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文档简介

1、公司标，忐东莞大朗台友铁芯五金电器厂文件编号YH-GM-P-006文件版本号01质量方针与目标管理程序页码第1页共2页生效日期1. 目的为明确本公司质量奋斗目标与方向，特制定本程序。2. 范圉公司各级制定的质量U标及质量方针。3权责3质量方针的制定及质量口标的核准颁布：副总经理；3.2总体质量目标的拟定：品管部；3.3分目标拟定：各部门；3.4质量方针与目标的落实执行：各部门。4. 定义4质量方针：山公司高层制定的，反映组织在质量管理方面高层的思想以 及质量管理工作的奋斗方向与指南。4.2质量LI标：为落实质量方针而制定的具体的数值化，阶段性的奋斗L1标。5. 作业内容5质量方针与目标管理流程

2、图（见附件一）5.2组织最高层，即副总经理在公司质量体系建立时，制定岀公司质量方针, 以确定公司质量管理的总体方向，在制定方针时应充分考虑以下儿点： 5.2.1力求满足客户需求；5.2.2满足法律法规的要求；5.2.3结合公司自身及产品特性；5.2.4与公司长远发展思路相结合。5.3公司方针确立后，应公布方针，各部门组织宣传、学习、贯彻。5.4每年12月份山品管部拟定公司的质量总体忖标，经总经理审核批准后， 各部门根据总体U标，制定部门分目标，以确保总体H标的顺利完成，新 订H标应体现逐步改进之思想，并经副总经理核准后颁布执。5.5质量方针与标均应依据内部沟通管理程序传达至全体员工，以利 全体员工参与执行，核准之方针与目标应由ISO文控中心依文件与数 据管理程序分发各部门执行。5.6各项口标制定后通过实施，山公司高层及各部门，对其执行效果进行检 讨，具体方法依据内部质量审核管理程序及管理审查程序执行。5.7针对检讨结果，如方针与口标不合理，经过修定至合理后颁布执行。6. 相关文件6内部质量审查管理程序6.2管理审查程序6.3内部沟通管理程序6.4文件与数据管理程序7. 使用窗体无&附件8.1质量方针与H标管理流程图公司标，忐东莞大朗台友铁芯五金电器厂文件编号YH-GM-P-006文件版

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