金属压力加工车间设计02 可行性研究(1)

1、2020年12月23日星期三,第二章 可行性研究,压力加工车间设计课程,2020年12月23日星期三,第2章 可行性研究,2.1 可行性研究目的、任务与作用 2.2 可行性研究的内容 2.3 可行性研究的步骤 2.4 可行性研究报告的内容,本章主要内容：,2020年12月23日星期三,第2章 可行性研究,如何化解钢铁过剩产能？ 减量置换，调结构； 扩大出口； 海外建厂； 如何化解环保压力？ 企业关停转 脱硫脱硝等环保技术 环保搬迁,钢铁企业面临的挑战与机遇：,项目可行性研究,2020年12月23日星期三,2.1 可行性研究目的、任务与作用,可行性研究的目的：,可性性研究的任务：,是对所拟建工程

2、项目从有关的各方面进行调查和综合论证，为拟建项目提供科学依据，从而保证所建项目在技术上先进可行，经济上合理有利。,对项目建设的原因、资源、市场、厂址、规模、工艺技术、外部条件、投资效果、风险等进行调研，综合论证，做出明确的结论，为投资决策做依据。,2020年12月23日星期三,2.1 可行性研究目的、任务与作用,可行性研究的作用：,作为确定建设项目，编制初步设计的基础； 作为向银行贷款筹措资金的依据； 作为有关部门互相签订协议、合同和互相承担责任、建立协作关系的依据； 作为向当地政府申请建设执照的依据； 作为安排科研和设备试制的依据。,2020年12月23日星期三,2.1 可行性研究目的、任务

3、与作用,项目可行性研究与商业计划书的区别,项目可行性论证报告主要侧重于项目本身技术方面的分析，同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估，但项目可行性论证报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。,商业计划书除了论述产品市场、技术及产业模式等内容外，还包括经营战略、营销策略、管理者团队、财务规划、资金需求、投资者回报方式等。,内容侧重点不同,受阅人群不同,项目可行性论证报告主要供公司决策层和管理层提供项目上马决策参考； 商业计划书主要供投资人参考，以其赢得其关注及项目投资。,2020年12月23日星期三,2.2 可行性研究内容,可行性研究

4、内容：,市场对产品的需求情况研究，提出产品方案及建设规模等； 工艺技术的研究，明确技术成熟度、提出技术方案等； 工程条件研究，明确资源来源、厂址气象、水文地质、交通运输、水电动力、建筑施工等； 劳动组织研究，提出劳动力来源及费用预估、人员培训、工程进度、工厂组织架构设想等； 资金和成本的研究，提出建设投资总额、资金筹集方式及成本分析 ； 经济效果研究，预计项目投资回报率、盈亏平衡点并给出不确定分析等。,2020年12月23日星期三,2.3 可行性研究步骤,可行性研究步骤：,步骤1：产品需求及市场调研 阶段目标是形成调查报告（国内外市场情况、技术现状及展望、 典型生产厂的生产工艺、产品品种、规格、产量、价格等） 步骤2：资料分析提出多种方案 ； 步骤3：方案比较 ，择优； 步骤4：编制可行性研究报告。,可行性研究阶段划分：,机会研究,初步可行性研究,最终可行性研究,2020年12月23日星期三,2.4 可行性研究报告的内容,可行性研究报告,总说明,承办企业的基本情况与条件,生产规划,物料供应规划,厂址选择及平面布置图,技术与设备,土建工程内容与工程量,人员培训计划,项目实施计划与进度要求,建设资金,经济分析及经济效果评价,（技术选定、主要设备选定）,（原材料、辅助材料、维修