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文档简介

1、1月21日计划）有关项目后期工作任务界定的备忘录 时间：2002年1月11日上午 地点：向所长办公室 参加人：向康所长.张逊.贺晓宏.王永进 内容： 向所长首先对远卓顾问的辛勤工作表示感谢，并再次对远卓前段时间的工作成果表示满意。远卓同时对六所上下一致的高度配合表示衷心感谢。向所长随后提出希望远卓在后期工作中帮助解决如下问题：1.考评方面：讨论制定部门以上人员的KPI考评指标，并组织一次经营目标分解与计划预算体系的专业培训，以使六所能顺利开展经营计划工作以将KPI具体指标值确定，使考评工作能顺利开展。同时，还希望远卓能提供薪酬考评的制度与方法.并提供一些激励研发人员的其他的好方法；2. 流程与

2、权限体系。向所长认为在中层干部确定前也可以大规模开展讨论，远卓将相应制定计划；3. 关键制度表，希望远卓能提出一些建议；4. 审计监督制度，希望远卓能提出一些建议；5. 六所如何建立信息化系统，希望远卓能提出一些建议；6. 财务核算体系，希望远卓能提出一些建议；7. 研发人员在变革前的心态.担忧。希望远卓能帮助设计调查问卷进行分析。远卓顾问认可这些需求，并表示将全力支持，同时也表达了由于时间和精力关系而不能将其中一些建议做得细致的担忧，希望六所能充分理解。向所长认为由于双方在本项目中合作比较愉快，同时也看到远卓顾问在本项目中尽心尽力的工作态度，因此不会因为这些建议的粗细好坏问题而影响到本项目的

3、正常结束。远卓表示感谢。双方也一度谈到后续合作问题，向所长提出可能与远卓签订长期合作的意向，远卓也提出除了实施支持外，还可以以项目方式进行成本控制研究和营销体系建立等工作。由于本项目还没有结束，因此双方并没有谈到实质性问题。远卓： 六所：2002年1月14日1月14日-1月21日工作计划 日期 工作内容 参与人 备注1月14日 星期一 讨论流程 远卓项目组 讨论研发激励 王永进.贺晓宏 修改“经营计划分解培训资料” 贺晓宏1月15日 星期二讨论流程 远卓项目组李向峰.王浩.王永进.贺晓宏 六所流程工作小组 请张逊安排 时间： 上午10：00-12：00 下午：2：00-5：30 讨论“经营计划

4、分解培训资料” 讨论六所信息化建设 远卓项目组（李放参与） 晚上1月16日 星期三经营计划分解培训与讨论 李放.贺晓宏.王永进 六所主要领导 请张逊安排六所主要领导参加，时间：9-12 沟通 李放.向所长 请张逊安排,时间：下午2 整理修改流程 李向峰.王浩 撰写薪酬考评制度 王永进 信息化访谈 贺晓宏 请张逊安排六所信息化负责人 时间：下午3：00 讨论六所信息化建设 远卓项目组1月17日 星期四根据流程撰写权限体系 李向峰.王浩 撰写信息化建议 贺晓宏 讨论撰写研发人员管理（激励.审计.调查问卷） 远卓项目组1月18日 星期五财务核算体系讨论 远卓资深顾问郑振国先生.贺晓宏.六所财务 请张逊安排 时间：上午9：30-12：00 提交流程权限体系第一版1月19-20

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