房地产公司精装修经理岗位职责（共3篇）

1、房地产公司精装修经理岗位职责（共3篇） 第1篇：装修公司工程部经理岗位职责装修公司工程部经理岗位职责装修公司工程部经理岗位职责1、负责编制、落实装修工程总体进度打算，监督打算执行情况，有效操纵工程进度，保证进度符合公司要求；2、负责工程装修全面实施及操纵，科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效操纵工程质量和安全； 5、负责工程过程中的人员治理，协调各方关系，解决突发咨询题； 6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结；7

2、、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；8、主持整理工程项目的监理资料。1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；2、参与装饰工程设计、造价方面的工作；3、负责设计图纸现场实施；4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度打算、质量目标及保证措施等项目核心操纵环节与客户达成共识；6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；7、负责工程各部门人员及主管的培训及治理考核。1.负责全面治理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；2.审查施工组织设计，监督进度打算的实施情

3、况，操纵施工进度，完成工期目标；3.负责治理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；4.依照企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程打算；5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本操纵工作；6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；7.加强工程质量操纵，负责工程施工治理到竣工验收的全过程；8.做好材料、设备、人员的治理工作；1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源；2、依照项目打算，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见；3、组织现场施工治理，落实项目的质量打算、进度操纵和成本操纵，确

4、保项目施工的顺利进行；4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司治理层进行汇报及时协调解决；5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务中意度；6、对施工现场进行监督治理，做好每日安全交底；7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。1、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。2、总结施工、治理经验，编制装饰工程部年度工作打算，制定各岗位职责，制定各工程施工打算。3、定期对职员进行专业技能等培训。4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。5、主持部门工作例会，协调各职职员作，

5、传达集团会议精神，安排要紧任务。6、监督检查施工治理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的咨询题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。7、负责各装饰工程有关合同的审核。8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。第2篇：精装修岗位职责一.项目经理岗位职责主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司备案；3、对项目进度、工期、成

6、本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件； 6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 7、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 二.工程部经理岗位职责1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质

7、量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2、提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；4、推行 iso9000 质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续；5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全；6、检查进度计划落实情况及时调整劳动力和材料进场计划，以推动工程进度计划的按期完成。 7、管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备安

8、全运转和使用；8、配合项目经理和负责项目工程日常管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题； 9、项目经理不在现场时，代理项目经理主持全面工作。三.技术负责人岗位职责1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图 纸会审签字后的图纸文件安排施工；2、设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3、助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策： 4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，

9、制订工程进度计划的落实措施；5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6、掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评；7、加强对工地现场安全管理，定期对现场安全进行检查，督促安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；8、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻iso9000质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实；9、组织学_推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，

10、并提出解决办法；10、及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11、组织开展安全及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。发生安全事故时应积极采取有效措施，及时报告；四.施工员岗位职责1、根据设计图纸和工程量，提交需要劳动力计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程的进度负责。 2、同甲方向市局报建和办理开工许可证及开工报告等手续。3、按计划下达施工任务单，并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。4、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。5、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续

11、。6、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。7、促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填报检验记录。8、维护施工设备及工器具。五.质检员岗位职责1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工；2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据验收依据；3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； 4、验评工程质量时，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量

12、负责，验评时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；7、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； 8、主持制定安全技术措施，经常进行安全检查，制止违章作业。六.材料员岗位职责1、照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板符合质量

13、要 求；2、核查材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件； 3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与之签订购货合同； 4、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、分区、储存（特别危险易燃材料的保管）、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。七

14、.安全员岗位职责1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，对项目安全生产直接负责；2、督促、监督班组进行班前安全活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；3、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；4、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；5、发生工伤事故及时上报，参加事故调查、分析和处理工作；八.预算员岗位职责1、掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和当地有关统计法、统计报表制度及本公司规定。 2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供

15、控制依据的责任。3、负责向材料员提供预算材料的数据。4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。 6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。 7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。第3篇：房地产公司部门经理岗位职责房地产开发有限公司 部门经理岗位职责、工作标准技术副总经理岗位职责：一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、

16、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。工作标准：1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；行政管理部经理岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计

17、划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等

18、方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具

19、有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；行政管理部副经理岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责督促勤杂人员做好公司办公

20、场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的

21、工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行处罚；5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。岗位名称：财务部经理1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；6、负责组织公司的成本管理工

22、作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：1、编制本公司财务计划并组织实施；2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的

23、各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。前期开发部经理岗位职责：1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责； 5.组织本部门

24、人员完成公司所规定的工作； 6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障； 2确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施； 3.合理安排费用计划，节约开支；4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5.协调好各部门的工作衔接；6提升企业形象，做好对外公关工作； 7.搞好内部团队合作，关心员工生活。工程管理部经理岗位职责：1.2.3.4.5.6.7.8.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架； 负责审图和工程

25、设计方案审定；控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本； 负责工程技术重要问题的解决和协调； 材料设备选用的管理工作；按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量； 完成规定的质量验收及竣工验收；当合同变更时，及时进行协调和调整； 9.负责协调对外关系；10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：1 保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障； 2 确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施； 3 厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算； 4 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5 提升企业形象，做好对外公关工作； 6 协调好各部门的工作衔接；7 搞好内部团队合作，关心员工生活。营销策划部经理岗位职责：1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案； 3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务 6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、