2015年职能部室年度目标责任书

1、2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团办公室 为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内。二、任务目标1、完成日常行政事务管理、会议组织及会议精神传达，完成各级领导、客户等莅临集团检查、调研、商务等

2、公务接待工作，树立企业良好形象。2、完成园区日常文件、标识、版面、喷绘等的设计、制作工作。3、做好后勤服务工作，新建职工公寓的投用，加强住宿管理，提升饭菜质量，搞好餐饮，为员工创造良好舒适的食宿、学习及娱乐为一体的优越条件。4、提升企业宣传工作，充分利用好网络、电视、报纸等各类媒体，继续对外积极宣传集团公司的项目建设、发展壮大和企业文化等，打造潞宝知名品牌，提升企业声誉和影响力。5、加强档案收集、整理、归档工作，完善新建大型档案室，建立规范化的档案管理体系，为园区各单位档案调阅提供支持。6、加强印章管理工作，完善印章管理制度，确保印章安全、规范使用。7、加强小车队的日常管理工作，合理调配和规范

3、车辆使用，继续启用员工通勤车，为方便职工上下班。8、负责纪念馆（含新馆）、纪念园日常接待、大型庆祝活动以及日常经营管理工作。9、完成对园区道路环境卫生的监督管理，确保环境卫生达标。10、落实好本部门工作职责，每月8日前向企管部报送各类考核数据，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：责任人奖金3万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实行季度考核，半年兑现。三、包干费用：6万元（集团办公室3万元，总部办公室3万元）。强化费用控制，超支部

4、分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。 董事长： 责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团人力资源中心为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落

5、实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内。二、任务目标1、积极招聘和储备人才，开展“选苗、育苗、拔苗”工作，满足内部生产经营和项目建设需求。招聘大专以上学历200人，高中学历300人，普通职工700人，共计1200人。2、规范员工入职流程和入职培训，按要求完成特种作业取证培训工作。3、制定年度培训计划并组织实施，举办2期夜校培训班、开展集团级培训6次以上、根据生产和经营需求组织外出参观、对标学习全年6次。4、按照集团公司制定的劳保用品标准和福利标准，按时核对并发放劳保福利。5、建立员工档案管理管理体系，及时更新在岗

6、人员信息，确保人员信息真实准确。6、每月10日前完成在岗职工工伤保险增减、缴费手续和员工养老保险按月足额核对上缴，积极推行职工“五险一金”等福利待遇。每月8日前向企管部提交各类考核数据。7、加强劳动纪律管理，规范考勤管理制度，优化请销假流程，对员工出勤实施监督，每月16日按时发放工资。8、协调劳资关系，归避劳动纠份，无劳动纠份投诉。9、完善公司组织架构设置，对员工岗位职责实施监督，根据生产需求作好定员定编和岗位达标工作。10、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务，目标责任奖金：责任人奖金3万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1

7、分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。费用超支100%扣除。实现季度考核，半年兑现。 三、费用标准：2万元（含车辆费用）。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。董事长： 第一责任人： 第二责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团工会为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集

8、团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内。二、任务目标1、深入开展工会创先争优，提高职工职业素质，努力打造星级工会。2、强化工会组织建设，积极开展全员结对工作，按片区对职工合理化建议进行收集整理汇总催办，维护职工合法权益。3、完成困难职工送温暖活动，为职工排忧解难，关心职工生产生活。成立“困难职工帮扶基

9、金”，并制定申报条件标准办法。4、建好工会资料台账，完善会议记录、工会会员名册、工会经费收支明细、资料的档案管理，及时收集整理归档。5、负责集团公司工伤事故善后处理工作。6、2015年工会要有计划、有方案的开展工作，每月开展一次文体活动，提倡既节检又隆重，搞好大型文体娱乐活动的组织安排，加大工会活动的覆盖面。7、4月4日前完成毛主席书体馆布展并投入正式使用。8、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：责任人奖金2万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚1

10、0%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核，半年兑现。 三、包干费用：0.8万元。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。 主管领导： 责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团生态部为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作

11、、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内。二、任务目标1、完成园区绿化的日常工作（包括园区树木花草“三防”， 花草树木剪枝、除草、施肥、维护等），巩固绿化成果。2、制定园区内的增植、补植方案，避免重复移植，增加园区绿化面积和苗木数量，确保计划落实实施。3、负责完成2015年度春季园区西北角灰渣区域及新建工程项目厂区的绿化工作任务，新植树木成活率达85%以上

12、。4、完善园区现有绿化资产基本数据的统计工作。5、加强日常巡查，做好森林防护，杜绝盗窃事故发生。6、负责清洁车、扫路车的日常使用与维护，加强车辆费用控制及监管。7、完成园区日常卫生绿化清洁，并对各卫生绿化责任区进行监督考核。8、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：责任人奖金3万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实行季度考核，半年兑现。三、包干费用：3万元。包括手锯、手剪、铁丝及办公用品等工器具费用。（不包含

13、机器设备的维修费、油耗、化肥、农药、扫路车费用）强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。 董事长： 责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团法务部为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务

14、完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内。二、任务目标1、运用法律技能拟写各类合同；严格把好关，依法规范合同审核流程。2、确保合同执行安全、有效、合法，积极运用法律手段维护公司合法权益，有效降低公司各项业务运行的法律风险，因审核后的合同造成经济及纠纷，一起纠纷处罚5000元。3、按照法律规定，对符合法律清欠条件的，债权债务关系明确、有证有据的欠款户，采用“律师函”进行法律清欠。4、积极参与公司各项招投标工作，努力实现公司招投标业务公正、公平、合法。5、加

15、强合同信用台帐、制度管理，落实完成“守合同重信用”企业信用标准体系建设。6、代理公司参加纠纷的仲裁、法律诉讼案件和非诉讼案件的庭审调查和裁判，努力实现潞宝集团利益的最大化。7、全年制定合同法培训计划，对集团公司供应、销售、昌宝公司、化工事业部等部门业务人员进行专项培训，提升人员业务素质。8、编制A、B、C类合同样本，规范合同版本，避免漏洞。9、对本单位员工在业务上遇到的法律问题，对公司经营管理上遇到的法律难题，提供法律帮助，作好法律咨询服务，针对性地进行法制宣传教育。10、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：责任人奖金3万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目

16、标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核，半年兑现。三、包干费用：1万元。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。 董事长： 责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团项目部为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所

17、属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内；避免营运活动违法违规罚款支出。二、任务目标1、晋兆公司环评批复，环评批复后在环保设施齐全，落实搬迁工作三个月内办理环保试生产方案批复及排污许可证；节能文件批复，文件批复后在节能设施齐全的前提下，三个月内完成节能验收；安全专篇文件批复，试生产文件批复，安全设施齐全及搬

18、迁任务完成的前提，三个月内办理安全验收及安全生产许可证；办理取水、环保、节能、安全许可手续完成后三个月内办理工业产品许可证。如本年三季度兴海、晋兆的环评、安全设施及搬迁任务无法完成，上述两公司的三大证件无法取回，免于考核。2、兴海公司项目环评批复后在环保设施齐全及搬迁工作完成后三个月内办理排污许可证；节能文件批复后在节能设施齐全的前提下，三个月内完成节能验收；安全专篇文件批复，试生产文件批复，并设施齐全及落实搬迁工作的前提，三个月内办理安全验收及安全生产许可证；办理取水、环保、节能、安全许可手续完成后三个月内办理工业产品许可证。3、环能焦化、天宝洗煤、建滔一期、动力厂、焦油加工房产证手续办理；

19、4、汽运公司加油站、加气站土地调整规划及土地上报；5、首尔恒通公司环保砖厂土地、安全、节能，石料山相关手续办理，搅拌站手续完善；6、晋兆二期化产、己内酰胺项目剩余土地手续上报及审批；7、在缴纳土地相关费用后，完成一分厂、京铁潞宝项目的土地许可证；8、兴海公司污水处理厂的环评，调整土地规划工作；9、在缴纳完土地相关费用后，办理兴海、晋兆、微子镇车站、北舍车站项目的土地使用证；10、潞宝焦化排污许可证换证工作；11、潞宝商标注册手续；12、店上车站改造、改扩建相关手续及牛村危化品车站土地、环评手续；13、晋兆公司大焦炉项目准入手续资料准备；14、制氢、制酸、130万吨锅炉、脱盐项目的立项、环评、安

20、评、能评；15、申报环保、节能、技改等项目资金3000万元。16、沁县农业园区、常郭公路、南环中路的立项、环评、土地等批复。17、落实好本部门工作职责，每月8日前向企管部报送取证、批文进展信息，完成领导交办的其他工作任务。目标责任奖金：第一责任人奖金10万元，第二责任人4万元，第三责任人1万元。安全生产许可证、排污许可证、工业产品生产许可证每取回一个证奖金5000元。取水许可证、土地使用许可证每取回一个证奖金3000元。立项、安评、能评、环评等行政许可文件批复，每办理一个奖金1000元，其它证件批复每取回一个证件奖金200元。三、包干费用：7万元（含车辆费用）。强化费用控制，超支部分100%扣

21、除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。董事长： 第一责任人： 第二责任人： 第三责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团安全环保中心为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、

22、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内；避免营运活动违法违规罚款支出。二、工作任务 1、负责对安全环保工作的上传下达，落实监督检查与考核工作。2、完善安全标准化工作体系，并按标准体系运行，督促、落实、协调公司各单位通过上级二级安全标准化检查验收。3、组织开展综合、专业、节假日等各种安全环保检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报安环部备案，纳入月度考核。4、做好日常安全、消防、环保综合性检查，每月组织8日“环保日”、15日“安全日”活动，下发整改通知书并

23、监督执行隐患整改工作，并进行评比纳入考核。5、实施安全环保风险抵押金管理办法，落实考核兑现。6、督促落实协助公司各单位完成环评手续。7、完成省、市、县三级政府部门对集团公司的安全环保检查接待工作。8、完成集团公司消防队、气防站、环境监测站、职防站等日常工作。加强废水、废气、固体废弃物监控管理，实时监控周边村民饮用水指标情况做好职业危害因素现场检测工作，落实职业健康体检工作。9、做好全员安全、消防、环保知识培训工作，考核合格持证上岗。10、开展安全知识竞赛等活动，组织消防演练、事故应急演练，保证各单位系季度开展一次，每班次参加一次/年以上。11、建立并完善集团安全、消防、环保台账，做好安全事故的

24、统计报告工作，完成专业考核工作。12、牵头组织集团公司安全事故的调查分析，按照“四不放过”原则处理。13、负责分管专业特种作业技术方案的审核，及特种作业票证按程序审批办理工作，并进行监管。14、落实好本部门工作职责，每月8日前向企管部报送各类考核数据，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：责任人奖金4万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核，半年兑现。三、费用标准：5万元。落实职能监督考核，严查违规违纪，按集团规定上交罚款

25、，全年费用不超规定标准及部门罚款总金额，超支部分100%扣除。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。 主管领导： 责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团技术中心为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书

26、。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内。二、任务目标1、省级技术中心的申报工作。目前我公司拥有市级企业技术中心，今后政策、资金扶持越来越倾向于具有省级企业技术中心资质的企业，力争2015年技术中心升级为省级企业技术中心。2、发改委系统的资源节约和环境保护有关的资金申请项目的申报，以及经信委系统的技术改造和淘汰产能方面的节能资金申请工作。争取补助资金1500万元以上。配合项目部完成项目申报、取证审批工作。3、联系生产技术运行部编写2-3个相关实用新型专利材料并完成申报工作。4、进一步加强公司

27、与相关部门的联系工作，及时获得相关申报信息和支持。5、根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大；6、负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；7、向相关部门提供所需的技术资料；8、负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；9、通过产学研与科研单位、大专院校合作解决企业生产的技术难题，合作研发公司新产品，并形成发明专利成果2项以上。10、建设园区的原料气、燃料气、水、气、汽等管网网络建立能耗数据统

28、计体系。负责园区内部水、电、蒸汽、煤气（驰放气、解吸气）计量、平衡，确保数据准确为经营核算提供数据支持。11、完成省、市、县三级政府部门对公司的技术、节能检查工作；完成对内、外统计报表工作，以及技术文件的对接报送工作。12、落实好本部门工作职责，每月8日前向企管部报送各类考核数据，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：责任人奖金3万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核，半年兑现。三、费用标准：1万元。落实职能监督考核，严

29、查违规违纪，按集团规定上交罚款，全年费用不超规定标准及部门罚款总金额，超支部分100%扣除。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。 主管领导： 责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团网络信息中心为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成

30、，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内。二、任务目标1、加强网络系统软件管理，做好系统更新与升级，确保金蝶财务数据管理，大宗物料的正常运行，实现数据备份，大宗物料的完好率达98%。2、协助网通进行电话在维护安装，完成园区有线电话安装，各岗位100%安装，DCS中控至少2部，出台“外线电话费用考核标准”并付诸实施，确保全园区电话通讯通畅。3、确保园区各监控、中控数据PIMS的安全正常运行。4、实行24小时值班制度，确保出现网络问题能及时协调处理。5、对兴海新

31、材料生产信息数据与焦化生产系统数据信息并网，实现生产数据信息共享。6、出台“监控、电脑、对讲机、视频会议等网络硬件设备管理办法”，加强硬件设备管理，减少网络故障影响办公率，对各部门网络设备进行专业检查与指导，确保网络通顺率达98%以上。7、积极组织、协调、督促完成2015年度园区网络故障设备大中修计划项目，严格监管控制网络维修材料费用数量，确保年度网络计划很好执行。8、积极推进OA办公系统，协助各大财务进行金蝶的更新维护数据导出，人物的增减，确保财务工作的顺利进行。9、对公司（门禁、罐区、装车点）等重要岗位安装监控。10、建立监控设备维护队伍，提高监控设备故障维修效率。日常点检、巡检、维护保养

32、工作的监督管理，确保设备安全平稳运行。11、落实好本部门工作职责，每月8日前向企管部报送各类考核数据，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：第一责任人奖金3万元，第二责任人奖金2万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核，半年兑现。三、包干费用：2万元，强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；

33、员工考核平均成绩85分为合格。 主管领导： 第一责任人： 第二责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团总调度为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内；避免营运活动违法违

34、规罚款支出。二、任务目标1、协调组织生产保质保量完成全年生产任务。平衡园区内部煤气，确保甲醇产量每天不低于740吨，合成氨产量每天不低于200吨，未完成纳入考核到分厂车间班组。2、做好水、电、蒸汽、煤气的动态协调平衡工作，并严查浪费现象，做好节能工作。3、保证焦炭的产量达到规定标准,不定期抽查装煤高度，严查严处，以保留5%的焦炭产量与出炉之积计算确认焦炉车间的生产量。4、做好日常生产车间现场工艺操作的检查，每天每班都要做好现场巡查监督工作。5、协同各分厂生产运行处对各岗位、工段的工艺指标进行严密监控，发现问题第一时间了解情况分析判断，并积极组织协调指挥处理，确保生产稳定运行。6、随时应对突发事

35、故发生，正确协调指挥解决问题，恢复正常生产，并在第一时间上报生产领导。7、抓好生产工艺控制，协调平衡，进行不定期抽查现场管理，并严格奖惩纳入考核。8、负责生产和工程用车协调，做到合理调度，加强用车费用控制。9、做好日常的生产统计工作，确保数据准确无误。10、负责对生产系统各车间的生产任务、工艺、设备运行、产品质量完成情况进行评比考核，并将考核结果上报。11、落实好本部门工作职责，每月8日前向企管部报送各类考核数据，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：第一责任人奖金3万元，第二责任人奖金2万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15

36、%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核，半年兑现。 三、费用标准：1.5万元（含车辆费用）。落实职能监督考核，严查违规违纪，按集团规定上交罚款，全年费用不超规定标准及部门罚款总金额，超支部分100%扣除。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。主管领导： 第一责任人： 第二责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团企管部为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室

37、的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内。二、任务目标1、进一步开展规范化管理工作，牵头组织编制潞宝集团内部管理制度和业务流程，努力提升企业管理和生产经营水平。2、实行目标管理责任制，逐级签订目标责任书。3、按照经营管理目标责任制，重新修订集团绩效考核标准，细化工作考核

38、和奖惩可操作性量化制度。4、组织编制年度经营大纲及月度生产经营计划。5、督促检查生产经营目标计划落实完成情况，深入基层，确保月度绩效考评会每月8日下午召开。6、健全生产经营系统基础统计数据，完善集团内部统计系统。7、做好集团公司对外统计工作，按时完成向国家统计局网上直报。8、按时完成中国炼焦行业协会网上定期报表工作。9、落实统计局、发改局、中小企业局、经信局、商务局等政府行政部门文件或安排的统计报表工作。10、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：责任人奖金5万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金

39、，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核，半年兑现。三、包干费用：2万元（含车辆费用）。强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。主管领导： 第一责任人： 第二责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团保卫部为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、

40、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内。二、任务目标1、稳定、控制企业治安局势，保证园区治安秩序，全年2000元以下经济损失的严重治安事件不超4起。2、实行属地管理，做好出入人员、车辆及携行物品的检查，检查率100%。3、严厉打击吃拿卡要等违法行为，维护公司形象。4、加强日常巡逻检查，责任区内丢失财物，保卫照价赔偿。5、易制毒化学品入厂

41、建档率100%。6、加强对施工单位外来务工人员的监管工作，制定外来施工单位保卫抵押金制度。7、加强园区内道路交通安全管制。8、监督员工考勤管理，值班保卫人员对考勤严格把关，不得循私舞弊。9、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：第一责任人奖金3万元，第二责任人奖金2万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核，半年兑现。三、费用标准：1万元。落实职能监督考核，严查违规违纪，按集团规定上交罚款，全年费用不超

42、规定标准及部门罚款总金额，超支部分100%扣除。费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。 主管领导： 第一责任人： 第二责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团工程建设中心为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规

43、，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内。任务目标1、新污水处理项目4月份注水，7月份投入使用；2、废液提盐装置改造，5月份试车投产；3、新公寓楼、新办公楼装修10月19日投入使用；4、硫酸项目6月份联动试车、8月份投产。5、干熄焦项目：1号干熄焦加快修复进度，确保5月底前并汽；2号干熄焦确保6月份并汽运行。6、建设130吨动力锅炉，确保已内酰胺蒸汽供应，8月份试运行。7、加快脱硫、脱硝、提盐工程建设，一月份完成合同，六月底全部竣工。8、开工建设100套别墅，1栋住宅楼，做好搬迁安置工作，满足环评验收需求；9、焦粒造气炉项目6月底制定方案，

44、报厂委会讨论确定；10、晋兆出焦皮带系统改造；11、拟建20万吨/年甲醇、乙二醇或LNG项目；拟建10万吨/年焦油深加工项目，6月底制定方案，报厂委会讨论确定；12、落实好本部门工作职责，完成领导交办的其它工作任务。工程项目按期完成，第一责任人奖5万元，第二责任人奖金4万元。工程项目每提前一天完成第一责任人奖0.2万元，第二责任人奖0.1万元。工程项目每推迟一天完成第一责任人扣0.2万元，第二责任人扣0.1万元。三、费用标准：2万元，落实职能监督考核，严查违规违纪，按集团规定上交罚款，全年费用不超规定标准及部门罚款总金额，超支部分100%扣除。费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率

45、100%；员工考核平均成绩85分为合格。常务副总裁： 第一责任人: 第二责任人: 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团质检中心为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内；避免营

46、运活动违法违规罚款支出。二、任务目标1、完成对公司生产中的化学药剂、危险化学品的全程监管，建立严密责任体系。2、优化配煤比，结合当前原料煤市场价格，每周测算吨煤成本，确定进煤质量指标，降低配煤成本比，确保入炉煤成本比焦炭售价低20元/吨。3、做好原、辅料及产品的检斤计量、采样制样、质量化验、进出厂检查验收工作，杜绝不合格品进出厂，杜绝漏洞。4、做好煤场车辆费用管理；认真配合供应公司日结算工作，杜绝漏洞。5、为生产车间及时准确地提供生产过程中的化验数据，并指导生产，确保各项质量指标合格率达98以上。6、对质量检验数据、计量数据进行分析、统计、汇总、汇报、存档备案。7、按期完成地磅、轨道衡、玻璃仪

47、器、实验室计量器具的校验工作。8、建立建全原辅料采购量台帐，做到账物相符。9、修订原辅料、重点工艺中间质量控制和产品质量考核标准，并按时上报日报、月报及月度考核。10、完善工业产品生产许可证的后续推进工作，达到国家验收要求。11、落实好本部门工作职责，每月8日前向企管部报送各类考核数据，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：第一责任人奖金5万元，第二责任人奖金各3万元，第三责任人各2万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实现季度考核

48、，半年兑现。 三、费用标准：0.15元/吨焦（国家煤检中心、质检局、稽查分局协议费、更换传感器、地磅、天平校、压力表、轨道衡、玻璃仪器校检费、采样机、地磅大修费、地质队盘库协议费等另计）。落实职能监督考核，严查违规违纪，按集团规定上交罚款，全年费用不超规定标准及部门罚款总金额，超支部分100%扣除。费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。 主管领导： 第一责任人： 第二责任人： 第三责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书甲方：山西潞宝集团乙方：山西潞宝集团审计部为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和

49、能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2以内。二、任务目标1、根据公司经营管理工作需求，对集团公司内部单位（部门）进行财务收支审计、经济效益审计、管理专项审计，并出具相关审计报告。2、对2015年目标考核责任人的阶段性经营成果进行审计确认，并配合企管部完成对目标责任人的考核工作。3、对集团

50、独立子公司货币资金进行不定期财务审计，加强财务预算管理，严格执行各项财务制度，提高预算资金使用效益和效果。4、做好费用包干的审计，结合经济责任审计，就内控管理、责任考核等有针对性的开展专项审计，以保证数据的准确。及时发现内部控制制度当中的漏洞，提出改进意见，并纳入月度考核。 5、对离任人员的工作交接进行监交，对公司内部不同部门的档案移交进行监交（主要包括财务档案、工程档案、技术档案和工商档案等重要档案资料）。6、工程预决算业务归口审计分管，对集团公司工程项目决算进行审计，参与项目招标、合同审计。7、监管集团公司经营系统流程、销售结算、出入库管理等。8、对集团公司内部整改考核通知单实行统一管理，

51、完成各部门考核通知单的下发、使用情况汇总，账面清晰。9、落实好本部门工作职责，每月8日前向企管部报送各类考核数据，完成领导交办的其它工作任务。目标责任奖金：责任人奖金5万元。考核实行百分制，按照集团管理考核标准，目标考核分值达931时不奖不扣，超过94分，每超1分奖15%的奖金，100分奖100%奖金；低于92分，每降1分罚10%的奖金，低于82分罚100%奖金。实行季度考核，半年兑现。三、包干费用：2000元，强化费用控制，超支部分100%扣除，节约部分50%奖励。严格控制办公、招待、车辆、差旅等费用，杜绝浪费，节能降耗，费用同比上年节约20-30%。四、培训目标：合格率100%；员工考核平均成绩85分为合格。董事长： 责任人： 2015年1月19日2015年度管理目标责任书为确保集团公司2015年度总体目标的实现，增强部室的管理责任意识和能力水平，强化对集团所属企业的监督管理，以“严抓内控、精打细算、高效运作、提升效益”为年度指导方针，做到“激励机制到位、严格考核兑现”，落实全员岗位责任制，确保全年目标任务完成，双方特签订2015年度目标责任书。一、安全环保目标认真落实新安全法、环保法两大法规，加强安全环保基础管理工作。确保各类重特