建筑工程办公室终总结（共4篇）

1、建筑工程办公室终总结（共4篇） 第1篇：建筑工程公司办公室管理制度建筑工程公司办公室管理制度 建筑工程公司办公室管理制度提要：加强办公室自身建设，弘扬企业精神，组织好后勤保障工作，掌握各项工作进展情况，制定本管理工作制度 自建筑工程公司办公室管理制度加强办公室自身建设，弘扬企业精神，组织好后勤保障工作，掌握各项工作进展情况，制定本管理工作制度并随时总结推广好的经验做法，提出改进的意见或建议，根据形势和任务的需要，不断充实和完善。 1.办公室主要职责负责公司内部的后勤管理及相应服务工作。负责文件的收、发管理及存档工作。负责公司会前准备及会议记录的整理、传达。负责办公用品的购买登记和发放管理。负责

2、办公设施的维修管理。 负责外来人员接待、登记、管理。负责大型检查、活动的准备工作。负责策划并组织公司的大型活动。负责企业文化的宣传。负责车辆管理工作。负责员工福利的发放。 2.文件管理职责办公室确定专人负责文件收、发管理工作，并规定相应的职责。收到的文件、传真和其他与公司有关的原始资料后，要分清类别、等级、重要程度等，做好登记。然后及时转交给文件签收人，并将文件紧急情况、时限要求等有关事宜向接收人交代清楚。收到应上传给总经理的文件、资料、传真、信件等要及时转交到总经理助理处，介绍清楚紧急情况、时限要求等有关事宜，然后由总经理助理做出审验签收。收到应转交给各部门的文件、资料等，由各部门负责人审验

3、签收，部门负责人外出时，由其他人代收并做好登记。办公室人员在收到文件后要复印该文件以做好备份、存档等工作，并做好保密工作。收到领导下发的文件通知等要及时准确的转交或通知各部门负责人或其他相关人员，并做好备份、存档、保密工作。收到各部门签发的文件时，首先要复印存档，然后按文件要求的送达地点、送达部门、送达人、送达件数等及时送达给收件人并做好登记。收到文件后须由有关负责人签署分发意见，若需呈交给多个部门，要做好数量统计工作，然后再复印、分发文件，原件要妥善保管或交付利害关系人收存，并做好相应地登记工作。失去存档意义或保存价值的文件和资料等，经过鉴定无误后交办公室主任签字批准后，由两人以上销毁。 3

4、.会议职责参与公司召开的各种会议，承办公司召开的综合性会议的会务工作，做好公司各种专业会议的会务服务。传达总经理下达的会议通知及有关部门的会议通知时，要明确会议时间、地点及参加人员。如有事应先请假，同时推荐所属部门人员参会。负责会议记录，整理会议纪要，以及会议纪要的流转、存档工作。严肃会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露、外传会议内容，以免影响决议实施。在会议期间，参加会议人员不得窃窃私语。要做到有言必发，但在会上一旦形成决议，无论个人同意与否都必须认真贯彻执行。在会议期间，参会人员必须将手机设置成振动或静音状态。会后将形成的会议纪要呈报总经理批示、然后再附检查催办通

5、知单一并抄送各部门及相关单位。 4.办公用品管理职责各部门应于每月25日前将下月所需办公用品报给办公室。办公室主任根据办公用品库存情况以及消耗水平，制定出公司下月办公用品采购计划报总经理审批，确定采购数量。经财务部核准后支领资金实施采购。部分办公用品根据实际情况酌情定量库存。需要临时采购的物品，各部门必须提前申报计划，经总经理审批后方可采购，临时或急用物品以不耽误使用为原则进行购买。办公室采购办公用品应到批发市场购买或直接向厂家订购，要货比三家，保证价格合理、质量过关。要建立价格数据库和供应商目录。采购过程中严禁以次充好，营私舞弊，中间提成。一经发现，予以采购全价重罚直至开除。严格按照采购计划

6、执行，特殊用品办公室无法采购的可先提出申请，经领导批准由使用部门或使用人自行采购。办公室采购的办公用品登记入册，各部门所需办公用品于每月6日前一次性发放完毕。个人领取办公用品，于每周一上午发放。严格按照各部门的办公用品计划发放，每次发放一个月的用量，由各部部长监督使用。所有发放物品必须填写物品领取单，写明分发日期、品名、数量等，办公室记录在帐，领取人签字。消耗品根据部门实际情况定量发放；自然损坏的要以旧换新，人为损坏的由个人赔偿。入职、离职人员：入职人员到岗时由该部门领导提出办公用品申请，向办公室领用；离职人员将剩余办公用品一并转给交接人，无交接人时交给办公室，由各部部长监办。 5.办公设施的

7、管理职责公司的办公设施包括：桌椅、计算机、计算器、打印机、复印机、传真机、电话、照相机、摄像机、投影仪、扫描仪等。办公室统一采买、配备、管理公司办公设施，并且要对各部门的办公设施做定期检查和维修，对各部门报修的办公设施要及时处理并做好登记，承办人不得推诿、拖延。办公室要做好各部门办公设施的配备工作，并做好使用者、数量、质量等登记工作。办公室要做好照相机、摄影机、投影仪及其它贵重办公设施的保管工作，各部门的使用人员若使用上述物品，须向办公室主任提出申请，由办公室主任根据实际情况做出批示借用并做好登记。6.外来人员的接待职责接待应使用礼貌用语，来有应声，去有送语。外来人员一律填写来访登记，填清来访

8、者姓名、性别、来人单位、访问部门、访问何人、访问事由、出入时间。访问总经理的必须事先预约、通报，经允许后方可访问，其他有关人员通报后同意方可访问。 7.大型检查、活动的准备职责在公司接受大型检查以及举办活动时，办公室主任要组织人员在检查、活动的前期，准备好检查、活动时必须用的标语，条幅等宣传物品并督促各部门做好迎检或活动的准备工作。在检查时，做好迎接检查工作，在公司举行活动时要做好应用物品的配备供应、人选以及服务等相关工作。组织人员做好录像，摄影等必要的留取资料工作。 8.策划组织公司大型活动的职责大型节日和公司重要纪念日，按照总经理指示策划、组织公司活动。在活动前先定好活动场地、确定活动时间

9、、采买活动所需物品，统计参加活动的人员并做好通知等相关事宜。根据总经理的指示，做好请帖邀请公司的重要客人并做好详实登记交总经理批示。确定活动主题，计划活动流程等事宜并报请总经理批示。做好活动结束后的事务料理工作。 9.企业文化宣传的职责由办公室主任组织人员宣传公司体系、管理方针。对外宣传要以公司利益为中心，以树立公司形象为原则，规划公司品牌，扩大公司知名度。配合施工队伍搞好品牌工程设计，为扩大施工工程整体形象做好宣传工作。配合组织板报，壁画等的设计工作，激发全体员工热爱企业的精神，调动工作积极性和潜在的创造能力，从而扩大公司的业绩和影响力。 10.车辆管理负责车辆管理以及对驾驶员的、管理工作。

10、驾驶员要努力学_车辆驾驶技术、保养维修常识和交通规则，不断提高业务水平。公司公务车的证照及其验证等事务统一由办公室负责管理，办公室有权定期检查车辆管理情况，由车队长负责组织驾驶员学_交通安全管理条例，强化安全意识。驾驶员因公用车时，须事先向办公室主任申请调派，主任可依事情重要性合理安排派车，不按规定申请者，不得派车。每车设车辆使用记录表格，并在使用前核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，努力降低单车运行成本。每车设置车辆养护记录表，由车队队长于每次加油及修理或保养时记录，以了解车辆受控状况，每月初连同行驶记录一并转办公室审查并存档。车辆保养车辆维修、清洗、打蜡等应先填写车辆请修报告

11、，注明行驶的里程，核准后方得送修。车辆应有指定厂商保养，特约维护厂维修，否则维护费一律不准报销。自行修复者，可报销买材料零件费用。车辆行驶途中发生故障或其他损耗急需修理更换配件时可视实际情况需要与领导沟通后进行修理，但修理费不得超过500元。由于驾驶员使用不当或疏于保养致使车辆损坏或机身故障所需修护费用应依情节轻重由公司与指定车辆驾驶人或车辆负责人分担。使用人应爱护车辆，保证机件，外观良好，使用后应将车辆清洗干净。违规与事故处理酒后驾驶、无照驾驶及违反交通规则被罚者责任及罚金自负。未经许可将车擅自借予他人使用者重罚。，如非公派出车各种事故维修费用由驾驶员自负，并追究责任。如非公派出车遇到交通肇

12、事一切自负，如被拘留按旷工处理。各种车辆如在公务途中遇到交通肇事，应立即通知l22事故科和保险公司理赔科，勘察现场，分清事故责任并立即通知办公室，并与相关人员联合，协调处理，如属轻微事故，可进行初步处理后再向办公室报告。意外事故造成车辆损坏，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险额后再视实际情况由驾驶人与公司分担。费用报销。公务车用油，由公司车辆行驶里程，用油量等以现金或油票等方式在指定加油站为车辆加油。公务车维修费用以相关凭证实报实销。驾驶员管理制度公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章、规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其它相关的规章制度。司

13、机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁。出车前要检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补。如高速出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时加油。司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不能自行检修的，应立即报告车队长并提出具体的维修意见。未经批准，不许私自将车辆送厂修，违者费用不予报销。出车在外时停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证件交给管理人员。不准私自用车

14、。司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车一定保证证件齐全。晚间司机要注意休息，不准疲劳驾驶，不准酒后驾车。违者罚款50元次。司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担。司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车。行车途中如发生交通事故，适用快速处理方式解决；如必须现场处理，应立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则、违章驾驶而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。车内不准吸烟，要保证车内干净整洁。提倡敬业精神，自觉加强职业道德修养，端正驾驶作风。凭用车申请出车，与用车部门搞好协作，要准时出车。未经领导批准不得公车私用。 11.卫生管理为保证员工

15、健康及工作场所良好的卫生环境，每天进行清洁工作，包括扫地、拖地、擦抹墙角、清洁卫生死角。各场所走道、楼梯及方厅，至少每天清扫三次，并采用湿式扫除以减少灰尘。楼梯间必须每天擦拭，保持楼梯间清洁、明亮、整洁。经常清洗饮水机，保持饮水清洁。洗手间必须随时保持清洁，清洁镜面、化妆台并擦干，清洁脸盆和下面的水管。工作场所应保持空气流通。保洁员工作间各种物品要摆放整齐。清洁工作完成后，将需要检修项目记录并上报。严禁向脸盆、便池等下水道内倒固体污物，以保持管道清洁、畅通。各工作场所、必须保持清洁，不得堆放垃圾、废物或碎屑，严禁随地吐痰。保洁员在整理领导办公室物品时，要轻拿轻放以免损坏。在整理领导文件时不得随

16、意丢失或涂改文件。领导办公室的清洁卫生应做得彻底，清理工作完成后及时关灯并将门锁上；在没有得到办公室主任的许可下，钥匙不得借与他人。 保洁员要随时向办公室主任提供领导办公室所需物品以便及时补充。12.食堂管理依照食品卫生法规定，食品不得使用过期产品，注意餐具的消毒，生熟食品应分开放，保持食堂卫生。注意个人卫生，做到四勤。头发不允许过肩，工作时间不得穿拖鞋。按食谱计划，伙食标准不得超过公司规定的限额。青菜的选购要视季节的变化，动物类食品要确保新鲜无味。保持食堂、餐厅内卫生清洁，干净。生、熟菜要分开料理，毛巾、抹布随时清洗。在做饭时要随时清理台面，注意防火。饭后要摆放好下一次用的餐具，清理地面，检

17、查水、电、锁好门。伙食账做到一天一小结一月一大结。购买食品时账目要清楚，实报实销。 13.公司福利发放按照公司规定，定期为在职人员发放日常生活用品等福利。或在每年重大节日，由办公室主任向总经理提出申请，经总经理批准并签字后，到财务支取一定资金由办公室主任带领办公室人员采买一定福利品或大型商场、超市的代金券等，发放给公司员工作为节日福利。申请采买前办公室主任必须作出享有福利待遇的员工人数及统计员工应享受福利待遇的数额。发放福利时，办公室发放人员要做好登记并由领取人亲自签字，因故不能领取需有人代领者，发放人员要做好登记。 14.考勤管理制度总经理负责公司项目经理、总工、技术负责人及各部部长假期的审

18、批。项目经理及部长负责本部下属员工假期的审批。考勤记录、上报与考核。本公司除下列人员外，均应按规定于上下班时间签到：总经理和财务经理以及经总经理核准免予签到者。因公出差填妥出差申请单经主管领导核准者。因故请假经核准者。临时事故，事后说明事由，经主管领导核准者。员工请假应及时将审批过的有关凭证交人力资源部。公司按月进行考勤，人力资源部月底将考勤资料及请假凭证进行核实、汇总，以此作为工资及考核的依据。考勤内容。作息时间以公司实际情况按不同时段来规定。各项目部人员上班时间由各项目部另行规定。 上班时间已到而未到岗者，即为迟到。早上有事不能到公司签到者应提前向主管领导请示，得到主管领导的批准后方可不到

19、公司签到，待返回公司后补签，并注明原由。未到下班时间而提前离岗者，即为早退。有事外出不能及时返回公司签到者必须与主管领导说明，于次日补上，并注明原由。员工迟到、早退一次罚款10元。一个月内累计达3次者，罚款100元，并扣除满勤奖。本公司员工上、下班均应亲自签到，委托他人代签者，本人与代理人均给予记过一次处分，有涂改情况者，均以旷工一天论，并按其情节轻重，酌情惩处。采取不正当手段，涂改、骗取、伪造请假证明者重罚。未请假或请假未被批准，即不到岗者重罚。不服从工作调动，经仍不到岗者重罚。打架斗殴，违纪致伤无法上岗者者重罚。员工无故旷工半日者，扣发当日工资，并罚款50元；旷工一天罚款100元。无故旷工

20、超过5天者，视为自动离职。如因事必须亲自处理，应在前一日下午5：00时前申请，经主管领导认可。四天以上事假须报总经理审批。并将请假凭证交由人力资源部备案。事后申请视为旷工。但遇偶然事故，应及时请示主管领导，取得主管领导同意。事后将请假凭证交由人力资源部备案。因病请假需经主管领导审批，六天以上需经总经理审批。并交由人力资源部备案。值班内容办公楼员工值班，其时间规定如下：节假日：白班8：0017：00。值班人员由各部门统一安排上报，值班表由办公室编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应设置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显的地方。临时发生事件及各项必要措施。预防火灾、盗窃及其他危机事项。随

21、时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。公司交办的各项事宜。项目部管理人员值班内容。参加值班人员：项目经理、工长、技术员、质检员、安全员。工地值班时间规定，根据项目部需要制定时间。各项目部值班人员由项目经理合理安排，并于每月l日将当月值班人员表报公司经理审核。节假日必须由项目经理值班。负责值班期间的施工全过程控制，、重点部位必须亲自检查。 根据材料计划，督促夜间材料进场。如有未进场材料及时通知项目经理。处理临时发生事件及采取各项必要措施，做好预防火灾、盗窃及其他危机事项。随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密及公司交办事项。值班要求值班员工应将值班时所处理的事项详细填写值班日记。包括值班期间接收到的

22、信息、掌握的动态、处理的问题及未办理完的事项和备忘的工作等，违者罚款50元。值班员工在值班时间内，擅离职守罚款l00元，连续三次扣发当月工资，因情节严重造成损失者，从重论处。值班人员因病或其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理，填写串班值班申请表，并呈报项目经理批准，同时备案，出差时亦同。代理者必须负一切责任。公司办公楼内的值班人员需在一楼办公室内值班，不得擅自离开岗位，不准在本科室内工作。公司办公楼内的夜间值班人员，为公司聘用的固定值班人员，需在公司指定地点食宿。项目部值班人员需按项目部的规定执行。值班事务处理值班人员遇有事情发生可先行处理，事后向主管领导报告。如遇其职权不能处理的，

23、应立即通报并请示主管领导办理。属于职权范围内的可及时处理。非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。密件或特快专递应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。值班人员如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失，公司视其情节给予嘉奖。 15.更夫值班管理制度每天晚16：30时接班至次日早晨8：o0时下班，并要准时交接班，上班时对公司内物品及门窗认真检查，发现问题要及时向公司领导报告，并作好记录。坚守岗位，保持高度警惕，做好夜间巡查工作，并认真记录，发现问题或可疑情况，要及时向公司领导报告。要按公司规定及时开关大门，外来人员未经许可不得入内。时刻提高警惕，做到防患于未然。熟记火警、匪警及公司领导的电话

24、号码，一旦发现情况立即报告。熟悉消防器材的存放地点及使用方法，紧急情况下能采取相应的措施。工作时间禁止饮酒，睡觉。值班人员因失职造成损失，按损失程度由值班人员负责赔偿。对空岗、漏岗或者虽然在岗但不负责任等违反上述规定者，按每次罚款100元处理。 16.保安制度忠于职守，认真学_有关安全保卫制度、常识，坚守岗位，积极维护公司秩序，认真负责做好保卫和传达工作。上岗时要穿保安服装，并保持服装整洁。应使用礼貌用语，来有应声，去有送语，处事要有原则，讲究方法。密切注意进入公司人员，严格控制推销员、小贩及闲杂人员进入公司，对待身份不明，形迹可疑者有权禁止其进入。如有大件物品带出公司，保安要与办公室核实，并

25、将其记录在案。保安负责公司门前车辆的管理工作，确保大门停车场车辆排列整齐，禁止外来车辆进入公司停车场地。按时交接班，未交班不得离岗。做到人不离岗，岗不离人。车辆入库由保安负责开关门，车库门有损坏要及时汇报，追查原因，如不记录、汇报将追究保安责任。在岗期间不得饮酒、吸烟、听广播、睡觉、赌博等与工作无关的事情，如有违反罚款i00元次，情节严重的经公司研究决定严肃处理。 17.差旅费管理制度出差人员住宿费、市内交通费、伙食补助费实行总额包干、节约归己、超支不补的方式。如因特殊情况，实际出差天数超过计划天数的，须经主管领导批准，否则，对其超过天数的费用公司不予报销。总额包干表由于出差人员办理公事及外事

26、的需要，报销标准分别定为：公司总经理、总师办；公司各部、室经理；一般工作人员。各项费用报销标准 序号 事项 区域每人每天报销标准 1 2 3 4 1 住 宿 费直辖市、计划单列市 400 180 120 80 省会城市 280 120 80 50 其他地区 100 80 50 30 2 城市 交通 费直辖市、计划单列市 200 150 100 80 省会城市 150 80 60 50 其他地区 100 50 30 20 3 伙食 补助 费直辖市、计划单列市 200 100 100 60 省会城市 140 80 50 40 其他地区 80 50 30 20 4 通讯 办公 费直辖市、计划单列市

27、180 80 60 50 省会城市 120 60 40 30 其他地区 70 40 20 10各项 费用 合计直辖市、计划单列市 980 510 380 270 省会城市 690 340 230 170 其他地区 350 220 130 80注：出差指外联、检查工作、采购、参加会议或其他公务活动。出差当晚在火车上过夜，应扣除住宿费，返回公司的当晚住宿费也应扣除。市内交通和伙食补助费均应按出差实际天数计算。出差人员预借差旅费必须先销后借，即先报销前次借款，不得连续累借。补助标准：住宿占总额的50，餐费占40，市内交通费占l0。市内出差当天返回者，报销往返长途车费、市内交通费、午餐补助费12元，公

28、司午餐费照补。出差人员自带交通工具、食宿自理的只享受以上差旅费包干中的住宿费和餐补费，不享受市内交通补助费。交通工具标准副总以上出差以火车卧铺为主，特殊情况可乘飞机、火车软席或轮船一等舱。其他出差人员可乘火车硬座或轮船三等舱。乘坐火车，在火车上过夜6小时以上，可购同席卧铺票。符合上述规定而不买卧铺的，按其座次票价的80予以补助；乘坐特快列车的，按其座位票价的50予以补助。出差人员因特殊需要乘坐超标准交通工具的，必须经总经理批准，否则不予报销。工作人员趁出差之便，事先未经主管领导批准就近回家探亲办事的，其绕道车船费由个人自理，不发绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿费和市内交通费。本制度解释权由

29、公司财务部负责解释。自第2篇：建筑工程总结工作总结结合现实情况实践到工作中去来到xx项目已经有八个月的时间了，在这期间我的岗位是施工员，从事现场施工管理，八个月的时间我收获了很多，不仅学_到了以前在学校学不到的专业知识，更多的是通过理论联系实际加深了对书本上知识的认识，也有了一些自己的心得体会，下面我重点谈一下自己的心得体会。我个人认为在施工现场，作为一名施工员来说我们的职责就是在项目要求工期内，通过现场的管理和组织协调，使我们以最少的投资，把施工图纸变为符合质量要求的建筑实体。众所周知，在我们施工现场，成本、进度、质量、安全管理和组织协调是我们现场管理的重中之中.针对我们项目重点说一下成本、

30、质量、安全管理。首先，谈一下成本，成本在我们施工企业某种意义上指的是建筑安装工程费，而与我们现场施工联系最大的就是直接费中的直接工程费所包含的人工费、材料费、施工机械使用费。企业想盈利必须开源节流，以最少的投入换来最大的产出，要杜绝浪费与不合理开支。我结合在4#地块的工作浅谈以下三方面。（1） 人工费。从我们项目实际情况来看，虽然在年前抢工期时期施工进度达到目标要求，但实际上相对花费了较多的人工以，还有就是工人工作效率低，导致人工费较高的原因主要有三点，第一：各工种及同工种不同班组间的协调性不强，没有整体意识，单纯考虑单方利益造成耽误工作时间；第二:不同工种的人员配置比例不正确。例如：木工工人

31、比例较低。第三:施工流水步距和流水节拍控制到位，造成不同工种间的窝工现象。例如：不同楼号同一班组施工时间有较大差别。（2） 施工机械费用；现场有两台塔吊，但是年前汽车吊的使用费用也相当可观，据不完全统计达三十万。而这期间两台塔吊有时却是闲置不用。有时材料进场的放置场地不正确，造成一般分二次搬用费用。（3） 材料费。依据我们项目施工合同及劳务分包合同，我们主要提供钢筋、混凝土、模板。 ， 钢筋方面,我们可以看到在钢筋加工厂及施工现场相当一部分废料是由于下料错误造成的钢筋浪费，我建议在钢筋进行下料前，分包下料单必须有我方审查无误后方可进行下料，以免造成不必要的浪费。其次:由于我们建筑物的特殊性，无

32、论是梁钢筋还是板钢筋、柱钢筋、强钢筋有很多部位钢筋是相同的但是由于工人的成本意识差，已经下好的料一天用不完放在一边不用，而去下新料，造成无论是地下室还是各楼层均有较多已经下好的料而没用的钢筋；还有在后期对钢筋废料处理时发现，各种规格箍筋及大小马蹬钢筋下料太多，造成大量浪费。， 混凝土方面。一、由于工人成本意识差及施工工艺问题，在对地下室及各楼层楼面、脚手架竹耙上浪费混凝土量很可观。二、年前我们项目混凝土用量较大，较多次大体积混凝土浇筑，由于我们施工现场没地磅，在年前对来自泵站的混凝土量没法核对，而且在现场很多次怀疑混凝土车上是否够量，但是没法正确核对。， 模板、木方方面。年前由于抢工期模板、木

33、方的用量较大，但是在施工中工人对模板较挑剔，二次模板利用率较低，有些部位需要体积较小木方模板，随着施工现场有很多这样的材料，工人由于不能运距离或者不知道有不会去主动去充分利用这些所谓的废料。模板木方是可以周转材料，施工中没有调整好施工步距和流水节拍。综上所述，在成本方面，我们总包对分包管理方面不到位，分包自己成本意识差，认为不是自己提供的材料而不主动去节约，在以后的工作中在加强我们管理人员的成本意识的基础上重点加强对分包的成本管理，必要时可以奖罚同行。第二，我们都知道质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，工程质量的好坏不仅能够影响工程的好坏更能影响我们项目及企业在业主中的形象，尤其对于我们项

34、目质量达不到要求会影响我们大业主和大项目的战略。无规矩不成方圆，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，落实到每个工长及每个工人，要强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，避免由于工人不知道技术要求及施工要求而造成返工及质量缺陷，强化每个人的质量责任心， 由于年前抢工期，没有加强质量管理，但是，今年必须纠正，不能给分包造成我们不重视质量的印象，分包会认为在分部分项工程验收时有我们，我们会去“搞定”监理，这样不利于保证工程质量。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，这一点我们做的还是不错的，我们制定了每周二的质量大检查，美中不足的是这项制度没能

35、够持续长久的坚持下来，还有就是对发现的问题必须查明原因，例如:对于地下室顶板露出的钢筋,年前就已经多次通知切割并处理而至今有的部位还没处理完毕，因此我们要有执行力，不能发现了问题，也去跟分包管理人员说了，但是并没有跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，而且管理措施要明确。例如现在是砌筑阶段，我们实行对每面墙必须用测量仪器检查砌筑质量，通过这一方法，导致分包管理人员及工人现在在砌筑时会自己主动去要求测量检查的现象，比较有利于提高砌筑质量。还有我们现在必须严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。同样拿砌筑为例，前段

36、时间砌块质量较差，砌出的强质量较差。第三，施工现场的安全问题，在施工现场是比较容易忽视的，我们项目在施工中虽然没出现重大安全事故，但是还是存在较多问题，需要进一步提高，导致安全问题的原因是多方面的，首先，我认为分包管理人员及工人的安全意意识差是主要原因；其次现场安全防护不到位，我们项目建筑有较多的洞口、楼梯口等，安全防护不及时，不是只有安监站及公司来检查才去做所谓的造假,还有就是我们项目管理人员的安全意识还是很高的，但是分包管理人员及工人的安全意识还是很薄弱的，我们安全部门会对新进场的工人进行安全，但是我认为很不到位，不能浮于形式，或者形式太过于简单，只是简单的三两句话。以上是我个人对我们项目

37、在现场管理各方面存在的问题的一些建议意见，不足之处还需在以后的工作中不断的发现与纠正。建议应该就以上问题召开专题会议，只有每个部门每个人知道自己工作的不足才能不断的完善工作方式方法。可以集思广益讨论出一套具有我们项目特色的成本、质量、安全管理的制度进行搞实验，现在工期不是很紧，有条件可以通过实验发现真正的现场管理的不足与缺陷。第3篇：建筑工程总结工程总结xxx公司位于xxx，建筑单体x栋，总建筑面积x平方米，总占地面积xx平方米。本工程于x年x月x日开工，一年多以来，在集团领导的关心以及同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻集团精神，在各级领导组织、协调下，开展各项工作，积极组织，严密施工

38、。在项目部全体成员的共同努力下，也取得了一定的成绩，本工程于x年x月x日正式投产运行。施工质量管理：建设工程质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于整个项目的全过程。只有认真把握住每个环节，按照质量要求严格控制，才能建造出高质量、高水准的工程。工程开工以来，项目部对每个分部分项工程的施工方案严格审批，涉及到隐蔽的分部分项工程，需经监理工程师验收合格后，方可进行下道工序。对于甲供材料到场验收，项目部严格遵守集团的要求，由相对应的专工对产品的规格、型号、数量进行验收。在施工过程中，实行分区分片对接的工作方法，项目部专工对应施工单位的相关责任人，明确人员的职责及工作范围。当然，在施工过程中

39、，也存在着很多的不足，施工管理手段单一，施工单位没有相应的质量员对工程质量进行把控，也给工程质量管理增加了很大的难度。施工进度管理：认真研究合同中项目管理的总目标，以总目标为依据，制定单位工程的施工组织设计，编制施工进度计划表，将单位工程分解到分部分项工程，细化到每一周，项目部专工每周根据项目总目标制定相应的周计划，报工程部经理审批。施工项目进度控制涉及的因素多，变化大，持续时间长，也不可能十分准确的预测出施工项目进度安排，所以在确定项目目标时，必须留有余地，以使项目控制具有较强的应变能力。施工合同管理：施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。在过去的一年中，也存在着一定的问

40、题，比如对合同管理的重视程度不够，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同，所以就造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。在合同签订时，往往因为合同管理意识淡薄，合同条款不明确，而造成了很多不必要的损失。在下一个工程建设过程中，建议公司引进bim建筑模型软件，这样就可以在工程施工前，对设计不合理以及不能满足生产要求的工艺，提出建设性意见，既可以节约成本，又能给施工过程中带来很大的便利，减少了不必要的返工。在以后的工作中，土建工程师作为项目开发的排头兵，我们将充分发挥个人主观能动性，严格约束自己，不断学_新技术，善于总结，也希望公司的领导能给我们更多的理解

41、和更大的支持，争取为新项目的开展贡献自己的力量。现把土建工程项目总结归纳如下：一、土建设计不合理：1、主厂房西侧外墙百叶窗，不能保证臭气外泄，影响厂内空气质量，现场已进行封堵；2、汽机间原设计无通风，汽机运行期间室内温度过大，建议增加通风措施；3、3#楼梯间12m层，设计单层门，此楼梯间为生产通道，根据现场实际情况增加防臭墙体；4、成品库q-r交10-11轴地下空间，无使用功能，建议新建项目取消；二、优化措施和建议：1、另精装修墙体施工墙面砖，虽然提高装修档次，但施工过程长，造价高影响整体装修进度，建议取消。2、汇通审核、监理要求施工单位筏板及基础钢筋采用焊接，大大降低工程成本。3、设计图纸底

42、板采用外防水，而出图时现场底板已施工完毕，项目及时变更取消，减少项目损失。4、道路由水稳基层改为混凝土地面，既节省施工工期，又可充当现场施工临时道路，一举两得。5、参与场外市政排水系统设计方案优化，增加提升泵站、顶管等方案降低工程成本。三、项目管理中暴漏的不足：1、对生产工艺不熟悉，造成施工过程中工艺管道施工后，重新施工新增加管道；2、对工程、工作联系单出具及时性有滞后；3、对现场工程质量问题整改督促工作有滞后；总体评价松原项目在建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的共同努力下，按照设计图纸进行施工，能够满足结构安全及使用功能的要求，符合国家标准规范要求。第4篇：建筑工程工作总结建筑工程个人

43、工作总结建筑工程工作总结建筑工程个人工作总结关于工作总结是对我们的某写工作阶段上进行回顾与分析，那么该怎么写一份建筑工程的工作总结呢?如果经常对工作做一份总结，那么对你自己工作会不断的提升重要阶段哦!现在你介绍以下建筑工程工作总结的相关文章。在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的

44、观点和看法，望批评指出。一：认真做好施工前的准备工作; 1：技术准备熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算。 中标后施工组织设计编制。 2：物质准备根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 3：劳动力准备根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，

45、坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和施工等方面，安排好职工生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。 4：施工现场准备按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。搞好三通一平。建造临时设施。将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行

46、就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。 做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。及时提供建筑材料的试验申请计划。做好冬雨期施工安排。进行新技术和项目的试制和试验。设置消防、保安设施。 5：施工场外准备。向材料员提供计划，保证材料的加工定货。协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图：序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日二：根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划，并经常检查施工实际情况，直至工程竣工验收。内容包括：1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，一、工程概况：利用自治区专项资金xxx工程已于xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了

47、三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。2、施工总平面布置1)