项目计划-范围计划-任务分解.ppt

1、软件项目管理,任务分解,目 录,概述 项目初始 项目确立 生存期模型 项目计划 范围计划-需求管理 范围计划-任务分解 成本计划 进度计划 质量计划 管理计划 人员与沟通计划 风险计划 合同计划 集成计划 项目执行控制 集成计划执行控制 核心计划执行控制 辅助计划执行控制 项目结束 结束过程,第五章 软件项目范围计划-任务分解,任务分解,将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作,任务分解 过程,任务分解 结果,WBS（ Work Breakdown Structure:任务分解结构,任务分解结构(WBS,WBS是对项目由粗到细的分解过程, 它是面向交付成果的

2、, WBS它组织并定义了整个项目范围,工作包（ Work packages,WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一主体负责,图表形式的WBS,清单形式的WBS,第五章 软件项目范围计划-任务分解,任务分解方法,类比：有些项目是具有相似性的，可使用其WBS作为参考。 模版参照：很多领域有标准的或半标准的WBS，可以将其作为模板使用。 自上而下：从大项目到其细化的为子项目或更细的方法。 自下而上：将可能的最终任务列出，然后将其所有任务归类总结出上端项目,模板参照,自上而下,12,自下而上,13,变化计数器”系统,文件比较,预处理,增加 代码,结果处理,统计总行,标记修改,记录 修改,版本

3、比较,找出 增删行,统计 增删行,删除代码,增加 行数,删除 行数,第五章 软件项目范围计划-任务分解,任务分解的基本步骤,确认并分解项目的主要组成要素。一般指第一级整体要素，要素本身应该是有形的、可证实的结果来描述，便于检测。结果可以是服务，也可以是产品。 确定分解标准。 确定分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。 确定项目交付成果（可以编制WBS字典），以此检查交付结果。 验证分解的正确性。分解正确后，建立统一编号系统,WBS编号系统,分解标准应统一:学生管理,规划 需求 设计 编码 测试 提交,按照生存期阶段分解,1.招生管理 2. 分班管理 3. 学生档案管理 4.

4、 学生成绩管理,按照产品组成分解,不能同时使用两种标准进行分解,18,招生管理 分班管理 学生档案管理 学生成绩管理 规划 需求 设计 编码 测试 提交,学生管理,WBS字典,明确并识别出项目的各主要组成部分，即主要可交付成果。 项目需要完成哪些主要工作？更低层细目是否必要和充分,每个可交付成果是否已经达到足以编制的恰当的成本和历时估算?是否有重复的底层要素,确定可交付成功的组成元素。哪些具体的工作要做？细目 是否有明确、完整的定义,核实分解的正确性。最底层的分解是否必要且充分？每项 定义是否清晰完整？是否恰当的编制进度和预算,相关人员对任务分解结构进行评审,任务分解结果的检验,分解结果检验,检验分解的注意事项,项目的分解结构是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同结构综合为项目分解结构的过程。 项目最底层工作要非常具体。 逐层分解项目也是给项目的组织人员分派各自角色和任务的过程。 最低层的工作块，一般要有详细、全面的文字说明，定义任务完成的标准。 不是所有的分支必须分解到同一水平，一般来说，任务分解至少拆分到一周以内的工作量,任务分解的重要性,第五章 软件项目范围计划-任务分解,医疗信息商务平台,MED:任务分解结果,25,第五章 软件项目范围计划-任务分解,课程实践四：项目任务分解,实践目的：理解WBS概念，掌握任务分解方法 实践要求： 复习任务分解和验证方法