”大运行“体系介绍.ppt

1、,“大运行”体系介绍,ZYYW20120210,非电专业新员工,颜惠宇 徐静劼 李红军,2012年8月,“大运行”体系简介,“大运行”体系建设方案,1,2,“五大”体系建设总体方案简介,3,“大运行”体系建设试点成效,4,“大运行”体系建设工作要点,第一部分： “五大”体系建设总体方案简介,1,2,3,4,五大体系建设总体方案简介,“五大”体系建设的必要性,“五大”体系建设 的总体思路和 主要目标,“五大”体系建设的配套措施,“五大”体系建设的主要任务,中国电科院,交流建设公司,直流建设公司,国网运行公司,省公司,地（市）公司,县公司,省电科院,省检修公司,跨区500千伏以上交流建设,跨区50

2、0千伏以上直流建设,特高压交直流、660千伏及以上直流换流站等设备运行和维护检修,附图1 公司组织层级示意图,地（市） 建设公司,110（66）千伏和城郊区35千伏及以下电网建设管理与组织实施,国网电科院,国网经研院,国网能源院,110（66） 千伏和城郊区35千伏及以下电网检修、维护、巡视/巡线、操作、技改,电能计量、电费抄核收、业扩报装等,技术监督、研发、服务、支持、 规划研究编制、可研初设评审、工程结算审核、自动化运维、设备状态监测评估、95598客户服务、计量检定等业务,所辖220千伏及以上电网设备检修、维护、巡视/巡线、操作、技改等,农村供电所,检修分公司,县域内35千伏及以下电网检

3、修、维护、巡视/巡线、操作、技改,县客户服务中心,县域内35千伏及以下电网调度、变电站设备集控和客户服务,国家电网公司,郊区供电所,地（市）客户 服务中心,区域电网公司,电网规划编制、设计、科研等,地（市）电科所,所辖信息网和通讯网的建设、运营、维护等,建设分公司,县域内35千伏及以下电网建设管理与组织实施（必要时设立）,国网信通公司,省信通公司,省建设公司,所辖220-750千伏电网建设业务管理与组织实施,信息网和通讯网的建设、运营、维护、技术支撑等,所辖信息网和通讯网的建设、运营、维护等,地（市） 检修公司,地（市） 信通公司,总部层面,省层面,县层面,省建设公司,省检修公司,区域层面,总

4、部的组成部分,负责公司规划、计划归口管理 负责总规划和特高压、跨区直流、750千伏电网规划 负责电源和用户接入方案归口管理，负责需国家核准或330千伏及以上电源接入方案,负责500千伏以上电网规划研究与编制，对省级规划研究单位提供技术指导,负责公司建设业务的归口管理 负责建设业务相关标准、规范的制定，并对建设业务进行流程和标准化管理,负责国家电网调度运行通信业务的专业管理 负责直接调度管辖电网运行的组织、指挥、指导和协调,负责公司生产业务的归口管理和资产全寿命周期管理 负责电网技改归口管理和组织实施,负责特高压交直流设备、 500千伏直流设备的状态监测评估,负责公司营销业务的归口管理 负责公司

5、营销政策、营销技术的研究制定和组织实施 负责营销自动化系统建设 负责营销业务标准及业务流程统一制定推广,负责营销政策的研究、支撑 负责营销技术的开发、信息系统升级完善、稽查监控数据支撑维护,负责本省规划、计划归口管理 负责35-500千伏电网规划 负责需本省核准的35-220千伏电源接入和用户接入方案审查,负责500千伏及以下电网规划的研究和编制 协助初审220-500千伏项目可研，协助审查35-110(66)千伏电网项目可研,负责所辖35一般220千伏电网建设初设评审和工程结算监督,负责所辖二次系统、自动化等技术支持,负责所辖电网生产技术管理和资产全寿命周期管理 负责所辖电网技改归口管理,负

6、责所辖35-500千伏设备状态监测评估,负责省公司营销业务职能管理及组织实施 负责营销稽查监控管理 负责营销自动化系统推广及业务应用管理,负责营销政策、技术研究 负责95598客户服务、计量检定等业务,负责地区内调度运行通信业务的专业管理,负责所辖电网生产技术管理,负责省域内220-750千伏电网建设业务的管理和组织实施,负责所辖220千伏及以上电网设备检修、维护、巡视/巡线、操作、技改,负责500千伏以上设备监控 负责信息网和通讯网的建设、运营、维护、技术支撑等,负责特高压交直流变电站、 660千伏及以上直流换流站设备运行和维护检修，500千伏常规直流换流站核心设备专业化检修,负责二次系统、

7、自动化、通信、仿真计算等技术支持,负责特高压、跨区500千伏以上交直流建设,负责电网重点220千伏及以上初设评审和工程结算监督,负责省内所属电网项目的建设职能管理,履行建设管理属地化职能，开展征地、拆迁、外部关系协调等工作,负责提出电网发展需求，负责10千伏及以下电网规划 负责审查10千伏电源接入和用户接入方案 负责配合落实规划、计划和前期工作,负责省级电网调度运行通信业务的专业管理,负责营销业务职能管理 负责营销稽查监控管理,信 息 化 平 台 (SG-ERP),财 务 集 约 化 管 理,物 资 集 约 化 管 理,人 力 资 源 集 约 化 管 理,地 (市)层 面,附图2 “五大”体系

8、各级功能一览图,负责所辖35千伏及以下电网调度运行和变电站设备集控,负责县域内售电市场拓展、用电检查、业扩报装、抄表收费等营销业务,负责辖区内110（66）千伏及以下电网建设,承担110（66）千伏及以下电网规划编制具体工作,负责所辖电网调度运行 负责110（66）-220千伏（330千伏负荷站）和城郊区35千伏变电站设备监控 负责所辖信息网和通讯网的建设、运营、维护等,负责110（66）千伏及以下电网设备检修、维护、巡视/巡线、操作、技改,负责城郊区售电市场拓展、用电检查、业扩报装、计量检定、营销系统运维、稽查监控、抄表收费和地域内客户能效服务等营销业务,协助地（市）公司提出电网发展需求 负

9、责配合落实规划、计划和前期工作,配合征地、拆迁、外部关系协调等工作,负责农村低压设备检修、维护、巡线、操作,省电科院,负责所辖信息网和通讯网的建设、运营、维护等 负责省级电网调度运行控制和500千伏变电站（330千伏枢纽站）设备监控,省信通公司,县客户服务中心,地(市)信通公司,地(市)建设公司,地(市)检修公司,地(市)电科所,地(市)客户服务中心,省公司,县公司,省检修公司,负责省公司规划计划归口管理 负责35-500千伏电网规划 负责需要本省核准的35-220千伏电源接入和用户接入方案,技术监督、技术研发、技术支持、技术服务 负责35-500千伏电网规划的研究和编制 协助初审220 50

10、0千伏电网项目可研，协助审查35 110千伏电网项目可研 负责所辖35一般220千伏电网建设初设评审和工程结算监督、定额管理、质量监督 负责二次系统、自动化等技术支持 负责所辖35-500千伏设备状态监测评估 负责95598客户服务、计量检定等业务,负责所辖电网生产技术管理和资产全寿命周期管理 负责所辖电网技改管理,负责省公司营销业务职能管理及组织实施 负责营销稽查监控管理 负责营销自动化系统推广及业务应用管理,负责地区内调度运行通信业务的专业管理,负责所辖220千伏及以上电网设备检修、维护、巡视/巡线、操作、技改,负责省域内220-750千伏电网建设业务的管理与组织实施,负责所属电网项目的建

11、设职能管理,发展部,负责提出电网发展需求，负责10千伏及以下电网规划 审查10千伏电源接入和用户接入方案 负责配合落实规划计划和前期工作 履行建设管理属地化职能，开展外部关系协调等工作,负责省级电网调度运行通信业务的专业管理,地(市)公司,基建部,调控中心,生技部,营销部,省建设公司,省电科院,发展建设部,调控中心,附图3 省公司“五大”体系典型组织框架示意图,省建设公司分支机构,必要时可分片设立,负责所辖电网生产技术管理和生产业务组织 负责所辖电网技改归口管理和组织实施,负责营销业务职能管理及组织实施 负责营销稽查监控管理 负责营销自动化系统推广及业务应用管理,生技部,营销部,承担110（6

12、6）千伏及以下电网规划编制具体工作、设计、科研等,市设计所,负责110（66）千伏和城郊区35千伏及以下电网建设管理与组织实施,负责110（66） 千伏和城郊区35千伏及以下电网设备检修、维护、巡视/巡线、操作、技改,地（市）建设公司,地（市）检修公司,地（市）客户服务中心,负责县域内35千伏及以下电网设备检修、维护、巡视/巡线、操作、技改,检修分公司,省检修公司分支机构,可根据需要分片设立,县客户服务中心,地（市）电科所,负责110（66）-220千伏（330千伏负荷站）和城郊区35千伏变电站设备监控,负责省级电网调度运行控制和500千伏变电站（330千伏枢纽站）设备监控,由地（市）公司直接

13、负责所属县公司的业务管理职能 县公司负责有关属地的业务配合等工作,农村供电所,郊区供电所,业扩报装 电费抄核收 电能表计量检定等,负责所辖35千伏及以下电网调度运行和变电站设备集控 负责抄表收费、业扩报装等 负责农村供电服务、线路及低压设备检修、维护、巡线、操作、电费收取等，可根据实际，参与10千伏电网检修、维护、巡视/巡线、操作,省信通公司,市设计所,地（市）信通公司,负责县域内35千伏及以下电网建设管理与组织实施(必要时设立),建设分公司,负责所辖信息网和通讯网的建设、运营、维护等,负责所辖信息网和通讯网的建设、运营、维护等,“大运行”体系简介,“大运行”体系建设方案,1,2,“五大”体系

14、建设总体方案简介,3,“大运行”体系建设试点成效,4,“大运行”体系建设工作要点,第二部分： “大运行”体系建设方案,1,2,3,4,大运行体系建设方案,公司“大运行”体系建设背景,“大运行”体系建设的必要性,“大运行”体系建设的主要内容,“大运行”体系建设的总体思路和目标,第二部分： “大运行”体系建设方案,（一）公司“大运行”体系建设背景 1、公司电网运行及管理现状 长期以来，我国电网运行体系分为调度运行和设备运行两个层面，设备运行又包括发电设备运行和输变电设备运行两个部分。,电 网 运 行 体 系,调度运行,由调度机构调度人员和所辖厂站端的运行值班人员构成调度系统，共同负责实施电网运行

15、。,设备运行,由发电企业运行人员负责发电设备运行。 由电网企业运维人员负责输变电设备运行。,第二部分： “大运行”体系建设方案,2、公司调度运行和输变电运行的模式 （1）电网调度运行现状 电网调度管理机构,公司调度运行由各级调度机构归口管理。我国现有 “五级调度”，实行“统一调度、分级管理”。,第二部分： “大运行”体系建设方案,调度值班人员：公司系统省级以上调度员总数550人，基本实行五值三运转，平均每值3人；地级调度员总数3476人，平均每值2人；县级（含配调）调度员11776人，每值不足2人。 总体上看，调度值班人员数量长期相对固定。随着电网快速发展，设备、装备数量大幅增加，调度员人均业

16、务量持续增长。,第二部分： “大运行”体系建设方案,（2）变电运行现状 变电运行管理：目前，公司系统变电设备运行由生产部门归口管理，由各级生产运行单位负责所辖变电设备的监控、巡视、操作及维护工作。 变电运行管理模式主要分为专业化和属地化两种。其中，500千伏及以上设备运行和检修目前多数采用专业化的管理方式（在31家网省公司中，有21家单位成立了超高压公司）；220千伏及以下输变电设备运行和检修目前主要采用属地化管理（除北京、上海、甘肃、湖南四家公司外均为属地化管理）。,第二部分： “大运行”体系建设方案,变电装备： 变电站装备水平明显提升。110(66)千伏以上断路器无油化率达到95、组合化率

17、达到18，继电保护微机化率达到98；变电站综合自动化率达到82%。,第二部分： “大运行”体系建设方案,变电运行值班模式： 随着变电站自动化水平提高，变电站管理从传统有人值班方式向无人值班方式转变。目前，变电站有人值班、无人值班和少人值班三种模式并存。呈现以下特点： 一是无（少）人值班成为主要模式，约占变电站总量的80%； 二是不同电压等级间存在较大差异，220千伏及以下变电站多采用无（少）人值班方式。,第二部分： “大运行”体系建设方案,三是地区间存在较大差异，华东区域无（少）人值班率较高，东北华中比例较低。 四是无（少）人值班变电站存在多种集中监控模式。其中，在操作队设集控站的占26%；集

18、控中心+若干操作队的占57%；设备监控纳入调度管理的调控一体化监控模式占17%。,第二部分： “大运行”体系建设方案,（二）“大运行” 体系建设的必要性 1、变革运行组织模式是电网发展的客观要求 随着坚强智能电网的建设发展，国家电网的物理形态和运行特性都发生显著变化，客观要求相应变革电网运行组织形式。,相对于电网发展与运行的客观要求，目前电网运行业务相对分散的决策、组织、实施模式与电网运行一体化特性的矛盾日益突出。,政策影响 约束性,新能源利用、环境保护、节能发电调度、电力监管等要求形成了对电网运行的多重约束，需要调度运行转变运作模式和业务流程，主动适应政策环境的变化。,电网规模扩大，结构改变

19、，安全稳定特性更加复杂；交直流混联，大电源影响增强，电网运行控制难度加大。特高压骨干网架建设初期和电网发展过渡期间，运行安全面临结构性矛盾。,第二部分： “大运行”体系建设方案,2、技术进步是运行组织变革的内在推动力 随着电网智能化的进程，电网设备可靠性进一步提高，运行信息化、可视化手段不断完善，专业技术日趋融合，技术发展要求变革运行组织形式以适应生产力进步的需要。同时，技术发展也为变革提供了技术支撑和物质基础。,第二部分： “大运行”体系建设方案,3、构建新型运行体系是转变公司发展方式的必然选择 建设“一强三优”现代公司，要求发挥集团化运作的优势，整合电网运行资源，通过体制创新,实现调度运行

20、与设备运行的集约融合、实现调度结构功能优化调整。,变革电网运行控制体系：转变现行调度运行与设备运行相分离的业务模式，缩减运行环节、理清工作界面，提升电网运行实时控制效率，提高电网整体协同控制。,变革调度运行管理体系：转变现行电网运行管理层级多、链条长的组织方式，进一步强化统一调度，切实保障大电网安全运行，充分发挥国家电网资源优化配置能力。,公司要求构建“三集五大”管理体系，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现公司从传统企业向现代一流企业转变。,第二部分： “大运行”体系建设方案,（三 ）“大运行”体系建设总体思路和目标,1、总体思路,第二部分： “大运行”体系建设方案,整合公司电网调

21、度和设备运行资源，推进各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务的高度融合，实现调控一体化；优化调度功能结构，推进国调、网调运行业务一体化运作，省调标准化建设、同质化管理，地县调专业集约融合，形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的“大运行”体系，提高驾驭大电网的调控能力和大范围优化配置资源的能力。,2、建设目标,“大运行” 体系,各级调控 一体化,国调网调一体化,第二部分： “大运行”体系建设方案,（四）“大运行”体系建设的主要内容 1、调度功能定位及业务范围调整 （1）调度功能定位调整 国、网调层面：实施国调、网调运行业务一体化运作，实现事前业务集中决策、事中业务协同开展、事后业务集中

22、考核，强化对500千伏及以上电网运行的统一协调控制，共同保障以特高压为骨干的公司输电网安全、优质、经济运行。,第二部分： “大运行”体系建设方案,省调层面：实施标准化建设、同质化管理，全面落实国家电网调控运行专业管理要求，负责调度所辖电网。 地、县调层面：实施专业化和集约化，将原县调调度范围内110（66）千伏电网调度权上移至地调，强化电网调度专业管理职能，提升统筹保障地区电网安全运行能力。县（配）调负责调度管辖35千伏及以下电网。 有条件的地区，可将城区配调并入地调，实现地调、城区配调的融合，缩减管理层级。,第二部分： “大运行”体系建设方案,（2）调控业务范围调整 按照各级调控一体化的目标

23、，将各电压等级变电设备运行集中监控业务分别纳入相应电网调度统一管理。,第二部分： “大运行”体系建设方案,（3）集中监控信息划分,1、事故信号指反应事故的信号及开关变位信号，包括： 开关位置、保护动作信号、单元事故信号、全站事故总信号。 2、异常信号指有关设备失电、闭锁、告警、通信中断等信号，包括： 开关机构告警信号：分合闸闭锁、SF6告警闭锁、漏氮报警、弹簧未储能、加热储能电源消失等、保护装置异常信号、二次回路告警信号、自动化设备异常信号、AVC异常信号、其它异常信号。 3、遥测越限信号指模拟量越限信号，包括： 电流、电压、有功、力率、温度越限等。 4、变位信号指刀闸、地刀、切换开关、压板等

24、设备或装置的变位信号。 5、告知信号指一般的提醒信号，包括： 油泵启动、VQC自动调节、主变分接头档位变化、在线滤油动作等。,监控信息划分为事故、异常、越限、变位信息和告知信息五类。事故、异常、越限、变位信息传送调度单位。告知信息由生产单位定期检视并分析处理。,第二部分： “大运行”体系建设方案,2、各级调度管理职责及组织架构 （1）各级调度管理职责 国（网）调依法对公司电网实施统一调度管理，承担国家电网调度运行、变电设备运行集中监控、系统方式、调度计划、继电保护、通信、自动化、水电及新能源等各专业管理职责，协调各局部电网的调度关系；负责500(330)千伏及以上主网运行的组织、指挥、指导和协

25、调，直调有关电厂；负责500千伏及以上直流、750千伏及以上交流变电设备运行集中监控。,第二部分： “大运行”体系建设方案,省调负责省级电网调控运行。落实国家电网调度标准化建设、同质化管理要求，承担本省电网调度运行、变电设备运行集中监控、系统方式、调度计划、继电保护、通信、自动化、水电及新能源等各专业管理职责；调度管辖省域内220千伏电网和终端500（330）千伏系统，直调所辖电厂；开展省域内500千伏交流变电站（330千伏枢纽站）变电设备运行集中监控业务。 地调负责地区电网调控运行。承担地区电网调控、方式计划、继电保护、通信、自动化等各专业管理职责，调度管辖110（66）千伏电网和终端220

26、千伏系统。开展地域内110（66）千伏、220千伏和部分330千伏变电设备运行集中监控业务。 县（配）调负责县级（城区）电网调控运行。调度管辖县域（城区）35千伏及以下电网。开展县域（城区）内35千伏及以下变电设备运行集中监控业务。,第二部分： “大运行”体系建设方案,（2）各级调度组织架构调整,省级以上调度组织架构,第二部分： “大运行”体系建设方案,地调组织架构,第二部分： “大运行”体系建设方案,县调组织架构,第二部分： “大运行”体系建设方案,3、主要业务流程 根据“大运行”体系相关职责和业务范围变化情况，考虑与其它相关体系的衔接，对相应主要业务流程进行完善和调整。 设备监控流程 电网

27、调控流程 调度计划流程 运行方式流程 安全内控流程,第二部分： “大运行”体系建设方案,（1）设备监控流程 重点保障电网调控与变电运维的业务协同。明确工作界面，实施设备运行信息的分类分送，加强设备运行状态监控与健康状态评估、遥控操作与现场巡视操作、异常处置与缺陷管理等工作之间的衔接，提高日常运行绩效和应急控制的时效性。,第二部分： “大运行”体系建设方案,（2）电网调控流程 重点提高电网实时运行控制能力。在传统调度运行值班业务基础上，增加变电设备运行集中监控功能，同时加强在线安全分析预警、实时计划优化调整和新能源实时控制等功能，全面掌控电网运行状态，实现调度运行从经验型向智能型、从单一运行功能

28、到多功能、从事后被动型向事前主动型的转变。,第二部分： “大运行”体系建设方案,（3）调度计划流程 重点保障省级以上调度运行计划安排的统筹。依托智能电网调度技术支持系统，细化负荷预测，统一开展省级以上主网日前发输电计划和检修计划的量化优化校核，实现电网运行结构的统一管理和电力资源的优化配置，提高各级调度计划精益化水平及安全风险预控能力。,第二部分： “大运行”体系建设方案,（4）运行方式流程 重点保障电网运行方式的统一管理。省级以上电网运行方式实行统一标准、集中计算、集中决策、统一制定，实现主网运行方式的统筹；拓展专业领域，开展过渡期系统校核计算，实现从规划电网到运行电网的全发展周期安全校核。

29、,第二部分： “大运行”体系建设方案,（4）安全内控流程 重点健全调度安全内控机制。结合调控主要业务流程，建立关键业务节点和专业交接面的安全审计制度，实施全方位绩效评估和反馈，实现安全闭环控制，全面提升调控运行安全绩效。,“大运行”体系简介,“大运行”体系建设方案,1,2,“五大”体系建设总体方案简介,3,“大运行”体系建设试点成效,4,“大运行”体系建设工作要点,第三部分 “大运行”体系建设试点成效,1,2,3,4,大运行体系建设试点成效,总体情况,试点单位工作开展情况,智能电网调度技术支持系统取得突破性进展,国调、分调运行业务一体化,第三部分 “大运行”体系建设试点成效,（一）总体情况 根

30、据公司总体部署，今年年初，江苏、重庆电力公司作为试点单位，全面开展了“五大”体系建设工作，目前已完成了省、地、县三个层次的调度控制一体化、调度功能调整和运行业务扩展，形成了相应的技术、管理和工作标准体系，“大运行”体系运转情况良好。同时，结合区域公司分部化改制，西北、华中、东北、华东区域调度改制为调度控制分中心，国调、分调一体化格局初步形成。智能电网调度技术研发应用取得重大进展，为“大运行”体系建设提供了技术保障。,第三部分 “大运行”体系建设试点成效,（二）试点单位工作开展情况 1. 组织体系基本到位,组织架构调整： 完成了变电设备监控职责、工作调整和调度内部机构、岗位的规范设置，全面实现了

31、省（市）、地、县三级调度控制中心的建设目标。 组建了省电科院电网技术中心和省、地级信通公司，形成了技术服务支撑体系。,人员调整： 从原有监控中心和变电站值班人员中遴选人员，经过培训和严格考核后充实到各级调度，承担集中监控业务。 根据调度业务模式转型要求，充实了省（市）、地调专业管理人员，强化了专业管理职能。,第三部分 “大运行”体系建设试点成效,省级调控中心人员编制情况,江苏、重庆公司各级调度控制中心集控的变电站覆盖率分别达到99.6%和85.4%，基本实现了电网运行“调控一体化”。,2、调度控制业务平稳运作,28座 10座,1716座 243座,889座 52座,2633座 305座,第三部

32、分 “大运行”体系建设试点成效,深化完善调度安全内控机制，实施省地县三级调度内控机制“一体化建设” ，全面实现核心业务流程上线、监督和审计。,建立各级调度统筹协调的日前调度计划优化决策和量化安全校核机制，促进调度计划由粗放型向精益型转变。,在调度运行值班设立了在线安全分析专岗，促进电网分析由离线向在线、电网调度由经验型向分析型转变。,电网运行方式集中决策、统一安排，统筹多级电网系统校核计算，实施电网运行方式“一体化决策”。,3.推动了传统调度业务转型,业务模式转型,第三部分 “大运行”体系建设试点成效,4. 提升了技术支撑能力,全面实施调度自动化系统与变电站集中监控系统一体化建设，为实施调控一

33、体化提供坚强保障。 调度生产管理OMS新增设备监控管理功能，并完善优化调度管理功能，全面适应“大运行”各项业务要求。 加快推进光纤通信网和调度数据网建设，提升了信息传输保障能力。,43,第三部分 “大运行”体系建设试点成效,南京地调,金湖县调,江苏省调,完成调度、监控值班场所“合一”建设，为调度控制融合提供了条件。,重庆市调,江北地调,市区地调,44,第三部分 “大运行”体系建设试点成效,5. 制度标准体系初步形成,统一设备监控、变电站集中监控接入、新设备启动、通信系统检修等十大核心业务工作流程。 完成了技术、管理、工作三大标准建设，完成了监控信息规范、调控运行管理规定、调控管理规程等标准制度

34、的制定。 明确了“大运行”体系与其它体系在调控操作、信息监视、停电计划管理、新设备启动等方面的工作界面。,45,第三部分 “大运行”体系建设试点成效,第一时间了解设备运行信息，快速全面掌握运行情况，作出正确决策。10千伏母线接地故障查找时间减少三成,运用遥控功能，快速调整运行方式和处置事故，提高调度运行控制水平和应急能力。今年发生的一些220千伏同类故障处理时间减少30%以上,安全 绩效,劳动 效率,6. 试点建设成效明显,经济 效益,大幅减少系统建设维护费用,江苏500千伏监控员由165人减为39人，减员率76%,重庆市、地两级监控员由原来分散监控时的429人减少至调控一体集中监控的134人

35、，减员率69,系统集约化建设。江苏公司EMS/监控系统由130余套减少为14套，重庆公司由26套减少为11套,46,第三部分 “大运行”体系建设试点成效,核心业务一体化,人员培训交流,工作协同,统一开展电网运行方式集中稳定计算，统筹安排骨干电网运行方式 实现自上而下进行的日前电能计划编制 实现国调和分调统一安排骨干输电网的日前检修计划 建设国调与“三华”互备的备用调度系统,建立健全国调与各分调周、月、季例会制度 推行统一的员工工作日志 完善工作督导机制，规范分调工作考核 统一编制国家电网调度规程等17个规章、制度与标准,建立健全国调与各分调人员下派挂职锻炼与上挂轮岗锻炼制度，提升人员素质 全面

36、完成分调人员集中培训工作,结合今年区域公司分部改制，推进了国调、分调核心业务一体化运作，建立了工作协同机制。,（三）国调、分调运行业务一体化,第三部分 “大运行”体系建设试点成效,（四）智能电网调度技术支持系统取得突破性进展 成功研发建设了具有自主知识产权、国际领先水平的智能电网调度技术支持系统，在统一数据模型、全景监测、智能告警及可视化技术应用等方面取得了重要突破，电网通用模型描述规范（CIM/E）和电力系统图形描述规范（CIM/G)两项核心技术已获准IEC国际标准正式立项，基于一体化平台技术实现了调度业务的“横向集成、纵向贯通”，为“大运行”体系建设提供了坚强的技术支撑。 在公司党组的坚强

37、领导下，江苏、重庆公司拼搏创新、攻坚克难、不懈努力，“五大”体系建设试点工作成效显著、好于预期，积累了“大运行”体系建设的宝贵经验。综合考虑试点工作、调度一体化和调度控制技术手段建设的进展情况，目前”大运行“体系推广建设具备了良好条件。,48,第三部分 “大运行”体系建设试点成效,“大运行”体系简介,“大运行”体系建设方案,1,2,“五大”体系建设总体方案简介,3,“大运行”体系建设试点成效,4,“大运行”体系建设工作要点,第四部分 “大运行”体系建设工作要点,1,2,4,大运行体系建设工作要点,安全风险防控,编制实施方案,调度业务转型,调控业务融合,3,组织架构调整,人员调配与培训,5,6,

38、第四部分 “大运行”体系建设工作要点,（一）安全风险防控 “大运行”体系建设关系公司核心业务，是复杂的系统工程，实施“大运行”体系建设必须坚持“安全第一”的原则，在方案设计、组织建设与实施运行全过程中要至始至终抓好安全风险防控，将安全理念贯穿到每一项工作、每一个环节中，抓好安全责任与安全措施落实，确保电网安全稳定运行。,（1）调度机构融合了新的业务，增加了新的监控人员，承担了新的安全责任，面临新的安全风险。 （2）监控人员加入调度团队，面临新的工作环境和新的监控业务范围；调度员也需要了解必要的设备运行专业知识；调度与监控专业的融合需要调度、监控人员的密切配合；监控员长期脱离生产运维部门后，存在

39、着对设备运行专业知识逐渐生疏的风险,1、机构变革人员调整,（1）建立新的安全责任体系，明晰“大运行” 与大检修之间、调度与监控业务之间的安全责任。 （2）促进调度员与监控员的相互交流与学习培训，熟悉新的工作环境，提高专业技能，促进专业融合。 （3）坚持以人为本，注重人文关怀，保证职工队伍思想稳定,风险分析,预控措施,第四部分 “大运行”体系建设工作要点,（1）规程制度缺失和不配套。 （2）工作流程不完善或分工界面不清晰。 （3）对新的业务流程、工作标准不熟悉、执行不到位。,2、标准、流程调整,（1）按照“不立不破”的原则，及时梳理现行业务流程，建立、修订完善各项规程制度和标准，确保在新的业务流

40、程中每个环节的全覆盖。 (2) 梳理工作界面，明确工作界面与相应职责，不留死角，不留缝隙。 （3）提前开展培训，做到上岗人员熟知规章制度流程，加强管理，确保各项制度执行到位。,风险分析,预控措施,53,第四部分 “大运行”体系建设工作要点,3、技术系统支撑,风险分析,预控措施,54,（1）以满足调控功能要求为前提，开发改造完善相应的调度自动化系统，满足调控一体化的功能需求。 （2）加强系统运行维护管理，提升可靠性。逐步升级或建设与主调相一致的备用调度技术支持系统，满足系统的冗余和容灾要求。 （3）做好系统的正常条件下的性能测试以及模拟事故情况下的“雪崩”测试，强化维护，做好预案。,（1）调度自

41、动化系统或集中监控系统，其监控信息应用功能尚不完善，难以满足调控一体化后的调控功能要求。 （2）改造后的技术支持系统及新的应用功能模块，其运行可靠性有待验证。 （3）未经受事故集中爆发验证，系统存在突发海量数据处理时死机或系统崩溃的风险。,第四部分 “大运行”体系建设工作要点,4、监控业务交接验收,风险分析,预控措施,55,1）交接验收制度流程不健全，导致交接验收关键环节遗漏，安全责任转移不能同步交接落实； 2)监控业务交接时，监控设备或监控系统可能带病或带有缺陷，会给电网、设备运行带来安全隐患。 3）人员、设备、制度等不满足交接条件，给实时运行埋下风险。,1）制定交接验收制度，落实交接验收的责任转移与界面，保证交接过程中安全责任无缝衔接。 2）明确交接验收的各项标准，严格交接验收管理，杜绝带病设备、系统的交接。 3）逐项查验各项交接验收条件，为运行打好坚实基础。,第四部分 “大运行”体系建设工作要点,（二）制定实施方案 一是要依据公司五大体系建设总体方案和“大运行”体系建设方案，认真组织编制本单位的“大运行”体系建设实施方案。 二是要实事求是、因地制宜。结合电网运行实际不断细化方案，使措施更加完备，方案更加可行。 三是通过