生产与作业管理计算题(附答案

1、生产与作业管理计算题（附答案） 1、某企业生产A、B、C三种产品，各产品在机加工车间铣床组的计划台时定额分别为20、25、15台时，铣床组共有铣床25台，两班制生产，每班工作8小时，年制度工作时间为254天，设备停修率为5%。如以A为代表产品，计划产量如下表： 产品名称 计划产量（台） 单位产品铣床台时定额（台时） A 2000 20 B 1000 25 C 1200 15 要求：（1）计算该企业以代表产品A所表示的铣床组生产能力； （2）计算该企业以代表产品A所表示的总产量。 2、某电动机厂各车间作业计划如下表： 产品名称及出产数量 电动机 15000台 零件编号及零件名称 A1 001轴

2、A1 002齿轮 单位数量 1 4 装配 车间 出产量 15000 60000 废品及损耗 2000 3000 在制品定额 3000 9000 期初预计在制品结存量 1500 2000 投入量 零 件库 本成品外销量 800 900 库存半成品定额 1000 8000 期初预计结存量 2000 6000 加工车间 出产量 要求：根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。 3、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，假定评核系数为1.2，试

3、计算标准工时。 4、已知：某流水线的工序时间如下表： 工序号 1 2 3 4 5 时间（秒） 12 12 20 17 18 每日实际工作时间（分钟） 300分钟 要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。 5、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表： 部门 项目 部门一 部门二 部门三 年需求（需复印的资料种类数） 600 700 800 每种资料复印份数 30 30 40 每份复印时间（h） 0.01 0.02 0.01 作业准备时间（h） 1 2 2 该中心每年的工作日为200天，每天工作7

4、小时。复印中心认为，它们需要保持10%的能力缓冲。 问：该中心现有3台复印机，是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，至少还需要添置几台复印机才行？ 6、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入90号，累计出产70号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为10天，装配车间的批量是30件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为15天，投人提前期为55天，机加工车间的批量是50套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。 7、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为400

5、0分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间尚不知道，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问疲劳宽放率应该控制在多少？ 8、已知：某流水线的工序时间如下表： 工序号 1 2 3 4 5 时间（秒） 10 12 16 20 18 每日实际工作时间（分钟） 300分钟 要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。 9、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表： 部门 项目 部门一 部门二 部门三 年需求（需复印的资料种类数） 700 800 800 每种资

6、料复印份数 60 40 50 每份复印时间（h） 0.01 0.02 0.01 作业准备时间（h） 1 2 2 该中心每年的工作日为200天，每天工作6小时。复印中心认为，它们需要保持10%的能力缓冲。 问：该中心现有4台复印机，是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，复印中心在不增添复印设备和年工作日不变的情况下，每天至少工作多少小时才能完成现有复印任务？ 10、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入100号，累计出产80号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为10天，装配车间的批量是20件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车

7、间出产提前期为30天，投人提前期为60天，机加工车间的批量是40套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。 11、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，评核系数为1.2。企业认为通过以上数据计算得到的标准工时过高，准备拟定标准工时为276分钟，并采用缩短管理宽放时间的办法来达到这一要求。试问：管理宽放时间缩短多少分钟才能达到企业拟定的标准工时数？ 12、某企业在单一品种流水线上生产A产品，其计划月产量为2000件，允许废品率为1%，流水线每月有效

8、工作时间为8080分钟，计算该流水线的节拍。 13、某企业生产A、B、C三种产品，各产品在机加工车间锻床组的计划台时定额分别为20、10、15台时，锻床组共有锻床20台，三班制生产，每班工作8小时，年制度工作时间为250天，设备停修率为5%。如以B为代表产品，计划产量如下表： 产品名称 计划产量（台） 单位产品锻床台时定额（台时） A 1000 20 B 2000 10 C 1200 15 要求：（1）计算该企业以代表产品B所表示的锻床组生产能力； （2）计算该企业以代表产品B所表示的总产量。 14、某自行车厂各车间作业计划如下表： 产品名称及出产数量 自行车 15000台 零件编号及零件名称

9、 A1 001轴 A1 002齿轮 单位数量 1 4 装配 车间 出产量 15000 60000 废品及损耗 在制品定额 3000 8000 期初预计在制品结存量 2000 3000 投入量 零 件库 本成品外销量 600 库存半成品定额 900 8000 期初预计结存量 2000 9000 加工车间 出产量 要求：根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。 15、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问宽放率应该控制在多少？ 16、某企业在单一品种流水

10、线上生产B产品，其计划月产量为3000件，允许废品量为30件，流水线每月有效工作时间为9090分钟，计算该流水线的节拍。 参考答案： 1. 计算： （1）以代表产品A所表示的铣床组生产能力为： M单N=He/tiN=82254(1-0.05)/2025=4826(台) （2）以代表产品A所表示的总产量为： 总产量=（20001+100025/20+120015/20）=4150(台) 2. 计算： 装配车间投入量（001轴）=15000+2000+3000-1500=18500 装配车间投入量（002齿轮）=60000+3000+9000-2000=70000 加工车间出产量（001轴）=18

11、500+800+1000-2000=18300 加工车间出产量（002齿轮）=70000+900+8000-6000=72900 3. 计算： 标准工时=（4000/20）1.2（1+200/4000+80/4000+400/4000） =240（1+0.05+0.02+0.1）=2401.17=280.8（分钟） 4. 计算： 表中隘路工序为第3工序20秒。 平衡效率=（12+12+17+20+18）（520）100%=79% 不均衡损失率=（520）-（12+12+17+20+18）（12+12+17+20+18）100%=26.58% 5. 计算： R=(600300.01+700300

12、.02+800400.01)+(6001+7002+8002) =180+420+320+600+1400+1600=4520（h） H=7200（1-10%）=1260（h） M=4520/12604（台） 6. 计算： 机加工车间的投入累计号=160+552=270（号） 机加工车间的出产累计号=160+152=190（号） 机加工车间的投入累计号修正=270/5050=250（号） 机加工车间的出产累计号修正=190/5050=150（号） 装配车间的投入累计号=160+102=180（号） 装配车间十月份计划投入量=18090=90（号） 即3批（90/30） 装配车间十月份计划出产量

13、=16070=90（号） 即3批（90/30） 7. 计算： 1+宽放率=280.8/（4000/20）1.2=280.8/240=1.17 宽放率=1.171=0.17=17% 疲劳宽放率=17%200/400080/4000=17%0.050.02=0.1=10% 8. 计算： 表中隘路工序为第4工序20秒。 平衡效率=（10+12+16+20+18）（520）100%=76% 不均衡损失率=（520）-（10+12+16+20+18）（10+12+16+20+18）100%=31.58% 9.计算： R=(700600.01+800400.02+800500.01)+(7001+8002

14、+8002) =420+640+400+700+1600+1600=5360（h） H=6200（1-10%）=1080（h） M=5360/10805（台） 根据以上计算得知，该中心现有4台复印机不能满足三个部门的复印任务。 如果完成复印任务，复印中心在不增添复印设备和年工作日不变的情况下： H=5360/4=1340（h） 日工作小时=1340/200（1-10%）7.45（h） 10. 计算： 机加工车间的投入累计号=160+602=280（号） 机加工车间的出产累计号=160+302=220（号） 机加工车间的出产累计号修正=220/4040=200（号） 装配车间的投入累计号=160

15、+102=180（号） 装配车间十月份计划投入量=180100=80（号） 即4批（80/20） 装配车间十月份计划出产量=16080=80（号） 即4批（80/20） 11. 计算： 1+宽放率=276/（4000/20）1.2=276/240=1.15 宽放率=1.151=0.15=15% 管理宽放率=15%80/4000400/4000=15%0.020.1=0.03=3% 管理宽放时间=0.034000=120（分钟） 200-120=80（分钟） 即：管理宽放时间应该缩短80分钟才能达到企业拟定的标准工时数。 12. 计算： 节拍=8080分钟/2000（1+1%）件=4分钟/件 即：该流水线的节拍为4分钟/件。 13. 计算： （1）以代表产品B所表示的锻床组生产能力为： M单N=He/tiN=83250(1-0.05)/1020=11400(台) （2）以代表产品B所表示的总产量为： 总产量=（20001+100020/10+120015/10）=5800(台) 14.计算： 装配车间投入量（001轴）=15000+3000-2000=16000 装配车间投入量