广汽丰田员工成长手册分享报告.ppt

1、员工成长手册分享报告,代表：广汽丰田大兴通商店 刘晓春,分享内容： 员工成长手册之“形” 员工成长手册之“源” 员工成长手册之“神” 员工成长手册之“未来改善方向”,员工成长手册的告白大家好： 我来自广汽丰田全国十佳经销商深圳大兴通商店，我的伙伴们都叫我员工成长手册。 其实我的原名叫培训护照，我诞生于2010年3月，经过一年多的成长，我现在已经成为大兴通商员工不可缺少的成长伙伴。 我是在大兴通商原有培训积分系统基础上，融合了员工职业成长树和绩效信用积分两大体系，通过可视化及体验式的手法最终形成而来的。 您肯定很好奇我到底长什么样，接下来我会向您展示我的真面目并和您分享我的成长之路。,一、员工成

2、长手册之“形”“我”的模样：,封底,封面,员工成长树,大兴管理格言,管理格言,大兴企业文化,参训守则,签名,员工个人信息,肖玉华,一、员工成长手册之“形”“我”的模样（基本信息：3-4页）,一、员工成长手册之“形”“我”的模样（员工成长树体系：5-6页）,每个员工都像一颗种子，在企业里土壤里茁壮成长，但你可以清晰地知道， 你现在所处的位置和未来的发展方向，充满动力，持续向前！,肖玉华,主管级,经理级,2010/1/1,人力资源部,评优晋升,成长记录,刘总,一、员工成长手册之“形”“我”的模样（员工成长树体系：5-6页）,新员工入职培训,人力资源部,评优晋升,培训积分记录： 每培训一个小时 计算

3、1个积分， 积分可以兑换奖品。,7/12 8：00-12：00,有效沟通,签章,优秀,一、员工成长手册之“形”“我”的模样（培训积分体系：7-9页）,使用说明,一、员工成长手册之“形”“我”的模样（使用说明：10页）,二、员工成长手册之“源” 管理原理追溯,员工成长手册是新时期下员工成长与企业发展结合的产物， 应管理现实的需要而产生。,将员工在企业的发展通道可视化，告诉他怎样走； 将员工在企业的成长道路可视化，告诉他走得怎样； 将员工的培训需求、知识渴望可视化，告诉他怎么去 达到自己的职业目标（培训与自我学习）,管理可视化,让员工体验公司为他（她）的职业成长付出的努力； 让员工体验自身成长带来

4、的职业满足与成就感（手 册就像他的护照一样，从入职开始伴随他（她）在 大兴通商的所有岁月历程） 让员工体验学习带来的好处（知识满足与积分奖励）,体验式管理,二、员工成长手册之“源” 特点,三大体系,培训积分体系,员工成长 树体系,绩效信用积分体系,培训积分 培训管理制度 培训积分管理制度 培训积分兑换制度,成长树 员工职业通道设计 员工成长树模型 各层级岗位成长树,信用积分 信用积分定义 信用积分管理 信用积分应用,三、员工成长手册之“神”三大体系,1级,2级,3级,4级,5级,13,技术线,高级工,技师,中级工,初级工,学徒工,业务线,金牌顾问,银牌顾问,销售顾问,销售助理,管理线,副经理,

5、主管,专员/组长,文员,面向全体员工的职业发展通道,6级,高级技师,皇冠顾问,总监,经理,钻石顾问,三、员工成长手册之“神”员工成长树体系,三、员工成长手册之“神”员工成长树体系,三、员工成长手册之“神”培训积分管理体系,绩效信用积分： 将员工在职工作表现通过积分方式划分等级，从入职试用期起累计信用，信用分为以下六级：预备级、一级、二级、三级、四级、五级。积分值（ 0F100；100F200 ；200F300；300F400； 400F500）； 信用积分可以作为考核评价、岗位异动、晋升的参考依据。,三、员工成长手册之“神”绩效信用积分体系,信用积分来源 现场管理葡萄图： 直接上级对下属每天的工作表现客观评价的可视