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第三章 麦当劳与肯德基的战略对比,核心竞争力比较,增长战略比较,增长战略可以通过直接扩张、纵向一体化、横向一体化以及多元化来实现，具体的战略发展方法包括兼并、收购、合伙经营、特许经营、战略联盟等等。麦当劳与肯德基都采取了直接扩张的增长方式。,KFC在连锁经营模式上实施“直销连锁”与“特许经营”并排走的经营模式，1999年就开始实施“不从零开始”的特许经营。 McD从2005年才开始正式引入特许经营，目前多数餐厅是与中国本地公司各占50%的合资经营模式。 对抗结果：KFC年近70%的高速扩张速度让它远远甩开了对手。,品牌延伸的对比,战略联盟的比较,麦当劳与肯德基差异化战略对比,

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