低值易耗品的摊销方法

1、 的主要方法有：低值易耗品摊销一次摊销法是指领用低值易耗品时，将其价值全；1一次摊销法低值易耗品或易于破损部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短，其最高单价和适用的物品如玻璃器皿等。采用这种方法摊销低值易耗品价值时，的在用低值易耗品品种必须严格控制，否则会影响各期产品成本负担，以及影响 管理，防止损失浪费。；分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限2分期摊销法摊销期一般不应超计算的每月平均摊销额，将其价值分月摊入产品成本的方法。或一次领用数量较多的低值过一年。这种方法适用于期限较长、单位价值较高， 易耗品。，就是在低值易耗品领用时先；五五摊销法亦称3五五摊销法五成

2、摊销法（扣除残值）的方法。摊销其价值的50%（五成），报废时再摊销其价值的50%表明在使采用这种方法，低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半，防止出现用中的低值易耗品占用着一部分资金，有利于对实物的使用进行管理，大量的账外物资。这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品，也可将其摊销额如果一次领用的低值易耗品数量很大，为了均衡产品成本负担， 先列入待摊费用，而后分期摊入产品成本。净值摊销法是根据使用部门、单位当期结存的在用低值易4净值摊销法），计算每月摊销额而计入产品成本10%耗品净值和规定的月摊销率（一般为额后减去在用低值易耗品的净值是在用低值易耗品的计划成本累计摊销的方法

3、。其各期的摊销额随着使用的余额。采用这种摊销方法，从单项低值易耗品来看，在它报废前会保留一部分未摊销的价期间的推移，摊余价值的递减而逐期递减。其产品成本这样有利于对在用低值易耗品的管理和监督。对比五五摊销法，值，数量多、难于按件计算摊销额负担比较合理。因此，这种方法适用于种类复杂、 的低值易耗品。任何方法的使用都是附有条件的，企业可以自主选择低值易耗品的摊销方法，但所用的方法不能随意变动。具体方法： 采用一次摊销在领用时将其全部价值摊入费用 借：管理费用 贷：低值易耗品 低值易耗品报废时，将报废的残料价值作为低值易耗品的减少，冲减管理费用 借：材料物资 贷：管理费用 采用分次摊销领用低值易耗品

4、时，按实际成本 借：待摊费用 贷：低值易耗品 根据低值易耗品的耐用期限分期摊入费用 借：管理费用 贷：待摊费用 作为报废低值易耗品将摊余价值扣除残料价值的差额，低值易耗品报废时， 的摊销额 借：材料物资（残料价值） 借：管理费用（摊余价值扣除残料价值的差额） 贷：待摊费用（摊余价值） 采用五五摊销领用时，按实际成本 借：低值易耗品（在用低值易耗品） 贷：低值易耗品（库存低值易耗品），计算当期领用低值易耗品的50%根据本月领用的低值易耗品实际成本的 摊销额 借：管理费用 贷：低值易耗品（低值易耗品摊销） 扣除残料价值后的低值易耗品报废时，将报废低值易耗品实际成本的50% ”差额计入“管理费用 借

5、：材料物资（残料价值） 借：低值易耗品（低值易耗品摊销）（已提摊销额） 50%减去残料价值后的差额） 借：管理费用（报废低值易耗品实际成本的 贷：低值易耗品（在用低值易耗品）（报废低值易耗品的实际成本） 摊销分配2 低值易耗品费用的摊销分配：低值易耗品费用的摊销分配，通常是通过编制“低值易耗品摊销分配表”。摊销分配时，应根据不同的使用部门、用途等记入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户有关成本、费用项目。对于企业投入生产经营时一次 大量领用的低值易耗品，可作为待摊费用分期摊销。如果采用一次摊销法或分期摊销法的企业，其低值易耗品是按计划成本进行 核算的，到月终时应根据低值易

6、耗品类别差异率，把计划成本调整为实际成本。分类 3 低值易耗品按其用途一般可以分成一般工具：直接用于生产过程的各种工具。如刀具、夹具、模具及其他各种 辅助工具。专用工具：指专门用于生产各种产品或仅在某道工序中使用的各种工具。如 专门模具、专用夹具等。更换频繁或为生产不同产品需要替换使用的各种设替换设备：指容易磨损、 备。如轧制钢材用的轧锟、浇铸钢锭的锭模。也不出借的各种包装物品。既不出租、包装容器：指用于企业内部周转使用， 如盛放材料、储存商品的木桶、瓷缸等。 工作服和各种防护用品。指发给工人用于劳动保护的安全帽、劳动保护用品：打文件柜、管理用具：指管理部门和管理人员用的各种家具和办公用品。如

7、 等。字机 其他低值易耗品：指不属于以上各类的低值易耗品。 账务处理4周转材为了反映和监督低值易耗品的增减变动及其结存情况，企业应当设置“ 科目。”料低值易耗品 进行核算。一次转销法低值易耗品可采用或分次摊销法 一、购入时： 统一先在低值易耗品进行归集，会计分录如下： 借：低值易耗品 贷：银行存款 二、领用时： 根据不同的用途，进行合理的分类 、生产或项目领用使用，则1 -*借：生产成本 贷：低值易耗品 、管理部门或销售部门使用2具体费用明细根据实际使用情况确定，如)费用-*(费借：管理(销售修理使用则进入修理费用，具业务招待费办公用，则是办公费，招待使用则是 )体根据用途确定 贷：低值易耗品

8、 三、期末结存 期末结存金额，为已购入但未使用的低值易耗品金额。 四、低值易耗品的管理下面是进行管理中的一些要低值易耗品可根据各公司的不同情况进行管理， 点，在具体的管理过程中灵活的选用 ;1、低值易耗品领用应有领用单2、低值易耗品应分类别进行管理，则管理时应根据类别不同，建立合适的 ;分类编码体系3、低值易耗品的领用，根据核算的具体要求，可分部门或分项目、分产品 ;进行核算，在领用时要明确领用的具体用途建立数据进销存软件、低值易耗品较多的单位，可以借助小型或用excel4 ;库，进行辅助管理，从而降低日常的统计工作量、低值易耗品的保管和记账应分开，保管人员和财务人员应根据公司的具5 体情况，不定期进行盘点对账。 核算方法5 低值易耗品的核算： 低