阳煤三院心血管(神经)内科先进集体事迹介绍

1、.阳煤三院心血管（神经）内科先进集体事迹介绍阳煤三院心血管（神经）内科是医院最大的一个临床科室，科室百分之九十以上是女职工，平均年龄不到三十岁，就是这群年轻人，在院领导的悉心指导和科主任耿建珍同志的带领下，紧紧围绕“以病人为中心”，十几年来，在救死扶伤的这条医疗战线上，做出了许多不平凡的贡献，多次获得“先进集体”，“青年文明号”等光荣称号，创造了良好的社会效益与经济效益。一、加强科室管理，提升服务技能心血管（神经）内科作为全院最大、床位最多、危重病人最多的临床科室，不仅要面对超负荷的工作任务，还要面对医护人员相对短缺的困境。虽然忙碌，但科室的各项工作却是依据工作计划有序展开。强化制度管理，深入

2、推行首诊负责制、会诊制度、查对制度、交接班制度等，用制度、方案及措施约束诊疗行为，规范了各种医疗执业活动。为了强化科室的细节管理，耿建珍主任会同科室医护骨干，制定和完善了一系列适合科室具体情况的内部管理规定，例如：科室请销假规定、科室财、物管理规定、住院病人三级安全管理规定、门诊、病房紧急情况下的替代规定等，且成效显著，使自觉执行制度成为科室的一种风气。科室质控工作不放松。质控小组成员明确分工，职责明确，责任到人，各司其职，各负其职，使质量管理工作稳步推进，扎实有效。做到发现问题，及时反馈、及时完善。二、医德医风建设，树立行业新风。全科医护人员牢固树立为患者服务的思想，在临床工作中始终将患者放

3、在第一位，救死扶伤、全心全意为患者服务。尊重患者的各项权利，文明服务、优质服务，对待患者一视同仁。自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。科室注重全科医护人员素质培养和职业道德教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。不断转变服务观念，促进医患和谐。患者入院履行医患谈话、健康告知等，使患者及家属能积极配合治疗、检查与护理。三、加强学科建设，开展新技术业务。首先是提高危急重症的急救水平和快速反应能力。严格执行抢救、会诊、转诊等流程及应急预案，细化了各岗位责任制，明确了职责，使诊疗、抢救制度化、程序化。抢救设备、物品、器械专人管理，责任到人，班班检查交接并记录

4、，各种急救设备每位医护人员都要熟练掌握，并参加科室考核合格。科室先后派出刘春霞、张丽娟、郑燕茹、王堃等医护人员外出进修、学习，并将学到的知识做出总结与应用，提高科室的综合技术水平。2015年，科室积极引进院级新技术2项，2015年，除参加省市组织的各级各类业务研讨会以外，她们还自主进行了不同形式的业务培训24次，积极参加院级各种业务学习，参到率均90%。为了提高科室的技术诊疗水平，大家一道集思广益，积极谋划，引进和开展了各项新技术、新项目。截止目前，心血管（神经）内科已经先后开展了24小时动态心电、血压监护，床旁血糖、心肌酶、肌钙蛋白、脑钠肽监测，肌电图等新技术、新项目，填补了阳煤三院的多项技

5、术空白，多数急救检查项目不出科室就得以完成，这就给患者生命的抢救赢得了宝贵时间。四、夯实基础，加强安全建设。安全是医院永恒的主题。耿建珍主任经常在晨会上强调患者安全，深入讲解身边发生的案例，每位医护人员应从中汲取深刻教训。她还根据科室实际情况特别设立危重病人交接班本，不仅要求认真交接，更要认真记录。主治医生在做患者谈话记录时，既要客观陈述患者病情，又要将病情的潜在风险仔细交代清楚，取得患者家属的理解与配合。他们在平时工作中加强了对各关键点的控制：即关键的制度；关键的人员；关键的病人；关键的环节；关键的时间等，确保及时发现问题和解决问题，勤于沟通，更好地处理问题。全科上下形成思想上重视、行为上规

6、范、人人系安全、人人促安全的工作局面。正是全科医护人员的共同努力，连续五年，科室未发生过一起重大的医疗差错和纠纷，凝注了全科医护人员的心血。五、患者满意，收获社会效益阳煤三院心血管（神经）内科发扬“团结、协作、关爱、进取”的精神，坚决贯彻集体公司和医院的各项指示，自我加压，紧盯安全和质量两大目标，团结协作，不断进取，克坚攻难。截止2015年10月底，心血管（神经）内科门诊人次达68839人次，收住院1248人次，均比去年同期增长10%以上。到今年十月份，心血管（神经）内科仅急性心肌梗死患者就收治了67人次，抢救危重患者124人次，抢救成功率93.33%，这对这个集体是莫大的鼓舞。同时受到患者及家属的一致赞扬与好评。枯燥数字的背后是全体医护人员的辛勤付出默默奉献，从来没有一个人叫苦喊屈。煤三院心血管（神经）内科的医护工作者们，用她们的实际行动诠释了希波拉底誓言的内涵实质！阳煤三院心血管（神经）内科的是一个团结拼搏，奋发