第七章施工进度计划及保证措施

1、第七章施工进度计划及保证措施第一节计划开、竣工日期一、计划开工日期安装工程在2006年9日15日拟正式开工二、计划竣工日期1、2007年9月15日，全厂安装工程结束，进入调试期。三、计划安装施工总工期施工总工期控制在365日历天。第二节施工进度计划图见北京高安屯垃圾焚烧厂安装工程进度网络计划第三节 主要设备到货时间表见附件主要设备到货时间表第四节进度监测经过多个垃圾焚烧厂的施工管理，在保证安装质量的前提下，我们有信心提前完成现有安装工程，施工工期将控制在365个日历天内。我公司一旦中标，在施工过程中，通过收集现场的信息随时调整进度安排，突出关键线路和关键工序，将调整后的施工进度情况和后期关键工

2、序的安排定时、定期上报给监理工程师，并在每周一次或两次的现场协调会上，会同监理工程师共同解决现场可能存在的影响进度方面的因素，从而保证施工现场的进度情况和存在的问题及时得到反馈，使现场各工序的施工得到良性发展和随时处于受控状态，。同时，我公司将严格遵守合同条款规定的各项权利和义务，按合同条款办事，履行应有义务，积极及时向监理工程师及业主报告施工进度及其它情况，使工程优质、快速、有序地完成。在施工过程中，我们将向监理工程师提供以下资料，以便全方位、及时了解工程的具体进度情况：1、施工日报2、周施工计划及实际完成进度表 3、月度施工进度计划及实施报告 4、季度施工进度计划及实施报告各种进度报表形式

3、如下：北京高安屯垃圾焚烧厂安装工程施工日报表 报告日期： 年 月 日人员情况人 数机械情况台班数管理人员挖掘机测量放线工小型挖土机管道工装载机钳工推土机防腐工小型压路机土方工打夯机钢筋工汽车吊混凝土工自卸汽车瓦工平板货车电工搅拌机电焊工电焊机气焊工气焊工具起重工多级试压泵重型机械操作工潜水泵机械维修工钢筋机械普工合计人数合计台班数昨日完成：今日施工安排：北京高安屯垃圾焚烧厂安装工程上周施工计划及实际完成进度表 年 月 日至 年 月 日 报告日期： 年 月 日序号分部分项内容施工时间完成情况一二三四五六日1计划实际2计划实际3计划实际4计划实际5计划实际6计划实际7计划实际8计划实际9计划实际1

4、0计划实际备注主要分析未实现计划目标的原因及拟采取的追赶进度的措施北京高安屯垃圾焚烧厂安装工程本周施工进度计划表 年 月 日至 年 月 日 报告日期： 年 月 日序号分部分项内容计划施工时间计划完成情况一二三四五六日1 234567891011北京高安屯垃圾焚烧厂安装工程上月施工计划及实际完成进度表 年 月 日至 年 月 日 报告日期： 年 月 日序号施工内容施工时间完成情况 5 10 15 20 25累计量百分比1计划实际2计划实际3计划实际4计划实际5计划实际6计划实际序号材料（设备）名称实际进货量实际消耗量库存量 上月累计百分比上月累计百分比123456备注主要分析未实现计划目标的原因及

5、拟采取的追赶进度的措施北京高安屯垃圾焚烧厂安装工程本月施工进度计划表年 月 日至 年 月 日 报告日期： 年 月 日序号施工内容计划施工时间计划完成量 5 10 15 20 2512345678序号材料（设备）名称计划进场时间计划耗用量 5 10 15 20 2512345序号工种名称计划进场时间计划需用量 5 10 15 20 2512345678第五节进度控制的方法本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突

6、出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。二、施工进度计划的动态控制施工进度计划了解施工进度核对其它有关计划施工进度数据的统计新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续

7、施工的影响确定是否产生偏差施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：三、确保工期的管理措施1、指定国家一级建造师组成项目经理部，选派精干管理人员进驻现场组织施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2、项目经理部对本项目人、财、物实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行质量保证手册

8、、程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。3、合理组织流水作业，施工中各个作业区同时组织作业，按流水段划分进行流水作业。4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以尽快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。5、实现进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。6、建立协调会制度，每周召开一次协调会，加强信息反馈，即使调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，加快施工

9、进度。8、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。9、做好冬季雨季施工的管理和安排，掌握气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最低限度的减少天气变化对工期的影响。10、做好节假日的工作安排，确保能正常进行施工。11、为确保按期完成本工程，土建、安装施工班组实行两班倒作业。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径

10、之一。1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置1）劳动力配置安排各工种充足的施工队伍，应选择身体素质好，技术过硬的施工人员，在保证质量的前提下完成进度。2）材料配置根据总进度计划和月、周计划详细编制资源供应计划，保证施工的延续性。由设备材料部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主供应的物资，按期完成和进场

11、。3）机械配置按照主要机械一览表配置全施工机械，并按时进场，确保工程进度不受阻碍。工地现场配备一台250KVA的柴油发电机，预防停电或电功率不够。设备吊装采用汽车吊，最大起重量为150吨。4）资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5）后勤保障后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。3、技术因素：1）计算机项目管理信息系统化。在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，做好各级施工进度编制，采用先进的工程管理软件CMIS编制科学、合理的网络进度图，确保进度计划的正常实施。2）管道、

12、钢结构等采取提前预制，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。3）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手续或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。4）针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于末然，为确保施工进度不延误，要针对具体情况采取相应的措施，以消除不利因素的影响。5）针对本工期特点，编制夜间施工管理措施，来满足赶工的要求。第六节 工期调整及追赶措施本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，不要求工期顺延而确保总工期最终实现。 一、挖掘潜力，优化