生产运作管理第三版课后习题答案

1、第4章 练习题：1. 解：A方案的月运输量为：（15+15）x 2000+（15+10）x 2000+（30+10）x 3000+(15+10) x 10000+（20+35）x 3000=米/月B方案的月运输量为：（25+35）x 2000+(25+10) x 2000+(10+10) x 3000+(15+10) x 1000+(10+25) x 3000=米/月所以，B方案的月运输量最小。2. 解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X A X A X A X13 1226 3647 567917 1627 3857 5817 2339 4559 6925 3446 49

2、78 89第二步，根据上表画出联系族，如下： 3 9 1 5 7 8 2 4 6 所以，最后得到的作业活动关系图为： 3 1 8 9 7 4 5 2 64. 解：（1） 装配工序先后顺序图如下： A B C D E F H I G J K L(2) 该装配线的节拍为：R=50/200=0.25f分/件(3) 每小时装配200件产品的最小工作地数为：S= (0.20+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+ 0.08)/0.25=5（4） 重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L);效率为

3、83.3%。5. 解：A地的得分为:0.15x80+0.20x72+0.18x88+0.27x94+0.10x98+0.10x96=87.02B地的得分为：0.15x70+0.20x76+0.18x90+0.27x86+0.10x90+0.10x85=82.62 C地的得分为：0.15x60+0.20x92+0.18x90+0.27x80+0.10x82+0.10x75=80.9所以，选择地点A.第6章 练习题：3. 解：（1） 当1月最初预测值为100，a=0.02时，进行一次指数平滑预测， 如下： 月份 销售量（A)预测（SF)偏差（A-SF)绝对偏差 |A-SF| 1107100.007

4、.007.00 2107101.405.65.6 3103102.520.480.48 495102.62-7.627.62 5108101.1099 698102.48-4.484.48 7 98101.58-3.583.58 8107100.861414 9107102,094.914.9110110103.076.936.9311113104.468.548.5412112106.175.835.83107.3468.01 （2） 初始值为100，a=0.40时，一次指数平滑预测如下：月份销售量（A)预测（SF)偏差（A-SF)绝对偏差|A-SF|11071007.007.0021071

5、02.804.204.203103 104.48-1.481.48495103.89-8.898.895108100.337.677.67698103.40-5.45.4798101.24-3.243.24810799.947.067.069107102.764.244.2410110104.465.545.5411113107.685.325.3212112109.212.792.79110.3363.83 MAD(0.2)=68.01/12=5.67 MAD(0.4)=63.83/12=5.324. 解：用移动平均和加权移动平均法分别计算，如下：周重量移动平均加权平均5月第一周195月第二

6、周185月第三周2219.6720.56月第一周2521.6723.46月第二周2925.3327.16月第三周3228.6730.4比较两种预测方法的MAD,如下:实际需求移动的平均预测绝对偏差加权平均预测绝对偏差2519.675.3320.54.52921.677.3323.45.63225.336.6727.14.919.3315MAD（移动平均）=19.33/3=6.4MAD (加权平均）=15/3=5.0通过以上比较可知，加权平均具有较小的MAD；冰激凌的销售具有季节性，加权平均通过赋予最近数据以较高的权重，使预测更加接近于季节的变化。第七单元练习题1. 解：1) X加工中心的工作负

7、荷如下：月份需求预测所需工时总工时ABAB18004251120638175826503009104501360380050011207501870490050012607502010580040011206001720685050011907501940总计4800262567203938106582) 先满足B产品的生产，剩余的再来考虑A，即可使X加工中心的工作负荷始终高于6个月的平均值。60658/6=1776,总的分配工时为1776，如下：月份可分配时间B产品A产品数量时间需求数量时间需求1177642563811388132177630045013269473177650075010

8、26733417765007501026733517764006001176840617765007501026733总计26253938671847993) Y加工中心的工作负荷如下：月份需求预测生产所需工时总工时ABAB181342556955311222947300633390105337335005136501163473350051365011635840400588520110867335005136501163总计47992625335934136772Z加工中心的工作负荷如下：月份需求预测生产所需工时总工时ABAB18134258493401234294730010422401

9、28237335008064001206473350080640012065840400924320124467335008064001206总计479926255279210073794) 因为X加工中心的A产品与B产品的加工所需时间比其他两个加工中心的加工时间长，它的生产速度限制了总进度，需要其他两个中心与其协调。2、 解：1) 由题可得如下的曲线：2) 需求的高峰周期为周期5，预测需求为610件，则如下：预测需求总工时为：20X610=12200小时工作时间：22X2X8=352小时/人工人数：12200/352=35人3) 需求高峰所需支付的总劳务费用为：35X44+6X5X8=元 总工作量为：400+380+470+530+610+500=2890 每单位工作量的劳务费用为36900/2890=127.89元/件4) 除了需求高峰期处的所有周期，由于工人过量而造成标准工时成本增加的百分比为27.89%。第8章 库存管理1 解：1) 显然，D=打/年，S=7元/次，H=元 /()。经济定货批量EOQ=打。2) 订货点RL=+安全库存=件3) 每次人工清理都需要12元