监理业务手册（样本）2010

1、监 理 业 务 手 册工程名称 项目监理部 （章）昆 明 建 设 咨 询 监 理 有 限 公 司填 写 说 明一.“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。二.“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。三.“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。四.填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。五.本表“业主意见”每季度填写一次，必须签字、盖公章。六.“其他”栏可由业主按具体意见填写。七.本手册从工程开工时配置于现场，至工程竣工后随监理资料一并归档。监理工程名 称地 址工程类别造价(万元)工程等级建设单位设计单位及其资质等级施工单位及其资质等级开工

2、日期竣工日期项目监理机构姓 名专业监理工程师注册证书编号总监理工程师总监代表业主意见形象进度：桩基 基础 主体 装修安装1质量控制状况： 好 较好 差2进度控制状况： 好 较好 差3投资控制状况： 好 较好 差4合同管理控制状况： 好 较好 差5信息管理控制状况： 好 较好 差6协调工作控制状况： 好 较好 差7人员配备控制状况： 好 较好 差8人员到位控制状况： 好 较好 差9职业道德： 好 较好 差10工作态度和责任心： 好 较好 差其他意见： 业主（签章）： 年 月 日业主意见形象进度：桩基 基础 主体 装修安装1质量控制状况： 好 较好 差2进度控制状况： 好 较好 差3投资控制状况：

3、 好 较好 差4合同管理控制状况： 好 较好 差5信息管理控制状况： 好 较好 差6协调工作控制状况： 好 较好 差7人员配备控制状况： 好 较好 差8人员到位控制状况： 好 较好 差9职业道德： 好 较好 差10工作态度和责任心： 好 较好 差其他意见： 业主（签章）： 年 月 日业主意见形象进度：桩基 基础 主体 装修安装1质量控制状况： 好 较好 差2进度控制状况： 好 较好 差3投资控制状况： 好 较好 差4合同管理控制状况： 好 较好 差5信息管理控制状况： 好 较好 差6协调工作控制状况： 好 较好 差7人员配备控制状况： 好 较好 差8人员到位控制状况： 好 较好 差9职业道德：

4、 好 较好 差10工作态度和责任心： 好 较好 差其他意见： 业主（签章）： 年 月 日业主意见形象进度：桩基 基础 主体 装修安装1质量控制状况： 好 较好 差2进度控制状况： 好 较好 差3投资控制状况： 好 较好 差4合同管理控制状况： 好 较好 差5信息管理控制状况： 好 较好 差6协调工作控制状况： 好 较好 差7人员配备控制状况： 好 较好 差8人员到位控制状况： 好 较好 差9职业道德： 好 较好 差10工作态度和责任心： 好 较好 差其他意见： 业主（签章）： 年 月 日业主意见形象进度：桩基 基础 主体 装修安装1质量控制状况： 好 较好 差2进度控制状况： 好 较好 差3投资控制状况： 好 较好 差4合同管理控制状况： 好 较好 差5信息管理控制状况： 好 较好 差6协调工作控制状况： 好 较好 差7人员配备控制状况： 好 较好 差8人员到位控制状况： 好 较好 差9职业道德： 好 较好 差