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文档简介

1、中部槽检修部门工作总结 一、上半年生产任务完成情况1、中部槽检修：1-5月共完成中部槽检修3套；其中榆矿52211面中部槽TM-9项修189节，完成工时小时，完成产值万元。上湾22103面中部槽检修167节，完成工时小时，完成产值万元；寸一矿220XX面JOY1-23套米中部槽大修140节，完成工时4788小时，完成产值万元；2、中部槽组装：1-5月份完成上湾矿米中部槽组装143节，完成工时小时；完成锦界矿31212面中部槽组装20节，完成工时122小时；完成张家口米中部槽组装159节，完成工时小时；3、旧平板车修复：1-5月份共完成旧平板车检修102台，完成工时1530小时。4、加工制作：完

2、成米自移机尾加工制作1台，完成工时小时；1-5月份共完成迈步式平板车加工制作45台(完成90%),完成工时小时。零星件加工1-5月份共完成16219件/套，完成工时小时，完成产值万元;完成沿空留巷工作面端头架、挡杆支架改造1套，完成工时3000小时。二、实际完成与计划完成情况对比1-5月份部门生产实际完成与计划完成情况，安排生产任务全部按计划完成。迈步式板车完成90%，因中心技术办图纸改进、确认等原因，对生产造成一定影响，但不影响工期。三、目前制约生产的各类问题1、钢材采购周期一般为6-8个月，如遇到钢材价格波动时期会延长采购周期，个别情况会影响部门生产。建议缩短钢材采购周期，简化采购流程。2

3、、部门女工太多，现有员工85人，其中女工41人，占部门总人数近50%。由于长期从事焊接工作，随着年龄的增长身体各方面出现病痛，不能继续从事焊接工作，直接影响到后续生产。建议厂办给协调一部分男员工。3、部门焊接量较大，目前车间大部分电焊机使用年限超过10年，反复拼凑修复，故障较多，影响生产。部门20XX年和20XX年专项分别提报5台电焊机，目前只到货2台，不能满足现场使用需求。建议中心尽快采购电焊机，确保2019年生产正常运行。四、下半年工作安排。1、现场管理方面加强现场零星加工件的管理，对现场工作任务区域重新划分，明确区域任务，对所加工的零星件根据加工进度重新定位摆放，对已加工完成的成品件要联系生产委托部门即时取走，减少现场管理难度。现场设备、工装、平台重新定位管理，统一规定摆放位置以及摆放标准，实现目视化管理。加强对现场材料的管控，根据材质对材料进行分类摆放。制定切实可行的摆放标准，避免材料乱扔乱放，使工作场所杂而不乱，动而有序。2、生产方面下半计划检修中部槽5套，迈步式平板车加工制作1套；平板车修复100台；完成零星件加工18000件/套；其它各矿

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