牛长远-创业培训计划书

1、创业计划书 企 业 名 称 顺速快递物流有限责任公司创 业者姓名 牛长远日 期 2012-06-01通信地址 安徽职业技术学院邮政编码 电 话 传 真电子邮件 目录一、 企业概况（ 1 ）二、 创业计划作者的个人情况（ 1 ）三、 市场评估（ 2 ）四、 市场营销计划（ 4 ）五、 企业组织结构（ 5 ）六、 固定资产（ 7 ）七、 流动资金（月）（ 9 ）八、 销售收入预测（12个月）（ 10）九、 销售和成本计划（ 11）十、 现金流量计划（ 12）一、 企业概况主要经营范围：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装、配送和快递。企业类型： 生产制造 零售

2、 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：寒假在物流公司做过理货、配货、送货。教育背景，所学习的课程（包括时间）：2010年9月目前，安徽职业技术学院电气自动化专科。2012年5月23参加合肥市创业培训。三、市场评估目标客户描述：当前我们的顾客主要是以周边大学生快递需要和物品流动为主，还包括周边常住居民和企业的快递和物流。同时我们也向外扩大我们企业。市场容量或本企业预计市场占有率：客源很广，物流对于一切要运输的物品都可以，它在中国市场占百分之二十左右。但在刚开始建设发展的地方是空白市场。市场容量的变化趋势：国内总体处于稳定的状态，对于正在

3、开发的地区是无市场的。而我们的公司就是建在开发中初期的地方，以后会慢慢增加达到饱和。竞争对手的主要优势：1资金充足，发展快，2经营方面能力应该很好，3成立公司早，有一定的客户量。45竞争对手的主要劣势：1长期经营会墨守成规，2成本不敬人意。3不是专职经营45本企业对于竞争对手的主要优势：1综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面，2在服务态度上总结前人的经验，而更好的服务。让客人的物品顺利、安全尽早的到达，3在成本上我们用少利多营的宗旨。45本企业相对竞争对手的主要劣势：1由于受资金的限制，初期规模较小，2在经营上面缺乏经营，3无固定客源。45四、市场营销计划1 产品产品或服务主

4、要特征物流安全，顺利、速度快。快递相对其他较经济2价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格物流8元以上12元以上15元以上快递810元15元20元折扣销售无赊帐销售无3地点（1）选址细节地址面积（平方米）租金或建筑成本合肥市瑶海区文忠路120年租金36000（2）选择该地址的主要原因：处于交通要道，而且离周边学校、常住居民和企业较接近。（3）销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商（4）选择改销售方式的原因：4促销人员推销成本预先测广告宣传单成本预先测100*12=1200公共关系成本预先测营业推广成本预先测五、企业组织结构企业将登记注册成： 个体工商

5、户 有限责任公司 个人独资企业 合伙企业 其他拟议的企业名称：顺速快递物流有限责任公司企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪业主或经理业主：牛长远 4000经理：崔少龙 3500员工：l理货员（3） 2800驾驶员（2） 2800企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用营业执照 30元快递经营许可证 10万元道路运输经营许可证 340元合伙（合作）人与合伙（合作）人协议： 内 合 容 伙条 款 人牛长远崔少龙出资方式现金现金出资数额与期限15万十年5万八年利润分配和亏损分摊75%25%经营分工、权限和责任负责公司一切运行业务经理业务管理公司一切业务及其他合伙人个人

6、的责任对公司事务负责业务负责协议变更和终止其他条款无无 六、固定资产1工具和设备 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名 称数 量单 价总费用（元）无无无无供 应 商 名 称地 址电话或传真2交通工具 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名 称数 量单 价总费用（元）中型货车16万6万小型货车22万4万面包车21.5万3万供应商名称地 址电话或传真3办公家具和设备 办公室需要以下需要名 称数 量单 价总费用（元）办公桌1120120办公椅440160电脑124002400供 应 商 名 称地 址电话或传真4固定资产和折旧概要项 目价 值（元）年折旧（元

7、）工 具 和 设 备交 通 工 具8000办公家具和设备2680400店 铺厂 房土 地合 计8400七、流动资金（月）1原材料和包装项 目数 量单 价总费用（元）物流不定2快递不定1.2供应商名称地 址电话或传真2其他经营费用（不包折旧费和贷款利息）项 目费用（元）备 注业主的工资4000+3500=7500雇员工资2800*5=14000租金月租金3000营销费用1200宣传单、名片公用事业费500电费500电话费100水费必须费用维修费1200保险费5000登记注册费200其他300不可预计费用合计33500八、销售收入预测（12个月） 销售情况 月份 销售的产品或服务123456789

8、101112合计（ 1 ）物流销售数量 20001200180020002300240018002000200024002400280025100平均单价302530253030253025253025月销售额600003600054000500006900072000450006000050000600007200070000（ 2 ）快递销售数量10001600200024002800300012001000180020002400280024000平均单价151515151515151515151515月销售额150002400030000360004200045000180001500

9、0270003000360004200036000（ 3 ）销售数量1111111111111平均单价月销售额（ 4 ）销售数量平均单价月销售额（ 5 ）销售数量平均单价月销售额（ 6 ）销售数量平均单价月销售额（ 7 ）销售数量平均单价月销售额（ 8 ）销售数量平均单价月销售额合计 销售总量30002800380044005100540030003000380044004800560049100销售总收入 750006000084000860006300075000770009000九、销售和成本计划 金额（元 月份 项目123456789101112合计销售含流转税销售收入 7500060

10、00084000860006300075000770009000流转税（增值税等）10001000100010001000100010001000100010001000100012000销售净收入7400059000830008500062000740007600089000成本业主工资75007500750075007500750075007500750075007500750090000员工工资140001400014000140001400014000140001400014000140001400014000租金300030003000300030003000300030003000

11、30003000300036000营销费用1001001001001001001001001001001001001200公共事业费11001100110011001100110011001100110011001100110013200维修费1001001001001001001001001001001001001200折旧费7007007007007007007007007007007007008400贷款利息保险费50005000500050005000500050005000500050005000500060000登记注册费16.716.716.716.716.716.716.716

12、.716.716.716.716.7200原材料（列出项目）包装30003000300030003000300030003000300030003000300036000油费180001800018000180001800018000180001800018000180001800018000（ 3 ）总成本52516.752516.752516.752516.752516.752516.752516.752516.752516.752516.752516.752516.7销售数量30002800380044005100540030003000380044004800560049100平均单价

13、22.52022.52022.522.52022.5202022.515月销售额675005600085500880006000067500760008800084000利润21483.36483.330483.332483.357483.363483.39483.321483.323483.336483.354483.358483.3税费 企业所得税4296.71296.76096.76496.711496.712696.71896.74296.74696.77296.710896.711696.782360个人所得税252525252525252525252525300其他净收入（税后）1

14、7161.65161.624361.625961.645961.650761.67561.617161.618761.629161.643561.646761.6十、现金流量计划 金额（元） 月份 项目123456789101112合计现金流入月初现金 08900096200现金销售收入750006000084000860006300075000770009000赊销收入贷款业主投资0000000000020000可支配现金（A）现金流出现金采购支出（列出项目）1111111111111包装3000300030003000300030003000300030003000300030003600

15、0油费180001800018000180001800018000180001800018000180001800018000赊购支出业主工资75007500750075007500750075007500750075007500750090000员工工资140001400014000140001400014000140001400014000140001400014000租金30003000300030003000300030003000300030003000300036000营销费用1001001001001001001001001001001001001200公用事业费11001100110011001100110011001100110011001100110013200维修费1001001001001001001001001001001001001200贷款利息偿还