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文档简介

1、供应链已成为企业的核心竞争力 供应链已成为企业的核心竞争力学号：14807118 姓名：廖金经济全球化导致生产形态发生了重大的变革。企业面临着复杂多变的外部环境，这种环境所产生的不确定性就要求企业建立具有敏捷的生产系统，于是产生了“跨越企业组织边界，作为一个完整的流程共享经营资源和信息，以整体优化为目标，彻底消除流程中的浪费的管理技术”，即供应链管理技术。面对全球化经济的快速形成，越来越多的企业重视除了资源人才之外的第三利润源泉-物流。将供应链作为自己核心竞争力，建立一整套组织构架来降低成本，提高自己在同行业中的实力。然而51% 的大型企业把供应链看作业务运营的一种成本，而不是核心竞争力。只有

2、10% 的公司表示他们有整合良好的供应链。同时，70% 的公司称他们在整合供应链时交了相当多的学费。IBM在面临销售额和利润大幅度下落的情况下通过优化供应链的变革使企业向前发展。短短的三年之内，IBM 通过降低成本，显著提高了生产率。但同样重要的是，它改进了供应链的效率，从而获得了竞争优势。IBM 的毛利润率稳步上升，重要市场占有的份额持续增长。销售团队更富成效。IBM 对客户有更快的响应，并更灵活地应对变化。IBM 正在从投资中获得并与股东们分享现金流。另一家企业是中国汽车企业吉利集团，它应用采购供应链管理系统平台产生的经济效益，主要体现在采购成本的降低上。通过应用该系统，每年为集团节省采购

3、成本在650万以上。通过使用该系统，大大提高了供应商的电子商务和信息化管理水平，有力推动了行业内供应链管理的信息化水平。建立良好的供应链回会给企业带来巨大的利益，供应链管理战略要求链上各节点企业不断根据市场需求发展核心竞争力，持续不断地积累、培养、开发、运用、扬弃企业的资源和能力，形成循环往复的增强回路，扬长避短，弥补公司的不足，增强公司的竞争力。在如今，公司要想形成同行业无法复制的优势，往往建立同行业无法复制的供应链系统，例如零售巨头沃尔玛之所以一直在零售商立于不败之地，是因为它建立了世界上最先进的供应链系统，而基于供应链的核心竞争力是供应链核心企业整合企业内外部资源而形成，如果没有有价值资源的整合，供应链管理战略就不可能有效地得到实施，更难以形成核心竞争力、获得竞争优势。21世纪企业的竞争战略就是供应链的竞争战略，建立好供应链能更为高效，更好地为最终顾客提供独特的价值和利益，从而为链上的企业创造更高的价值，最终使企业获得超过同行业平均利润水平的超值利润。企业的核心竞争力是核心企业与其相关企业在发展过程中长期培育和积淀而成的。对供应链资源进行整合的能力会由于参与企业的不同，而导致形成途径、内容和环境不同。这种特殊氛围和特殊文化，是企业所独具的，也是其他企业难以复制的。21世纪初的十年被称为供应链时代，随

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