公司岗位职责规定-内部一体化管理体系审核员(DOC10页)

1、文件编号岗位职责规定版本/修订页码第1页共10页1目的为了规范公司与工程设计质量有关的各个岗位的管理，明确岗位职责，不断完善和改进一体化管理体系，特制定本规定。2适应范围本规定适用于公司内部范围内与设计质量有关的所有岗位。3职责3.1 总经理3.1.1 主持制定公司的一体化方针和目标，确定组织机构，保证拥有充分合适的 资源。3.1.2 主持管理评审，对公司一体化管理体系的有效运行全面负责。3.1.3 负责任命管理者代表。3.1.4 负责人事安排及人员的聘用、晋升、奖惩等。3.1.5主管公司财务，负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订。3.1.6 推行技术进步，对公司设计质量和人员

2、素质的提高全面负责。3.1.7 对公司的安全工作负责。3.1.8 审批及签署相关文件。3.2 管理者代表3.2.1 按照 GB/T19001-IS02008 GB/T24001-2004 GB/T28001-2004标准要求负 责建立、实施和保持一体化管理体系的有效运行。3.2.2 向经理报告质量管理体系运行情况，提出管理评审和改进一体化管理体系 的建议。3.2.3 代表公司与外部有关方面就一体化管理体系事宜进行联络。3.2.4 组织领导内部一体化管理体系审核工作。3.3 （生产）副总经理3.3.1 负责生产调度，执行项目合同，合理调配人力资源，保证项目进度，保证产品质量满足合同（委托）要求。

3、文件编号岗位职责规定版本/修订页码第2页共10页3.3.2 负责督促、检查生产管理部门和各科室贯彻执行一体化管理体系文件，全 面履行所承担的质量职责。333 指导合同评审，受理用户质量投诉。334 根据有关规定，审批及签署有关文件。3.4 （主管技术）副总经理3.4.1组织、领导各技术岗位贯彻公司质量方针和质量目标，执行一体化管理体系文件，提高公司的质量保证能力。3.4.2 负责重大设计技术方案的讨论和审定，保证设计项目的技术方案、设计质 量满足合同要求。3.4.3 领导公司的计算机管理、技术情报信息管理、工程教育管理和标准化管理 工作。3.4.4 主持公司的科技开发、计算机应用，并对其实施进

4、行指导和监督。3.4.5 控制人才引进质量。3.4.6 组织领导员工培训，提高全员业务素质。3.4.7 组织领导各科室编制、修订、实施公司技术标准，执行有关工程技术法规, 组织开展技术交流和业务学习。3.5 部室主任3.5.1 贯彻公司一体化方针和目标，组织员工学习、执行一体化管理体系文件， 发现问题及时用书面方式向公司主管部门提出改进建议。3.5.2 组织编制和执行本部门的工作程序、作业指导书、标准、规定等，并负责 修订和完善。3.5.3 对本部室需执行的文件、标准、资料和负责的一体化记录进行有效控制， 确保本部室各岗位所执行的文件、标准为有效版本。3.5.4 接受对本部室的一体化审核，根据

5、审核结果，实施纠正措施；积极采取预 防措施，消除潜在不合格的原因，按规定编制执行状态报告。3.5.5 制订并实施本部室的技术进步和员工培训计划。3.5.6 协助职能部门处理本部室与相关部室的组织和技术接口。文件编号岗位职责规定版本/修订页码第3页共10页3.6 专业负责人3.6.1 对本专业的设计方案、设计质量和进度负责。3.6.2 编制本专业工程设计技术统一规定，落实设计进度，督促本专业设计人员 执行设计过程控制程序及其他一体化管理体系文件。3.6.3 负责组织本专业的设计方案讨论，落实关键技术问题，对设计方案有最终 决定权。参加设计项目与其专业有关的技术方案的讨论。3.6.4 严格贯彻执行

6、校审制度，负责组织校审本专业提出的设计互提条件和设计 成品。3.6.5 负责本专业与其他专业的组织接口和技术接口， 参加有关设计文件的会签。3.6.6 组织本专业设计图纸、基础资料、计算书、说明书等设计文件和资料的整 理、存档。3.6.7 参加公司的设计复查工作；设计成品交付后，组织本专业参加设计交底、 现场服务；参加试生产考核、竣工验收；组织本专业人员做好设计总结。3.7 项目负责人3.7.1 组织草拟设计合同技术附件，按规定参加合同评审。3.7.2 组织编制项目实施计划和质量保证计划，对所承担项目的设计质量、水平、进度全面负责。3.7.3 编制工程设计的基础资料，组织项目组成员执行设计过程

7、控制程序、设 计更改规定和一体化管理体系的其他有关文件，确保设计输出满足设计输入的要 求。3.7.4 代表公司负责项目的对外技术联系工作，参与签订有关设计协议，并对所 提供的设计条件和设计要求的正确性、完整性负责。3.7.5 编制项目设计技术统一规定，并组织与项目有关的专业制订设计项目创优 计划。3.7.6 负责编制工程设计开工报告，向项目组成员交待工程意义、任务要求、方 针政策、上级指示、设计依据、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工和内外 协作关系等内容，做到任务、计划、人员和措施落实。文件编号岗位职责规定版本/修订页码第4页共10页3.7.7 根据任务要求，提出本设计项目的计划进度，在

8、计划经营科的协助下定期 召开项目设计协调会议，掌握设计工作进展情况，协调各专业设计进度，衔接各专 业间关系，研究解决存在问题。3.7.8 组织确定各专业设计方案，协调各专业技术关系，组织进行技术经济分析、 方案比较和中间检查，使设计方案达到技术先进、经济合理、安全适用，并符合有 关行业的要求。3.7.9 负责编制初步设计总说明、总目录，汇编本项目的设计文件。3.7.10 严格贯彻执行校审制度，审查主要设计成品，并组织好专业间的会签工作。3.7.11 组织各专业做好设计成品、基础资料、调研报告、文件、函电、主要设计 条件、计算书、工作总结等资料的保管、整理、存档。3.7.12 编写设计总结报告。

9、内容包括专业设计起止日期、参加人、完成计划进度 情况、工作量、成品数量、复用率、出图率，对可行性研究报告或批准的初步设计 执行情况；设计质量评定情况及优良品率，采用先进技术或科研、技术革新成果情 况；存在或遗留问题及处理意见；经验教训、建议及其他需总结的问题。3.7.13 参加公司组织的设计复查工作，设计成品交付后，组织设计交底工作，组 织处理施工、试运过程中的设计问题，参加试生产考核、竣工验收，组织各专业人员做好工程设计总结及工程设计回访工作。3.8 设计人3.8.1 对承担的设计项目的设计质量和进度负责；3.8.2 按受任务后，根据工程设计开工报告和设计任务要求认真搜集有关设计资 料，进行

10、必要的调查研究，进行技术经济分析，做好方案比较，经审查确定后进行 设计工作，使其符合生产、安全、维修、施工、安装等方面的要求。3.8.3 认真贯彻执行国家和行业主管部门颁布的标准、规范及公司设计过程控 制程序。3.8.4 正确应用设计基础资料、数据、计算方法、电算程序，认真做好计算。3.8.5 正确进行图纸设计及文件资料的编制。具体要求为制图比例合适，视图投 影正确、图面清晰，尺寸、数字、坐标、标高、符号、图例正确无误；文字规范，文件编号岗位职责规定版本/修订页码第5页共10页叙述通顺，内容简练切题。3.8.6 计算和提出专业工程量。3.8.7 与有关专业密切配合，认真按规定格式要求编制本专业

11、设计委托条件和落 实所接受的外专业设计委托条件。3.8.8 认真落实校、审意见，按校、审意见对设计中间文件进行修改。3.8.9 按规定做好设计中间文件和资料及设计成品文件和资料（包括计算书、说明 书、设计互提条件、来往函电、传真等）的保管、整理、存档工作。3.8.10 在项目负责人的组织下参加设计交底及施工现场的设计服务工作，认真处理施工、试运、生产中的有关问题，服从设计代表的领导。3.8.11 压力管道和压力容器设计人岗位职责分别执行压力管道设计管理制度 和压力容器设计管理制度。3.9 校核人3.9.1 负责对设计输入文件和设计输出文件进行全面校核，对所校核的设计文件 的质量负责。3.9.2

12、 负责校核设计文件是否执行国家和行业标准、规范的规定，是否遵守本专 业设计统一规定和一体化管理体系的有关文件，协助设计人解决设计中的技术问 题。3.9.3 全面校核设计文件是否符合设计输入要求，能否满足安装和施工要求，校核 设计是否安全可靠、经济合理。3.9.4 校核图纸、文件、比例、视图是否恰当,.图面布置是否整齐紧凑，坐标、 标高、尺寸、数字、符号、图例、图签、投影是否齐全、正确无误；文字是否规范、 叙述通顺，内容是否简练切题，设计条件是否完整、无误。3.9.5 校核计算书中采用的设计条件、基础数据、计算公式、计算方法、电算程 序、各类系数的选取和计算结果是否正确，并复核全部计算。3.9.

13、6 校核设计成品文件是否完整、无漏项，内容是否符合设计技术统一规定； 标准图、复用图的选用是否恰当；选用的材料、设备、结构是否先进可靠、经济合 理。文件编号岗位职责规定版本/修订页码第6页共10页3.9.7 校核向相关专业提出的设计条件是否正确、完整。3.9.8 应按规定认真填写“设计文件校审记录表”和进行质量评定，按设计文 件签署规定签署设计文件。3.9.9 校核中发现的问题应与设计人充分讨论、妥善处理。意见不能统一时提请 审核人或专业负责人决定。3.9.10 压力管道和压力容器校核人岗位职责分别执行压力管道设计管理制度 和压力容器设计管理制度。3.10 审核人3.10.1 参加设计方案评审

14、和基础设计中间评审会。3.10.2 负责审核设计原则，设计方案是否技术先进、经济合理，是否安全可靠。 对设计方案的正确合理负主要责任。3.10.3 审核主要设备、结构、材料的选用是否正确可靠；基础数据、设计依据、重要的计算公式和计算方法、电算程序的选用是否正确；选用的标准图、复用图是 否恰当，技术条件是否正确；设计内容是否齐全、无漏项，采用的标准、规范是否 正确，是否符合工程设计开工报告、设计技术统一规定的要求。3.10.4 裁决设计人与校核人的技术分歧意见，指导设计人、校核人解决疑难技术问题。3.10.5 认真填写“设计文件校审记录表”，认真做好设计质量评定，按设计文 件签署规定签署设计文件

15、。3.10.6 压力管道、压力容器审核人岗位职责分别执行压力管道设计管理制度 和压力容器设计管理制度。3.11 审定人3.11.1 参加重大设计原则、设计方案的评审，对所审定的设计方案的技术先进性、 安全可靠性及经济合理性等重大原则问题负主要责任。3.11.2 审定关键性技术问题，如工艺路线、技术要求是否符合审批文件或合同要 求，对设计、校核、审核人之间技术分歧有最后裁决权。3.11.3 按设计文件签署规定签署设计文件。文件编号岗位职责规定版本/修订页码第7页共10页3.11.4 压力管道、压力容器审定人岗位职责分别执行压力管道设计管理制度 和压力容器设计管理制度。3.12 压力容器、压力管道

16、技术负责人3.12.1 压力容器设计技术负责人岗位职责执行压力容器设计管理制度。3.12.2 压力管道设计技术负责人岗位职责执行压力管道设计管理制度。3.13 造价人员3.13.1 制定概算工作的编制规定，负责主项综合概算和工程总概算的编制工作。3.13.2 搜集工程设计项目所在地区概算资料，确定工程概算编制原则和方法、定额指标和各项费率的选用意见；贯彻执行上级有关概算编制方法和规定。3.13.3 编制项目投资估算、单项工程概算，编制主项综合概算和工程总概算以及 施工图预算。3.13.4 根据施工预算、竣工决算和设计概算在建设中的使用情况，进行投资对比分析，以积累资料，改进概算工作，不断提高设

17、计概算质量。3.13.5 经常搜集、整理各项定额指标、价格、费率等。3.13.6 在初步设计批准后，如遇产品方案、原料路线、总体布置、工艺流程、主 要协作关系等重大设计变更时，经上级审批后，在项目负责人组织下，编制施工图 修正概算。3.13.7 收集技术经济有关信息，对设计项目进行技术经济分析、编制可行性研究 报告、初步设计总说明中技术经济部分。3.14计算机管理人员3.14.1 负责网络管理和安全，保证计算机网络的正常运转；负责专业软件安装 和管理工作。3.14.2 计算机网络设备的选型，易损件的购置，3.14.3 普及计算机知识，推广计算机应用，协助各专业作好计算机语言学习和 上机操作培训

18、。3.14.4 软件安装及硬、软件的升级和更新。负责对新购置的计算机及相关设备 的验收、安装、调试工作。文件编号岗位职责规定版本/修订页码第8页共10页3.14.5 负责软件管理及电子文档的收集。3.15 计划管理工程师3.15.1 全面负责设计计划管理工作，包括设计合同及设计分承包合同的签订、接收、评审、修订。3.15.2 负责编制公司（年、季、月）各项设计计划，组织计划的实施、调度、检 查和调整工作。3.15.3 协助项目负责人控制项目的设计进度，跟踪检查设计计划执行情况，发现问题应及时协调，并协助做好与用户的联系工作。3.15.4 计划管理应执行设计进度计划编制及管理办法。3.16 质量

19、工程师3.16.1 检查落实各部室一体化管理体系文件的执行情况。3.16.2 协助管理者代表组织内部一体化管理体系审核,并对审核中决定采取的纠 正措施和预防措施的落实情况进行跟踪检查.3.16.3 组织工程设计质量抽查及工作质量抽查，定期组织设计质量剖析会,行使质量否决权，督促执行记录控制程序。3.16.4 负责建立高效、灵敏的质量信息反馈系统，负责质量信息的管理工作。3.16.5 协助项目负责人编制项目实施质量计划并负责督促、落实。3.16.6 负责公司全面质量管理知识培训和 QC小组的注册、登记和检查，组织公 司QC小组成果发布，组织成果评价，并负责向上级汇报。3.17 技术管理工程师3.17.1 协助主管副总经理完成公司的日常技术管理工作。3.17.2 协助主管副总经理制定公司的长远技术发展规划。3.17.3 负责公司技术人员的资职档案管理及培训档案管理工作。3.17.4 协助主管副总经理负责公司专业技术人员的培训工作，督促各部室落实培训计划，并执行人力资源控制程序。3.18 内部一体化管理体系审核员3.18.1 监督内部一体化管理体系的运行，向管理者代表反映并协助处理一体化管文件编号岗位职责规定版本/修订页码第9页共10页理体系运行中的问题，提出解决问题的建议。3.18.2 负责收集职工对质量管