精益生产培训之节拍时间

1、著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-1,AP002-C01,精益生产之間隔時間,(Takt Time),著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-2,AP002-C01,綱,要,?,間隔時間的定義,?,間隔時間的公式,?,間隔時間的功能,?,間隔時間決定機台數與人員數,?,間隔時間的應用,?,Workshop,?,結論,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-3,AP002-C01,間隔時間的定義,?,定義,-,Takt,此在德文中的意思是”節拍”,或是”韻律”,。,-,Takt Time,(,間隔時間,),意指每銷售一個,產品所要投入的實際工時。,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-4,AP0

2、02-C01,間隔時間的公式,?,Takt time,=,顧客需求率,=,顧客購買的速率,=,滿足顧客需求的產出率,Takt Time =,產品的銷售數,可用的工作時間,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-5,AP002-C01,間隔時間的功能,?,按照,Takt,time,作業的生產線,，,可將生產過程中,所需要的零件或是產品的,庫存降到最低,。,?,Takt Time,能使每個生產作業活動保持流動,，,達到單件流生產流程,(,One-Piece-Flow,),。,?,生產速度過快，會造成生產過剩；生產速度過,慢，會造成瓶頸。按照,Takt Time,的生產速度作,業可避免這兩種問題。,著

3、作權科建顧問所有，重製必究,1-2-6,AP002-C01,間隔時間決定機台數與人員數,?,決定機台數量,?,有使用機器的製程，就必須計算,?,按照個別製程計算所需要的機台數量,TT,CTi,Mi,?,Mi,(Machine) :,表示第,i,個製程所需要的機台數量,CTi (Cycle Time ),:,表示第,i,個製程的生產週期時間,TT,(Takt Time),:,表示間隔時間,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-7,AP002-C01,間隔時間決定機台數與人員數,?,決定作業人數,?,應考量全生產線的需求總人數為目標,TT,OTi,P,?,?,P,(Persons):,表示全生產線

4、所需要的人數,OTi,(Operator Time),:,表示各製程所需作業人員時,間的總和,TT,(Takt Time),:,表示間隔時間,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-8,AP002-C01,間隔時間的應用,?,A,部門每天工作八小時並供應給,B,部門,，,一個月,工作,25,天,，,B,部門一個月的需求數量為,24,000,個,產品,，,請問,A,部門的,Takt Time,為多少,?,Takt Time = 8*25*60/24,000,= 0.5,分,/,個,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-9,AP002-C01,Workshop,?,P,工廠印刷生產,A,產品，生產,

5、135,小時可印刷,1,000,個產品，,問題一,: Takt Time,為多少,?,問題二,:,若生產,2500,個,A,產品，則需要,多少工時,?,問題三,:,印刷製程的生產週期為,0.5,小時,請問需要的機台數為多少,?,問題四,:,生產,A,產品所需要作業人員的總工時,為,1.5,小時，所需作業人數為多少,?,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-10,AP002-C01,Workshop,問題一,:,Takt Time = 135/1000,= 0.135,小時,/,個,問題二,:,所需工時,= 0.135*2500,= 337.5,小時,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-11,

6、AP002-C01,Workshop,問題三,:,所需機台數,= 0.5/0.135,= 3.7,4,台,問題四,:,所需人員數,= 1.5/0.135,= 11.11,12,位,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-12,AP002-C01,結,論,?,掌握間隔時間就是掌握生產線與產量，,進而達到最少庫存與最短交貨期。,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-13,AP002-C01,案例分析,?,某企业的生产车间接到任务，要生产一组产品，需要,经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序，每周生产,3200,件，所有这些产品的加工过程相似，需要的工人,相同。该企业每周工作,5,天，每天工作,8,小时

7、。,生产指定产品每道工序的单位加工时间：,工序,加工时间（秒）,工序,加工时间（秒）,铣（,M,）,80,装配线,1,80,钻（,D,）,30,装配线,2,180,磨（,P),60,包装,30,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-14,AP002-C01,工序,加工时间（秒）,工序,加工时间（秒）,铣（,M,）,80,装配线,1,80,钻（,D,）,30,装配线,2,180,磨（,P),60,包装,30,?,步骤,1,：计算单件产品生,产时间（,Tact Time,）：,unit,s,w,units,m,s,h,m,w,h,/,45,/,3200,/,60,/,60,/,40,?,?,?,?

8、,步骤,2,：计算符合单,件产品生产时间每,小时的生产量,h,units,unit,s,m,s,h,m,/,80,/,45,/,60,/,60,?,?,工作,5,天，每天工作,8,小时，产量,3200,件,案例分析,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-15,AP002-C01,?,步骤,3,：计算每道工序的每小时的生产能力，以及每道工,序所需工作台的数目,包,装,h,units,unit,s,m,s,h,m,/,120,/,30,/,60,/,60,?,?,1,67,.,0,/,120,/,80,?,?,h,units,h,units,（取一个工作台，尚有生产能力剩余）,案例分析,著作權科建

9、顧問所有，重製必究,1-2-16,AP002-C01,装配线,2,：,4,/,20,/,80,?,h,units,h,units,h,units,unit,s,h,s,h,m,/,20,/,180,/,60,/,60,?,?,（取,4,个工作台）,案例分析,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-17,AP002-C01,装配线,1,：,h,units,unit,s,h,s,h,m,/,45,/,80,/,60,/,60,?,?,78,.,1,/,45,/,80,?,h,units,h,units,（取,2,个工作台，尚有生产能力剩余）,案例分析,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-18,AP

10、002-C01,?,现对其进行精益化改造查：,1.,铣、钻、磨床尚有剩余生产能力，因此在不影响其它生,产条件下，可进行适当调整。,2.,所有装配线和包装依靠手工完成，只需提供工作台和工,具。,3,。目前该生产单元按工艺专业化布置。因为加工次序和,优先级别不同，使生产很难达到应有的熟练程度，生产,拖拖沓沓，有时还需推迟交货时间，要么经常加班加点,才能完成任务。,?,生产成本高，顾客意见大,案例分析,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-19,AP002-C01,?,铣、钻、磨：这几道工序有,长有短，必须平衡各道工序,的劳动利用率。,?,设置一个微型加工单元，把,铣、钻、磨有机地结合起来，,并且只要一个工人完成这三,项操作。,完成这三道工序所需时间为,170,秒。每小时可完成,21.2,单位的产品。,h,units,unit,s,h,s,h,m,/,2,.,21,/,170,/,60,/,60,?,?,8,.,3,/,2,.,21,/,80,?,h,units,h,units,（取,4,个工作台，尚有生产能力剩余）,著作權科建顧問所有，重製必究,1-2-20,AP002-C01,?,规划精益生产单元的布置。,实际设计生产精益生产单元时，可以