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文档简介

1、国大药房沈阳公司 组织架构、部门分工介绍,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,公司组织架构图,总经理,副总经理,质量总监,财务总监,人事总监,党群安全部,投资管理部,质量部,拓展部,商品配送部,书记,区域经理,商品管理部,门店管理部,采购部,财务部,信息部,综合管理部,人力资源部,沈阳区域门店,大连区域,风险与运营管理部,品类管理部,Part2：各部门分工,采购部,药从哪里来,1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本,Part2：各部门分工,商品管理部,需要采购什么药,1、引进哪种新品，引进的效果如何，是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什

2、么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充,Part2：各部门分工,商品配送部,买来的药放在哪,药品的出入库验收、保管、养护以及运输,Part2：各部门分工,门店,药到哪去,沈阳门店170余家，外阜40余家 药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客 服务于打中,Part2：各部门分工,质量部,买来的药能卖吗,为公司所购买的药品把关 为公司合法合规的经营建立平台,Part2：各部门分工,拓展部,工部,开店 新店装修、老店维护,Part2：各部门分工,投资管理部,对连锁门店进行并购,Part2：各部门分工,信息部,工部,保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设备的正常运转 开发制作高效稳定的应用软件，为公

3、司发展建设安全、稳定、高校的信息平台,Part2：各部门分工,人力资源部,吏部,为公司提供、培养人才,劳动关系专员,绩效专员,考勤专员,薪酬专员,Human Resource Department,人力资源部,招聘专员,培训专员,Part2：各部门分工,门店管理部,刑部,1、建立、完善门店的管理制度、规范以及流程 2、通过日常巡视监督督导、进而核实门店行政指令执行及服务规范的执行情况 3、营销活动策划、宣传、执行,Part2：各部门分工,财务部,户部,反应、监督、纳税,确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等,Part2：各部门分工,风险与运营管理部,中统局,通过数据收集、分析，进行运营监控和纠偏，实现经营指标达成为高层战略决策提供支持,Part2：各部门分工,品类管理部,分类管理,从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破,Part2：各部门分工,综合管理部,礼部,负责全公司日常行政事务管理 来

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