生产车间岗位技能星级绩效薪酬实施细则

1、生产车间岗位技能星级绩效薪酬实施细则（试行）第一章总则第一条为适应公司新的战略发展阶段要求，建立以基于员工技能和绩效为导向的岗位技能薪酬为主的多种薪酬激励模式，根据公司岗位技能星级绩效薪酬管理办法特制定本实施细则。第二条生产车间薪酬组成:1. 岗位技能星级薪酬2. 绩效薪酬第三条本细则适用于公司各生产车间岗位技能星级薪酬和绩效薪酬的管理。第二章生产车间岗位技能星级薪酬标准的确定第四条 岗位系数、技能系数和星级系数按岗位等级实施办法、技能等级实施办法和员工星级动态用工管理办法确认单位岗位系数标准薪酬额A=200 元单位技能系数标准薪酬额B=400 元单位星级系数标准薪酬额C=150 元和评定员工

2、的岗位系数 Ki、技能系数K2和星级系数K3。其中星级系数如下表:等级五星级A四星级B三星级C二星级D一星级EAiAABiB2B3CiC2C3DiD2E系数1.21.151.00.950.900.850.70.650.600.350.250.15第五条单位岗位系数、单位技能系数和单位星级系数标准薪酬额:第六条岗位技能星级薪酬标准:1 .岗位薪酬标准=AX K12 .技能薪酬标准=B X K23.星级薪酬标准=C X K3X K2第七条岗位技能星级薪酬结构比例系数根据车间岗位技能星级绩效薪酬的结构比例，车间岗位技能星级薪酬采取下述结构比例系数J:岗位薪酬结构比例系数Ji=0.5技能薪酬结构比例系

3、数J2=O.5星级薪酬结构比例系数J 3=1.0第八条 岗位技能星级薪酬的标准额:岗位薪酬标准额=AX Ki X Ji技能薪酬标准额=B X KX J2星级薪酬标准额=C X K3X K2X J3第三章生产车间绩效薪酬标准总额的确定第九条生产车间绩效薪酬考核指标:生产车间月度绩效薪酬总额与完成的考核产值挂钩，由下列指标定量计算:1. 万元考核产值标准薪酬额 P0 （元/万元）每万元考核产值标准薪酬额，它根据公司经营规模和效益情况一年一定。本办法试行之时，P0=33O元/万元。2 .年度考核产值目标 Q （万元）根据公司年度综合发展计划纲要实际销售额目标的一定比例确立当年年度考核产值目标。3.

4、考核产值月边际值 Q （万元）根据公司整体产出的效率和效益要求，确定的考核产值月度临界值。该值每年一确定。本办法试行之时， Q取600万元。4. 月度实际完工考核产值 Q （万元）每月完工交验合格的整机、成品考核产值,具体按公司考核产值管理办法建立标准,进行统计及考核管理。第十条生产车间月度绩效薪酬标准总额G (元)QVxQnGj = P0 X (1 + RX t) X Q. - pi X Q. X Lg公式说明:P1为万元考核产值薪酬调节标准，单位为元/万元。该值每年一确定。本办法试行之时，Pl=90元/万元。V为绩效薪酬调节系数，取值范围为0.52.0，每月由综合管理部在薪酬月预算时测算后

5、报总经理审批。公式中Pj xQi xLg 根据对数函数性质，呈下列变化:MQn当Q=VX Q时 上式=0 ,绩效薪酬标准额不变 当Q VX Q时 上式 0,绩效薪酬标准额下调12 nC冇于TR为效益调节系数，取值范围-0.20.2，该系数每月由综合管理部薪酬主管人员测算后报总经理批准执行。n为至当月累计考核月份数。第四章 岗位技能星级绩效薪酬的一级考核分配 第十一条 生产车间岗位技能星级绩效薪酬的一级考核分配 由公司管理审查考核领导组和各考评小组按公司考核制度对各生产车间进行一级考核分配，决定各车间考核后薪酬实际总额。第十二条 生产车间岗位技能星级薪酬的考核分配1.生产车间岗位技能星级薪酬总额

6、的确定为各车间岗位按本细则第二章的办法计算出每个生产车间员工岗位技能星级薪酬之和,技能星级薪酬标准总额。2. 各生产车间岗位技能星级薪酬实发总额与车间“一岗五责”考核挂钩各车间员工岗位技能星级薪酬实发总额=车间五责考核系数X各车间员工岗位技能星级薪酬标准总额。车间主任岗位技能星级薪酬实发总额=五责考核系数X车间主任岗位技能星级薪酬标准总额。3. 对落实到个人责任的考核扣款、考勤扣款及其他扣款，公司在一级分配时即从岗位技能星级薪酬中扣除，不足以扣除的再在绩效薪酬个人分配额中扣除。第十三条生产车间绩效薪酬总额的确定1 .按本细则第十条的方法确定生产车间月度绩效薪酬标准总额2生产部主持根据产品考核产

7、值明细分解标准，按月度审批的考核产值总额中各车间实际完工额分解出月度各车间绩效薪酬标准总额gi。3.上述分解额gi经主管副总审批后报综合管理部核算薪酬项目。第十四条各车间绩效薪酬标准总额 gi中质量、成本绩效薪酬的分解: 1车间质量绩效薪酬从各车间绩效薪酬标准总额gi中按下表额度分解出质量绩效薪酬，做为质量绩效考核的奖罚基准:车间质量绩效薪酬比例（%内外质量绩效薪酬分解（%9中分解gi之外另加合计内部质量绩效薪酬外部质量绩效薪酬下料车间1515105结构车间150.515.587.5加工车间1515105汽包车间151.01688总装车间153.518.5810.5管子车间151.016882

8、.车间成本绩效薪酬:从各车间绩效薪酬标准总额 g中分解出510%的成本绩效薪酬，做为成本绩效考核的奖罚基准。第十五条车间质量绩效薪酬的考核 质量部和客户服务部分别按 内部质量损失考核实施细则细则主持质量绩效的考核。和外部质量损失考核实施以当月内部质量绩效薪酬额扣完为限；外部质量绩效薪酬额公司当月予以提留,次月按考核发现的外部质量损失额据实计扣，至提留的质量绩效薪酬扣完为限。第十六条 车间成本绩效薪酬的考核:车间成本绩效薪酬考核由公司成本考核小组主持、按成本考核实施细则考核万元考核产值成本物耗指标和发生的成本典型事例。第十七条月度各车间绩效薪酬可分配总额gi 1:gi1 = gi+外部质量薪酬另

9、加质量绩效薪酬奖罚成本绩效薪酬奖罚+上月外部质量绩效薪酬返还-本月外部质量绩效薪酬预扣。第五章岗位技能星级绩效薪酬的二级考核分配第十八条车间岗位技能星级绩效薪酬的二级考核分配由车间主任主持,对各班组进行二级考核分配,决定各班组岗位技能星级绩效薪酬实发额。第十九条车间各班组岗位技能星级薪酬实发总额=某班组组位技能星级薪酬标准额某班组五责考核系数各班组岗位技能星级薪酬标准额之和X各班组五责考核系数之和乂车间冈位技能星级薪酬实发总额第二十条车间员工绩效薪酬可分配总额gi2gi2 = gi1-经核定的川类短期用工薪酬总额一经核定的车间正副主任绩效薪酬标准总额。第二十一条各班组绩效薪酬可分配总额gi3某

10、班组绩效考核分配系数gi3 =各班组绩效考核分配系数之和乂 gi2式中，绩效考核分配系数=0.4X班组静态绩效分配系数+0.6 X班组动态绩效分配系数其中:班组静态绩效分配系数=0.3X班组员工岗位系数之和+0.5 X班组员工技能系数之和+0.2 X班组员工星级系数之和。班组动态绩效分配系数=0.1X班组工作态度系数 +0.2 X班组工作质量系数 +0.7 X班内部质量损失发生的当月即从内部质量绩效薪酬中据实扣除,组工作量系数。第二十二条车间主任绩效薪酬的考核分配1.车间主任绩效标准额按第十三条本车间人均绩效薪酬标准总额gi的一定倍率计提，其中:正职：人均绩效薪酬标准额的2.03.0倍副职：人

11、均绩效薪酬标准额的1.42.1倍具体倍率由综合管理部在月度薪酬预算时测算报总经理批准确定。2.车间主任绩效薪酬实发额=标准额X绩效考核分配系数式中，绩效考核分配系数按绩效考核实施办法考评的“三系数”和关键绩效指标的加权评分法确定。第六章岗位技能星级绩效薪酬的三级考核分配第二十三条 车间岗位技能星级绩效薪酬的三级考核分配由车间主任主持,班组长配合实施，对车间员工进行“一岗五责”考核和“三系数”绩效考核，以确定员工岗位技能星级绩效薪酬的实发额。第二十四条员工岗位技能星级薪酬实发额实发额=某员工五责考核系数某员工基本薪酬标准额，. 一 、5亠亠.，,班组员工基本薪酬标准额之和X班组员工五责考核系数之和X班组岗位技能星级薪酬实发总额第二十五条员工绩效薪酬实发额班组员工绩考核分配系数之和X班组绩效薪酬可分配总额g,3班组员工绩效考核分配系数之和式中，员工绩效考核分配系数=0.4 X员工静态绩效分配系数 +0.6 X员工“三系数”考核分配系数。其中员工静态绩效分配系数=0.3X员工岗位系数+0.5 X员工技能系数+0.2 X员工星级系员工动态绩效分配系数=0.1X员工工作态度系数+0.2 X员工工作质量系数+0.7 X员工工作量系数。第二十六条 若车间没有实行以班组为单位的考核模式，也可以不经第五