工程部经理工作汇报（共3篇）

1、工程部经理工作汇报（共3篇） 第1篇：工程部经理工程部经理工作职责1、贯彻落实公司制定的各项规章制度，组织、计划、控制、协调、管理本部门的工作。2、贯彻落实国家和地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规和政府有关行政主管部门的规定。3、起草本部门的各项管理制度。4、办理工程款的支付手续，核查公司应扣的各项费用，掌握工程款的使用动向和控制资金使用风险5、组织对项目负责人进行评价。6、协调各项目负责人和公司各部门的关系。7、组织本部门人员按照公司的规定调配管理人员到现场实施监管、服务和对工程项目进行现场安全、质量检查。8、对存在问题的工程项目，查明原因、采取对策，实行重点跟踪管理。9、负责工程资料收

2、集、整理的检查督促工作，公司的贯标及评优工作。10、组织本部门人员每月进行一次综合考评；11、检查、督促现场技术负责人经济签证的数量、质量和及时性。12、组织工程部相关人员进行项目竣工验收的初验工作。13、组织项目投标报价、成本测算的编制整理工作。14、分包队伍的工作量审核工作。第2篇：工程部工程部经理职责工程部经理岗位职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。2、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、负

3、责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。8

4、、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。14、负责工程中间交接和竣工验收工作。15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。河南丰利石化有限公司第3篇：工程部

5、经理工作职责就在这里- - -工程部经理工作职责工程部内勤，工程组员:直接下级 直接上级：主管副总。 一、本部门的日常工作，贯彻执行公司的各项规章制度并督促本部门员工1 遵照执行。等。)、负责工程本部门员工的培训工作（含技术、机器维修、安全2 、质量和服务质量的各项管理工作及。成本的控制3 、工地形象安全管理。4 、解决施工中发生的突发问题。5 、做好和其他部门之间的工作协调。6 、负责本部门员工的奖、罚、考核。7 、制订本部门的工作计划并组织实施。8 、负责安排人员做好客户投诉时，现场核实、取证、解决等工作。9 、负责组织、安排施工人员的工作、会议、培训。10 、负责定期或不定期的巡检工作，

6、并作巡查记录。11 （请假、质量、执行力）、建立个人档案（新人转正老人）等，细节的记录。12 并将每月的综合评比等评施工人员的调配，根据施工人员的动态情况，、负责工程，13 比上墙公布。、监督执行施工的保修及售后服务工作。14 、认真完成总经理交予的其他事务性工作。15 、负责审核工程结算及尾款的清算工作。16 、对公司施工人员招聘、试用、转正考核，签就业合同。17 做好激励体质的执行工作提动性和积极性。完善本部门的所有管理制度及考核标准，、18 、负责施工部培训教材的编写及完善、做好本部门人员工作技巧与工作19高员工的主流程的培训和考核工作，及时传递公司的企业文化。发展计划、经营思路、建立高效率、高 作战力的团队。根据不同的单子做不同的预测）(、负责施工进度计划20权利和义务二、有权表扬部门员工，对有突出贡献的员工可以提请奖励。1 、有权对部门员工提出辞退的建议。2 、有权根据工地巡检情况及员工日常表现，对违规员工提出处罚