编办先进事迹材料

1、编办先进事迹材料一、明确定位，做好党委和政府的参谋助手明确编办机构设置。为加强机构编制工作管理，市委决定：将编委办单独设置，同时实行“三独立”，即独立的办公场所，独立的财务管理，独立的党支部。同时明确凡属职能、机构和人员编制事宜，一律由市编委办负责承办。凡涉及到行政管理体制、职能配置和调整、人员管理体制等全市性综合配套改革方案的制定，市编委办要具体参与。从而强化了编委管理机构编制的权威，增强了机构编制管理的力度。做好参谋助手和综合协调作用。编办作为高层次议事协调机构的办事机构。长期来，*市编办对影响改革、发展、稳定的深层次矛盾进行透彻的分析，对一些全局性、前瞻性的问题进行深入细致的思考，切实为

2、市委、市政府和编委决策提供真实、可靠的科学依据。加强内部制度的建设。该办为加强内部管理，提高办事效率。制定了干部行为规范准则、干部学习制度、行政管理制度、工作考勤制度、财务管理制度、民主生活会制度、关于办文程序的有关规定等有关规定，从而在人员纪律上、工作上、生活上和单位的财务管理上做出了规定，形成了制度，通过制度来管理人员，来约束人员行为，打造机构编制人的新形象，有效地促进了编办工作的开展。二、创新举措，推进政府管理体制改革优化机构设置。他们积极探索综合执法和依法行政工作，于20XX年就建立了全国首个农业综合执法机构*市农业综合执法大队，受到中央编办和农业部的肯定。他们又在全省率先建立起行政服

3、务中心，简化程序，公开透明度，严格管理，规范办理各单位保留了的行政许事项，既转变管理方式，又优化了投资的转环境。抓好全省机构改革试点工作。由于该市机构编制基础性工作做得较好，省委省政府在20XX年决定把该市作为全省唯一的乡镇机构改革试点市县。改革围绕转变镇政府职能、理顺关系、整合事业所站、精简人员编制、减少领导职数等五个方面进行。通过改革，镇级行政编制为539名，精简15%；镇党委、镇政府正副职职数为108名，精简12%；镇级事业单位设25个，调整减少%；镇级事业编制310名，减少22%。在试点工作开展后，该办加强对镇级机构改革工作督促检查和跟踪指导力度，了解改革过程中出现的新问题和新情况，及

4、时地向上级的汇报，并提出对策和建议。实行编制动态管理。在机构编制管理工作中，该办运用弹性手段管好管理编制，实行“总量控制，适度调剂”的管理方式，即编控制在总量范围内，一是通过预留编制，为机构职能调整预留空间，对于工作任务的加重的部门做出相应的增加编制，今年编委办做出增加审计局、建设局、民政等部门7名编制的计划，报编委会会议讨论审批。二是对工作任务简单、职能弱化、有空编单位，根据实有人数进行核减，20XX年核减了工人文化宫等9家事业单位编制。三、强化管理，确保机构改革成果是完善有关规定。早在1990年，县委就制定下发了*县机构编制管理若干规定。20XX年，市委、市政府根据新时期机构编制工作需要，

5、参照省里的有关规定，对该规定重新进行了修订。规定强调机构编编制管理“一支笔”审批制度。凡涉及机构编制事宜，必须专题报告，市编委办统一审核，报市编委会审批或报市委、市政府审批。为使机构编制工作更加适应全市经济和社会发展的需要，该市拟定了新的机构编制管理规定。新规定对机构设置管理、人员编制管理、审批权限与程序、监督与管理等几个方面加以补充完善，还一步扩大到编制实名制管理。把好人员“入口”管理制度。市编委建立了编制控岗卡发放制度。明确规定，凡新录用或调配人员，先经编委办审核后，出具编制控岗卡，组织人事部门才按照岗位要求公开招考，竞争上岗，择优录用，财政部门才发放工资。经多年努力，全市各单位既精简了人员，又优化了人员结构，提高了整体素质。建立各方合作约束机制。多年来，该市方面形成合力，齐抓共管，严格按照机构编制管理的各项制度开展工作。该市还在建立机构编制管理与财政管理约束机制、工资统一发放与编制审核制度等相关配套管理制度方面进行了大胆的探索和实践，建立了编制审核部门、人员配备部门和工资核发部门“三位一体”，互相制约的机制。推行“阳光编制”管理，实行编制公开。该办要求各单位在政务公开栏公开编制数、领导职数、领导分工、岗位设置、在职人员情况，方便干部群众