鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告——终稿(ppt 27页).ppt

1、1,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,鞍钢新轧钢股份有限公司企业文化借鉴报告,北大纵横管理咨询公司,二期咨询报告之二（附件二）,秘密,2,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,目 录,韩国浦项钢铁公司,台湾东和钢铁公司,武汉钢铁公司,台湾中钢,上海宝山钢铁公司,3,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,韩国浦项钢铁公司Pohang Iron & Steel Co. Ltd.,4,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,韩国浦项钢铁公司文化系统,文化四元素,公平公开,文化体系,责任,商业道德,透明所

2、以信任 技术 及时性 最好的实践,责任，没有借口 双赢 价值,道德引领道路 实质 原则,5,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,文化四元素遵守现实,6,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,文化四元素公开性,7,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,文化四元素及时性,8,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,文化四元素双赢,9,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,浦项钢铁企业文化理念系统,10,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,浦项钢铁核心价值

3、观诚实理性面对现实,11,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,浦项钢铁企业使命为股东创造最大化利润,12,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,浦项钢铁最高目标通过高科技使人类的未来更加丰富多彩,13,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁股份有限公司BAOSHAN IRON & STEEL CO., LTD.,“共和国的巨子”,14,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁企业文化核心价值观,企业目标的核心是“高效率”：在实物形态上，实物劳动生产率要创世界一流；在价值形态上，工资经

4、营奉献率（年经营奉献总额/年工资总额*100%）创世界一流水平；以“集中管理，专业分工，社会协作”的方式进行,15,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝钢企业文化理念企业精神,企业精神 企业要有强大的精神支柱，要有强烈而持久的信念力量， 即企业精神。企业精神离不开文化创新，文化创新是企业精神的灵魂。,1985年企业精神 宝钢正式提出企业精神 热爱宝钢，为国争光的主人翁精神； 善于学习，勇于创新的科学求实精神； 从高从严，一丝不苟的苛求精神； 顾全大局，团结协作的艰苦创业精神； 奋发向上，勇攀高峰的创一流精神。,宝钢现在的企业精神 继往开来、团结奋进 热爱宝钢、热爱祖

5、国的主人翁精神； 善于学习、敢于创新的进取精神； 从高从严、一丝不苟的苛求精神； 顾全大局、互相协作的团结精神； 奋发向上、勇攀高峰的创一流精神；,16,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁企业文化使命之一,17,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁企业使命之二,18,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁文化系统,19,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁企业文化创新,20,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,宝山钢铁企业文化开放,宝

6、钢的特色：开放式文化取向 购买最好的设备、采用最先进的管理模式、听取最正确的意见； 融合性强，公司员工来自全国29个省市的2800多个企业，同时是大庆精神的继承与发扬； 上海文化中的精髓，如质量高、国际化等； 外来文化，特别是外国专家和国际客户的影响； 宝钢二钢公司全体职工的“优势再造”讨论，勇于否定自我，目的是要真正发现国有冶金企业加入WTO后的劣势与差距，并采取措施；二钢公司实施BPR管理模式，对企业的生产经营流程进行重组、整合和创新，实现了企业竞争优势的再造，增强了的核心竞争力； 全员参与企业发展策划，为公司收集信息、分析数据、提出方案； 内部岗位竞争：宝钢人认为，加强核心竞争力和市场竞

7、争力必须依靠内部竞争机制来达到；因此，宝钢革除了八级工资制，实行岗效薪级工资制：工资分配与岗位及其业绩挂钩，与资格、职称脱构，在什么岗位拿什么工资；岗级的确定根据责任大小、技术高低、劳动强弱及环境好坏等四要素科学测定。一定岗位的岗级是相对稳定的，但岗位人员却是动态的，每年至少有5的人员要调整岗位。曾经造成8个吹炼工岗位变成了32人的竞争，在吹炼工岗位上的人员，即使完成了任务，但其业绩排行第八，也要调整到辅助岗位上去，被辅助岗位上的业绩最佳者所替代。这样竞争的结果，使C.T一次双命中率由原来的31.69提高到80以上。,21,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,台湾中钢

8、企业文化企业精神,团队精神就是消除本位主义，各单位之间充分协调合作，群策群力完成公司目标。中钢公司范围那么大，机器那么复杂，决不是某一个人，或某一个单位能夠代表中钢公司的成功，中钢公司所需要的是有机团体，而不是一盘散沙，所以团队精神在中钢公司四大精神中列为首位，自有其特殊之意义。 企业精神在1976年揭牌时，其意义就是把公营事业当作民营事业來辦的精神，做事要讲求效率，用人要做到善善能用，恶恶能去，经营则要不断追求利润与成長。如今中钢公司已由国营移转为民营，更要发挥企业精神，对客戶提供满意的产品及服务，对社会和社区提供福祉和公益，对员工提供有成长性的环境，更要对股东提供满意的报酬。 求新精神就是

9、不以现況为满足，不斷力求改进，不断求新求变。创新是企业成长的动力泉源，做得对、錯是一回事，但一定要有勇气多创新、多尝试，只要不是故意或犯法的事，做錯了，都可原谅。此外，中钢公司基于求新精神的发挥，在研究发展方面特別加強，因为不进步就是落伍，在竞争剧烈的市场中，唯有不断在产品、服务方面创新求变，才是确保企业生存之道。 踏实精神就是脚踏实地，勇于承担，苦干实干的精神。1985年6月，中钢公司酸洗冷轧工厂发生火灾，烧毁了价值六千多万元的设备。事情发生之后，时任经济部国营事业委员会执行长张钟潜先生到中钢公司调查失火经过。其后有一天张钟潜告诉时任经济部长，也是中钢公司前董事长赵耀东先生：中钢的董事长、总

10、经理、副总经理、厂長、控制室、现场等，每个人都争著承认是自己的錯，這点令人颇为佩服。這就是中钢公司文化之一，不怕犯錯，勇于认錯。中钢公司员工从进入公司开始，就被灌輸多做不錯、少做多錯，不做全錯的观念，而且也一向秉持著，不是故意的錯，不算錯的原则，這些都形成了充满精力、斗志与干劲的风格。,22,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,台湾中钢公司经营理念,经营理念则是中钢公司企业文化的具体表现，中钢公司的经营理念系于七十年底当时总经理傅次韩先生首次召集一级主管商讨管理哲学编辑事宜，到七十三年九月整理而成的四大经营理念，即增进社会福祉、落实实际绩效、发挥群体力量、讲求人性管理

11、。 增进社會福祉：秉持取之社会，用之社会的态度，达成己利利人，己达达人的目标，确立企业存在对社会及国家的貢献。 落实实际绩效：讲求工作效率，提升经营成果，发挥整体绩效，达成企业目标。 发挥群体力量：对內重视协调合作，发挥团队精神，努力达成目标；对外与下游业者合作、谋求共同利益，促进钢铁工业发展。 讲求人性管理：视员工为企业的宝贵资产，协助其智能提升与成长，奖励其发挥创意与进取心，尊重其工作尊严，重视其应得权益，使能与公司同心，贡献心力。,23,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,台湾东和钢铁企业文化系统,律己、爱智、乐观 律己就是摒除杂念、尽职务实、接受挑战； 爱智就

12、是努力学习、辨明是非、追求卓越； 乐观就是宽宏待人、积极进取、创新再生。 诚如东钢企业识別体系所蘊涵出之企业精神，律己适足以沉穩练达地向下扎根，爱智、乐观则充满朝气蓬勃地向上发展。这个信条看起來是简洁易懂的文字，但唯有得到多數的认同，大家才能朝正确的方向，判断何事该为何事不该为，也唯有亲身体验才能感受其价值。,24,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,台湾东和钢铁公司企业经营理念,关心员工、服务社会、尊重股东、 建设国家、回馈社会、同业公平竞争 一句话來表示本公司的经营理念：追求卓越的社会贡献； 东和钢铁肩挑重工业时代使命，坚持品质的保证，成为价值与尊严的起点； 具体

13、的信念与作为： 秉持稳健笃实、求新求变、永续经营的传统精神； 坚持品质第一、信用第一、客戶第一； 追求经营企业化、管理资讯化、生产科技化的现代发展。以支援国家经济建设为荣，为钢铁工业发展努力不懈。秉承著上述之经营理念，將企业目標和社会责任结合，不断的督促东钢人积极地向前冲，并把国际化定为最重要的发展策略。东和钢铁由內而外，以钢铁专业为轴心，以产品价值立足台湾，以多角化经营和关系企业联合运作放眼世界，积极迎向国际舞台，本著律己、爱智、乐观的东钢精神，共同创造东和钢铁更壮丽的美景继续努力。,25,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,武汉钢铁公司企业文化,企业核心价值观 以

14、科技为先导，以质量求效益 追求企业效益和社会效益的最大化,企业使命 追求企业效益和社会效益的最大化 重视低投入、高产出、最优化、 高素质,经营理念 不求大、不求全，要求优、要求强，把武钢建设成世界一流钢铁精品名牌的生产基地,新产品开发方针 根据市场对质量、品种的要求，按照应用一代，试制一代，探索研究一代，思考规划一代、人无我有、人有我优、人优我特、人特我新,企业精神 艰苦奋斗、从严求实 团结协作、改革创新,发展战略 精干主体、分离辅助 从专业化转向多元化,26,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,武汉钢铁公司组织结构从工厂制到母子公司体制,武钢本着“总体设计、分步实施

15、、平稳过渡、逐步到位”的基本原则，分五块稳步推进组织结构变革： （1）分离单位的改制；（2）母公司机关机构的改革；（3）主体厂的改制；（4）事业单位费用包干；（5）母公司的改革。 到1998年11月，武钢机构改革方案正式公布，集团公司机关单位由36个减少到22个，人员由5140人减至930人。其进展颇为顺利。,1992年，武钢开始了“精干主体、分离辅助”的企业改革实践： （1）对钢铁生产主体厂及能源、交通运输单位推行了“集中一贯”管理； （2）对生产生活服务单位进行剥离与重组； （3）对内部的事业性单位实行经费包干，在完成内部规定的工作外，可以对外经营。,27,2020/12/16,ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化借鉴报告,武汉钢铁公司用户致上,1997年武钢正式成立全国钢铁