项目经营策划书

1、吴江东太湖温泉度假酒店装饰工程经营策划,经营策划概述,一、工程概况 二、资料收集与沟通 三、合同条款分析及如何规避风险 四、标书分析及如何经营、风险转嫁 五、经营思路执行 六、审计策划,三、合同条款分析及如何规避风险,1、工程质量：工程质量必须达到建筑工程施工质量验收统一标准（gb 50300-2001）的规定，确保省优，争创鲁班。工程质量标准 2、合同价款 ：固定综合单价 ，承包人投标时已充分考虑风险范围并计算进入投标报价，合同价款中已经考虑了风险费用。该合同价款受以下条件约束，发生相关情况时，按以下方法进行调整：（1）工程量按实调整；（2）综合单价调整办法： 1）.因清单计算误差或估算量的

2、调整以及设计变更引起工程量的增减在15%以内（含15%），应执行原有的综合单价；超过15%，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人按照现行建设工程工程量清单计价规范编制，同比例下浮后，经发包人确认并备案后作为结算的依据，最终以审计部门审计结果为准。石材工程量对比分析表2）.由于工程变更引起新的工程项目单价确定原则如下： a.由于合同中已有适用于变更工程的综合单价，执行合同已有的综合单价，如工程量超过15%则执行第a条;,二、资料收集与沟通,1、招标文件及询标记录、施工图纸存档 2、投标交底及与投标部沟通经营思路 3、与材料员沟通，收集投标材料询价记录 4、与项目经理、施工

3、员沟通，了解工程状况,三、合同条款分析及如何规避风险,(3)建筑材料价格调整的办法:,1未计取风险费用的，当主要材料价格上涨或下降幅度在5%以内（含5%）时，其差价由承包人承担或受益，当上涨或下降幅度超出5%时，其超出部分的差价由发包人承担或受益。差价计算办法同本文第一条。合同压缩版 2计取风险费用的，不宜调整合同价格。但在施工期间，遇材料价格波动较大，而导致整个工程的差价超出包干风险费用的50%时，则在扣除风险费用后，按上述第1.项办法处理。,三、合同条款分析及如何规避风险,(4)工程变更:,1发包人需对原工程设计变更的，原则上应提前24小时以书面形式向承包人发出变更通知。特殊情况下由相关各

4、方协商解决如协商不成，应以发包人意见作为最终的施工依据，承包人应无条件服从。合同压缩版 2承包人若要求对原设计进行变更，必须以工程联系单的形式书面报总监理工程师核准，经发包人派驻工程师和总监理工程师同意并由设计单位出图后方可实施变更。 3.设计变更须有设计方的设计变更通知单、技术核定单，并经发包人签字盖章后认可;此条款表明有些利润很小或没有利润的材料变更，如墙纸，可以联合供应商一起要求设计单位变更，否则不太好变更。 4.现场签证须有总监理工程师和发包人派驻现场工程师签字盖章后生效。,三、合同条款分析及如何规避风险,(5)竣工验收:,以上资料应在承包人提交竣工验收报告之日起14天内交付；若经发包

5、人书面催告后，仍拒不交付，则发包人有权暂扣所剩工程款，直至交付为止。此情形下，承包人无权要求逾期付款利息。竣工验收一次性不合格的，在结算中以工程结算价款的2%予以处罚，竣工验收二次不合格的，扣除金额翻倍，以此类推。合同压缩版,三、合同条款分析及如何规避风险,(6)竣工结算:,1）承包人递交竣工结算报告及完整的工程结算资料后由发包人委托工程咨询人与承包人进行竣工结算核对工作，本工程的核对时间从接到完整的竣工结算书之日起不超过60日内开始。项目送审及未审定过程跟踪表 2）根据发包人的上级主管部门的规定，本工程最终需由发包人的上级主管部门进行审计，承包人应积极配合，审计时间以发包人委托的工程咨询部门

6、初审后60天内完成，最终的竣工结算价款以上级主管部门出具的审计报告为准 3）本工程审核费支付方式采用：核减率在5 %以内，由发包人支付，核减率超过 5 %，超出部分审核费由承包人支付。合同压缩版,三、合同条款分析及如何规避风险,(7)关于承包人违约的具体责任:,1）配合土建主体进度施工、配合装修工程进度施工，如因承包人原因造成土建、装修工程及其他专业工程的工期延误，每延误一天按中标金额的万分之五进行罚款，工期延误超过10%则双倍处罚。违约合计限额以合同总价的5%为限。 2）承包人承包的工程质量必须符合国家质量验收标准，如不符合国家验收标准所发生的一切返工费用及由此给发包人造成的经济损失均由承包

7、人承担，并按工程结算价款的2%予以处罚。,四、标书分析及如何经营、风险转嫁,1、材料风险（主要材料风险转移、设定限价控制总价）9厘板替代大部分木工板.xls 2、重点经营材料石材、木饰面、地毯、墙纸、古铜饰面、布艺、不锈钢等项目成本管控动态表、主材动态及成本内控（1#）.xls。 3、材料优势利用和规避风险，如石材盈亏对比分析表及石材经营策略分析.doc,四、标书分析及如何经营、风险转嫁,1）在施工中引导材料用量，下料单时，有利润材料尺寸放大些。 2）、基层材料经营，报价为18木工板（木饰面是9厘板），施工中采用12多层板，大面积墙面先开料，零料用在门套、踢脚线、及吊顶拐角加固，轻钢龙骨定尺寸

8、，减少损耗。红扛线 3）所有均要有材料比价与招标，做到开源节流。项目成本管控动态表、主材动态及成本内控（1#）,四、标书分析及如何经营、风险转嫁,4、人工费风险（双包，风险转嫁） 石材木饰面招标双包，降低人工费和材料损耗。 墙纸定加工尺寸，双包出去。 金属等定加工材料，全双包出去。 协助班组安排管理用工，减少窝工浪工现象，要根据现场条件和材料状况，让班组加人，尽量简化施工现场可以多采用这种做法，如用钢方管固定基层比用方钢施工简单多。方管替代方钢,四、标书分析及如何经营、风险转嫁,报材料计划不能全依赖班组和供应商，要有深度核查料单和数量。（基层材料：基层材料统计表，面层材料：面层材料统计表） 班

9、组领料要有记录。红杠线 对材料实际损耗较大材料，可以双包出去， 降低风险，如墙纸。 实际奖罚制度。关于控制材料损耗的奖罚措施,四、标书分析及如何经营、风险转嫁,5、图纸与清单说明差异风险 1）投标图纸差异与施工图差异。时刻关注图纸变更是否影响清单单价。 2）清单说明与图纸差异，图比清单复杂时做技术核定单，画隐蔽；清单比图复杂时，画竣工时一定要体现出来。,五、经营思路执行,一、0-20阶段 1、内部全员参与和交底。 把投标情况与项目部项目经理、施工员、质量员,安全员、深化设计等开会交底，从合同条款风险、投标组价、材料风险、投标策略等一一交底。关于6月6号张工对投标报价交底的相关事宜.docx主要

10、工作还是张工做的，开交底会议。 从人工风险如何控制、比对着手，人工费要做同口径比对，公司指导价、同类项目人工价、班组最近项目的报价多重比对，确定出对我们有利的价格。人工单价合同（同口径比价）,五、经营思路执行,一、0-20阶段 从材料风险如何控制、测算材料损耗及材料成本着手，清楚了解哪些材料我们可以经营，哪些材料本身有利润通过经营利润更大化，哪些材料是亏本，这些都要做详细比对分析，如古铜艺术品就没有损耗，硬包损耗偏小，银箔的报价偏低，墙纸、手绘墙纸价格偏高。面层材料统计表,五、经营思路执行,二、20-50阶段 从措施费风险出发考虑根据工程本身特点进行测算、比对同类工程的措施费取费标准。措施项目

11、费计算标准 根据吴江当地政府要求，了解当地取费标准，测算所需缴纳的规费。吴江政府相关文件（定200910） 根据公司收取的管理费、项目部日常开支、人员工资奖金等测算管理费及其他费用。,五、经营思路执行,二、20-50阶段 重点确定不同部位钢架、木饰面基层、弧形吊顶钢架、轻钢龙骨隔墙施工做法对比清单做法是否一样，哪些地方可以经营，经营的利润有多大。清单与图纸做法对比表 工作计划落实和资料收集整理。项目经理、决算员过程资料检查表 跟踪每项工序施工并进行首检，评估材料用量、工艺复杂程度、用工量程度，综合考虑选择方案，不能由班组自由发挥，或大面积施工，事后评估工艺好坏，无济于事。做好记录存档。,五、经

12、营思路执行,二、20-50阶段 进度款申报，根据合同、投标报价、变更资料、补充协议等，提交进度款申报资料经项目经理确认后报业主方，力争工程进度款按时、足额到帐，条件允许要做到早收钱、多收钱。工程量清单（报进度款） 在工程实施阶段对材料投标量、班组领用量、红杠线量进行三量对比分析，了解材料数量对成本的影响及损耗控制情况。材料三量对比分析表 根据动态成本调整情况，及时跟项目经理反映成本走向，沟通调整下一步经营方案，目的是朝良性方向发展。红杠线,五、经营思路执行,三、50-80阶段 （2）人工费控制： 查看现场人工费签证量要与给甲方签证量相符合，避免出现倒欠现象；送给甲方的签证要仔细检查是否和班组矛

13、盾或对不上，不然后期就麻烦了。签证、隐蔽、核定报送明细表 每月人工费的付款比例要严格控制，一定要对现场实际完成量进行复核，根据实际完成量进行付款；前期没定人工总价，在50阶段一定要确定；付款比例一定要控制好，不然后期班组扯皮或签补充协议就麻烦了。 6、7月人工进度审核 现场临时设施的用工签证要控制，检查是否含在班组合同内？包括班组自身的仓库、操作台、宿舍的搭设是否也需要签？签证、隐蔽、核定报送明细表,五、经营思路执行,三、50-80阶段 （3）仓库台账核查： 仓库台帐检查，主要是对投标量、购买量、红杠线量、班组领用量进行比较，检查记录是否准确，并且要求仓库需要把出库单编号也对应记录，以便对帐检

14、查；每月25号之前把检查好的台帐发区域。这项工作要仔细，不能怕麻烦，不然成本就很容易出问题，不能增加不必要的成本。 （4）补充协议签订： 工程补充协议签订 ，要多关注合同外增加项目、重大变更项目(增加的工程量超过50万或增加比例超过原合同15%的)，必须协助项目经理与业主方签订工程补充协议，为完工后决算与审计提供依据。合同增加项目要经常跟踪关注，合同里有没有条款跟增加项目有冲突或者制约的，提醒项目经理。,五、经营思路执行,三、50-80阶段 （1）材料损耗及如何控制： 基层材料，配合项目部检查工艺做法是否按前期交底要求，如吊顶立板采用龙骨、镜子基层采用木工板、干挂可取消槽钢、木饰面9厘板基层（

15、清单18木工板）画隐蔽要注意、墙砖及石材基层可先粉平再用粘结剂等；清单与图纸做法对比表 外加工成品材料，如石材、铝板、不锈钢等，最好是签定按上墙面积结算，这样可以转移部分损耗风险；同时这类材料验收签字要施工员、仓库共同参与签收； 非外加工成品材料，如砖、地板、夹板等，要测算出现场实际用量及合理损耗，定量使用，同时需施工员做出合理排版，尽可能减少切割；,五、经营思路执行,三、50-80阶段 （5）核查基层材料： 根据前期红杠线及现场变更情况，对班组领用材料进行考核。红杠线 （6）证据资料收集： 收集平时有利影像资料。 准备买材料黑白合同或黑白发票等。 平时关于质量罚款、工期延误等资料。 项目送审

16、及未审定过程跟踪表 关于结算资料收集：签证、隐蔽、技术核定单等；签证、隐蔽、核定报送明细表 关于合同风险规避资料收集：工期延期证明、相关罚款免责证明等。合同压缩版,五、经营思路执行,四、80-100阶段 （1）人工费控制： 工程结束前就要催班组报送工作量并进行审核，人工成本需要尽快出来。班组签证跟踪表 人工工作量的审核要及时，最好要施工员配合一起核查。自己不清楚的找施工员配合，把工作做好才是最重要的。班组签证跟踪表 （2）材料费控制： 要对材料的结算量进行审核，现场可以同施工员一起参与计量，防止班组忽悠；班组材料用量考核表 针对外加工材料，分项工程做完就要量好确认，同时要搞清楚合同中约定的结算

17、方式、工程量计量规则，清单做法和现场是否一致。双包材料结算审核表,五、经营思路执行,四、80-100阶段 （3）竣工图复核： 结合设计变更、技术核定单、隐蔽报验资料、招标图纸等，对竣工图的尺寸、节点等进行复核，前后要呼应；项目经理、决算员过程资料检查表 对现场无法丈量的部位，竣工图纸可以适当放大尺寸，并同决算工作量底稿相对应；工程量计算、分析对比表 对于现场没有签或签的不好的隐蔽，可以在竣工图纸重点反映出来。签证、隐蔽、核定报送明细表 （4）内审资料上报： 依据单双包合同单价、现场实际丈量工程量、项目部签证、材料采购合同、送货数量等与单双包班组、材料商进行完工结算，在完工内检后一个月内，经项目

18、经理确认后，报核算中心审核，并严格控制核减率。 （5）财务成本确认： 配合项目经理至公司财务部门进行项目财务成本确认，计算项目保本点。,六、审计策划,四、80-100阶段 （6）决算编制： 1）先根据现场实际情况编制成本决算，测算实实在在能审计到多少钱。审计原则是核减不核增，也就是说审计核的量比我们高，以我们的为准；比我们低，以他们的为准。审计策划模板 2）结合现场情况，抛出有争议的项目，作好谈判的准备；分析有争议的地方我们让多少才不亏。 3）根据工程当地审计核减行情，适当抛出准备被核减的项目（最好不要抛量），以符合当地审计潜规则。了解审计规则，设想审计可能发生的情况，想好怎么解决。工程量计算、分析对比表 4）对决算编制情况做好备忘录，多少钱是肯定能审到的、多少钱