组织结构与设计PPT课件讲义

1、组织结构与设计,组,织,结,构,与,设,计,A,組織結構的定義,B,組織結構的構面,1,專精化,Specialization,2,層級化,Hierarchy,3,正式化,Formalization,4,集權化,Centralization,5,部門化,Departmentalization,C,組織結構的類型,D,組織設計,1,機械式結構,vs,有機式結構,2,影響因素,E,晚近趨勢,组,织,结,构,的,定,义,定义,组织中工作任务如何加,以正式分工,整合,及,相互协调的程度,n,三,种意义,规范性架构,正式角色,程序之集合体,持久,规律化互动过程,专,精,化,定義：系統內差別化的程度,n,組

2、織分工,n,分工的類型,窄特定、較少任務種類,寬彈性、較多任務種類,层,级,化,管理幅度,一位主管能够有效监,督的部属人数,幅,度与层级的关系,n,窄幅,宽幅,伍,德华的研究,n,管,理幅度的原则,n,伍,德,华,的,研,究,平均的结构范围,技术类别,监管的管理幅度,高层的管理幅度,管理层级数,单位或小批生产,大量或大批生产,23,48,15,4,7,10,3,4,6,程序生产,管理幅度的原则,管理人员的幅度并非无限的,超,出最高限度,则管理效能将显著,下降,组织层级与适当的管理幅度有密,切的关系,组织在传统上错误的使幅度变的,过窄,但最近有一较宽的管理幅,度和较少的组织层级之趋势已在,发展,

3、正,式,化,定义,系统内明文规定及程序之,多寡及要求遵行的程度,为反映一个组织内部,n,组,织结构,结构的图表,C,hain of Command,指,挥炼,n,从组织高层延伸至低层的上,司与部属之职权关系,集权化,vs,分权化,集权化,组织内的决定权维持在,高阶层的程度,分权化,组织内管理权的赋予或,下放程度,部,门,化,部,门化的重点在于对组织目标,n,不可或缺的各项活动如何加以,整合,n,协,调成本自然分工部门化,一）依人数部门化,n,种,类,二）依功能部门化,三）依产品或市场部门化,四）依程序或设备部门化,部,门,化,依人数及功能部门化,一,依人数部门化,二,依功能部门化,部,门,化,

4、依产品或市场部门化,组织结构的类型,简单结构,低度层级化,正式化,高度集权化,科层结构,高度专精化,层级化,正式化,矩阵结构,结合功能别与产品别,而有双指挥炼的结构,机械式结构,vs,有机式结构,機械式結構,有機式結構,高度專精化,僵硬的部門關係,明確的指揮鍊,較窄的管理幅度,集權化,高度正式化,跨功能團隊,跨層級團隊,資訊自由傳遞,較寬的管理幅度,分權化,低度正式化,数据源,Robbins Stephen P., “Organizational Behavior”, 6th, Prentice Hall Inc, 1992,矩,阵,式,组,织,项目组织,总经理,工程副总经理,产品副总裁,市场

5、副总裁,财务副总裁,专案,A,经理,专案,B,经理,专案,C,经理,专案,D,经理,矩,阵,式,组,织,产品或品牌管理,总经理,产品副总经理,生产副总裁,市场副总裁,财务副总裁,产品,A,经理,产品,B,经理,产品,C,经理,矩,阵,式,设,计,的,优,缺,点,优点,1,建,立双重的焦点部份,2,具,有弹性,缺点,1,违,反,Fayol,的命令统一原则,2,矩,阵式组织耗费庞大,晚,近,趋,势,T,eam Structure,n,团,队结构,n,虚,拟组织,V,irtual Organization,n,无,疆界组织,B,oundaryless Organization,影响机械式与有机式结构适配的时机,数据源,Harrison Michael I.,“Diagnosing OrganizationsMethods, Models, and Processes”, Applied,Social Research Methods Series, vol. 8. 1988,影响机械式与有机式结构适配的因素,数据源,Harrison Michael I.,“Diagnosing Organizat