地产行业水电主管岗位职责（共8篇）

1、地产行业水电主管岗位职责（共8篇） 第1篇：水电主管岗位职责水电主管岗位职责1、操作配电房（含车间）高低柜停送电及高低柜的维修与维护；2、所属分工范围内的电气设备的维修及维护； 3、公司内的压缩空气管道、阀门等的安装与维护； 4、空气压缩机的全程维护与维修；5、按照要求设计安装新建设备的动力系统（包括水、电、气）线路，管道等；6、公司内循环、冷却水系统的水泵及相关水路系统的维修与维护；7、配电房供电负荷合理分配及负荷调度；8、厂区内自来水的管理，以及水资源的合理分配与利用； 9、水电相关设施的日常巡视与点检； 10、对外涉及供电部门的沟通与协调；设备动力部水电 胡文伦第2篇：3.水电主管岗位职

2、责物业水电主管岗位职责1.在管理服务中心经理的领导下负责园区所有设备、设施的维修、保养，客户的各类报修工作。配合管理服务中心做好园区水、电、消防、电梯安全管理工作。 2.制定园区的年度计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施等管理工作。3.检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。4.制定本部门内各级员工工作程序，并使之正确且行之有效。 5.建立园区部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。 6.制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。 7.检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善

3、。 8.制定各级员工考核制度，并组织实施。9.负责本班组人员的管理培训，制定培训计划和组织实施以提高整体业务水平。 10.处理客户或其他部门对本班组的投诉。11.监督及检查属下的行为、纪律、衣着，确保员工的行为规范符合管理处要求。 12.巡查各员工工作状况。13.巡查重要设备的运行状况和BAS记录，巡查重大的维修及装修工作。14.负责协调与政府部门的工作关系，确保园区水、电、门禁及其他配套设施的正常运行。15.熟悉园区各水、电、气、消防系统的管线走向、分布状况以及管线主控位置，以及设备的性能和使用状况。16.加强学_业务知识，绘制简单的管线大致系统图，能清楚准确地在图纸上标出发生故障的位置。1

4、7.经常巡视园区，掌握公用设施的运行和完好状况，如发现有损坏、隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修，以确保公共设施完好、设备运转正常。 18.监管水电工必须持上岗证，并且严格遵守安全生产条例和操作规程。佩带工作牌、穿工作服、穿绝缘鞋、戴绝缘手套等安全保护设备。 19.完成管理服务中心经理交待的其它任务。第3篇：水作文之物业水电主管岗位职责物业水电主管岗位职责物业公司水电工岗位职责1。负责配电房的设备和场地整洁,卫生,无杂物,机房内不得抽烟,吃零食,严禁将易燃易爆等物品带入配电房。2。负责保管好配电房的日常仪器,仪表和各类工具,做到器具准备完好,取用方便。3。严格按照配电操作规程,负责配电

5、设备的运行监护,严守配电房的值班和人员进出配电房的有关规定,杜绝闲杂人员进入配电房,确保配电设备的安全运行。4。监守岗位,定期巡视检查配电运行仪表,认真抄录填写各种报表和运行记录。5。服从领班日常工作指令,在需要时,协助其它人员做好工作。6。当发生停电事件时,要立即与供电部门联系,问明停电原因和恢复时间,并做好准备记录。7。发生事故时,值班人员应保持清醒头脑,按照操作规程及时排除故障。8。按照配电设备维修保养规程,进行日常维护和例行保养。水电工岗位职责1、水电工属公司行政部领导，负责公司水电及消防设施的安装、保养和维修、公司物业修缮维护工作，要牢固树立为保障公司经营和员工服务的思想，做到水管流

6、畅，灯光明亮，供水、供电及时，物业使用顺畅，确保经营工作的正常运行，及员工生活的正常秩序； 2、每天巡查公司的供水、供电、消防及物业情况，发现故障，及时维修，并及时清理维修后的工作环境。每周全面详细检查一次公司内公共场所的水电、物业设施，保证公司的正常秩序。对公司员工提出的水电等故障维修要求，做到随叫随到，当日必须排除，若故障复杂或太多，不能当日到位的，要给予解释和答复；物业设施零星维修安装工作，管理公司公用电灯开关及水龙头等设施的维护。对于公司内水电线路的一般改造及装修,应由水电工个人负责解决,若确因技术和设备的限制，自己不能承担需请外地单位协助时，须经部门领导批准，并负责施工监管和质量检查

7、。在施工前要本着节约的原则，编制材料预算上报部门领导；4、严格遵守财物管理制度。水、电工具爱惜使用，负保管责任；用坏了的工具，要以旧换新，上报部门领导确认后办理工具更新。安装、维修所需配件，均须到部门办理采购领用手续，对安装、维修情况、所用器材，要逐一登记，定期交部门相关负责人员核对；5、配合公司做好水电等的节能工作，严格执行公司的规章制度，经常检查各办公室、展厅、宿舍及食堂等地的用水、用电情况，有权对违规用水、用电者进行制止、批评、拆除设备，并向部门领导及时汇报；6、严格遵守水电工操作规程，按照规范操作，对高压配电间、发电机等经常要巡视，打扫卫生，注意防火、防潮、避免事故发生；7、对临时性、

8、季节性使用的公用电器，如壁扇、吊扇、空调等，要及时维护和拆装，并负责与各使用单位做好交接保管手续；8、建立对外（洗车）、对内的水、电表（洗车、员工宿舍）登记簿，认真核对每月（按照规定时间）水、电的起止度及实际用水用电的数量，及时抄表报行政部扣除水电费。若发现问题，应及时查询更正。如用水、电量异常应及时向主管领导汇报；9、注意安全施工，确保供水、供电安全，严防水、电、网线私拉乱接。消除各种隐患,避免和防止发生人身和设备事故；10、积极配合公司各项会议、活动及部门领导安排的其它临时性工作。经常与自来水公司和供电部门取得联系，以获取对我公司水电工作的配合和支持，停水停电提前做好相应准备工作。物业经理

9、岗位职责及工作流程一、岗位职责1、负责物业管理的日常工作，并对部门员工进行业务指导； 2、制定各项规章制度，对部门员工工作业绩予以评审； 3、负责水、电费的收缴；4、负责水、电、暖的供应及管理维修和维护工作； 5、负责检查监督各项制度的执行情况； 6、负责处理商户的投诉； 7、负责物业降本增效；8、做好突发事件的应急处理；9、负责完成公司交办的其他工作； 二、工作流程1、安排日常工作，保证小区正常运转；3、对小区进行巡场，发现问题及时安排处理； 4、检查保洁工作； 5、处理其它事物；6、工作期间不准喝酒，违者一次罚款50元。物业部电工岗位职责及工作流程一、岗位职责1、负责小区用电安全工作2、负

10、责小区配电线路、电气设备维护、维修、保养工作； 3、合理用料、修旧利废、节约耗材；4、负责小区机械设备、设施保养维修工作；5、检查有无私拉乱扯电线；、裸露线头及大功率电器，发现立即制止保证安全用电；6、用电商户维修随叫随到，态度热情主动服务；7、服从调动，提高工作效率，提高维修质量，提高商户满意率。 8、完成领导交办的其它工作；二、工作流程1、对各层电井及配电间电器设备定期进行检查，发现故障及时处理 2、检查商户用电情况。 3、回班组待命4、处理临时性故障5、工作期间不准喝酒，我这一次罚款50元。保洁员岗位职责及工作流程一、岗位职责1、每天做好小区清洁工作；2、热爱本职工作，能吃苦耐劳，不怕脏

11、、不怕累； 3、每天及时清除生活用品垃圾，并送运到指定位置；4、负责管辖区域周围墙壁乱贴乱画、乱拉乱挂，并监督杂物的乱堆、乱放现象；5、爱惜劳动用具，搞完卫生后整理好卫生工具； 6、服从工作调配，完成领导交办的其他工作；二、工作流程1、每天上岗清理门前卫生。2、清倒果皮桶、垃圾箱的垃圾； 3、擦扫楼道、扶梯。 4、每天清扫电梯两次。第4篇：地产收款员岗位职责地产收款员岗位职责房地产公司收银员岗位职责1、严格遵守财务各项规章制度。2、不得擅自更改各种原始凭据,如有问题,应请当班部长或经理签名,并注明原因方可。3、对有关资料应妥善保管,不得遗失或转借他人,特别是营业报表和钟单。4、正确识别货币的真

12、假。5、做好结帐工作,做到项目清楚,计算正确等细则,发现短款由收银员本人赔偿,长款需上交财 务,查明长短款原因,否则属贪污行为。 6、及时将营业款送交财务,严禁挪用备用金及营业款。7、收银员无权打折,若擅自打折,后果自负。确需打折的须经部长或经理签字方可。8、单据完整有序地装订,不得任意将有关单据作废,确需作废的,须经部长或经理签字证明。工作范围是由公司定的主要在销售现场收款，工作不算复杂，但必须要认真仔细，在清点好 现金分辨好真假后再给客户开收据。收据开出去就表明你承认收取客户的房款了，所以一定 要按实际收到款项开收据，而且在开给客户收据之前，最好从销售或是会计那里获取购房客 户的资料，明确

13、房款及其他应收取费用金额，明确合同中签的客户的姓名是谁，一定要严格 按照签定合同的客户姓名开收据，否则会引起不必要的麻烦，同时你也要亲自确认收取款的 金额，严格按收到的款项开收据，不要出现少收多开的现象。还有，开收据后你要保存好除 给客户的那一联的其他联，并及时交给会计做账。岗位职责：负责现场收银工作，及现场销控报表及日，周，月回款报表及销售人员的佣金计算，与合作银行的贷款按揭，管理银行帐户等工作。一、工作内容1、负责售楼处日常所有款项的收取工作，同时给客户开具发票，确保资金、票据安全无误；2、及时将售楼处当日所收现金及支票存入银行，保证售楼处日清月结，不留现金过夜； 3、每日编制销售日报表，

14、工作结束后认真结账，核对当日现金、支票、pos机所收金额与日报表是否一致。无误后报送会计入账；4、定期与会计核对房款收入，与税控机核对开票金额，确保帐实相符；5、协助销售部催收房款，为客户办理换房和退房手续； 6、整理保存销售合同以及销售票据，并定期归档；7、每日离开售楼处时须检查门窗与保险箱是否关牢；公司财物及会计资料是否妥善保管等； 8、领导交办的其他事务。二、任职条件1、中专以上学历；绍兴本地人优先；2、熟练运用word、excel等办公软件，打字速度快，熟悉用友财务软件优先；3、具有较强的工作责任心、吃苦耐劳精神，良好的团队精神、合作服从意识；4、能独立进行收取房款的相关业务处理，有良

15、好的沟通能力； 5、有会计从业经历，具有会计从业资格证书优先； 6、有房地产公司工作经验者优先考虑。销售部现场管理制度一、岗位责任(一)售楼经理职责1.负责现场操作控制，管理人员分配及培训现场销售人员； 2.协调现场各方面人员营造销售气氛，辅助成交； 3.制定阶段性销售计划，推动实施完成销售目标；4.负责开发商、建筑单位的沟通，及时反馈信息，掌握工程进展情况；5.协助和参与项目销售策划；6.负责完成公司下达的销售计划指标；7.监督审核售楼员签定的有效合同，负责落实楼款回收工作； 8.做好售后服务工作，及时反馈楼盘质量信息，对客户负责。 (二)销售代表职责1.推行实施销售计划； 2.负责完成销售

16、任务及跟进工作；3.负责推介项目，促进成交，签署预售合同及交房工作； 4.收集客户签约所存在的问题，并随时提交销售经理；5.积极学_销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中；6.维护公司形象和无形资产，严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息；7.保持专业服务工作状态，同事之间相互尊重，团队配合，互帮互学，共同进步。二、员工礼仪1.微笑，是每个员工最起码应有的表情；2.面对客户应表现出热情、亲切、真实、友好； 3.对待客户应情绪饱满、不卑不亢；4.和客户交谈时应眼望对方，点头称是；5.不准有不理睬的行为，不准与客户争辩或在公共场合与同事争论； 6.不得在售楼处大声说话、闲聊、喊叫、乱丢乱碰物品

17、及动作过重，发出不必要的声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起； 7.行走要迅速，但不得跑步，与客户相遇应礼让客户；8.与客户同时进出门，应让客户先行。请人让路要讲“对不起”，不得横冲直撞、粗俗无礼；9.不得当众整理个人衣物，女员工不得在有客户在的情况下当众补妆；10.所有以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得穿拖鞋；11.不得在售楼处抽烟、吃零食，不得看与专业无关的书籍； 12.不得打私人电话，特殊情况3分钟内完毕。言 谈：1.声调要自然、清晰、明朗、亲切，声调不要过高、亦不要过低，以便客户听不清楚；2.与客户谈话时不宜节奏过快，话语过多，应

18、留给客户反映及思考时间，不应过分催促； 3.说话要讲究艺术，多用敬语，注意“请”“谢”不离口； 4.客户讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应； 5.无论从客户手上接过任何物品，都要道“谢谢”； 6.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户。三、销售流程1.销售代表给客户推荐楼盘；2.销售人员有针对的介绍1-2个房号，并计算出相关费用，有针对的推介，并最终确定房号；3.与项目经理核准房号，确认尚未售出；4.销售代表开具认购定金单，并带领客户到财务部交纳定金(临定)；5.客户交纳足定，并签署认购书；销售经理在“销控表”上划去该房号，并调整现场“销售控制表” ；6.客户在1周内交清首期房款并签署房地

19、产买卖合同。四、接待客户程序分解 (一) 咨询电话接待程序1.电话铃声响起，销售人员需在响第二声时接听并讲“您好， ”，并自我推荐，以便积累客源进行适时跟踪；2.与客户通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下五公分处，中途不允许与其他人交谈，不允许吃东西，不允许吸烟，不允许喝水；3.销售人员应尽可能以自问的方式，获取客户的信息资料，并作下记录，对于客户的提问，可以简单答之，并制造悬念，吸引客户到现场参观；4.接听电话声调要自然、清晰、明朗、亲切，保持声调的适度； 5.接听电话时要简明、扼要，最长时间不得超过3分钟。 6.通话完毕，须待对方挂断电话后，方可挂断。 (二)上门客户接待程序1.

20、当有客户进入售楼处时，销售人员须面带微笑从接待台走到客户面前对 客户讲“欢迎光临!”随即带客户到模型前介绍楼盘情况，并与客户交谈，回答客户所提出的问题，获取客户信息及需求；2.请客户到洽谈区，请客户坐下，并为客户斟水，随即拿来售楼资料，根据客户的需求，有针对的推介房型，确定房号，进行计算；3.如暂时离开面对的客户，一律讲“请稍候”，回来后要讲“对不起，让您久等”，不得一言不发；4.客户有购买意向的房号，销售人员应先查看销控表并和销售经理核对，确定房号尚未售出，在填写认购定金单后带领客户到财务部办理认购手续；5.认购手续办完，客户准备离开售楼处，销售人员应主动送客户到门口，对客户讲“请慢走，再见

21、”。目送客户离去，随后收拾接待台。五、销售原则 (一) 成交规则销售人员应本着资源共享、成交优先的规则来实施操作业务。 (二) 接待客户顺序每日按销售代表上班签到的顺序作为接待程序；先电话后来访的，以客户到现场指明某代表的为准，反之，以轮序为准。 (三) 客户登记销售人员必须认真做好客户上门登记来访客户登记本，以客户全名、联系电话为准； (四) 客户跟进1.销售代表根据自己接待客户的情况跟进客户，通常第一次跟踪须在客户离开现场后三天内进行，以便加深客户印象，每次跟踪须在个人登记本上记录跟进内容、时间，销售经理有权不定期检查，但销售代表之间无权检查，如发生业务交叉，由销售经理进行核对；2.客户的

22、跟踪期最长为一周（以销售代表的个人登记本为准，接待当日不算），如本销售代表在一周内没有跟踪客户，客户再次到现场由其他销售代表接待并成交，业绩归使客户成交的销售代表； 3.客户在本销售代表的跟踪期间内到达现场，由其他销售代表接待并成交，本销售代表若在三天内发现该成交客户是自己所跟踪的客户，业绩归本销售代表，若本销售代表在三天后发现，业绩归使客户成交的销售代表；4.销售代表每人一客户登记本，超过跟踪期或不登记作放弃处理； 5.客户登记本不得涂改，如有作假，此记录本所登记客户均无效，并由销售经理处罚。(五) 现场客户界定1.销售代表接待客户前必须询问客户以前是否来过，以便介定新、老客户；如为老客户则

23、由最早接待的销售代表继续接待，如虽为老客户但已无法确认则由下一个轮序者接待；2.同行采盘按轮序接待(直接表明推销者或同行采盘身份者除外，当众识破采盘并承认亦除外)；3.家庭直属关系，同一公司上、下级购买同一意向单位，视为同一客户，以先登记为准；4.销售代表不在场，其老客户上门，轮到销售代表最后轮序者，进行义务接待，必须认真负责；5.老客户介绍新客户到现场不指明找某销售代表，即使以后发现与其他销售人员老客户相识，仍属新客户；6.销售现场同一时间销售代表在其他销售代表空闲时不得接待两个新客户；7.老客户带新客户到现场第一时间指明某销售代表，则属该销售代表客户，若该代表正在接待其他客户，由最后轮序者

24、义务接待，若该代表不当班，则属于新客户；8.销售代表之间如发生交叉，当日内由双方私下解决，协商不成，由销售 经理处理，情节恶劣的，销售经理可判归公司所有，以示惩罚； 9.销售代表休息当天，如接待新客户属义务接待。第5篇：地产研究员岗位职责地产研究员岗位职责市场部人员架构调整方案（建议稿）一、市场部人员配置二、市场部人员配置说明 根据公司市场部目前情况，市场部需人员编制6名，市场部总监1名，研究部经理1名，拓展部经理1名，策划师1名，高级研究员1名，拓展员1名。三、市场部各岗位职责市场拓展部经理岗位职责 市场拓展员岗位职责市场研究部经理岗位职责明源培训三大特色明源培训课程以实战、可落地为开发准则

25、，研究了国内近百家地产企业的经典管理案例，梳理出最具行业经验的管理方法。明源课程并不是简单某家标杆企业的管理经验，而是基于整个行业的优秀管理案例提炼出的一整套管理理念。通过不断研究，明源整理出一系列可以持续优化的管理方法与工具，在每个管理理念背后都给出可以实现管理落地的路径，在学_后很快能够直接应用于工作。 课程开发：集百家之所长，研究整个行业优秀管理案例，提炼企业不同发展阶段的管理理念； 了解面对同样管理难 明源培训四大收益 题各企业的不同做法 共同探讨管理问题引 培训收益 掌握企业经营计划与预算管理的核心管控模型； 掌握预算的编制方法和技巧、经营分析与管理控制评价的方法和策略； 掌握明源最

26、新发布的经营预算系列管理工具，做好经营预算过程控制； 基于标杆企业最佳实践的经营预算excel工具套表； 董事长、总经理、运营分管总、财务分管总、经营计划与预算管理相关人员等； 培训收益 培训对象 课程纲要 一、房地产项目运营管理目标与运营组织结构；二、项目运营成功标尺的达成，支撑企业经营计划的达成；三、选择合适的指标正确监督企业经营计划的状况；四、聚焦核心管理要素，使用分级计划打通企业内部协同，确保进度节点达成；五、将里程碑会议、计划、报告融合管理，保证项目运营的质量；六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的管理体系；房地产成本管理 培训对象 课程纲要 一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动

27、的大成本管理方法；二、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本；三、滚动合约规划，实现目标成本有效分解；四、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构；五、动态成本监控机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险；六、如何化繁为简，量体裁衣选择最适合企业的成本管理体系；房地产绩效管理 掌握企业绩效的产生原理和诊断方法； 了解pdca在房地产企业失效的秘密； 掌握目标层层分解进而驱动员工行为的方法； 掌握绩效考核的n多种工具、方法及其组合； 在绩效管理总蓝图下如何制定本企业的绩效管理流程及系统；房地产企业董事长、总裁、总经理、区域/城市公司总经理、运营负责人、人力资源负责人中国管理科学研究院学术委员会

28、文件中管学 02号关于推选增补年度特约研究员的通知尊敬的 崔烁鸣 老师：中国管理科学研究院是由中央编制委员会登记注册的国家事业单位（登记号：210000005343）,是我国专门从事管理科学和相关交叉科学研究的新型科研机构。成立20多年来，对我国的管理科学、科学管理以及相关交叉科学展开了跨学科的综合研究，赢得国家有关部委领导及社会各界的好评。为了全面贯彻落实党的_大和三中全会的精神，完成上级组织交给我院的科研任务，为驱动我国经济转型，建设美丽中国，实现“中国梦”发挥积极的推动作用。我委决定面向全国推选、增补因年度届满和年审离退空缺的特约研究员。本次推选增补特约研究员采取本人自荐、单位或我委特约

29、研究员推荐相结合的方式进行。若有意参选，请填好特约研究员申请表，将电子版发至我委，经我委专家委员会研究审核通过后，我委将及时下发聘任通知。待我委收到受聘人的相关资料后，我委办公室在三个工作日内及时将带有激光防伪标志和国家事业单位代码的聘书寄出。 附件：特约研究员管理条例中国管理科学研究院学术委员会二零一五年三月十日主题词：特约研究员 增补 通知 报 送：院主管领导 办公室寄 发：相关人员年3月10日印附件一：崔烁鸣简介华人顶级企业家培训讲师 被誉为“中国企业转型赢利培训第一人”最受华人企业家欢迎的培训师之一赢聚天下企业发展公司 董事 长赢聚天下国际集团 董事 长烁鸣文化传播有限公司 创 始人数

30、十家知名企业 高 级 顾 问擅长领域: 企业转型赢利模式设计, 总裁实战管理, 战略梳理、赢销奖金机制制设计，并购战略，资本运作、股权设计、准上市公司商业模式策划主讲课程:企业转型赢利模式 员工自动波运行系统 运管执行落地系统 股权激励曾培训过的企业花旗银行（中国）有限公司、泰国正大（中国）企业有限公司、路明科技集团有限公司、浙子联合控股集团有限公司、中南建设集团有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江宏扬控股集团有限公司、浙江鑫福控股集团有限公司、浙江今飞机械集团有限公司、浙江正大控股集团有限公司、浙江横店集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、浙江京杭控股集团有限公司、香港老爷车服饰有限公司、浙

31、江高兴控股集团有限公司、浙江美邦实业集团有限公司、杭州千岛湖啤酒有限公司、亚洲重工集团有限公司、荣庆物流有限公司*中北华宇建筑工程、格瑞普兰（_）工贸、_缘聚德餐饮管理、中国公元集团有限公司、中国五洋建设集团有限公司、中国新湖地产有限公司、中国虎牌控股集团有限公司、中国四季青服饰集团有限公司、中国华虹控股集团有限公司、中国大华建设集团有限公司、中国华亚控股集团有限公司、中国潮峰钢构集团有限公司、中国永磁集团有限公司、中国立元集团有限公司、中国永盛控股集团有限公司、中国荣事集团有限公司、中国众望控股有限公司、中国建杰控股集团有限公司、中国航民集团有限公司、中国龙达集团有限公司、中国凯仑医药有限公

32、司、中国佳佳乐集团有限公司、中国新海薄板有限公司、凯悦大酒店附件二：中国管理科学研究院学术委员会特约研究员推选说明一、推选条件 凡热爱祖国，品质优秀，热衷管理学研究，具有科技创新成果或管理学术成果及其高级管理人员可申请。二、推选办法（1） 申请人填写特约研究员推选申请表（可复印）及身份证复印件，以电子版形式发至中国管理科学研究院学术委员会指定邮箱。（2） 中国管理科学研究院学术委员会审查合格后，通知申请人交二张 二寸免冠蓝底照片，用于制作特约研究员证。（3） 中国管理科学研究院学术委员会办公室收到相关资料经审核后，颁发中国管理科学研究院学术委员会特约研究员证书。（4） 申请人收到特约研究员证后

33、，正式成为中国管理科学研究院学术 委员会特约研究员，可以对外进行学术交流，并享有学术委员会章程和特约研究员管理办法的权利，履行学术委员会章程和特约研究员管理办法的义务。三、增补研究领域及名额1、企业管理（6名）2、咨询服务（8名）3、科教文卫（5名）4、农林经济管理（2名）5、土地资源管理（2名）6、劳动与社会保障（2名）7、公共事业管理（2名）8、行政管理（8名）9、旅游管理（1名）10、人力资源管理（3名）11、财务管理（2名）12、会计学（1名）13、市场营销（2名）14、健康管理学（2名）15、教学管理（5名）16、工业工程（1名）17、信息管理与信息系统（2名）18、工程管理（2名）

34、19、心理学（4名）。三、通讯地址地 址：_市100011信箱9分箱邮 编：100011单 位：中国管理科学研究院学术委员会附件：中国管理科学研究院简介第6篇：地产公司岗位职责集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划；（二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；（五）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高效运行； （六）严格按照程序审核公司各

35、项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；（七）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；（八）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；（九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；（十）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；（十一）公司章程或董事会授予的其他职权。二、副总经理岗位职责（一）直接对集团董事会负责；（二）对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全

36、面参与项目的可行性研究及立项工作；（三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； （四）负责项目勘察、设计委托及管理工作。（五）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； （六）负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； （七）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；（八）负责对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； （九）工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； （十）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； （十一）全面把握工程验收并组织与物业交接工作；（十二）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验

37、推广；（十三）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创建团结、协作、高效的公司团队； （十四）参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； （十五）负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 一、工程部的工作内容（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审

38、核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；（五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；（六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；（七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的

39、检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；（十）负责工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。 二、工程部经理岗位职责（一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；（二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；（三）参与工程规划设计、报建，负责

40、工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。（四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；（五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；（七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作

41、中存在的问题；（八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合； （九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；（十）完成领导临时交办的其它工作。 三、土建工程师岗位职责（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；（四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；（五）重要事情做到事前请示，事后

42、汇报，必要时整理成文字资料并存档；（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；（九）参与分项、分部、单位工程验收；（十）做好现场安全管理工作；（十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；（十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；（十四）完成领导交办的其他工作。 四、水、电工程师岗位职责（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解

43、设计意图，并参与图纸会审；（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；（四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；（九）参与分项、分部、单位工程验收；（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；（十一）完成领导交办的其它工作。 五、园林工程师岗位职责（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；（二）负责编制景观

44、设计招标文件，参与考察设计单位；（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；（四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批； （五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；（七）现场解决施工过程中的技术问题。 六、预决算员岗位职责（一）负责按公司批准的项目总进度计划编制合同预算工作计划，并组织按计划完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；（三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程

45、设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整；（四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；（五）负责生产预算的编制、实施及管理；（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签；（十）参与讨论材料、设备选型清单；（十一）参与对供应商的售后评估。 七、材料员岗位职责（兼职）（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金

46、计划；（三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作；（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；（五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；（七）监督材料设备采购合同执行情况；（八）参加设备试运行；（九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）；（十）负责加工材料设备的管理；（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。 八、资料员岗位职责（兼职）（一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；（二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；第7篇：地产策划岗位职责策划经理岗位职责1.制订项目销售计划、推广计划和价格策略2.能独立完成项目各类设计稿、新闻稿的文案创作3.完成项目的销售包装工作，以及各类营销活动及媒介活动的策划与执行工作 4.与发展商以及相关合作单