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,車間現場管理 广东培训网:,主講姜老师,車間現場管理的宗旨,確保產品的交期和品質令客戶滿意 使有限的生產資源得到最大限度的發揮和利用 降低制作成本,品質,品質的預防措施和糾正措施,訂單和樣版的核對 產前版的制作和簽回 產前會議 首件（不可只賃經驗去做一定要兌版） 員工自檢 巡回抽查 全檢 首批檢驗（200個以內）,一預防措施,二分析判定,品質異常分析,人,機器,環境,物料,方法,要求,制作過程中加嚴品質要求 送交相關人員確定,三糾正措施,人員意識改善 機器設備維修保養 原物料檢驗 技朮調配 環境改善,四控制,及時處理問題 跟進,品管七大手法,檢查表 柏拉圖 曲線圖 因果圖 散布圖 控制圖 層別圖,貨期,一產前策划,訂單和樣版分析審核 物料的進度分析 現場生產能力負荷分析 生產周期預算 生產流程計划編排 日產量規划 產前版 產前會議,二執行,合理分配工作任務 員工工作任務的規定,三檢查分析,流程檢查 任務檢查,四控制,瓶頸工序加多人手機器 延長工作時間（前緊后松） 人員調配 生產流程更改 及時清理尾數,PDCA循環,策划,檢查,改進,執行,謝謝大家课程联系电话
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