健吾假日酒店绩效考核方案(个人

1、健吾假日酒店绩效考核方案（个人）一、考核目的：为了保证健吾假日酒店总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，提高员工工作积极性，奖优罚劣，特制订此绩效考核方案。二、考核用途：绩效考核成绩作为员工绩效工资发放、评优评先的依据。三、考核原则：绩效考核遵循以下原则：公正、公平原则。通过考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果在公司内部形成良性竞争的机制。四、考核周期：每月考核一次。五、考核内容与方式：360度评估法，考核内容见“健吾假日酒店员工绩效考核表”。说明：360度评估法即考评过程需要由考评者本人、直属上级、公司领导共同完成，其中，权重比例分别为20%、40%、40%，按权重比例所得综合

2、分所得员工最后绩效考核成绩。六、绩效考核成绩应用：绩效考核成绩与员工当月奖金的档次挂钩：考核90分以上发放全额奖金 ；绩效考核8090分发80%的奖金；绩效考核在70-80分发60%的奖金 ；绩效考核在60-70分发50%的奖金，60分以下无奖资，全年连续三次考核60分以下者公司予以辞退。健吾假日酒店绩效考核评估表评估日期： 岗位： 姓名： 考核项目评分标准自评直属上级分管领导工作质量：主要考查工作的准确性、全面性及技巧性1、经常犯错误，工作表现让人难以接受；（2分）2、偶尔有马虎和出错的时候；（4分）3、管理者在场时，工作表现令人满意：（6分）4、工作表现高于一般人水平；（8分）5、无不准确

3、的工作，一般情况无需监督。（10分）工作数量：考查工作完成的数量以及完成工作所需的时间1、不能完成所分派工作，低于最低要求；（2分）2、有时需要别人帮助才能完成；（4分）3、通常能按期完成所分派的任务；（6分）4、分派的任务通常能超出一般水平；（8分）5、是效率特别高的员工，不需要任何帮助。（10分）专业知识：考查完成工作所需知识和技能1、不具备完成工作所需的知识；（2分）2、对一些责任有时缺乏理解；（4分）3、具有完成任务所需具备的一定的知识技能；（6分）4、能很好地理解工作任务，有一定技能；（8分）5、具有全面知识，有很强的工作技能。（10分）创造心、进取心：考查所具备的创造性完成工作的能

4、力。1、不能处理非常规性的情况；（2分）2、出现非常规性工作时需要指导帮助；（4分）3、有时在别人指导下能有效处理特殊事件；（6分）4、独立工作，对非常事件有较强判断力；（8分）5、无需帮助就能有效地解决非常事件。（10分）影响力：考查其对他人的指导和影响力1、不能进行自我管理；（2分）2、不具备直接影响他人的能力；（4分）3、在正常监督下能与同事合作；（6分）4、有能力直接影响别人；（8分）5、具有很强的影响力。（10分）合作精神：考查对工作的态度和与别人共事的能力。1、不能遵守规章，常引起冲突；（2分）2、有时不合作，与一些人交往有一定难度；（4分）3、比较容易与其他人合作，对工作有兴趣；

5、（6分）4、善于合作，在避免矛盾时比较机敏；（8分）5、特别具有合作意识，勇于承担责任。（10分）适应性：考查员工应付变化的环境的变化。1、能适应变化的情况；（2分）2、在适应环境方面常有些困难；（4分）3、能不断调整自己以适应环境需要；（6分）4、具有较高的适应能力；（8分）5、对任何变化有很强的应变能力。（10分）可靠性：考查员工有效地完成工作的能力。1、能够信赖；（2分）2、需要不断指导、监督；（4分）3、工作表现常能达到期望值；（6分）4、工作表现超过一般人；（8分）5、特别值得信赖。（10分）出勤率：考查出勤情况以及遵守时间情况。1、经常有缺勤和迟到现象；（2分）2、偶尔缺勤或因故迟到现象；（4分）3、无缺勤现象但有时因故迟到；（6分）4、出勤率较高而且很准时；（8分）5、在过去一月中无任何缺勤迟到现象。（10分）任务完成情况：考查员工对生产经营、创收和其他工作任务的贡献。1、未完成公司的工作任务；（2分）2、完成公司下达的工作任务的60以上（4分）3、完成公司下达的工作任务的80%以上6分）4、完成公