金德集團企文化征集卷（趙衛東）

1、金德集團企文化征集卷（趙衛東）金德集团企业文化理念系统创作征集问卷 经过前期文化现状调研和研讨后,金德管理团队提出了文化基本理念,现在我们诚挚地邀请您参加集团企业文化的集体创作活动，您的建议和意见非常重要,请您详实地填写这份问卷。除特别注明外，您可以选择一项或多项，也可以在空白处填写自己的观点或意见。谢谢！ 个人信息： 姓 名： 趙衛東 职 位： 副總 公 司： 金德 工作年限：1.金德团队提出金德集团的使命是“服务客户.成就员工.回报股东.贡献社会”，即： 服务客户为客户提供具有竞争力的产品.服务及潜在需求的解决方案 成就员工为员工提供一个有进步和提升机会的工作环境 回报股东为股东创造适当的

2、.持续的收益 贡献社会为社会提供一个有回报和有责任感的平台 对于以上提法您有何看法？非常好！但需要轉化為行動是之得到體現，而不能停留在口號上。2. 金德团队提出金德集团愿景是“成为世界精密五金行业的卓越企业”，并对卓越企业作出如下解释： 主要经济指标处于精密五金行业先进水平 具有行业领导地位的产品和业务组合 在相关行业如注塑.组装等具有领先地位 拥有强大的技术和资金实力 不断吸收并应用世界级水准的管理技术 产品质量指标达到世界级水准 公司发展战略对行业产生一定影响 具有高度统一价值观的经营管理团队 对于以上提法您有何看法？非常好！但要轉化為行動，并定期對照檢討差距（目前相差還很大），不能停留在

3、口號上。3. 您认为推动金德企业文化建设对集团整合和企业发展有多大的促进作用？（1 ）1.有很大作用2.有一定作用3.没有4.说不清4. 您认为金德集团各企业是否需要确立统一的企业使命.企业精神和企业价值观？（1 ）1.非常需要2.需要3.无所谓4.不需要5. 您认为金德集团的核心价值观应该强调哪些内容？（按重要性选出4项由大到小排列在横线上） _5，8，9，3_1.质量优先2. 成本控制3. 技术领先4. 效率优先5. 诚实守信6. 融合共享7. 服务至上8.人本主义9. 追求卓越10. 公平民主10.其他：6. 您认为金德集团的企业精神应该强调哪些内容？（按重要性选出4 项由大到小排列在横

4、线上）_9，6，1，3_1.敬业2. 责任3. 合作4. 创新5. 开拓6. 学习7. 包容8.奉献9. 诚信10.其他：7. 请将以下所列举的精密五金行业四大核心竞争力按您认为对金德的重要性由大到小排列在横线上：4，1，3，21.客户开发与服务能力2. 低成本竞争能力3. 技术与资金力量4. 管理团队的力量8. 您认为金德集团的企业经营理念中应该强调的是： （按重要性选出4项由大到小排列在横线上）_4，8，10，3_1.服务2. 竞争3.创新4. 诚信5. 融合6. 公平7. 共赢8.尊重人才9.沟通10.执行10. 其他：9. 您认为金德集团强调的企业作风应该是：（按重要性选出4项由大到小

5、排列在横线上）_1，3，4，5_1.团队精神2. 反应灵敏3. 科学管理4. 运行高效5.目标明确6. 责任清晰7. 雷厉风行8. 恪尽职守9. 实事求是10.注重长远11.其他：10. 您认为金德集团在员工意识教育方面应该强调哪些内容？（按重要性选出4项由大到小排列在横线上）_1，7，8，3_1.团队意识2. 竞争意识3. 服务意识4. 危机意识5. 学习意识6. 创新意识7. 品质意识8. 成本意识9. 国际化意识10. 其他：11.您认为金德集团在管理人员的意识应该强调哪些内容：（按重要性选出4项由大到小排列在横线上）_4，5，3，7_1 .战略意识2.人本主义意识3.激励意识4.人才培

6、养意识5.目标管理意识6.国际化意识7.可持续发展意识8.融合意识9.权责利对等10. 其他：12. 您认为金德集团在价值分配上原则应该是：（按重要性由大到小排列在横线上）:_2，4，3，1_1.尊重历史2. 绩效导向3. 公平导向4. 可持续发展13. 您认为金德集团内对员工进行选拔和任用时的最主要依据是（按重要性由大到小排列在横线上）：1，2，6，7，4，3，5_1.业绩2. 能力3. 学历4. 内部关系5.工作年限6.潜力7.文化认同8. 其它_14. 您认为金德集团各公司间文化差异大吗?（3 ）1.没有差异2. 有差异，但不大3. 差异很大4. 其它_15. 您认为金德集团各公司文化间

7、最大的共同点是?（5 ）1.发展历史2. 共同目标3. 管理人员风格4.共同的价值观5. 其它（沒有形成共同的文化）16. 您希望从什么渠道快速了解集团或各兄弟单位状况？（5 ）1.集团内部刊物2.集团办公网3.定期沟通4.高层领导讲话5.集团/公司各种会议6. 其它17. 你认为金德集团的企业文化建设主要应该着眼于(只选一项)（2）1.以形象建设来塑造文化2. 以发展战略来塑造文化3. 以卓越管理来塑造文化4. 以创新精神来塑造文化5. 以集团总部引导来塑造文化6. 品牌形象来塑造文化6. 其它18. 您觉得企业文化在本公司(您目前所在的公司)文化建设成功的基本条件是：（按重要性由大到小排列

8、在横线上）：1，2，5，41.企业领导高度重视2. 企业领导以身作则3. 物质投入充分4. 员工积极参与5. 其它 充分地宣傳和引導19. 您认为加强公司（您目前所在公司）的凝聚力应更注重在以下哪个方面：（ ）1.忠诚和承诺，建立员工与公司间的相互信任；2. 把目标集中于公司的发展与个人的成长，强调两者的结合；3. 完善程序.规则和政策，保持组织的运行顺畅；4. 把重点放在战略和目标完成上，注重薪酬激励。您所在的公司中，目前现实的状况是 （1 ，3 ，4，2 ） 您认为理想的状况应该是 （2，4，3，1 ）20. 一般在公司里，对“创新”的理解有如下几种：1.面对未来可能出现的困难，公司有远见

9、地提倡创新精神；2. 仅当原有的技术即将不可避免地被淘汰时，创新才不得不受到重视；3. 关注点在于可预见的短近效果，而很少考虑长期的影响或后果；4. 创新不仅是为了公司的效益，更重要的是为了履行社会责任。您所在的公司中，现实的状况是 （4，2，3 ） 您认为理想的状况应该是 （4，1 ）21.一般在公司里，对“变革”的理解有如下几种：1.如果所有人都能得到好处，才变革就很容易执行；2. 变革不难执行，因为现有的规章制度很容易适应这些改变；3. 如果变革执行程序详细地被“上面”制订了，变革就会执行；4. 当高层决定要变时，变革就会开始 您所在的公司中，现实的状况是 （1，3 ） 您认为理想的状况

10、应该是 （4，2 ）22. 一般在公司里，“冲突”会有以下几种情况：1.是由更高级别的领导来调解，但通常由于他们为了维护自己的权力而加深；2.是由相关制度.规程和责任的划分来规避；3.是通过对与该项工作相关问题进行充分讨论和利弊权衡而得到解决；4.是通过对相关人员的需要与价值进行公开.深入的讨论和利弊权衡而得到解决。您所在的公司中，现实的状况是 （2，3 ） 您认为理想的状况应该是 （2，3 ）23. 一般在公司里， 对“等级”有以下几种理解：1.是多余的，因为每个人都是在为自己的专业发展而工作；2.必要的，因为每个人都应该清楚谁对谁拥有权威；3.是由相关人员的能力与威望决定的；4.是相对的，

11、只有当它对完成任务有用时才有区分的必要。您所在的公司中，现实的状况是 （4 ） 您认为理想的状况应该是 （4 ）24. 一般在公司里，员工的任务及职责分配的依据可以是以下几种：1.每个组织成员对学习与成长的希望与要求；2.公司中正式的职责分工；3.上级领导的要求与判断；4.完成该项工作所需的资源及专业性要求。您所在的公司中，现实的状况是 （4 ） 您认为理想的状况应该是 （4 ）25. 在公司中，您所在的团队或部门可以是以下几种情况中的一种：1.一个人性化的地方，它就像个大家庭，同呼吸.共命运；2.一个非常有活力的.有实现自我的广阔空间的地方；3.一个非常稳定.有条理的地方，正式的程序规定了人

12、们如何工作；4.重视结果和成就的地方，主要关心的是如何完成工作。您所在的团队中，现实的状况是 （1 ） 您认为理想的状况应该是 （2 ）26. 在您的经历中，以下哪种表述更好地描述了您所属团队或部门的工作方式? （4 ）1.自己为自己做决定，自己决定怎样开展自己的工作。2.一切行动听指挥。上级安排什么，就做什么。3.在做决定时，力求一致，即使花再多的时间，也要使参与者都能够意见一致。4.在做决定时，采用折衷方法，因为这样可以节省宝贵的时间。大家能够互相信任.互相体谅。您认为理想的状况应该是 （3 ）27. 在您所在团队或部门，“成功”意味着以下几个方面：1.对员工的关心，对员工发展能力的关注；

13、2.有独一无二的或最新的技术或高业绩，成为“榜样”或“典范”；3.通过推行制度来保证效率，强调纪律严明.步调一致；4.工作氛围的和谐，人际关系的融洽。您所在的团队中，现实的状况是 （3 ） 您认为理想的状况应该是 （1 ）28. 的团队或部门中，“批评”有以下几种情况：1.对事不对人；2.仅当被要求时才会作出；3.以负面为主的，并通常用责备的方式；4.通常是加以避免的，因为担心会伤着彼此感情。您所在的团队中，现实的状况是 （1 ） 您认为理想的状况应该是 （1 ）29. 您认为对金德集团总部管理人员的更重要能力的是（选出最突出的3项，并按突出程度排序）：6，7，81.专业素质2.协调能力3.执

14、行能力4.沟通能力5.职业操守6.战略规划7.整合能力8.文化管理9.执行能力10.其它:30. 塑造金德集团企业文化有何建议？你认为金德集团企业文化建设的突破点在哪些方面？您认为您所在公司企业文化建设应注意哪些方面的现实问题？要塑造金德集團企業文化，要基于發展戰略先統一各公司高管在核心理念，價值觀，經營理念，企業精神，企業作風的統一認識，并形成宣導口號，引導員工理解。突破點可整理企業共性的清單表,形成集團管理念及規范：使命.愿景，質量方針.環境方針.職業安全管理方針，員工守則，企業名稱，顏色管理，名片，logo，宣傳欄的，工衣等等，先從視覺上統一應該管理的部分，先做到形似！再深入核心理念，價

15、值觀，經營理念，企業精神，企業作風上做到神似！ 注意點：1.已經形成的差異來自于各企業高管的風格和理念，首先要改變的是高管。2. 成立有效地集團公司，實現真正的集團運作。3. 各企業已經形成的風格或是習慣改變需要最高層清晰的理念，決心和影響力才能實現突破。金德集团企业文化价值理念有奖征集问卷 请根据对企业文化价值理念各个概念的说明和举例提练出体现金德集团的价值理念的口号！ 概念 口号 概念说明1.企业核心理念 : 誠信經營，服務社會 : 不要等待客戶，要主動去創造客戶 : 產品（或過程）創新，經營創新，文化創新 如：创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想“ 是企业整个理念系统的灵魂与统帅，是企业

16、信念，理想.观念的核心。2. 企业价值观 : 員工和企業共同追求卓越，實現卓越 : 技朮是第一生產力 : 和客戶一起面對市場 小贏在智，大贏在德，無德便是無智。大智若愚，若愚便是德。如：以人为本，事求卓越，和谐共生 是企业长期生产.经营.管理活动中逐步形成的企业群体的共同心理定势和价值取向；是企业所拥有的积极向上的进取意识和信念。3. 经营理念 : 客戶為導向不是口號，要體現于日常經營管理之中 :除人以外的任何資本都會折舊，但人卻是唯一可增值的資本！經營企業首先是經營人才 : 執行力：“結果比理由更重要，速度比完美更重要” 如：以顾客为导向.以结果为导向 从属于核心理念，是计划.组织并管理企业的指导思想和方针，是指导企业经营活动全过程的思想观念，是核心理念的精神在经营管理上的体现。4.