财务人事绩效考核制度

PAGE财务人事绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、公正的财务人事绩效考核体系，充分调动财务人员和人事人员的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司财务管理和人力资源管理工作的规范化、专业化发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部和人事部全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见和人为因素的干扰，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，以全面评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予激励，对不达标的员工进行约束，促使员工不断提升工作绩效。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通与反馈，让员工了解考核结果和自身存在的问题，促进员工的成长与发展。二、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。三、考核内容与标准（一）财务人员绩效考核内容与标准1.工作业绩（50分）财务核算准确性（20分）：财务报表数据准确无误，账务处理符合会计准则和公司财务制度要求。如出现重大财务核算错误，每次扣510分；一般核算错误每次扣13分。预算编制与执行（15分）：预算编制科学合理，与公司战略目标和实际业务紧密结合，预算执行偏差率控制在规定范围内。预算编制偏差较大扣58分；执行偏差率超标准每百分点扣12分。资金管理（10分）：合理安排资金，确保公司资金链安全，资金使用效率高。因资金管理不善导致公司资金短缺或闲置浪费，每次扣35分。财务分析与决策支持（5分）：定期提供高质量的财务分析报告，为公司决策提供有价值的建议。未按要求提供分析报告或分析报告对决策支持不足，每次扣12分。2.工作能力（30分）专业知识与技能（15分）：具备扎实的财务专业知识，熟练掌握财务软件和办公软件，能够独立完成各项财务工作任务。专业知识欠缺影响工作开展，每次扣35分；软件操作不熟练导致工作延误，每次扣12分。问题解决能力（10分）：能够快速准确地分析和解决财务工作中出现的问题，提出有效的解决方案。问题解决不及时或方案不合理，每次扣24分。沟通协调能力（5分）：与其他部门沟通顺畅，能够有效协调财务工作与其他部门工作的关系。沟通协调不畅引发工作矛盾，每次扣12分。3.工作态度（20分）责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。工作责任心不强，出现工作延误或失误，每次扣24分。团队合作精神（5分）：积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成财务工作任务。团队合作不积极，影响团队工作氛围，每次扣12分。学习态度（5分）：不断学习新知识、新技能，提升自身业务水平。学习积极性不高，未及时更新知识技能，每次扣12分。（二）人事人员绩效考核内容与标准1.工作业绩（50分）招聘工作（15分）：按时完成招聘任务，招聘人员质量符合岗位要求，新员工入职及时率高。招聘任务未按时完成每次扣35分；招聘人员不符合岗位要求，每人次扣23分。培训与开发（15分）：制定合理的培训计划，组织有效培训活动，员工培训满意度达到规定标准。培训计划不合理扣35分；培训效果不佳，员工满意度低，每次扣23分。绩效管理（10分）：准确组织绩效考核工作，绩效结果公平公正，绩效反馈及时有效。绩效考核组织失误每次扣35分；绩效结果不公平引发员工争议，每次扣23分。员工关系管理（10分）：维护良好的员工关系，员工满意度较高，员工投诉率低。员工关系处理不当引发员工投诉，每次扣25分。2.工作能力（30分）专业知识与技能（15分）：熟悉人力资源管理专业知识，掌握招聘、培训、绩效等模块工作流程和方法，能够熟练运用相关工具和软件。专业知识不足影响工作质量，每次扣35分；工具软件操作不熟练导致工作延误，每次扣12分。问题解决能力（10分）：能够迅速解决人事工作中出现的问题，提出合理有效的解决方案。问题解决不及时或方案不合理，每次扣24分。沟通协调能力（5分）：与各部门沟通良好，协调能力强，能够有效推动人事工作顺利开展。沟通协调不畅影响工作推进，每次扣12分。3.工作态度（20分）责任心（10分）：对工作高度负责，认真对待每一项人事工作任务，确保工作准确无误。工作责任心缺失导致工作失误，每次扣24分。团队合作精神（5分）：积极融入团队，与同事协作配合，共同完成人事工作目标。团队合作不积极影响团队工作效率，每次扣12分。学习态度（5分）：持续学习人力资源管理新知识、新方法，不断提升自身业务能力。学习积极性不足，业务能力提升缓慢，每次扣12分。四、考核实施（一）考核主体1.财务人员考核主体：财务部经理负责对财务人员进行月度考核和年度考核，考核结果报财务总监审核。2.人事人员考核主体：人事部经理负责对人事人员进行月度考核和年度考核，考核结果报人力资源总监审核。（二）考核流程1.月度考核流程员工自评：每月末，员工根据自己当月工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写月度绩效考核自评表。上级评价：上级主管根据员工日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行评价，填写月度绩效考核评价表。沟通反馈：上级主管与员工进行沟通，反馈考核结果，指出员工工作中存在的问题和改进建议，员工如有异议可进行申诉。结果汇总：人事部或财务部将员工月度考核结果进行汇总统计，报部门负责人审核。2.年度考核流程年度总结：每年末，员工撰写年度工作总结，全面回顾自己一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施。综合评价：上级主管结合员工月度考核结果、年度工作总结以及员工在年度内的其他表现，对员工进行全面综合评价，填写年度绩效考核评价表。民主评议（可选）：对于部分关键岗位员工，可组织部门内部员工进行民主评议（如采用无记名投票方式），作为年度考核的参考依据之一。沟通反馈与申诉：上级主管与员工进行深入沟通，反馈年度考核结果，员工如有异议可在规定时间内进行申诉。结果审定：考核结果报部门负责人、财务总监（财务人员）或人力资源总监（人事人员）审定。（三）申诉处理员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核主体提出书面申诉。考核主体应在收到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如员工对申诉处理结果仍不满意，可向公司绩效管理委员会提出最终申诉，绩效管理委员会的裁决为最终结果。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的员工：给予[X]%的薪酬调升，调升幅度根据公司薪酬政策和员工岗位情况确定。2.年度考核结果为良好（8089分）的员工：给予[X]%的薪酬调升或适当的绩效奖金增加。3.年度考核结果为合格（6079分）的员工：维持原薪酬水平，可根据公司实际情况给予一定的绩效改进建议。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的员工：给予[X]%的薪酬下调，或根据公司规定进行岗位调整、降职降薪等处理。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的员工：在同等条件下，优先获得晋升机会。2.在考核周期内，工作表现突出，为公司做出重大贡献的员工：给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等，并在晋升、培训等方面给予优先考虑。（三）培训与发展1.对于考核结果为合格但存