机加工计件管理制度

1、 生产车间员工计件工资实施方案（草案）第一条：总则根据公司发展战略及价值观念，以结果为导向的薪酬激励体系和按劳分配原则，激励积极进取，鼓励工匠精神，以先进制造、精密制造为基础，奖勤罚懒，提高生产效率，提高生产质量，保证公司的基本价值理念，根据国家相关法律及结合公司实际情况特制定生产部生产车间工时定额工资方案第二条：原则1：基本保障原则工时定额启动条件，生产任务充沛，生产工艺成熟，可靠，产品定型，其余按原规定执行按劳取酬（因公司原因工作量不充足,新产品未定型等其它原因则按照原规定的计时工资计算）2：可持续性，可操作性原则订单的分配，难易，批量相互平衡，但必须以质量及按时按质完成生产任务为前提，一

2、个会计年度必须统一一个核算口径，核算标准（基本工时基础，基本工时价值等基础标准），产品生产工艺能明确的介定各工时和职责3：适用人员 公司正式熟练技术员工，特殊工种应有有效上岗操作证4：资质条件 员工申请考评通过，考评原则，质量稳定，工作态度端正，熟悉公司大部分产品的加工工艺，有一定专业规范技术功底，有一定的职业素养，考评方法，本人提出，生部基层干部及专业理论评定，生产经理批准报备行政部及财务部第三条：术语定义计件工资：专业技术人员生产合格产品的数量和确定的工时和工时价值的薪酬第四条：工时定额的组成工时定额由“基本工时”、“辅助工时”、“布置工作地工时”、“自然需要及休息工时”、“技术准备和终结

3、工时”组成。完成工时=基本工时+辅助工时+布置工作地工时+自然需要及休息工时+技术准备和终结工时。基本工时：直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置、表面状态或材料性质等工艺过程所耗费的时间辅助工时：为实现工艺过程所必须进行的各种辅助动作所消耗的时间，包括工件装卸的时间，装刀对刀，调整机床的时间（机床启停、回转刀架、调整吃刀量、进刀、退刀的空行程等的时间）检测工件的时间，工件清理切削的时间，润滑机床的时间。布局工作地工时：工作前整理工作地的时间，摆放工具的时间，加工前整理摆放料坯的时间，工作中整理摆放工件的时间，下班前整理，存放工具的时间；下班前打扫工作场地，机床保养的时间。自然需要及休息工时：

4、工人在工作时间内为恢复体力和满足生理需要所消耗的时间技术准备和终结工时：工作前看图纸工艺文件的时间，工作前安装工装治具、更换切削液的时间，下班前整理图纸工艺文件的时间在实际操作中为方便作业指导书的编制和工时核算，可将“辅助工时”、“布置工作地工时”、“自然需要及休息工时”、“技术准备和终结工时”合称为辅助工时。第五条：计算公式1：计件工资=完成工时*工时价值（基础价格+技能等级）*工时系数2：工时系数的考核载体： ：质量；7S环境及机床保养；成本节约方面（刀具、量具、易耗品、劳保用品）；服从性配合性；职责道德素养第六条：工时定额的依据1：根据机械加工原理理论计算出工件中等效率必要工时（这是工时

5、定额的基准）再加上辅助工时，工时的评定由工艺工程师提出，生产部按排高、中、低熟练程度的技术人员分别加工3个以上该产品，最后加权平均，与工艺工程师给出的时间综合评定。2：按当年公司必要劳动价值及技能平均薪酬,结合公司实际情况3：基于上述2条经管理层开会研讨决定完成计件定额后的工时价值按每小时25-32元计算。第七条：实施细则1：将加工工序分解，每一道工序估算出合理必要的加工时间，能整体计件的尽量整体计，加工时间以分为单位计算，60分钟为一个工时。 3：日工资=总件件资-不良折扣+补时工资4：补时工资：补时金额=补时单价补时工时5：补时工时按之前约定的计时工资进行计算6：在当日生产计划中主要生产任

6、务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认并报备生产经理处审核的有效记录,计算补时工资.7：因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签名确认并报备生产经理处审核的有效记录,计算补时工资.8：其它临时突击性工作任务经部门主管级以上干部签名确认并报备生产经理处审核的有效记录，计算补时工资9：不良特采品工时：不良品特采品工时一律按良品工时的百分之七十计算10：不计算工资问题加工出现报废品返修品11：计件数量的确定：操作员完成工作时，质检及时检验签字确认生产派工单，计件数量由生产主管与品质共同签字的有效生产派工单对

7、应的工件合格数量进行确认，部门经理审核。单道工序完工的产品，经品质检验确认合格的才能记录产值，并由操作员放入到指定的存放区域，生产主管确认无误后计入工序流转卡；操作员虚报产量或私藏不良品导致成品缺失的，一切后果由虚报数量的操作员承担；上道工序虚报的产量被后道工序操作员查实的则上道工序操作员的罚款金额的50%奖励给下道工序操作员，操作员因不良报废造成数量不足而瞒报或不报部门管理人员，从而造成产品缺失的一经查处将罚完所有工时，开除出厂。13：单价工时定额的变更 工艺流程变更，由工艺人员提出申请并重新定价，经总经理审批后生效。 产品结构变更，由工艺人员提出申请并重新定价，经总经理审批后生效。 14：计件人