在职业经理人协会成立大会上的讲话

1、在职业经理人协会成立大会上的讲话能参加今天*职业经理人协会成立大会,非常高兴,我认为,职业经理经理人协会成立非常及时,非常必要.我们*职业经理人协会成立有三个需要:一是贯彻中央科学发展观,实施十一.五规划和实现中国经济国际一体化的需要.贯彻科学发展观就是要加快发展,健康发展.按照科学发展观的要求,就是要使我们降低消耗,提高效率,提高经济质量. 要提高经济质量,各行各业特别是企业,你要提高你的发展规模,这实际上是对我们职业经理人,对企业的厂长经理,提出了更高的要求. 因此,宏观上要保证领导,贯彻始终.*职业经理人协会成立,适应了实施十一/五规划的需要,企业要加快发展,贯彻国家十一/五规划的总体部

2、署,做好我们的工作,这些都对我们的厂长经理提出了更高的要求.过去厂长和机关干部是通用的,今天是厂长,明天就是处长,就是没有从企业自身发展的特点,怎么讲职业化,做终身企业家,职业企业家,怎么去管理去提高水平?这个事情一直没有解决.所以在现在的形势下,你再讲万金油,再讲企业机关国营它不一样了.你企业的管理要求,必须适合现在,与时俱进.所以在这种形势下,我们职业经理人协会成立,确实非常必要.我们从市场角度,职业从事企业管理的,怎样从职业化的角度来进行要求.应该形成一种职业化的氛围,这也是国际经济一体化的需要,我们的厂长经理将来都要懂国际规则,都具备职业企业家的水平.这是第一个需要.第二个需要是贯彻中

3、央人才强国战略的需要.人才管理实际上主要是三只队伍,党政干部队伍,专业技术队伍,企业管理队伍.前两只队伍管理相对规范,党政干部管理有公务员条例,专业技术队伍管理有职称评定等,但对企业管理干部的管理,多年来一直没有形成一整套好的管理办法.但在当前形式下,加快经济发展,企业管理队伍,企业家队伍的管理,确实非常必须的,非常需要提高水平的,需要一个优化的群体,高水平的群体.贯彻人才强国战略 ,现在怎么把企业管理队伍,企业家队伍,厂长/经营管理人才职业化.这是我们协会面临的课题.我认为,我们必须强化对企业家,经理,经营管理人才的职业化要求.世界竞争是人才竞争,各个方面的.企业管理人才,企业家的水平,管理

4、者的水平,就是企业发展的水平.到高层次后,企业发展的后劲,发展的潜力,发展的竞争力,在国际市场上的位置,关键就是企业家的水平,决策者的水平,所以说协会的成立是实施人才强国战略的需要.这是第二个需要.第三个需要是加快*经济发展,振兴*经济的需要.*的经济需要加快发展,*的经济实力需要增强.特别是我们*的企业,需要发展的更快,发展的更好,竞争力更强,潜力更大,经济总量占的比重更高.前几年,大家感觉*的工业不行,和我们的整个城市不相称.*的工业发展,*的企业发展,它的水平,除了党委政府的决策外,就是我们的一大批企业,我们的厂长经理,需要提高水平.在这种气候下,我们的厂长经理,怎么通过职业化的要求,提

5、高管理水平,形成一个在企业界工作,不仅需要责任心,事业心,还需要具备较高的管理水平,使我们企业家的群体,能在社会上有地位,在企业干感到光荣,把企业搞好了是种巨大的贡献,受尊重.现在这种氛围,我认为是远远不够的.当个公务员,当个处长很荣耀,当个厂长经理,感觉社会地位不行.特别是我们民营企业的厂长,民营企业的企业家,他的社会地位,远远不适应经济发展当今的需要.在这种氛围下,如何从我们职业经理人协会的角度,通过培训,通过宣传,通过形成一个好的群体,以职业经理人协会的形式,把从事企业管理的企业家组织起来,在社会上有个好的氛围,这样使咱们从事企业管理工作,从事企业工作的企业家,在社会地位各个方面,能够得

6、到更好的社会认可.通过*职业经理人协会的成立,进而为我们企业家创造一个好的氛围,进一步提高我们的社会地位,进一步鼓励我们/激励我们把企业干好,这是人生一大贡献,也是我们事业的需要,发展的需要.干好了企业,同样受到尊重.这是我们*职业经理人协会成立的三个需要.当然还有很多,刚才国栋市长讲了.应该说,*职业经理人协会的成立,确实非常及时,非常必要.*职业经理人协会怎么开展工作?刚才国栋市长讲了很多很好的意见,我讲不了那么专,但我讲几个角度.*职业经理人协会要发展的快发展的好,第一必须服从服务于*经济发展,我们*职业经理人协会要立足于*发展,服务于*发展.把我们现在企业的厂长经理,通过*职业经理人协

7、会这种形式,是培训也好,学习也好,交流也好,把大家的水平提的更高,把企业管理水平提的更高.使我们的企业得到更快更好的发展,从而促进协会的发展.另外,我们现在许多中小企业,特别是民营企业,创业阶段过来了,积累了一定的资本,要向更高的阶段发展,缺乏管理人才,缺乏经理人才.所以私营企业家也好,厂长也好,需要提高管理水平.如果我们经理人协会筹备了一大批懂经营,会管理这样的人才,我们就可以适应这种形势.所以,这就必须从*实际出发,针对*经济社会实践发展的需要,针对现有厂长经理的需要来开展工作.这是第一点.第二, 我们的工作必须扎扎实实.千里之行始于足下.任何一项工作开展都是创业难,开始难.我们不仅仅是*

8、职业经理人协会成立大会搞的轰轰烈烈,而我们的工作必须扎扎实实.千里之行始于足下,今天大会成立以后,我们必须一步一个脚印的,扎扎实实,按照我们章程搞好工作.*职业经理人协会开展工作,需要党委的支持,需要政府的支持,今天到会本身就是体现支持,给你批复本身就是支持.但是支持,它的长远,它的根基,在于我们自己的工作.真正使我们职业经理人协会有地位的话,你必须首先有作为.你有了作为,有了地位,政府支持你那是自然合法的.如果你的工作没有作为,不帮忙光添乱,那么你的工作慢慢就不一定有市场。前几天不是说起阳光大姐吗，一开始它也是不行。现在不用再说支持，阳光一说各方面比较配合。通过这项工作以后，闯出了牌子，创出

9、了名牌，安排下岗就业，解决了家政服务，一大圈，你有了作为，地位也就起来了，再说支持，再说其它。所以我想我们这个职业经理人协会，也需要闯出我们的牌子，创出我们的名牌。通过我们职业经理人协会的培训，哪个企业家提高水平了，原来的管理比现在发生了质的变化，哪个企业需要经营管理人才，通过我们这个协会给他招聘了，去了以后把这个企业发展起来，这就是牌子，也就是说要培养一两个典型。今天比较可喜的是一些年轻的朋友大学生来参会，毕业后通过这个协会培养锻炼，真正具备了水平以后，到实践工作中一干确实能行，这就是牌子。这是第二点。第三,我们职业经理人协会必须找准自己的位置,把握好自己的角度.我们毕竟不是党委工作,不是政

10、府工作,也不是人事管理工作,我们是一种社团组织,用我们的服务怎么找准切入点,通过我们的工作怎么调动大家的积极性,调动厂长经理的积极性,使他们自觉参加到职业经理人协会工作中,然后使这个事情壮大,然后使这个群体越来影响越好,越来规模越大,越来层次越高.社会影响越来越大.所以,必须找准自己的位置,不是通过我们的发号施令,而是通过我们的服务,通过我们周到的工作,把企业家队伍凝聚起来,团结起来,形成优势群体.第四,就是必须市场化运作.根据市场需要,开展我们的工作.我们协会成立本身就是经济一体化的需要,就是市场经济体制建设的需要,所以我们开展工作,也必须按照市场的导向,市场的需求,企业发展的需求来开展工作

11、.如果是党委政府支持,给你点资金,给你点什么,开始还行,但长了之后必须靠我们自己,按照市场的需求来运作.市场的需求就是市场需要,企业的需要,厂长经理的需要.按照这个来开展工作.把大家的积极性调动起来,企业创了利,付出一点是可以的.但是企业不受益,你叫他付出,那肯定不行啊.现在大家支援一点,迫于面子,你协会刚成立有困难,大家支持一下.但发展到一定程度之后,我企业受益了,我企业发展起来了,发自内心的,这就不一样了,这中间职业经理人协会给我们支持帮助,提供人才,提供管理,各方面水平提高了.所以从长远讲必须把机制搞活.必须让它有生命力,得有活力,这样才长久.第五,作为协会的发展,必须与时俱进.特别是我们的会长,我们的副会长,你不能按照原来企业那套管理,原来那套政府模式来运作,在实践发展当中,我们原来的职能可以调整,原来的规定可以修改,在实践当中不断创新,体现与时俱进.我们现在是什么水平,我们做好什么,到一定阶段我们群体发展,大家到一起集思广益,我们又有新的思路,我们再按新的思路运作.这必须是一个不断提高,不断前进的过程,不断与时俱进的过程.现在我们立足*,过一段可能立足全省,再到一定程度,你可能立足全国,甚至走向世界,需要一步步的走.但开始你*还