收入成本岗位职责（共6篇）

1、收入成本岗位职责（共6篇） 第1篇：成本岗位职责成本岗位职责- 文档下载最佳的地方 成本岗位职责为加强项目成本管理，提高工程效益，为项目部创造更大的利润，项目部决定制定成本管理制度，以明确各个岗位成本职责。将成本管理系统化、全员化，将成本控制落实到个人。一、项目经理成本职责主导整个项目的成本工作，督促、指导预算员完善项目成本策划。对项目成本全局考虑，优化项目配置和动态管理，做好成本控制工作。保证项目成本管理制度有效落实、运行。责任人: 二、项目工程师成本职责负责编制各个专项方案，并不断优化现场施工技术，建立成本管理制度。对现场基数人员进行培培训，将成本控制贯彻入全员，发动管理人员以工程成本为核

2、心干工程。责任人: 三、预算员成本职责编制项目成本策划和物资需求计划，负责现场经济核算工作，做好统计工作，为项目部提供阶段性成本分析报告。负责收集施工中的经济文件和资料，整理、保管和传递。对每月结出工程量二次核实，对项目各项支出费用登记上帐，确保能提供动态清楚的成本资料。 - 文档下载最佳的地方- 文档下载最佳的地方 责任人: 四、材料员成本职责做好开工前物资准备工作，提前对所需求物资进行市场考察，并对供货商进行严格筛选，坚持做到“四先”和“五不采购”原则。及时掌握各个供货商的结算资料。做好材料的进出场登记、及入库物品的防护。对物资的收发进行详细登记。责任人: 五、专业工长成本职责坚决按照项目

3、工程师的专项方案施工，并及时提出合理化建议。施工过程中坚持节约材料的原则，杜绝浪费、野蛮施工。根据项目部成本策划和总体物资需求计划，将材料及人工控制在计划范围内，对每月结出工单负责杜绝重复结工的现象。若发现现场需要办理签证、变更事项，第一时间向项目工程师反映。做好成本控制的第一关。责任人: 六、项目会计成本职责及时提供项目部目前支出收入状况，并有详细的收支对比，向项目经理及时汇报项目经济状况。向预算员提供有效的数据。责任人: - 文档下载最佳的地方- 文档下载最佳的地方 七、行政管理员成本职责做好固定资产的登记，制定详细的固定资产管理及使用制度。对生活用水用电及其他消耗用品，跟踪登记实施控制杜

4、绝浪费及不合理开支。对办公用品、生活用品的发放有详细的记录。责任人: 陕西五建咸阳玉泉苑项目部 年3月1日- 文档下载最佳的地方第2篇：成本岗位职责篇1：成本部部门及岗位职责运营部部门及岗位职责一、部门职责 运营部年7月 二、运营管理组织架构图二、各岗位工作职责位职责 运营部年7月 成本管理部经理任职要求：1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 2工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄3理基础理论、工程管理、工程技术4理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程（二）、土建预算主管岗位职责 运营部年7月 土建预算主管任职要求：1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专

5、业大专或以上学历2工作经验3管理基础理论、工程管理、工程技术4管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程5定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（三）、土建预算工程师岗位职责（一）、部门经理岗、工程造价管理、5年以上相关、熟悉工程造价管、熟悉万科成本管、工程造价管理、3年以上本职、熟悉工程造价、熟悉万科成本、熟悉成都预算 土建预算工程师任职要求：1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解 运营部年7月 3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（四）、成本

6、管理工程师岗位职责 运营部年7月 篇2：成本管理岗位职责 成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责 组织确定项目的目标成本； 定期检查成本控制目标的执行情况； 负责监督和落实部门的工作计划； 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； 组织重大结算工作及合同的谈判； 参与公司所有招投标工作； 组织制定成本管理的有关规范； 负责公司成本管理制度的制定； 组织项目前期成本调研，便于公司决策； 起草格式化标准合同文本； 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； 培养业务骨干； 相关总协调工作 组织对外的业务交流活动； 施工图预算管理土建、安装工

7、程 负责编制咨询合同； 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； 负责督促施工单位上报工程结算书； 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； 动态目标成本 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 负责审计的其他配合工作； 负责审核合同中有关经济条款； 日常管理 第2/4页 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（

8、安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； 对经济标书进行分析； 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； 结算工作 负责按相关文件规定审核工程结算资料； 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等； 现场管理 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范； 负责审核合同中有关经济条款； 第3/4页 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； 施工图预算审核（兼）土建工程 审核工程进度预算 审核现场签证变更 管理部汇报项目上发生的设计变更和现

9、场签证的办理情况； 位上报工程结算书； 进行初审并按规定进行复审和终审； 态目标成本跟踪； 档案管理 料档案及图纸资料管理； 量清单计算； 本管理软件所需相关数据； 经验教训供部门内共享； 篇3：成本会计岗位职责说明书会计岗位职责说明书篇4：成本员岗位责任制负责按月向成本结算工作负责督促施工单负责按相关文件负责对工程结算负责进行项目动按月提供出动态现场签证变更及负责建立工程设负责各类决算资招投标管理 负责招投标工程日常管理配合及时提供成负责每周部门例及时总结工作中成本 标准化车间成本员岗位职责编制：审核：批准：成本核算员岗位职责一、负责车间的经济核算业务，直接对财务经理负责。二、负责本车间的成

10、本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。三、对车间的物料进行领取、发放、保管。四、坚守岗位、坚持原则，及时统计报告本车间的成本状况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。五、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及工时统计。七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。篇5：关于成本核算及其岗位职责的认识关于成本核算及其岗位职责的认识一、成本核算岗位职责1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。2.根据公司生产经营计划编制成本、费用

11、等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。 4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。7.完成领导交办的其他工作。二、成本核算岗位的权限根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。2.有权参与制定企业生

12、产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经纪律的执行情况。个人看法：进行成本核算，提供真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，根据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，配合，只有先做好了成本核算，才能考虑成本控制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义。要做成本控制就得做好物料内部控制措施,就得以制度制约人。做成本不要太急于求胜心切，他不同于普通的会计核算。我是一名年毕业的本科应届生，至今已在成

13、本核算岗位实_了一个半月，对公司的了解也在逐步的深入，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发现问题了。第二个月我开始单独的成本核算工作，在过程中经常碰到问题，比如材料会计所提供的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号入库，使得对账怎么也对不平；基层人员提供的数据缺合同号等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以仓库人员与材料会计所提供的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使得成本核算所做的工作全部作废，需要重新

14、操作，工作量十分的庞大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性认识可以使成本核算变得更为快捷，准确性、可靠性也会相应的提高。对于成本核算的工作我还只是刚刚开始，慢慢的会更加深入的去分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本控制与成本分析。何部长在某次财务会议上的话使我映像深刻：成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟悉，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很远。只有当看到某个数据，看到某项材料的单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的原因才是一个有才能的会计。我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠近。古希腊有四大美德，也是我一直所信仰的：

15、正义、勇敢、谨慎、节制，不管是做人还是做事都应该坚持自己的信仰，在财务工作中我觉得谨慎与节制有时候可能比正义和勇敢更为重要，甚至谨慎应该列为四大美德之首，并且引导其他三者。因为缺乏谨慎其他都将成为盲目的德行，执行正义者若是缺乏谨慎，将成为独断或偏执。勇敢者若是缺乏谨慎恐怕会变成莽行或盲动。也就是说谨慎带有谦卑或自甘作为工具的性质，它为其它德行服务，却不必然有自己的目的。谨慎所关注的是执行的方法，古希腊大哲学家亚里士多德早就指出，对于任何行动、任何美德而言，谨慎都是不可或缺、无可取代的。爱好正义，不必然能达到正义，爱好和平，不必然能取得和平。要达到美好的目标，不能完全依靠冲动和热情，而更重要的是

16、选择良好的方法和途径。而选择的过程最需的就是谨慎。亚里士多德视谨慎为志士美德，因为谨慎意味着对事实的认知和理性的判断，惟其谨慎才能决定如何为预定的目标选取最适当的方法。也就是说，良知是一切良行的基础。中国历史上最明白谨慎之价值的是诸葛亮。在出师表中他自述，“受任于败军之际，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。在财务工作中最应注重的就是谨慎，不只是对数据，报表各种资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作人员和做好领导参谋的谨慎。真正做好财务工作需要的就是选择良好的方法和途径。以上仅是我做了一个半月成本核算会计的片面感想，但是我会不断的努力，不断的充实自己，与仓库，各部门不定期的交流

17、与沟通，勤学勤问，相信在不久的将来，定能为公司在成本核算及成本控制与分析上提出有建设性的意见。第3篇：成本助理岗位职责job description 岗位责任制岗位名称 助理成本经理级别编辑人_直接上司成本控制经理管理对象成本主管、成本核算员、收货部收货员、库管员资历要求1.热爱本职工作，工作认真负责，态度端正。2.掌握物价政策、财务制度及会计核算方面知识。3.具有从事食品、酒水成本核算的能力，有一定食品、酒水知识及成本核算能力、经验。4.财务专业中专以上学历或同等文化程度。从事成本控制工作3年以上。 5.身体健康，精力充沛。批 准 人_部门经理部门总监总经理日期编号_*岗位概述：协助及配合成

18、控经理参与所有与成本有关的活动，包括：餐饮采购、收货、库存及发货菜单计划、生产区域控制、价格、结帐报告、展望与分析。一切责任向成控经理负责。具体职责：一、采购1、执行饭店的采购标准。2、对饭店及办公室递交的采购申请书要仔细审核并检查库存记录来确定物资的采购。3、检查采购单上的价格是否依据各种正式报价单。二、收货1、审核收货员每日收货记录的正确性和货物的收货发票是否齐全。2、检查所有收货记录减帐与补帐记录、错误更正及没有收据的物资必须有详细的记录。3、现场检查收货情况并检查任何未到之物资，确保要有与未到物资相一致的物资来代替，并随时将有关情况报告给成控经理。三、储存和发货1、每天检查库房钥匙的使

19、用情况。2、每天检查库房物资的摆放、发货情况。3、每天检查冷冻库温度变化情况。4、监督食品、酒水、物品发货的程序，并确保物资发放凭证要得到有关部门的同意。四、菜单计划、厨房控制及价格控制1、主要负责菜单计划（成本卡）的实施及成本卡的核算工作。2、定期检查厨房出菜情况与成本卡记录情况是否一致。3、管理和控制各种物资的报价单，并负责进行各种报价单的对比分析。4、负责各个酒吧和迷你吧的成本计算。5、不间断地提供最新成本信息给餐饮部、厨师长和客务经理，便于他们计算核定宴会、送餐和其他菜单之牌价。五、食品与酒水库存1、配合餐饮部进行每月的库存盘点。2、在淡旺季节里重新计算常用物资的最大、最小库存。 3、

20、检查及预防过期食品和酒水的出现。六、综合职责1、检查成本办公室内部所有传票及核算内容的正确性。2、检查内部调拨单传递情况并保证内部调拨单都能在盘点前及时传递完毕。 3、负责检查每天的发货情况和缺货未发情况并汇报给成控经理。第4篇：成本统计员岗位职责成本统计员岗位职责统 计 员 岗 位 职 责本岗位要求具有由公司颁发的统计员岗位资格证书、预算员资格岗位证书并有相关工作经历。统计员由项目经理聘用和任命，直接接受项目经理的领导和管理，并对项目经理负责，向项目经理汇报。 1、助项目经理做好月收入考核、分配工作。 2、悉工程预算，了解工程进展情况。3、积极配合做好工程资金催讨，工程量签证工作。4、做好工

21、程成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给项目经理，把好成本控制关。5、每月5日前交员工考勤表，上报民工人工费。 6、有准备的按时参加每月7日的工作例会。 7、每月10日前上报员工岗位变动情况表。8、负责各种帐簿，凭证及有关资料的整理、保管、归档工作，正确使用妥善保管财务印章。 9、做好现金的保管工作。10、做好预算管理、成本管理、计划管理、统计管理、合同管理等工作。 成本管理1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。2.每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报项目经理。 3、按时做好施工工程项目的成本统计、核算、分析工作，并将当

22、月成本报表在月底前送交分公司经营计划科及主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。4、在工程项目竣工后做好本工程的成本汇集工作。统计管理1、准确及时上报统计报表2、进行统计分析和预测，提供所需的数据和情况，为项目经理提供统计资料及分析资料。 3、完成统一制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容、方法和指标体系，对之进行全面系统的收集、整理和分析。 4、“月产值报表的编制” 在分公司经理授权范围内，对本承包工程项目，有权以分公司的身份与项管部、业主、设计单位进行技术、经济业务的洽谈、施工现场的业务联系签证（附预算报价）及施工协调，当月的18日项目组统计员要将本月的产值报表（

23、业主签证）上报分公司经营计划科，产值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。4.5 “生产工人人工分析使用月报表编制”报表要求：a、根据当月的日历工作日。 b、标明施工单位，工程项目及编号。c、生产工人工日使用及非生产工人工日使用（开会、学_、休息及病事假）。 d、核准当月分包队伍民工使用人数。当月的26日上报分公司经营计划科，月报表考核期（上月的26日至当月的25日）。 5 合同管理：1、配合项目经理进行工程项目分包合同的洽谈及签定工作。统计员兼成本核算员的岗位职责一、统计员岗位职责1、在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。 2、

24、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。4、负责对销售合同和材料采购合同的录制，整理，复核工作。 5、完成领导临时安排的其他工作。5、生产信息收集处理，根据每天收集的各车间的生产日报表加以归纳汇总，为统计分析准备原始资料。6、每月按要求编制统计报表，如实反映生产状况。7、对生产相关信息资料归纳汇总，按时整理单据、台帐、报表，并按档案管理和有关规定进行归档和使用。二、成本核算岗位职责1、严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。2、按照成本

25、核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。 3、每月按时编制成本核算表。 4、每月按时编制工资核算表。5、协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。统计员岗位职责1.做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。 2.近期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。3.根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器、领料时要验收数量，查验检验报告单。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入帐。4.建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿

26、中签字，为成本核算建立良好原始记录。5.每日汇总车间生产情况及时填写生产日报 ，上报生产技术部，每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。7.在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出的是成本率问题还是其他问题。8.参与计算机的应用，掌握电子瑶应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。9.保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。 10.做好领导安排的各项工作。第5篇：成本控制岗位职责成本控制岗位职责一、财务部成本主管1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成本费用盈亏报表。3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、记账凭证及登记帐簿。4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。二、采购部经理或主管1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组