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文档简介

1、联想企业文化价值观系统,一、联想文化体系的构建 三对矛盾与企业文化的理念 二、联想文化核心体系 联想的使命：为什么？ 联想的愿景：是什么？ 联系的核心价值观：怎么做？ 三、联想文化的推广过程,联想对企业与企业文化的理解,一般而言，企业是从事生产、流通、服务，在经济上进行独立核算的经营性组织。 企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享（共同认同）的一套价值观和行为准则。 企业的核心价值观是企业文化的核心或基石，从根本上来说，企业的核心价值观就是一个企业解决问题的根本原则和方法，是一个企业成功的基因和发展的基石，是一个企业的员工必须共同遵循的最基本原则。 分析企业文化不能回避3对

2、矛盾。,分析企业文化不能回避3对基本矛盾,内部运营与 外部发展 的矛盾,灵活自主与 过程控制 的矛盾,企业环境,管理过程,企业发展,长期绩效与 短期绩效 的矛盾,公司文化的四种基本导向,目标导向,规则导向,支持导向,创新导向,灵活自主,过程控制,外部发展,内部运营,企业文化的四个基本导向,群体关系 团队 共享 培训 参与 协作,开放系统 学习 尝试 风险 自主 进取,内部过程 纪律 流程 制度 信息 服从,理性目标 客户 指标 计划 业绩 价值,对内,对外,灵活,控制,创新导向,支持导向,规则导向,目标导向,联想企业文化体系,客户 社会 股东 员工,高科技的联想 服务的联想 国际化的联想,为什

3、么？ 为哪些人创造价值,是什么？ 企业的定位,怎么做？ 实现的手段,服务客户 精确求实 诚信共享 创业创新,联想的文化沿革,初创文化,集权文化,舰队文化,严格文化,亲情文化,服务文化 创业文化,84-88,88-94,94-97,97-99,99-02,02-至今,联想文化螺旋发展模型,外部发展,过程控制,灵活自主,内部运营,支持导向,规则导向,目标导向,创新导向,诚信共享,精确求实,创业导向,服务客户,2002文化工作“启明星”计划,专题 活动,专题培训,考评 激励,专题宣传,案例 应用,研讨和达成共识,激发人性是根本,解决实际问题,不是讲出来的,听 到,阅 读,体 验,联想的核心价值观的形成： 1、基于国际先进的理论模型：企业文化螺旋发展模型（附件一：联想文化发展） 2、基于联想未来发展的远景：高科技、服务、国际化 3、基于联想成功的经验总结：总结联想成功的最基本经验（附件一：联想文化发展） 4、联想广大员工的智慧结晶：员工2000年-2001 年近4000 人次联想员工共同参与完成,联想核心价值观,服务客户,精准求实,诚信共享,创业创新,灵活自主,过程控制,外部发展,内部运营,如何塑造企业文化,企业文化是一把手工程（企业家） 培养坚持价值观的领导层和管理层 发展符合价值观的经营目标和策略 把价值观文字化和

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