龙湖地产运营精细化的管理解析

1、龙湖地产运营精细化的管理解析（1天版）一. 课程背景: 针对性：适合地产各职能板块干部共同学习研讨的运营课程，把“运营”由专业上升到“管理”！ 背景：地产项目运营是高度专业化、综合化经营管理过程，需要各职能板块之间通力合作才能有效实施。如何能够跨越“专业门槛”而让非工程专业的干部员工全局性了解项目运营管理的精髓？是不少地产高管费心又挠头的事情。标杆地产龙湖运营模式造就了产品的高品质、高周转、高利润、同时稳健可控。纷繁复杂的运营管理，龙湖将其玩转成“七巧板”令人眼花缭乱，心驰神往。这其中，跨部门、跨职能的资源整合、知识信息整合、流程整合成为关键。本课程以标杆企业-龙湖地产的运营模式为实例，从“系

2、统管理”的角度，以“计划、流程梳理完善”为线索，解析了龙湖核心业务运营管理体系的构建特点与方法，将纷繁复杂的运营流程梳理出核心的管理规律。在展示龙湖运营精细化模式现状的同时，促进地产各职能板块的干部“知其然知其所以然”，体验把握标杆成功背后的经验教训与规律，提升对运营管理认知的高度、广度和深度，进而能对照企业的现状，有助于找到借鉴、改善的方向和对策 。二. 课程时间 1天（6小时）三. 课程特点：1. 糅合专业与管理，适合地产企业各专业、综合板块干部的共同参与学习研讨；2. 把复杂的运营流程梳理出核心的管理规律，能够较快提升地产干部对运营管理综合了解、认识的高度、广度和深度，对照企业的现状，有

3、助于找到借鉴、改善的方向和对策；3. 重视互动研讨，把标杆企业与行业普遍实际问题的对照，学员有深刻认知与感受。四. 课程大纲(一) 龙湖地产标杆价值与运营管理成效龙湖运营的多快好省稳，龙湖如何做到的?(二) 龙湖地产运营管理整体观与核心规律(三) 龙湖地产运营管理体系构建的基础建设与演变1. 龙湖“管理工程”建设：基本方法与核心内容2. 龙湖运营管理的关键之一：计划管理的演变3. 龙湖运营管理的关键之二：流程建设思路与方法工具4. 龙湖授权体系建设规律 5. 龙湖合同管理体系建设规律6. 龙湖成本管理体系建设规律7. 龙湖知识管理体系建设(四) 龙湖扩张期管理与运营精细化规律解析1. 龙湖扩张

4、期的核心管理团队2. 龙湖扩张战略与目标（绩效）3. 龙湖扩张期的组织与管控模式4. 龙湖扩张期流程、项目运营管理精细化特色5. 龙湖扩张期运营管理的人力资源支撑6. 龙湖扩张期的企业文化提升与支撑(五) 研讨:1. 项目运营成功的三个层次2. 龙湖管理与运营的核心规律特色?(六) 开放研讨与答疑五. 部分学员感受与反馈： 老师通过龙湖的实际操作经验，深入浅出讲解。让本人详细了解了龙湖做大做强的根源，对以后工作中的方向方法有很大帮助。 真正体会到了什么才是“精细化”的管理！看到了差距，得到了启迪，感受到责任。 理论结合实际，讲解了企业需要改进和提升的问题。 对一流地产企业有了比较全面的认识。了

5、解到什么是“精细化管理和一流的执行力”！ 深入浅出，结合案例，现实针对性强 除了房产板块的干部，集团公司应多参加这类的培训学习，事业部要改变，集团也要改变思想。集团管理层领导也需要对房企发展管理等深入学习，改变思维模式。这样更有利于集团房产板块的发展。 （标杆企业）整个开发，管理流程制度完整而细致，通过企业文化及认可该企业文化的人来执行，并不断总结提升，值得我们学习。观念视野均有冲击。 短短一天，巨大的冲击！公司多年开发，产品不少，但在管理上，积淀不够； 向标杆学习，向龙湖学习，确有道理； 运营精细化的基础也有人力资源管理的精细化！ 龙湖建立运营体系严谨而巧妙，踏实而高效，很有可借鉴价值 有必要更深入了解龙湖如何将人力资源与运营体系结合起来的具体做法和经验 阐明了“精细化管理”建设的简明逻辑与基础