某公司处厂务公开工作汇报

1、某公司处厂务公开工作汇报吕湘志 中煤建安公司处厂务公开工作汇报 集团公司领导、巡视组： 近年来，我处坚持把厂务公开做为落实党的“依靠”方针、实施以人为本管理思想的基本要求和首要任务来抓，领导重视、组织保障、制度约束、多渠道多载体运行，突出解决职工关切的热点难点问题，使这项工作不仅维护落实了职工知情权，而且成为企业经营管理理念和行为的组成部分；成为企业排解疑难，制定有关重要方案的头道工序。厂务公开拉近了企业与职工的距离、密切了干群关系，促使企业形成统一的价值取向，上下一心、干群合力，呈现出政通人和的工作局面，在项目管理、三项制度改革，后勤管理市场化、加入社会医疗保险等方面取得突破进展。同时，企业

2、经济运行质量不断提高。突出体现在企业的施工质量、信誉、投标中标率、成本控制能力等各个方面；企业在变幻起伏的市场竞争中，产值利润逐年上升。 一、制度约束，组织保障。我处成立了以党委书记为组长、处长为副组长的厂务公开领导小组；成立了以工会主席为组长、有关部门和职工代表参加的厂务公开监督小组；又根据企业实际，相继成立了生产经营、人事管理、工资奖金及住房分配、领导干部廉洁自律等厂务公开领导小组，各项目部和经济实体也成立了厂务公开领导小组和相应的监督组织。把厂务公开纳入各级党政领导的责任范围，并且在工作检查和领导班子领导干部业绩考评中，把厂务公开情况做为一项重要内容，使各级厂务公开领导小组充分重视这项工

3、作，使各级、各方面的厂务公开工作在组织领导和人员上得到落实。 没有规矩，不成方圆。为了使厂务公开制度化，我处制定了厂务公开、民主监督实施细则、民主评议领导干部实施细则、企业改革和生产经营重大情况厂务公开规定、九十二处集体合同监督实施细则、实行大宗材料采购招标制度、劳务中心管理厂务公开实施细则、招待费、电话费厂务公开实施细则、职工互助补充保险基金会厂务公开实施细则等一系列规章制度，使企业行为涵盖在制度约束之中，为厂务公开的顺利实施提供了制度依据。此外，处两级领导班子坚持民主集中制原则，重大决策由集体讨论决定；在后勤水电计量收费这项牵涉到百户千家利益的改革中，先后出台了十多项制度草案，统统张贴公布

4、，反复征求职工意见，在实现决策民主的同时也起到了宣传和教育作用。 二、渠道畅通，形式多样。组织和制度的建立健全，促使各级各方面达成共识。以职工代表大会为主渠道，处、项目部和经济实体、施工班组三级民主管理网络各负其责，开展工作。除此之外，处两级单位还通过情况通报会、座谈会以及处内小报互通、板报、橱窗、厂务公开栏等形式，宣传厂务公开内容，加强思想引导。 处坚持职工代表大会制度，落实职代会五项法定职权。审议企业重大改革和生产经营决策；审议企业财务开支和业务招待费使用情况；审议职工代表提案和集体合同落实情况；民主评议领导干部，使职代会真正成为企业最高权力机构。实行党员发展公示制度；对项目材料采购和人工

5、费支出进行效能监督。各基层单位按期召开职工代表大会，接受职工群众的监督评议，讨论制定生产经营方案。在重大改革和施工的关键时刻，召开职工大会，聚人心，鼓干劲。例如寺河项目部和安阳项目部，在施工中遇到甲方资金不到位，职工工资不能发放的严重问题，军心浮动，为了保证工期和企业信誉，项目部召开职工动员大会，启发号召大家以履行合同和企业信誉为重，使职工树立企业利益高于一切的信念，把企业发展和自身命运联系在一起，不计得失、艰苦奋斗，保证了工期质量，受到甲方称赞。大柳塔项目部在设备未到、甲方仍然要求按期交工的情况下，召开职工大会，把困难原原本本告诉职工，全体干部职工忍辱负重，不怨天尤人，修改替代设备，连续作业

6、48小时，实现乌兰木伦选煤厂主厂房带煤试运一次成功，创建了准能公司施工先例，使美国赛吉满公司专家赞不绝口。项目经理和项目班子的民主意识不断增强，对项目工程情况，成本情况、职工工资分配情况，职工食堂伙食费情况，都予以张贴公布。各项目部还认真传达上级重要文件和会议精神，组织职工学习讨论。通过会议和板报等形式广泛宣传集团公司24字司风。各施工班组在工作分配和工资奖金收入上实行民主公开，公正公平，保证了工资分配的积极作用。 三、运作超前，重点突破。厂务公开的作用是在有关重大问题上保持企业与职工的信息对等，从而落实职工的知情权，保障职工参与监督管理的权力。在实际工作中，特别是重大改革方案酝酿过程中，在决

7、策方案之前，实行厂务公开，把形势政策和利弊关系等亮给职工，把思想引导工作做在前面，才能解疑释惑，统一思想，最终往往化难为易，较为顺利地实现企业目标。 近年来企业改革进入攻坚阶段，难点问题接连而来。我们坚持把厂务公开做为突破难点、推进工作的头道工序，超前运作，使之切实发挥了作用。 我处金属加工厂是计划经济的产物，设备老化，产品没有市场，一百多名职工的开支成为企业难以承受的沉重负担。处决定对其进行解体重建，大幅度精简人员。这是企业有史以来最大的一项改革动作，涉及人员众多。处里先后多次组织召开厂管理人员会、职工大会，与职工代表座谈讨论，历陈加工厂改革的必然性，逐渐得到了大多数职工的理解；加之整个改革

8、过程公开透明，职工心服口服，使这项重大改革平稳实施，没有引起大的纠纷。经过改革，仅剩十余人，一年实现扭亏为盈，使这个沉重的包袱成为自负盈亏、分流企业富余职工的经济实体。 我处后勤水电管理沿用计划经济模式，职工用多用少一个样，水电费浪费严重，企业每年要支付100余万元的巨额补贴。去年开始，处对后勤实行市场化管理，成立物业管理中心，自负盈亏。处投资进行水电管线改造，在邯郸市首家实现了水电一户一线一表，户外抄表，计量收费。由于水电成为商品，促进职工消费观念、节约意识、市场经济观念大大增强，交费率达到100%，水电费大幅下降，仅水费一项，企业每年就可以节约补贴40余万元。这样一项重大的改革，牵涉到每家

9、每户的利益，我们预见到会引起思想震荡，会有重重阻力，提前进行宣传和引导。通过职代会，职工大会，情况通报会、互通、板报等多种形式，宣传企业对后勤管理的改革意图，剖折企业后勤改革的必然趋势，逐渐地转变了职工的思想观念，增强了思想承受力。在整个改革和线路改造过程中，也不断注意与职工的信息反馈，征求大家的建议，使广大职工感觉到合情合理，很有必要，心平气和地接受了这项彻底告别传统福利政策的重大变革。 医疗费开支也是一项巨大负担。以01年为例，全处共发生医疗费用方面的开支万元，其中职工医疗包干费万元，报销药费万元。这种状况随着时间的推移，还会愈来愈严重。它不仅耗费了企业有限的财力，而且由于不可能圆满地解决

10、因此而产生的问题，往往成为企业干群矛盾的起因，影响安定团结，牵扯领导精力，制约企业发展。同时由于企业资金所限，不能及时报销药费，也给职工造成看病难的负担。经过多方权衡，处决定加入社会保险体系。我们通过媒介宣传、印发邯郸市社会医疗保险章程、印发调查问卷、开会座谈以及个别交流等多种形式，反复向职工介绍讲解加入社会医保的好处，仅召开座谈会就有十多次。我们还把征集职工对于加入医疗保险意见的调查问卷发给每一名职工，将收回的问卷统计比例，增强思想工作的针对性。经过多种形式的厂务公开，越来越多的职工能够抛弃旧观念，客观认识社会医疗保险将给自己带来的好处，加入医疗保险的动议得到绝大多数职工的拥护，我处于7月1日全部完成了所有前期工作，正式加入了邯郸市社会医疗保险体系。我处加入医保以后，一年将上缴给医保中心基本医疗保险金和大额医疗保险金万元。这一数字与01年全处发生的医疗费用相比，节省万元。职工的医疗服务走向社会化之后，我处免除了职工看病住院借款、审批、报销等一系列繁杂的工作，患大病、重病的职工也不再为报销难发愁，从根本上解除了职工的后顾之忧。 几年来，我们坚持把厂务公开纳入企业经营管理体系，有效地发挥了厂务公开的作用。但是离上级的要求和厂务公开应发挥的作用，我们还