外联部部长工作总结工作总结

1、外联部部长工作总结工作总结篇一：学生会外联部工作总结(部长角度) 山东理工大学学生会外联部工作总结 年年度 外联部工作总结 又是一年换届时，我们一年的学生会生活亦告一段落。为了校学生会外联部能更好的前进，我们有必要总结好的做法与经验，让新一届外联部成员吸取并避免我们曾有的教训，以便扬长避短，力求外联部能做的更强、更好！ 一、 外联部主办及参与的活动及活动小结 09年6月份，各院部学生会及校会部长以上联谊活动，我们事先准备的可以说是非常 充分，借鉴上一次的校会内部联谊活动的成功经验，我们这次准备了几个非常有意思的游戏，并联系了几个界面。但是晚会当天各院成员并没有像上一次一样充分参与进来，晚会只达

2、到了基本的目的，各学院主席团之间，校会院会主要成员相互了解、交流 分析不成功的原因只有两点： 1. 各学院主席团成员普遍架子较大，不愿意参与到活动中去，相比之下一年级 工作部5个学生会成员的参与积极性就比较高.总结经验策划活动的过程中一定 要针对参与活动的成员，分析所有人的心理，只有受群众欢迎的东西，我们才有 可能把活动办好。 2. 晚会的主持人（一年级工作部学生会某副主席）表现欲过强，引来一部分人 的反感，而且他的调动现场气氛的能力有限。 9月中旬，纳新工作。采取面试笔试结合的手段，不仅考察参加面试成员的语言表现 能力，而且着重在创新意识，策划活动及待事认真程度考察。初试面试，复试笔试。选拔

3、一批新鲜的血液，为外联部注入了新的活力。 校企联合活动。（附活动策划案）策划了近两周大小会议开过45次制定一个校企 联合活动策划。我部成员沟通齐鲁证券、金晶集团、东岳集团、新华制药、东大化工、科普照明、福德太阳能、永大化工、东大陶瓷等多个公司，多个公司表示愿意与我校合作，但只有东大化工提出愿意承担往返路费。而且时间与我爱我师冲突，不宜做大型活动。 最后校学生会部分成员及化工学院部分学生一起参观了东大化工公司。 总结：本次活动可以说是集外联部全部力量进行几乎一个月的活动，从策划到各组成员分头行动， 由1个副部带领12个干事与企业进行沟通，一方面迎合了新成员锻炼自己的目的，同时让大部分人感受到了与

4、企业沟通的技巧，并且在最后的总结会中进行沟通，对于新成员来时这是一次很好的锻炼，尽管最后只是简单的到东大化工参观了一下，了解该公司的历史、产品等情况。该公司的某经理还给大家讲了一些公司用人方面的相关事宜及对在校大学生的建议，每一个参观的同学都表示有所收获。 通过本次活动的组织，可以说本部成员的工作能力有很大提高，有了一次走出去的经验， 了解了一些与公司企业的交流技巧，我想这是意义最大的方面。也是通过此次活动，新成员对外联部的工作更加喜爱，增强了本部的凝聚力。 12月中旬-1月，即将期末考试同颁奖晚会的筹备期时间重合，也是我进入外联部2 年办以来的学生会工作中最重要的任务。 尽管进入学生会已经2

5、年，但是这样的大型晚会经历很少，在团委老师的 指导和批评下，我们结合前几次的经验做着各项工作。 尽管在节目的选取、各种视频材料的摄制及一遍遍的修改、晚会期间各部 门成员的工作安排、外汇会场各项工作、联系主持人、联系各学院准备晚会的各 项事宜、几次彩排的过程中都或多或少的有不尽如人意的地方，我们在老师的指 导下也尽力的改正者，全力协助主席团做着各项准备工作。 期间每一个人都拿出了最高的热情工作，并没有人在备试期间抱怨。只是 在工作之外的时间抓紧一切机会复_，甚至有人在考大学物理前一天晚上通宵复 _，虽然大家都没有发出什么怨言，但是确实耽搁了很多人的学_。 晚会在年1月11日成功举行，很多人都在最

6、后留下了高兴地泪水。 总结：这次活动得到了音乐学院学生会和理工电视台、dv联盟社团的大力支持，晚会的成功他们功不可没。另外，这样的特殊时间里，全体工作人员的工作热情的保持吕显滕（校会主席）的带头作用不可或缺。 a) 不管做什么事，只要对整个流程有个清晰的思路，那事情就已经解决了一半。颁 奖典礼从准备到举办是一步一步完善的，这期间无疑需要组织者和策划者有一个 清晰的思路。如果做不到这点，事情不可能做好。把事情分清主次轻重在去落实， 如果能形成_惯，对各方面都会有很大帮助。 b) 凡事预则立，不预则废。做事要考虑周全，提前做好最坏的打算，以备不测。后 台的电脑操作本来是准备两台，在老师提醒共准备了

7、3台，恰巧晚会开始前一台 电脑出现故障，如若另一台同样出现故障，后果不堪设想。 c) 每份工作都需要一个合理的分工。晚会期间，整个学生会各个部门分工都很明确 详细，每个部里的人也都被分配了各自的工作。更重要的事，不仅要分工，更需 要一个合理的分工。 d) 在组织活动的工程中一定考虑好进行的时间，这次与考试时间冲突给进行活动的 过程中带来很多不必要的麻烦。 二、 外联部建设方面的工作经验 外联部作为校学生会的一个部门，同时又是一个相对独立的集体，怎么发挥这个团体的最大的战斗力，一直是我考虑比较多的问题。曾经做班长的经验告诉我，要想带好一个团队，用手中的权利去约束成员，远不及用感情和人品去打动对方来的有效。但用私人间的关系过于密切又可能影响工作。我采用的是用感情和人品去打动对方的同时用一个确定的规章制度约束，在具体的工作中，我是这样做的： 1、奖罚分明。在平时的会议过程中，点名表扬在之前工作过程中各方面表 现优秀的成员。同时不针对人的批评一些错误的做法。对待表现特别怠慢的成 员，给予点名批评。情节特别严重的怠慢工作者，根据学生会相关条例给予开 除。 2、