合同成本部负责人岗位职责（共3篇）

1、合同成本部负责人岗位职责（共3篇） 第1篇：成本控制部负责人岗位职责成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务; 2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学_和培训，提高个人业务能力和各项综合素质; 3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划； 3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。 造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）

2、的确定工作； 2、对造价工作完成部门内的终审； 3、组织重大结算工作及合同的谈判。 招投标工作1、参与公司所有招投标工。 制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。 合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等； 3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况； 4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。 预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。 相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协

3、调工作，协助解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作； 3、组织对外业务交流。 其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审； 2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训； 3、完成总经理交办的其他工作。第2篇：项目成本合同部岗位职责项目总经济师/合同副经理1、贯彻执行党和国家以及上级主管单位关于预算方面、合同方面、定额管理等方面的理论、政策、法律、法规、制度、办法；2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；3

4、、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，牵头组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；5、负责指导掌握项目主合同计量及二次经营情况，监控项目计量差；6、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价；7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；9、负责项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；10、负责收集项目经营情况、合同管理情

5、况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。1、全面主持合同部的各项管理工作，负责部门人员工作计划及工作考核；2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，参与组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；5、负责项目主合同计量及二次经营情况，负责项目计量差控制；6、负责审核上报项目劳务合格供应商

6、名录，收集、整理、上报项目劳务指导价，管理项目劳务队伍计量结算情况；7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；9、管理项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。1、配合部门负责人完善项目成本合同管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；2、参与项目

7、合同评审工作，负责监控项目对公司合同范本的使用情况，监控不合理的合同条款；3、负责收集整理项目的合同台帐，监督项目合同管理工作，进行综合分析，形成定期分析报告；4、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，完善结算台帐；5、负责收集、整理、上报项目劳务合格供应商；6、负责收集、整理、分析项目劳务价格及定额数据，向公司上报劳务价及定额数据；7、负责部门工作计划和工作完成情况的汇总上报，负责部门文件的管理存档和收发文，负责部门会议的记录整理工作；8、参与财务部门组织的经济活动分析；9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。1、配合部门负责人完善项目预算统计管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；2、负责

8、项目生产计划、进度统计的收集、整理、向上级单位编报相关报告。3、对项目生产计划、标后预算的完成情况进行综合分析，形成定期分析报告；4、协助进行项目标后预算的测算和管控，负责定期配合进行切块划拨工作。5、协助部门负责人掌握项目主合同计量，监控项目计量差，调查分析计量差原因，形成定期分析报告；6、协助部门负责人掌握项目二次经营情况，收集整理项目变更、索赔、奖罚及材料调差台帐，形成定期分析报告；7、负责项目全面预算报表的编报工作、负责项目预计总收入、预计总成本报表的编报工作；8、参与财务部门组织的经济活动分析；9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。第3篇：成本预算负责人岗位职责成本预算负责人岗位

9、职责（一）合同管理职能1、负责建立合同履约执行台帐。登记合同履行、变更及签证事项。2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。合同管理员应在合同履行一半时向企业发展部上报合同期中履行情况报告；所有合同在履行完毕时上报合同期末履行情况报告。3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。（二）成本预算管理职能1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。 2、起草分包合同及组织合同评审。 3、填写成本分析报表。 4、填写项目收入成本调研表。 5、分解公司下达的责任成本。6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制