公司授权管理办法

1、公司授权管理办法（建议） 一、目的：为完善公司的治理结构，强化公司对各部门的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以提高公司管理效率及经营的需要，依据中华人民共和国公司法、公司章程及公司发展战略，制定本办法。 二、本办法所称的授权，是指由公司执行董事向各组织机构授权，组织机构负责人代表其部门接受授权，各组织机构必须在公司授权范围内依法进行经营管理活动。 三、各部门行使授权权限时，必须接受公司的统一领导，遵守公司的各项规章办法。 四、授权的范围、类别和形式： 1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。基本授权的期限为1年。 2、特别授权

2、是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权部门的特别权限。特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期， 但无论定期与否最长不得超过1年。 3、公司执行董事可根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门的授权管理规定有特殊规定，接受公司基本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。 4、公司执行董事根据经营需要可向各部门进行特别授权，接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。 五、授权的基本形式为： （一）基本授权：由公司执行董事向各部门签发人事任命进行授权，被授权人为各部门负责人。 （二）部门特别授权：由公司执行董事向该部门签发公司对

3、部门特别授权书，被授权人为各部门负责人。 （三）专项事务授权：其规定详见本办法的规定。 六、基本授权的制订、管理和变更程序： （一）公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。 1、人事授权的具体内容包括（即岗位职责）： （1）、人事任免（推荐）； （2）、人员考评、奖惩； （3）、组织架构及定岗定编； （4）、员工薪酬、福利的确定； （5）、人事管理办法的制订； （6）、支出费用审核。 2、财务授权的具体内容包括（即岗位职责）： （1）、预算编制及调整； （2）、预算外支出的审批； （3）、投融资业务； 、合同付款计划的制订及审批；

4、）4（5）、财务管理办法的制订。 3、业务授权的具体内容包括： （1）、主要经营业务相关经营决策的制订； （2）、对外合同的签订。 基本授权须经公司执行董事通过,公司对各部门的基本授权应与公司各部门的定岗定编相一致。 （二）当被授权部门发生下列情况时，公司可变更对该部门的基本授权： 1、部门与授权有关的工作岗位设置发生变更； 2、被授权人发生重大越权行为； 3、因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险； 4、其他需要变更的情况。 （三）基本授权的变更程序是： 由公司有关部门根据具体情况提出对授权的变更方案，重大变更方案报公司董事会批准，一般变更方案报公司董事长批准。变更方案批准后由公司综

5、合部和人力资源部根据此制作出通知书，经公司执行董事签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权部门。原件作为原授权管理规定的附属文件，与原授权管理规定具有同等效力，随原授权管理规定的终止而终止。 七、特别授权的制订、管理和变更程序当公司出现以下情况时，公司执行董事可以向各部门签发特别授权： （一）在公司员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时，经公司员工所在部门负责人申请，公司执行董事可向办理该事务的公司员工、律师顾问等人员出具专项事务的授权委托书，被授权人为处理前述事宜的公司经办人。 （二）在公司发生诉讼或非诉讼纠纷时，为妥善处理纠纷，经公司法务部申请，公司执行董事可向处理该纠纷

6、的公司员工、律师顾问等人员出具专项事务的授权委托书，被授权人为处理前述事宜的公司经办人或公司聘请的处理纠纷的律师。 其他需要特别授权的事项由公司执行董事在授权范围内决定。 （四）办理本条上述授权时，经办部门应当依照公司制定的公司印章管理办法履行会签程序。 公司执行董事有权根据情况变化变更已签发的特别授权。公司综合部应将将授权变更备忘录下发被授权部门。授权变更备忘录作为原授权书的附属文件，与原授权书具有同等效力，随原授权书的终止而终止。 在特别授权相关事项处理结束后，被授权部门负责人应立即向公司董事长汇报授权的使用情况，该特别授权即行终止。 八、授权的终止 授权因发生下列情况终止： （一）授权书

7、中规定期限届满，如果公司执行董事没有发出授权展期的通知，则授权终止； （二）授权被撤销； （三）被授权机构被撤销； （四）在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书的，自变更后的授权书生效之日起，原授权书终止； （五）其他需要终止的情况。 九、授权办法的检查与监督 公司应当定期或不定期对被授权部门行使授权权限的情况进行检查和监督。被授权部门管理 部经理有责任定期向公司汇报该部门管理人员行使授权权限的实际情况。有重大越权行为应督促该部门限期改正；公司在审查中发现被授权部门有一般越权行为的， 的，应上报公司执行董事决定对其作出处分决定，该重大越权行为给公司造成严重损失的， 公司有权追究其相应的经济

8、责任。是指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为；前条所称“一般越权行为”或超越授权权“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权人声明禁止转授权的权限， 限造成严重后果的行为。 十、本办法由公司执行董事负责解释。 1月。1日）十一、本办法自审议通过之日起开始实施（2017年 建立合理的管只有优化了组织机构、公司实行授权管理体系，从公司的组织结构改制开始， 理体系，才能提高公司的运作效率。 物业安保培训方案 执行董事 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 总经理 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训

9、练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事常务副总经理 总经办 技能。二培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场财务总监：财务部、副总经理：综）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律2保护及处理知识副总经理：招商融资部 合部、人力资工程部、

10、 常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门源部 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 ）消防知识及消防器材的使用2 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产

11、和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司 服务的精神。 4) 工作技能培训 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全

12、年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。56、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，