煤矿企业文化建设先进单位汇报材料

1、煤矿企业文化建设先进单位汇报材料尊敬的各位领导：在这春和景明、充满朝气的美好季节，山西省国资委的领导来到矿，对推行企业文化进行检查、调研，这对我们强力推进文化建设是一次莫大的鞭策和促进，借此机会，我谨代表矿党政和全矿家属对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！矿位于古交市西南16公里，是1983年11月20日开工建设的国有重点大型煤矿，于1990年6月27日投产，设计年生产能力为400万吨。投产十六年来，矿井先后获得“省管国有企业文明单位标兵”、山西省“文明单位”、“全国煤炭系统环境保护先进单位”、“煤炭安全质量标准化国标一级矿井”、“全国文明煤矿”、“全国煤炭工业科技进步双十佳矿井”、“

2、全国依法生产先进煤矿”等一系列荣誉称号。矿作为山西煤电的核心矿井，在企业发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进文化建设步伐。在继承传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由浅入深，由表及里，梯度推进企业文化建设的工作，坚持标识系统先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念系统，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，用统一的文化标识系统建设树立形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为矿持续快速发展提供强有力的思想保证、

3、智力支持和精神动力。矿在推广文化建设的过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，层层进行思想发动，广泛进行舆论引导，确定试点推广，达到矿区全面推广的目标。总结矿在推行文化中的作法，主要有以下几个特点。一、把文化理念融入到日常企业管理中，不断丰富企业文化理念内容在“以文化制胜”思想的指导下，矿以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象、建立一个网络”为主要内容的“六个一”的理念系统。培育一种精神，就是根据市场经济发展的需要，在统一企业精神的情况下

4、，制定了“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。明确一个战略，就是明确了企业在生产规模保持稳定的情况下，“做强、做精、做优、做实、做细、做美”的发展战略，使职工明确了企业发展方向，使职工感到工作有干头、有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确只有用“产权清晰、职责分明、政企分开、管理科学”的现代制度管理企业，才能保持可持续发展的良好态势。规范一套体系，以矿千分制考核标准为考核手

5、段，实现定量考核与定性考核同步进行，达到规范管理和工作行为的目的，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。使管理与考核实现全方位覆盖，全过程贯穿。塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，确立了以“然诺为德”为核心的矿训，做到干部作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。建立一个网络，就是建立以家属区、工业区、井下工作面为三个层面，全方位、立体式企业文化教育网络。生活区文化以建立“四纵四横一广场”为主要思路，即纵向创建四条路、横向创建四条街、树立二块牌、美化二面墙；建设四个文化宣教网，建设家属区街心广场。工业区文化将形成“一场一廊一路一文化

6、”的格局。井下文化将形成以文化广场、文化运输线、文化峒室、文化巷道为一体的“场、线、室、巷”。文化广场以建设企业文化宣传路和科技路两条路，推行一面安全文化墙，设立安全教育峒室，开设职工艺苑风景线、职工安全教育运输线、百里煤海职工风采线三条线的“2113”安全文化体系建设为目标，达到以网带面，形成宣教辐射，从而在矿区形成系统的文化体系，建设一流的文化宣传网络，加快构建和谐矿区步伐。二、以构建文明矿区为出发点，以环境刷新、形象塑造为落脚点，进行文化标识系统的规范改善环境不仅仅是为了塑造企业的形象，更重要的是陶冶员工情操，提升员工的精神品位。在环境刷新上，通过大力实施绿化、亮化、硬化、美化、净化“五

7、化”工程，加大井下质量标准化建设的力度，环保采区、文化管理型工作面相继建立；聚志园、众欣园、职工文体活动中心、公寓化管理的单身楼等一批富含文化底蕴的民心工程相继完工。矿在实施环境刷新时，注重工程在设计、施工、使用中处处体现文化气氛，同时具有企业精神、核心价值观、企业标识内容的文化工程与工程建设同步设计、同步施工。为保证牌板的规范，矿坚持所有牌板语言人性化、格调艺术化、尺寸规范化的原则，在工业区、家属区、井下各区域等场所设立了醒目的企业标识，对各单位实现了“三统一”。同时，矿还制定了矿职工家属行为规范，对思想品德、仪表形象、社交礼仪、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，

8、保证了和谐矿区建设工作的整体推进。三、以立言、立规为标准，以岗位千分制考核为载体，突出职工行为执行，内化于心，强力推行职工行为体系建设企业文化建设和企业管理相辅相成、密不可分。管理需要文化推动，文化需要管理支撑。为落实责任法人制度，20XX年，一套以管理标准、工作标准考核标准于一体的涵盖全矿524个岗位工种的矿千分制考核标准开始在全矿推行。它使“人人有标准、事事有考核”变为现实，真正实现了文化中“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的管理理念。四、从企业文化建塑的载体入手，以“六小”活动激活企业文化建设文化是无形的，更是有形的，文化无时无刻不在影响企业、影响个体。矿开展以“六小”为主

9、要内容的“文化进矿活动”，激活企业文化建设。在班前会上进行演讲。小演讲时间短，内容精干，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验介绍等等。让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。开设小文化角，摆放中国煤炭报、中国安全生产报、山西报、煤电报等与安全生产有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等形式，在各单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。小评比：就是每天对职工安全管理明细化进行评比打分，增加职工工作量的透明度，提高职工的工作积极性。小药箱是在井下考

10、勤站内设置了“小药箱”，常备日常药品，免费使用，建立用药记录。在井下设立了小吃部，向矿工提供纯净水、瓜子、方便面等小食品，用细致的工作满足矿工的需求。小知识问答：就是利用班前会、安全例会等形式，发挥每日一课、每旬一讲、每月一考的形式提高职工素质。五、深刻了解企业文化内涵，努力完善分项企业文化，提升矿企业文化的品位矿在认真学习文化的基础上，结合矿实际又增加了“口号文化”、“团队文化”两项文化内容，并按照文化的要求，制定了矿推广文化实施方案，提出了十二种分项文化的建塑内容，以文件的形式将企业文化的各项内容进行了细化，明确了具体的实施责任部门。管理文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展

11、的源泉，矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。矿以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。在全矿范围内推进准军事化管理，井下作业人员及机关工作人员上下班时，均两人成排、三人成列，自觉排队、打卡，全面推行干部下井挂“星”上岗。营造一个“定标准化标准、学标准化知识、当标准化人员、做标准化工作、树标准化岗位、创标准化业绩”的良好氛围，实现了“行动军事化、工作标准化、管理制度化、语言规范化”。在20XX年煤电集团公司责任法人

12、制考核中被评为“生产矿井综合排序第一名”、“综合单产排序第一名”、“机电专项管理生产矿井排序第一名”、“后勤系统生产矿井排序第一名”、“供应系统生产矿井排序第二名”，连续三年名列煤电集团公司责任法人制考核综合排名第一。安全文化安全是煤矿永恒的主题，煤矿安全事关矿区社会稳定和广大职工的根本利益。矿以富有特色的安全文化塑造安全发展观，谱写出一曲“人机环境”和谐发展的新篇章。教育和引导员工关爱生命、珍视健康。在井上下形成了“珍惜生命、珍爱健康”的浓厚舆论氛围。把安全质量标准化讲评会转变为安全质量标准化民主生活会，大家畅所欲言，肯定成绩，纠正不足，形成全过程、全方位、立体化的齐抓共管体系。在井上建立了

13、井口安全文化建设长廊和井口安全之声广播站，做到了“万米巷道运输线，时时处处传佳音”。在全矿范围内开展“百名放心职工”评比、“我是党员，我先进”、“模范党支部”、“党员示范岗”的选树等活动，充分发挥了基层党组织和广大党员的先锋模范作用，“百名干部与千名职工结对子促安全”活动和矿领导包区、区领导包队及安全工作进班组活动、进社区活动，工会女工部发挥家属协管的自身优势，积极组织开展“家庭促安、家庭促廉、家庭促贤”三促进活动以及“三违”帮教、职工家属井口“送温暖、嘱安全”等活动，矿团委动员广大团员青年深入开展青监岗员做贡献活动。“六小”文化进全矿活动的开创，给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环

14、境。形式多样的安全宣教活动，促进了矿井安全生产，成为独具特色的安全文化，为矿的安全生产全面健康发展托起了一片蓝天。质量文化质量是企业的生命，矿坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。矿注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行“上标准岗、干标准活”质量标准化建设，建成了一批工作面、峒室、家属小区。安全质量标准化实现了生产场所安全化、管线吊挂规范化、井下牌板艺术化、文明生产洁净化。矿注重从煤炭生产源头到加工外运全过程的质量管理。严格的检测，规范的管理，形成了产品可靠的质量保证。矿修订完善了毛煤质量管理办法、矿选煤厂煤质管理办法等有关规定，煤

15、质管理工作实现制度化、规范化，精煤产品批合格率、批稳定率一直保持“双百”，煤质管理工作一直走在和山西的前列。通过了iso9002质量体系认证和iso14001环境体系认证，实现了质量管理和环境保护工作与国际接轨。20XX年成为山西集团公司唯一一家获得“免检产品”荣誉称号的单位。诚信文化诚信是企业的第一品牌，矿一直秉承“诚实守信”的理念，将“然诺为德”的矿训贯穿于矿区生产、经营和生活的全过程。遵守诺言、诚实守信是中华民族的传统美德。在市场经济迅速发展的当代，诚信更是一盏指引企业、个人走向成功之路的光明灯。面对市场竞争日趋激烈的局面，矿以良好的信誉取胜，吸引日本、德国、澳大利亚等国以及国内各大钢铁

16、企业来矿考察。在诚信文化建设中我们提出了“然诺为德”的矿训。深入广泛地开展了以建设“诚信企业”、“百千结对促安全”、“责任法人签约”、“安全生产月安全签名”、廉政承诺等主题系列活动。当一个个干部用手中的笔在签约书上签下自己名字的时候，当一名名员工进行安全宣誓的时候，当一名名员工把自己的职务、姓名张贴在矿帽上的时候，“职务就是责任、责任重于泰山”的意识就潜移默化地在职工脑海中形成。在中小学生中开展的“营造绿色家园，建设文明矿区”、聘请“安全小卫士”、“绿色小卫士”活动，更是把诚信文化建设拓展到员工的家庭。廉政文化矿通过大力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，提升廉政文化的建设水平。廉政

17、文化是企业文化中的一项重要内容，矿提出了以“勤政清廉，乐于律己”为主要内容的廉政理念，并以“安、贤、廉”三内助为主题，在全矿范围内开展了评选“安全、清廉、和谐”的“三好”家庭活动。以廉政文化建设为契机，编订、印刷出版了矿廉政格言，党员干部家庭签订了廉政协议书，给党员干部送去了廉政慰问信，赠送廉政书法牌匾，通过开展廉政警示教育讲座，观看警示教育影片多种形式的廉政文化宣传，根据公司下发的党风廉政建设的68条规定，结合矿实际制定出矿党风廉政建设的78条规定，围绕“八荣八耻”、“八个坚持八个反对”、“十要十不要”、“十二种观念”、“三查三看”在全矿开展系列主题教育活动，实现廉政文化进领导办公室、进会议

18、室、进区队、进家庭、进学校。人才文化人才是社会的宝贵财富，是企业发展的不竭动力，矿狠抓新世纪素质工程建设，不断丰富人才文化建设内涵。矿努力构建“人才高地”，大力实施“562”人才战略。以“五大要素、六大体系、两个平台”为核心内容的人才文化建设尤如催化剂，激发了人才工作的积极性，加快了人才的流动。真正使想干事的有机会，能干事的有舞台，会干事的有地位，一大批管理人才、技术人才脱颖而出，有的走上了领导岗位，为矿井的发展注入了新的活力。同时，还通过招聘、公开选拔等形式提拔、任用妇女干部，有十多名女同志已走上了科、队级领导岗位，发挥了她们“半边天”的作用。科技文化科技是第一生产力，只有利用科技，才能更好

19、地创造财富。矿把“科技兴矿”的发展战略当作科技文化的主要内容，大力开展技术攻关，科技创新结出了丰硕的成果。矿多年来组织科研攻关，实施技术革新，努力推广应用自动喷雾、放顶煤、大功率电牵引机车等新技术、新工艺、新设备，技术人员攻关，创造性地研制了道岔扳道器连护罩、掘进机截割头防护罩、司控道岔等一大批简便实用的创新项目，更新了调度指挥中心的信息系统，改造了瓦斯监测监控系统和大巷信集闭指挥系统；引进了井下作业人员定位监测系统、综采工作面矿山压力监测系统；自行开发了安全信息计算机自动筛选、排查、反馈、跟踪系统，实现了安全信息科学管理，科技兴矿工作结出引人注目的丰硕果实。由我矿科技人员自主研发的复合顶板下

20、薄煤层开采技术等一批技术攻关项目获得了国家及省部级奖励。从德国引进的全国第二台山西省第一台全自动化刨煤机在回收稀缺煤炭资源的同时，于20XX年10月8日生产原煤6280吨，创下了全国开采米薄煤层最高日产纪录，20XX年，刨煤机自动化开采技术荣获“全煤十大科技成果奖”。矿井科技含量逐年提高，实现了采掘综合机械化、调度通讯全程化、综合信息网络化、办公自动化、企业管理科学化。同时，矿还十分重视科技人才的教育培养，给予政策倾斜，采取办班培训、专业考察等多种形式，推动科技工作。为了保证科技战略的实施，每年拿出40万元召开科技表彰会，重奖科技工作有功人员，在全矿形成了崇尚科技的良好氛围。矿井科技含量逐年提

21、高，实现了采掘综合机械化、调度通讯全程化、综合信息网络化、办公自动化、企业管理科学化。经营文化经营文化的载体是经营行为，经营行为的核心是提升企业的经营质量。矿通过改革改制，使经济效益不断提升。矿按照市场经济规律运作，不断完善内部管理制度，对设备实行设备二级租赁管理，撤并基层小库房，成立了井口材料超市，减少流动资金的占用，使矿用物资合理利用达到最大化。通过拍卖、承包、租赁、股份制等多种形式，不断转换经营机制，对公务用车进行了改革，实行公务用车货币化，在司机收入较上年递增40%的同时，公务用车总费用较改革前下降300余万元；将机修厂改制为太原市宏祥桦机电修造有限责任公司，改制后的太原市宏祥桦机电修

22、造有限责任公司焕发出勃勃生机，后勤系统按照专业化管理、市场化经营、社会化服务的思路，对山城食堂、机关食堂均实行了个人承包租赁经营，招待所实行“零”利润承包，改革激发各厂点的活力，思路推动了各厂点向规模经营方向发展，减少了企业负担，实现了集体和个人的“双赢”。品牌文化品牌是企业获取最大收益，实现效益最大化的有力保障。矿优质的煤炭资源品牌，为企业创出了产品销路，打造出一流的国际品牌。矿以山西集团“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的企业战略目标为导向，以优质的煤炭新产品打造一流的国际品牌，在国内外煤炭市场始终不败之地。矿产品主要供应国内各大钢铁企业，并出口日本、韩国、巴西、欧洲等国家和地区。

23、矿选煤厂生产的九级、十级精煤闻名中外。其中十级肥精煤先后两届被山西省质协、山西省经贸委授予“山西名牌产品”称号。精煤产品质量合格率和稳定率一直保持100%，在国内外用户中赢得“信得过产品”称誉，已成为国内宝钢、鞍钢、首钢、包钢等二十几家钢厂及北京焦化厂的主要配煤煤种。中国煤炭报、中国商报、山西日报、山西电视台等几十家新闻媒体先后从不同角度报道了矿先进的管理经验、优秀的人物事迹，省内外上百家单位5000人次来矿参观学习，20XX年8月12日，在山西煤炭工业质量标准化建设发展史上具有里程碑意义的全省煤炭系统安全质量标准化工作会在矿胜利召开。全省各大煤炭集团、各市、县分管煤炭工作的领导参加了会议。2

24、0XX年4月19日，采暖供热现场会在矿召开，推广矿采暖供热方面的经验。20XX年9月19日，地面质量标准化现场会在矿召开，矿后勤系统标准化再次叫响矿区。20XX年12月13日，两公司矿井安全质量标准化、安全管理明细化现场会在矿召开，矿安全质量标准化方面的经验在公司全面推广。环境文化矿通过井上下两个环境整治，使员工在环境的维护中培育出文明的行为习惯和精神理念，在环境的欣赏中接受环境的陶冶熏陶，促进了和谐矿区的建设步伐。矿按照“绿色空间协调发展，文明生产健康生活”的理念，制定了全方位综合整治规划目标。矿党政庄严承诺：要用三年的时间开展“两个环境整治”为矿区职工家属创造一个优美的生活环境。如今的矿区

25、，地面实现了美化、亮化、绿化、硬化、净化，井下实现了标准化。井底车场进行了人性化的装修与设计，摆放了调养生息，象征生命的金鱼，放置了让人心旷神怡的挂历；一大批环保型采区相继建立；一个个集环保、健身、休闲、娱乐于一体的职工住宅小区、立体式公园相继建成。漫步在矿区，绿树环抱，花草喷香，使人心旷神怡、留连忘返。目前，矿区绿化覆盖率达到40%，一大批环保项目的完工为建设绿色打下了坚实基础。团队文化团队精神是全面真实反映企业个性和职工的精神风貌，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。矿用“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，打造具有特色的团队文化，使每个员工随处都能感

26、受企业文化熏陶，加深对山西企业文化及战略目标理解，矿党政坚持重大问题民主决策，重大决策集体研究，不搞个别人和少数人说了算，形成了不调研不决策、不通气不决策、不统一思想不决策和重大问题一起定、工作难点一起攻、中心任务一起干、人事安排一起议的“三不四一”的工作制度。在职工中开展的“三想三比”大讨论活动使矿职工有了危机感；“人人都是形象，人人都是形象大使”活动的开展，使全矿职工有了责任感；你在为谁工作、员工准则、创新管理与文化变革等书籍的学习，使员工“精心管理、精打细算、精工操作、精益求精”的工作理念更加深入人心，认识到企业实现做美、做实、做细、做精、做强、做优是实现跨越发展的必然途径，提升了企业凝

27、聚力、团结力、战斗力，有力地促进了企业发展。口号文化口号文化创建的核心在于鼓舞人、塑造人、教育人，矿通过多种宣传形式，全面诠释口号文化的作用。矿在推进企业文化建设中提出了“安全+团结+尽职=成功”的口号，在矿区地面公共场所、办公场所、井口安全走廊及井底车场、各乘车点及工作面装设了安全警句和祝福寄语牌板；井下企业安全文化建设广场的各式灯箱、彩色喷绘，形式多样、内容贴近生产，使各种理念渗透到员工的心灵深处，振奋企业员工的精神风貌，让职工在潜移默化中感知到领导的关怀、家人的期盼、同事的嘱托，并逐渐转化在安全生产过程中。六、坚定不移的开展企业文化建塑活动，使文化之树硕果盈枝矿在大力推广文化的实践过程表

28、明，开展企业文化建设，不仅没有影响企业的正常生产经营活动，而且极大地调动了职工群众的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。矿推行文化建塑以来，干部职工不断从中尝到了甜头，得到了实惠，矿井安全工作稳步发展，井下生产环境得到了极大的改善，改变了煤矿“脏、乱、差、黑”的落后面貌，安全生产长效机制初步建立，本质安全型矿井初具雏形；各个环节有序运行，生产效率进一步提高。近几年来矿在没有增人增队的情况下，原煤产量保持了年均增长20万吨的水平，20XX年产煤万吨，矿顺利实现矿达产目标。生产成本得到了有效控制，矿井利润相应增加，20XX年矿职工人均收入已经达到3万元。2、文化氛围更浓了。矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。如今漫步在矿区，绿树环抱，花草喷香，使人心旷神怡、留连忘返。目前，矿区绿化覆盖率达到40%，一大批环保项目的完工为建设绿色打下坚实基础，矿被来矿参观人员称之为是一座“没有黑色的煤矿”、“花园式矿区”。在建设好优美环境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动