职能类部门责权划分

1、职能类部门责权划分1行政中心部门权限（1）对战略目标制定与公司重大事项的参与权；（2）对企业用人计划的建议权与决策权；（3）对下设各部门的管理权；（4）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。部门职责（1）建立、健全公司人力资源管理、行政管理制度；（2）执行企业人力资源管理职能，健全组织系统；（3）保证企业内部行政职能的运转顺畅，为各部门提供辅助支持；（4）负责企业人员供给，保证岗位编制达标；（5）负责公司后勤管理工作；（6）负责外联事务的管理和公关协调；（7）负责公司办公设备及物料的管理，确保公司资产及物料配置及时、合理有效使用；（8）组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理工作；（9）制定

2、部门预算报告，进行成本管控；（10）对员工进行公司规章制度等相关内容的培训。2行政部部门权限（1）对办公用品采购的分级决策权；（2）对企业流程改进的建议权；（3）对下设各岗位的管理权；（4）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。部门职责（1）负责接听电话、接待来访；（2）负责文件制作、发放及档案管理工作；（3）负责公司例会的组织与纪要工作；（4）负责车辆使用、维护与管理工作；（5）负责日常制度监管工作；（6）负责行政管理制度的建立与完善；（7）负责各部门的沟通与协助工作；（8）负责企业外联工作；（9）负责企业日常用品采购与管理工作；（10）负责公司证照年检及资质审核工作；（11）负责公司

3、内部突发事件的协调工作；（12）负责公司资产安全工作。3人力资源部部门权限（1）对企业用人计划的建议权；（2）对员工调配、奖罚的建议权与提名权；（3）对违反公司人事规章行为的处罚权；（4）对人力资源管理制度的解释权；（5）对员工考核数据与事项的核实权；（6）对员工投诉的受理权；（7）对下设各部门的管理权；（8）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。部门职责（1）根据企业战略规划，制定人力资源规划，修订企业人力资源管理制度；（2）负责人员招聘与录用手续、任免与调配、考勤管理、离职手续办理等工作；（3）分析各部门人员变动情况，掌握人员需求；（4）负责制定、调整企业人事政策，进行日常人事管理；

4、（5）负责建立企业培训体系，制定年度培训计划并监督实施，跟进培训效果评估；（6）制定人事考核制度，建立绩效考核标准并监督实施；（7）负责员工保险、薪资福利制度的制定、调整与执行；（8）负责员工工资的计算与发放；（9）负责组织系统各大模块的修订、完善与推广； （10）负责企业各职系生涯规划体系的建立；（11）负责企业文化的内部宣传推广。4后勤部部门权限（1）对员工违反后勤制度的处罚建议权；（2）对下设各部门的管理权；（3）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。部门职责（1）负责公司安保工作；（2）负责公司环境保护与厂区绿化工作；（3）负责公司员工宿舍管理、食堂管理工作；（4）负责后勤保障物

5、资采购管理工作；（5）负责公司浴室、医务室管理工作。5财务部部门权限（1）对战略目标制定与公司重大事项的参与权；（2）对预算制度的审核权；（3）对违反财务制度的处罚权；（4）对各部门的财务审查权；（5）对下设各部门的管理权；（6）内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。部门职责（1）定期向董事会汇报公司财务状况、经营成果及现金流情况；（2）建立健全公司财务管理制度，经审核后负责组织贯彻执行；（3）严格执行财政税务法规、政策，对不符合国家和公司财经方针、政策、制度、规定的情况及时制止；（4）考核、分析公司重大经济活动，对公司的投融资项目提出可行性意见；（5）参与拟定公司年度财务预算、决算方案

6、，监督年度投资计划、财务计划的实施；（6）审核公司重要财务事项及资金支出事项；（7）监督调动工作或因故离职的会计工作人员，及时办好会计交接手续，保证会计记录的连续和会计资料的完整性；（8）沟通与协调公司各部门工作，理顺与财政、税务、银行之间的联系；（9）及时掌握国家新颁布的有关财经法规及税收政策，对公司财务人员进行培训，不断提高财务人员的素质和业务水平；（10）按企业会计制度规定，设置会计科目、会计凭证和会计账簿；（11）按时填制会计凭证、科目余额平衡表及会计报表，保证账表、账账、账实相符；（12）严格按照公司制定的费用开支报销标准审核费用报销单，对不符合公司规定的予以退回重填；（13）按时填报纳税申报表，加强与财政、税务、银行之间的联系、沟通，及时反馈信息；（14）按时编