物流项目管理-试卷A

1、物流项目管理 试卷（A卷）题 号一二三四五六总 分得 分得分评阅人一大题：名词解释。（共2小题，每小题4分，共8分）1. 可行性研究2. 责任分配矩阵得分评阅人二大题：单项选择，请将正确答案填入相应的表格。（共10小题，每小题2分，共20分）题号12345678910答案1.项目的“一次性”的含义是（ ）A项目的持续时间很短 B项目有确定的开始和结束时间 C项目可以在任何时候取消 D项目将在未来一个不确定的时间结束2 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。A项目型 B职能型 C矩阵型 D混合型3. 在项目的（ ）过程中，一般要进行项目可行性研究。A.启动 B.计划 C.执行 D.控制4

2、.项目变更是（）A.不正常的B.可以避免的C.正常的，不可避免的D. 正常的，可以避免的5.在工作分解结构中，如果某任务编码为1210，其表示（）A该任务属于第三层中的一项任务B该任务属于第四层中的一项任务 C整个工作分解结构有三层D该任务属于第二层中的第一项任务6.某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元、1000万元、2000万元、3000万元，则该项目的静态投资回收期为（ ）。A .1年 B.3年 C .4年 D .3.5年7.下列选项（ ）表明你的项目超过预算20%。A.BCWS=100, BCWP=120B. ACWP=120,BCWP=100C.

3、BCWS=100, ACWP=120D. ACWP=100,BCWP=1208.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你目前状态为（ ）。A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内9.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（ ）。A3天 B9天 C 8.5天 D6天10.某活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动A，B,C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是：（ ）A活动T的最早完成时间是第11天B活动T的最早完成时间是第天6C活动T的最迟开始时间是第4天D活动T的最迟

4、完成时间是第11天得分评阅人三大题：多选题，请将正确答案填入下表，少选、多选均不得分（共5小题，每小题2分，共10分）题号12345答案1下列属于项目的实例是（ ）A 管理一个物流公司 B 开发一种新的物流信息系统软件 C 建造一个新的物流配送中心 D 提供物流金融服务2项目目标的特性有：（ ）。A 优先性 B目标体系 C有效性 D层次性3.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ ）。A 延长项目的工期会减少项目的成本 B 项目的质量要求越高，则项目的成本越大C 项目完成的活动越复杂，则项目的成本越大D 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大4.下列表述正确的

5、是（ ）。A 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化B 如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目C 如果时差为负，表示将在预定时间内无法完成项目D 如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目5.下列选择关键路线的表述中，正确的是（ ）。A所有时差中，如果时差都为正的，则选择时差最大的活动 B所有时差中，如果时差都为正的，则选择时差最小的活动C所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动得分评阅人四大题：判断题（共10小题，每小题分，共10分）题号12345678910答案1.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

6、（ ）2.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（ ）3.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ）4.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）5.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（ ）6.项目识别是以需求识别为基础的。（ ）7.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（ ）8.当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。（ ）9.意外开支准备金可以充当成本预算的底线。（ ）10.转移风险可以降低风险的发生概率。（）得分评阅人五大题：简答题（共4小题，共22分）1.工程项目招标一般由哪几种形式。（5分）2. 项

7、目团队的形成和发展经历了哪几个阶段？（5分）3项目合同的订立一般有哪些主要阶段？各阶段的主要工作是什么？（6分）4.物流项目风险应对的策略有哪些？（6分）得分评阅人六大题：计算分析题（共3小题，共30分）1某加工企业准备将其物流业务外包给一家第三方物流公司。通过公开招标，需要在竞标的三家企业中进行选择。已知评标委员会对三家企业的投标书评价如下：（10分）标准指标权重分数ABC技术解决方案0.25425报价0.25552项目组织与管理0.20534满足成本/进度表目标的可能性0.15435承包商声誉0.154452.根据下面的单代号网络图，找出该网络的关键路径。各活动的持续时间见下表，计划总工期为30天。（10分）表-2 活动持续时间活动ABCDEFG持续时间58910786ABCDEFG3.（10分）若X项目计划在5月20日完成，预算成本为180万元。假设到5月20日项目经理经评