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文档简介

1、学习课程：现场七大效率损失改善法单选题1.生产运营6大目标是PQSMCD，其中的S可以解释为安全，也可以解释为什么？ 回答：正确1. A 管理 2. B 成本 3. C 系统 4. D 销售 2.年度盘点，计划性的定期保养带来的损失应该怎样解决？ 回答：正确1. A 开源 2. B 节流 3. C 通过流程改造的方法 4. D 5S 3.流程改善步骤的先后顺序是 回答：正确1. A 删除、合并、重组、简化 2. B 合并、重组、简化、删除 3. C 删除、简化、重组、合并 4. D 简化、删除、合并、重组 4.设备故障的前期征兆叫做： 回答：正确1. A 前期故障 2. B 劣化 3. C 震

2、动磨损 4. D 功能丧失 5.来自供应端的波动不包括： 回答：正确1. A 供应端承诺的产品数量发生变化 2. B 产品设计发生变化 3. C 供应端承诺的产品质量发生变化 4. D 供应端承诺的产品交期发生变化 6.美国在二次世界大战以后，企业发展非常迅猛的原因是： 回答：正确1. A 国际市场需求量大 2. B 美国企业产品质量很好 3. C 美国政府强行要求 4. D 他国企业产品质量太差，难以竞争 7.针对没有订单造成的订单波动，下列方法中，不可能是： 回答：正确1. A 办法开源 2. B 加强销售队伍 3. C 5S 4. D 增强销售力量 8.来自客户端的波动不包括： 回答：正

3、确1. A 产品设计变化 2. B 订单数量变化 3. C 交期变化 4. D 产品质量变化 9.专门解决跨部门的问题的质量改善任务小组，被称作： 回答：正确1. A 6个西格玛 2. B QIT 3. C QCC 4. D 8D 10.2004年以来，中国企业已经进入： 回答：正确1. A 产量竞争时代 2. B 质量竞争时代 3. C 成本竞争时代 4. D 整合竞争时代 11.对渠道商每次进货的批量数规定过高，可能造成的后果是： 回答：错误1. A 产品质量下降 2. B 结算不容易 3. C 订单数量波动 4. D 渠道商不愿意进货 12.把数量和品种想办法让它平均化，这被称为： 回答：正确1. A 平均化 2. B 平整化 3. C 平准化 4. D 一般化 13.生产的内部波动不包括： 回答：错误1. A 技术端遗留给车间的问题 2. B 过程失控 3. C 安全事故 4. D 产品交期发生变化 14.因为产生不良品，订单交期可能因此而延误，所采取的比如紧急换线、紧急调货、加班、海运变空运等成本，叫做什么？ 回答：正确1. A 生产成本 2. B 防火成本 3. C 救火成本 4. D 延误成本 15.在排除现场

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