经营管理者述职报告范文

1、钢城企业总公司 年经营管理者述职报告姓名*单位公司技术开发科职务科长述职报告对上年评议意见的整改情况无今年的主要工作在*公司公司领导关怀、指导下，我带领技术开发科的全体职工，围绕公司的工作方针和全年奋斗目标，走科技兴企的道路。坚持一手抓产品开发与攻关，一手抓紧科技管理与技术进步，重点抓了管理创新、技术创新、技术改造、新产品开发等方面的工作。一些技术含量高、技术难度较大的产品开发项目得到了进一步转化与应用，一年来，应该说是取得了科技开发、科技管理的双丰收，为公司的持续发展奠定了一定基础。现将*年的主要工作总结如下：1、确立科技管理指导思想；进行组织机构的建设；以建章建制为切入，基本建立起了有效的

2、管理机制和激励机制，全力打造科技开发的支撑平台，尽力唱好科技兴企的重头戏，打好公司科技开发工作这张牌。2、完善了*公司科技管理办法，制定了*公司技术保密工作条例、*公司质量管理办法等。这些“办法”，达到了适用性、可操作性的基本原则；做到了制度健全，有章可循，科技管理程序化、规范化、制度化；基本形成了“管理搭台，科技唱戏”的良好格局。3、开发产品的品种上，选择了规避正面竞争，瞄准强势企业的局限，“干他们干不了的，干他们不愿干的”市场基本方略，从外围做起，一个一个去突破，基本实现了“开发产品横向多元化”的发展战略。4、在产品开发项目管理上，即导板表面强化研究；热轧支撑辊堆焊研究；冷轧支撑辊堆焊及补

3、洞研究。目前已完成了项目、的技术总结材料的准备，预计年底能进行完项目的技术鉴定和结题工作。项目冷轧支撑辊堆焊修复（满焊）研究工作已圆满完成，修复的轧辊满足顾客使用技术要求，但冷轧支撑辊补洞这一课题因客观因素制约未完成。述职报告110月份，通过开展产品技术攻关，先后成功地承制了二重提供的新制报废的板厂三期夹送辊6根，这一攻关课题，直接创产值42万元，创利20.2万元；110月份，成功堆焊冷轧支撑辊10根（创利32.9万元），热轧支撑辊1根（创利8万元），轨梁厂的导板63块（创利6.46万元）；110月份，基本完成了各6根的550、650轧辊的开发试制工作（预计利润12万元），同时超额完成了炼钢厂

4、的钢渣车轮、热轧板厂的除磷夹送辊等急件开发任务，基本完成了开发技术难度较大的热轧矫直辊1根的试制工作（预计8.5万元）；目前，产品开发、技术攻关等工作方面，技术科、金表中心和相关全体同仁，为*公司直接创利约88.06万元以上。在项目鉴定结题方面，我们将950轧辊激光表面强化研究，R1、R2工作辊，剪刃激光表面强化研究三个项目合成为“激光表面强化技术的应用研究”课题，于2003年6月10日在（集团）公司顺利通过了技术鉴定。5、在质量管理方面，针对质量工作中出现的不同问题，勇于承担责任，积极主动想办法去解决。为此，召开了多次专题会议，特别是今年6月份以来，由于过去我们堆焊的950、1150轧辊修复

5、质量问题暴陆续露出来，导致了轨梁厂停止提供我们堆焊活源，面对这一局面，公司及时组织召开了由轨梁厂机动科、轧钢车间和*公司有关人员参加的关于“950、1150轧辊修复质量问题专题座谈会”会后，技术科认真地接受了轨梁厂有关人员的技术质询，向他们作出了技术保证，同时，我们还加大了管理力度，每天对现场的情况进行跟踪，及时解决工艺、堆焊过程中出现问题，扭转了车间一孔一孔的承包方式堆焊给产品质量带领直接隐患的习惯性工作方式，并以此为契机，很抓实物质量，规范职工行为，转变职工质量意识。今年6月份以来，职工质量意识得以提高，实物质量得到了明显的改进，同时我们的工作也得到了用户对肯定，挽救了即将丢失的延续产品市场。6、在QC成果申报方面，取得了一项市级QC管理成果；2003年质量管理内审顺利通过总公司评审。7、学习政策，把握和利用总公司现有政策，在各部门的大力配合下，进行了科技开发费用的核销工作，为公司争取到了较理想的利润述职报告成绩的取得，与公司领导的正确指导分不开，与各部门的密切配合分不开，应归功于科内默默奉献的职工门，应归功于支持和关心我们的人们。存在的