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1、厨房工作总结模板4篇;本文目录厨房工作总结模板酒店厨房上半年工作总结及下半年工作计划厨房配菜工作总结12月厨房员工工作总结模板 回首xx年，在公司领导的指导和各个部门的支持下，坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领厨房部全体员工，为给顾客提供可口的菜肴，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的工作总结如下： 一、 经营方面： 1、在总公司的指导下，于10月成立“产品研发小组”。 2、根据顾客的消费心理，推出一些绿色食品和野生食品，响应“绿色餐饮理念”，并且也获得了一些良好的市场反应。 3、响应市场需求，在采购部的配合下，增添了适合宾客需求的原材料和产品。 二、管理方面： 1、以人为本为管理基础，及时

2、了解员工思想动态和员工需求，在xx年部门人员较去年同期相比，比较稳定;也为新桥店的开业人员筹备起到了一定的支撑作用。 2、结合员工实际情况加强素质教育，对员工进行有针对性的厨艺培训，部门员工整体素质有所提高，并且培养出了一批中高层管理人员。 3、根据公司经营需求，逐步按照“六常法”健全部门相关管理制度和流程，并且加强了安全操作的培训和宣传。 4、员工食堂加强对厨师的要求，从开设夜霄、菜肴品种、口味等方面都得到了较大的改善，也提高了公司给予员工的福利。 5、员工宿舍在卫生、安全、邻里关系在下半年里更加强了管理，通过各部门的监督检查，特别是宿舍卫生管理都有很大提升。 6、对公司的会议精神和批示及时

3、向各班组传达，紧跟公司的计划。 三、质量方面： 1、菜肴出品质量是厨房部工作中的重点，认真听取营业部门的意见及宾客反馈，总结出品问题，如菜肴保温采取申购菜盖、菜梯改进卷帘，出品速度通过同营业部及时沟通和调整相关流程，有杂物等通过硬件的改进和日常的管理要求，在去年的基础上加强了稳定和改善。 2、督促管理人员参加原材料的验收管理，在质量和数量上都得到了一定程度的完善，也为出品原材料的要求上奠定了质量基础。 四、卫生方面： 1、抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，并建立责任制。 2、规定食品原料必须分类存放，分别处理。 3、各班组进行对保鲜柜、冷冻箱等原料存放地和工作区域也进行定期或不定期

4、卫生清理。 4、餐具进行定期或不定期的消毒和漂白。 五、成本方面： 1、在保证菜肴质量的情况下，对原料、质量、价格等进行监督，并及时与采购部沟通，以尽可能控制和降低成本。也总结出一些降低成本的方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;按营业需求采购原料等。 2、对内部用水、电、气、油的监管，在减少原料和能源的损耗上也取得了良好的成绩。 六、存在的不足：如厨房部卫生管理、新产品研发、“六常法”的执行和落实等都存在不足。 辞旧迎新之际，厨房部将在xx年的基础上，在公司的引导下，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制，同时改进自己的工作思路，结合“研发小组

5、”的资源，考察新的菜品，加快菜肴的创新，进而在xx年创造更好的效益。酒店厨房上半年工作总结及下半年工作计划厨房工作总结模板（2） | 返回目录 尊敬的严总和公司领导及各位同仁： 大家好！ XX年上半年xx分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下，在xx全体员工团结一心下，共同努力做出一定的成绩，与去年同期相比生意整体情况有所上升。今年上半年完成利润370万元，半年综合毛利55%，现做如下总结： 一管理方面：以人为本。善于发现自生不足和结合员工实际情况，加强员工厨德和厨艺的培训，积极响应公司号召，裁员增效，整合编制从原有的68人减到60人。让员工得到更多实惠，从而提高员工积极性相反员工做事更认

6、真。更加有责任心。各部门相互帮助，随时听从厨师长调动，哪里需要帮助去哪里。 让每个员工当自己的企业来做事，每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比，张贴，公示。以公平，公正，公开为原则使员工付出越多，收获越多。 二成本方面：今年上半年，成本方面主要做到了以下两点 一原材料的控制： 1. 库存的货尽量用完再进，先进先用，以免多放变质，过期。 2. 在不影响菜品出品的口味上，减少油脂的用量，使其菜品更加清爽，减少成本。 3. 原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的基础上，边角余料各部门相互互补，相互利用。 二能源方面：禁止长流水，风机定时开，在工作不忙的情况下，集中时间加工，尽量节约能源。 与去年同

7、期相比：气节约两万元，电节约两万，水节约三千，营业收入多一百五十万。 三安全方面：严格执行食品安全法，消防法，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，食品添加剂的正确使用以及登记情况，做好台帐，禁止使用三无产品，过期食品，不使用公司规定以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开，加盖，加膜。标签明示在xx特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。坚持公司原则，xx组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头，每天对厨房食品卫生，消防，员工仪容仪表检查跟进。对做得好与不好的部门及个人做相应的处罚与奖励。并每月评比，张贴，公示与浮动挂钩。加大员工生产，个人安全的培训及相关的教育，正确引

8、导；在消防方面，定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消防。 四菜品方面：菜品是企业的生命力。感谢公司对xx的关心及对我个人的培养，多次外出考察，使我对菜品有更多的了解，自我的提高。xx始终坚持菜品如人品的原则来灌输员工认真做好每道菜，做为厨师长严把菜品质量关，定期培训全体员工，并对差的部门及个人进行单独培训及指导。始终坚持以身作则，并每天坚持亲自炒菜来带动员工，提高员工对出品的责任心。每月定期推出新菜来稳定客源及吸引更多顾客，提高更多效益。厨房认真听取前厅意见及顾客返还意见。总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足，促进菜品的稳定性及可口性。严格执行公司退菜制度和退菜程序，

9、最大化减少不必要的退单，让客人开心而来，满意而去。 综合上半年的工作，对下半年的工作计划如下： 一高度同集团公司保持思想一致，配合前厅店长共同抓好，搞好xx管理工作。 二努力带领自己的团队在菜品上狠下功夫，都说没有永远的特色，只有不断的创新，争取用老菜吸引新顾客，用新菜吸引回头客。 加强食品卫生安全，监督管理，加强食品添加剂五专管理，强化部门责任制，进一步提高员工节约意识，争取在下半年创出更好经济效益。 谢谢大家！厨房配菜工作总结厨房工作总结模板（3） | 返回目录 厨房设备管理1 目的有效维护设备设施，保证正常使用，延长使用寿命。2 范围所有厨房。3 操作细则3.1 初加工厨师每天对蔬菜货架

10、及蔬菜筐清洗、除垢。3.2 打荷厨师对炊具分类摆放，并每天清洗更换调味盅；调料不足及时补充，并为炉灶做好必要的准备；每天整理仓库物品，做好仓库物品的清洁工作。3.3 炉灶厨师每天清洁炉灶：每天开餐前对炉灶各阀门进行检查，防止漏气、漏油、漏水，并清洁炉灶表面；每星期对炉灶各卫生死角进行一次彻底清扫。3.4 砧板厨师负责冰柜的日常保养和清洁卫生，协同工程部定期对其进行维护和保养。3.5 各口主管随时检查负责区域的各种机器设备使用情况，督促厨师及时清理，谁使用谁负责；如使用过程中发现故障，不要自行修理，应向工程部报修，待机器设备完全修理好后再使用。a 绞肉机。为电动机械，使用前必须先对电源插头、电线

11、实施检查，保证使用安全；每次使用完及时进行清理，使用时要注意安全，严格按照操作规程进行操作。b 搅拌机。主要用来搅拌面粉、肉酱等，更应注意卫生，每次使用完必须将黏结物清洗干净；使用时要注意安全，严格按照操作规程进行操作酒店餐具管理一个盘子从头到尾循环负责 各个环节各个部门互相监督 酒店餐具管理 很多酒店为餐具的高额破损头痛不已：餐具破损了，却找不到责任人，不知道是传菜员上菜时磕破了瓷，还是服务员收盘时碰坏了角，还是洗盘子时跌碎了边。因为一个盘子每使用一次，从洗涤到上菜到撤回，都要经过洗涤部、荷台、传菜部、服务员、撤餐员等多个环节。环节复杂、经手人员多使得餐具破损管理起来常常找不到责任人。而餐具

12、破损不仅降低了菜品的档次，还影响洒店形象，更重要的是加大了酒店低质易耗品的费用。如何让餐具的破损减到最少，甚至达到零破损？这就要建立一套行之有效的餐具管理方案。 工欲善其事，必先利其器”，要管理好餐具破损问题，首先必须先对各个部门的硬、软件给予完善，把各个部门可能造成餐具破损的因素降到最低。然后各个部门互相监督互相负责。 一、洗涤部 硬件：洗涤正规化合理化，是减少洗涤中餐具破损的第一环节。对于洗涤的硬件给予完善，比如待洗涤餐具的工作台、分类设备、烘干设备等一系列设备对保持餐具的完好无损十分重要。 软件：制定合乎酒店情况的洗涤标准和程序，这些规定一般酒店都有，关键是落到实处，而且&l

13、dquo;有法必依”。 现在简要说一下餐具的洗涤标准和程序： （1）标准 1、所有餐具洗涤后必须严格消毒。 2、洗涤后的餐具应无油渍、水渍、无缺口、裂纹。 3、消毒的标准合乎国家的卫生标准。 （2）程序 1、将撤回的餐具质检合格后将残物刷净，并分类存放在待洗涤的工作台上。 2、分类的餐具分类冲洗（不允许混洗）。 3、据分类的餐具冲洗后再分类清洗。 4、选择合理的消毒方式分类消毒（热力、化学等） 5、制定的方案存入保洁柜中，并登记。 （3）建立餐具出入库的相关单据 硬件和软件完善后，对所有的餐具进行一次全面清理盘存，保证所有餐具百分之百合格。清点人员为洗涤部长、传菜部长、荷王、中餐厨

14、师长、凉菜厨师长、点心厨师长、总厨师长、财务部、管家部，对清点的每一款餐具都要规定洗涤消毒后的存放地点、存放数量，并专盘专用。对每一种餐具要标明品种、型号和存放时间。 餐具领用表中的备注就是为了保证从洗涤部出去的餐具是完好无缺的，也是保证餐具零破损的先决条件。洗涤部的餐具按要求完好无缺地出去了，回来是否完好呢？是否够数呢？下一步请看荷台控制。 二、荷台 每天荷台上班后，根据前一天余下的餐具和炉灶所用的餐具数量，填写当日餐具领用表，到洗涤部领用餐具。所领用的餐具专菜专用，并在营业结束后及时统计出当日营业中各种餐具的使用数和余下数。这样，荷台领用的餐具从领用到上菜就不会发生差数的现象。如工作中有破

15、损的情况要记录在案上报厨师长处理。荷台利用餐具使用明细控制了餐具的破损情况。下一步就由传菜部来负责了。 三、传菜部 （传菜部不论是电脑划菜还是手工划菜道理都是一样的，手工的要制表） 1、传菜部对所上的菜品都要按要求核对菜品质量及餐具配套情况，并对餐具的破损情况逐一检查。 2、一经发现有餐具破损的情况，或者是菜品与餐具不配套的情况，立即退回，并记录在案。 3、如因工作不认真对所用的餐具破损未能及时发现，由传菜部负责。 4、每餐营业完毕及时对当餐的菜品餐具给予统计并同荷台核对餐具的使用情况并登记。 传菜部会不会因为传菜而破损餐具呢？即使有也可能被发现，因为下面还有服务员餐具的质检。 四、服务员 1

16、、所有上菜的餐具在服务员上桌前都要经过服务员的检查。 2、对所上菜品发现餐具破损的，应立即返回并记录，如发现对没有记录的破损餐具上桌，将由服务员对破损的餐具负责。 下一个环节也会对服务员所撤回去的餐具质检，检查服务员在服务当中有无餐具破损的情况。 五、撤餐中的破损 已知所有的服务员要为客人服务时手上都有一份客人的点菜单，上面记录着客人的菜品，所有撤餐的人员在撤餐的时候都要求服务员所撤的餐具同菜单相符合，并对餐具的破损进行质检，这样服务员的餐具破损和丢失就一目了然了。 如果是中途撤餐，服务员就会要求撤餐员在撤走餐具时，在手头的菜单上加盖撤餐证明章，用来证明是几号撤餐员撤走了什么餐具（备注：每位撤

17、餐员手上都有一个代表他自己的印章）。这样就免除服务员有餐具破损不上报的情况，也堵住了服务员的餐具破损情况。 六、撤餐后的保存撤餐的破损由洗涤部检查。 当撤餐人员将餐具撤回去后，洗涤分类的人员会为撤回去的餐具分类并登记，内容为撤回去的餐具品种数量及撤餐人。然后由洗涤人员按照洗涤程序和标准，洗涤、消毒、入库、存放保洁。 七、洗涤 洗涤中的破损由月终盘点得出。这样，每一个部门对上一个部门的不认真监督，都有会造成由自己来承担负责的后果；每一个部门和涉及环节中的个人对餐具的破损都要主动上报，因为他根本就没法的隐瞒事实。当所有的餐具都有了这样的管理体制并互相监督互相负责时，也就减少了互相推委和互相指责现象

18、的发生。所以管理的根本就是一个良好的体制的建成立，再加上一个有力执行，就没有解决不了的事情。厨房组织机构第一节厨房组织机构设置 1、厨房要具备的要素：一定数量的生产工作人员（有一定专业技术的厨师、厨工及相关工作人员）。生产所必须的设施和设备。必需的生产窨和场地。满足需要的烹任原材料。适用的能源等。 2、厨房的分类：按厨房规模划分：大型厨房、中型厨房、小型厨房、超小型厨房。按餐饮风味类别划分：中餐厨房、西餐厨房、其它风味菜厨房。按厨房生产功能划分：加工厨房：负责对各类鲜活烹任原料进行初步加工（宰杀、去毛、洗涤）、对干货原料进行涨发，并对原料进行刀工处理和适当保藏的场所。宴会厨房：指为宴会厅服务、

19、主要生产烹制宴会菜肴的场所。零点厨房：专门用于生产烹制客人临时、零散点用菜点的场所，即该厨房对应的餐厅为零点餐厅。冷菜厨房：又称冷菜间，是加工制作、出品冷菜的场所、面点厨房：是加工制作面食、点心及饭粥类食品的场所，中餐又称其为点心间，西餐多叫面饼房。、咖啡厅厨房：负责生产制作咖啡厅供应菜肴的场所。烧烤厨房：专门用于加工制作烧烤类菜肴的场所。快餐厨房：加工制作快餐食品的场所。 二、厨房各部门职能1、加工部门：是原料进入厨房的第一生产岗位，主要负责将蔬菜、水产、禽畜、肉类等各种原料进行拣摘、洗涤、宰杀、整理，即所谓的初加工；干货原料的涨发、洗涤、处理也在初加工范畴。 2、配菜部门：又称砧墩或案板切

20、配，负责将已加工的原料按照菜肴制作要求进行主料、配料、料头（又叫小料，主要是配到菜肴里起增香作用的葱、姜、蒜等）的组合配伍。 3、炉灶部门：负责将配制完成的组合原料，经过加热、杀菌、消毒、和调味，使之成为符合风味、质地、营养、卫生要求的成品。 4、冷菜部门：负责冷菜（亦称凉菜）的刀工处理、腌制、烹调及改刀装盘工作。 5、点心部门：主要负责点心的制作和供应。 三、厨房机构设置原则1、以满负荷生产为中心的原则。2、权力和责任相当的原则。3、管理跨度适当的原则。影响厨房生产管理跨度大小的因素主要有：层次因素作业开工因素能力因素。4、分工协作的原则。 四、厨房组织机构图1、 定义：是厨房各层级、各岗位

21、在整修厨房当中的位置和联络关系的图表表现。 第二节厨房岗位职责 1、岗位职责：就是明确界定厨房员工在厨房组织当中应承担的责任和组织位置。 2、总厨师长岗位职责：负责整个厨房的组织、指挥、运转管理工作；通过设计、组织生产，提供富有特色的菜点吸引客人；进行食品成本按制，为企业创造最佳的经济效益。 3、加工厨师长岗位职责：全面负责中、西加工厨房的组织管理工作，保证及时向各类烹调厨房提供所需的、按规格加工生产的各类烹饪原料。 4、中餐厨师长岗位职责：协助总厨师长，全面负责中厨房零点菜点的生产管理工作，带领员工从事菜点生产制作，保证向客人及时提供达到规定质量之产品。 5、宴会厨师长岗位职责：在总厨师长的

22、领导下，主持宴会厨房的日常生产及管理工作，协助总厨师长负责宴会菜单安排和生产组织，向客人提供优质宴会菜点，以创造最佳的效益。 6、西餐厨师长岗位职责：协助总厨师长全面负责西厨房的生产管理工作，带领员工从事菜肴生产及包饼制作，保证向顾客及时提供达到规定质量的产品。 7、包饼师岗位职责：负责企业内部及外卖所有面包、蛋糕及甜品的生产制作，并保证正常供给。 第三节厨房与相关部门的沟通联系 1、宴会预订：即代表餐饮企业与顾客接触、洽谈、接受并处理宴会等用餐需求的工作，负责对餐饮经营客情信息进行搜集、整理和权威的发布。 2、餐务：即餐饮事务、杂务，是餐饮厨房生产、餐厅和酒水服务主要业务工作以外而与餐饮又十

23、分相关的工作。 3、厨房与相关部门的沟通：与餐厅部门的沟通联系、与宴会预订部门的沟通联系、与原料供给部门的沟通联系、与餐务部门的沟通联系。砧板打荷规范作业程序与质量标准在规模较大的中餐厨房中，热菜厨房的砧板岗位实际上是由两部分构成的，一是对原料进行节形处理的节制人员，另一个是负责对菜肴生料进行配份的人员，负责对菜肴生料进行配份的厨师通常称为主配师。在一般的小型厨房中这两个岗位是合二为一的，但一个岗位的工作内容与两个岗位的工作内容是完全相同的。 1、原料切割作业程序 （1）作业要求 a、据厨房原料需要的计划逐类领取原料，并对所有原料进行质量检验； b、根据销售菜单品种的需要，按标准菜谱中规定的料

24、形要求对原料进行切割加工； c、将切割后的原料分别放在专用的料盒中，需要进行保鲜的则放入恒温箱中存放。 （2）料形切制标准 a、不论切制何种原料何种形态，均应大小一致，长短相等，厚薄均匀，粗细一致，放置整齐； b、切制过程中的边、角料与下脚料，不应随便丢弃，应合理使用，做到物尽其用。 c、各种料型的切制要有标准。 （3）作业程序 a、领取原料，并对所有原料进行质量检验，根据预定情况和营业规律备足当日所用原料； b、与订餐台进行联系，了解当日宴会、团体接待人数、就餐标准及特点要求； c、取出没有加工的冷冻原料，进行解冻处理； d、准备好各种加工用具及盛器； e、根据不同菜肴的烹调要求，分别对畜、

25、禽、水产品、蔬菜类等原料进行切割处理； f、区别不同用途和领用时间，将已切割的原料分别盛于专用的料盒内，摆放在原料架上； g、按菜单要求，适时取去冰箱内加工好的原料，摆放于货架上； h、于开餐前30分钟，将上一个供餐时剩余的加工原料取出，经检验后确认没有质量问题摆放在料架上，并在料盒进行标识。 i、开餐结束，清洁工作区域及用具，妥善收藏用剩原料，清运垃圾。 2、原料配份的作业程序 （1）作业要求 a、按标准食谱规定的各种菜肴的配份用量取配原料； b、所有的原料必须使用标准称量，不准随意抓取原料； c、配取原料中应对已切型的原料进行质量检验，凡不符合质量规格的原料一律不准用。 （2）作业程序 a

26、、按到点菜员传递过来的点菜单，首先要确认菜单上的名称、种类、数量与桌号标识，看是否清楚无误； b、主配厨师按标准菜谱规定的各菜肴所需的原料种类、重量、规格等进行配份，配成一只完整的菜肴； c、需要现场切制的原料立即通知切制厨师切料； d、将各种菜料放置菜肴生料配料盘内，然后夹上菜单夹，标清楚桌号与菜名，按顺序传给打荷厨师； e、一般单个菜肴的配份应在12分钟内完成。 在规模较大的中餐厨房中，热菜厨房的砧板岗位实际上是由两部分构成的，一是对原料进行节形处理的节制人员，另一个是负责对菜肴生料进行配份的人员，负责对菜肴生料进行配份的厨师通常称为主配师。在一般的小型厨房中这两个岗位是合二为一的，但一个

27、岗位的工作内容与两个岗位的工作内容是完全相同的。 1、原料切割作业程序 （1）作业要求 a、据厨房原料需要的计划逐类领取原料，并对所有原料进行质量检验； b、根据销售菜单品种的需要，按标准菜谱中规定的料形要求对原料进行切割加工； c、将切割后的原料分别放在专用的料盒中，需要进行保鲜的则放入恒温箱中存放。 （2）料形切制标准 a、不论切制何种原料何种形态，均应大小一致，长短相等，厚薄均匀，粗细一致，放置整齐； b、切制过程中的边、角料与下脚料，不应随便丢弃，应合理使用，做到物尽其用。 c、各种料型的切制要有标准。 （3）作业程序 a、领取原料，并对所有原料进行质量检验，根据预定情况和营业规律备足

28、当日所用原料； b、与订餐台进行联系，了解当日宴会、团体接待人数、就餐标准及特点要求； c、取出没有加工的冷冻原料，进行解冻处理； d、准备好各种加工用具及盛器； e、根据不同菜肴的烹调要求，分别对畜、禽、水产品、蔬菜类等原料进行切割处理； f、区别不同用途和领用时间，将已切割的原料分别盛于专用的料盒内，摆放在原料架上； g、按菜单要求，适时取去冰箱内加工好的原料，摆放于货架上； h、于开餐前30分钟，将上一个供餐时剩余的加工原料取出，经检验后确认没有质量问题摆放在料架上，并在料盒进行标识。 i、开餐结束，清洁工作区域及用具，妥善收藏用剩原料，清运垃圾。 2、原料配份的作业程序 （1）作业要求

29、 a、按标准食谱规定的各种菜肴的配份用量取配原料； b、所有的原料必须使用标准称量，不准随意抓取原料； c、配取原料中应对已切型的原料进行质量检验，凡不符合质量规格的原料一律不准用。 （2）作业程序 a、按到点菜员传递过来的点菜单，首先要确认菜单上的名称、种类、数量与桌号标识，看是否清楚无误； b、主配厨师按标准菜谱规定的各菜肴所需的原料种类、重量、规格等进行配份，配成一只完整的菜肴； c、需要现场切制的原料立即通知切制厨师切料； d、将各种菜料放置菜肴生料配料盘内，然后夹上菜单夹，标清楚桌号与菜名，按顺序传给打荷厨师； e、一般单个菜肴的配份应在12分钟内完成。 在规模较大的中餐厨房中，热菜

30、厨房的砧板岗位实际上是由两部分构成的，一是对原料进行节形处理的节制人员，另一个是负责对菜肴生料进行配份的人员，负责对菜肴生料进行配份的厨师通常称为主配师。在一般的小型厨房中这两个岗位是合二为一的，但一个岗位的工作内容与两个岗位的工作内容是完全相同的。 1、原料切割作业程序 （1）作业要求 a、据厨房原料需要的计划逐类领取原料，并对所有原料进行质量检验； b、根据销售菜单品种的需要，按标准菜谱中规定的料形要求对原料进行切割加工； c、将切割后的原料分别放在专用的料盒中，需要进行保鲜的则放入恒温箱中存放。 （2）料形切制标准 a、不论切制何种原料何种形态，均应大小一致，长短相等，厚薄均匀，粗细一致

31、，放置整齐； b、切制过程中的边、角料与下脚料，不应随便丢弃，应合理使用，做到物尽其用。 c、各种料型的切制要有标准。 （3）作业程序 a、领取原料，并对所有原料进行质量检验，根据预定情况和营业规律备足当日所用原料； b、与订餐台进行联系，了解当日宴会、团体接待人数、就餐标准及特点要求； c、取出没有加工的冷冻原料，进行解冻处理； d、准备好各种加工用具及盛器； e、根据不同菜肴的烹调要求，分别对畜、禽、水产品、蔬菜类等原料进行切割处理； f、区别不同用途和领用时间，将已切割的原料分别盛于专用的料盒内，摆放在原料架上； g、按菜单要求，适时取去冰箱内加工好的原料，摆放于货架上； h、于开餐前3

32、0分钟，将上一个供餐时剩余的加工原料取出，经检验后确认没有质量问题摆放在料架上，并在料盒进行标识。 i、开餐结束，清洁工作区域及用具，妥善收藏用剩原料，清运垃圾。 2、原料配份的作业程序 （1）作业要求 a、按标准食谱规定的各种菜肴的配份用量取配原料； b、所有的原料必须使用标准称量，不准随意抓取原料； c、配取原料中应对已切型的原料进行质量检验，凡不符合质量规格的原料一律不准用。 （2）作业程序 a、按到点菜员传递过来的点菜单，首先要确认菜单上的名称、种类、数量与桌号标识，看是否清楚无误； b、主配厨师按标准菜谱规定的各菜肴所需的原料种类、重量、规格等进行配份，配成一只完整的菜肴； c、需要

33、现场切制的原料立即通知切制厨师切料； d、将各种菜料放置菜肴生料配料盘内，然后夹上菜单夹，标清楚桌号与菜名，按顺序传给打荷厨师； e、一般单个菜肴的配份应在12分钟内完成。 在规模较大的中餐厨房中，热菜厨房的砧板岗位实际上是由两部分构成的，一是对原料进行节形处理的节制人员，另一个是负责对菜肴生料进行配份的人员，负责对菜肴生料进行配份的厨师通常称为主配师。在一般的小型厨房中这两个岗位是合二为一的，但一个岗位的工作内容与两个岗位的工作内容是完全相同的。 1、原料切割作业程序 （1）作业要求 a、据厨房原料需要的计划逐类领取原料，并对所有原料进行质量检验； b、根据销售菜单品种的需要，按标准菜谱中规

34、定的料形要求对原料进行切割加工； c、将切割后的原料分别放在专用的料盒中，需要进行保鲜的则放入恒温箱中存放。 （2）料形切制标准 a、不论切制何种原料何种形态，均应大小一致，长短相等，厚薄均匀，粗细一致，放置整齐； b、切制过程中的边、角料与下脚料，不应随便丢弃，应合理使用，做到物尽其用。 c、各种料型的切制要有标准。 （3）作业程序 a、领取原料，并对所有原料进行质量检验，根据预定情况和营业规律备足当日所用原料； b、与订餐台进行联系，了解当日宴会、团体接待人数、就餐标准及特点要求； c、取出没有加工的冷冻原料，进行解冻处理； d、准备好各种加工用具及盛器； e、根据不同菜肴的烹调要求，分别

35、对畜、禽、水产品、蔬菜类等原料进行切割处理； f、区别不同用途和领用时间，将已切割的原料分别盛于专用的料盒内，摆放在原料架上； g、按菜单要求，适时取去冰箱内加工好的原料，摆放于货架上； h、于开餐前30分钟，将上一个供餐时剩余的加工原料取出，经检验后确认没有质量问题摆放在料架上，并在料盒进行标识。 i、开餐结束，清洁工作区域及用具，妥善收藏用剩原料，清运垃圾。 2、原料配份的作业程序 （1）作业要求 a、按标准食谱规定的各种菜肴的配份用量取配原料； b、所有的原料必须使用标准称量，不准随意抓取原料； c、配取原料中应对已切型的原料进行质量检验，凡不符合质量规格的原料一律不准用。 （2）作业程

36、序 a、按到点菜员传递过来的点菜单，首先要确认菜单上的名称、种类、数量与桌号标识，看是否清楚无误； b、主配厨师按标准菜谱规定的各菜肴所需的原料种类、重量、规格等进行配份，配成一只完整的菜肴； c、需要现场切制的原料立即通知切制厨师切料； d、将各种菜料放置菜肴生料配料盘内，然后夹上菜单夹，标清楚桌号与菜名，按顺序传给打荷厨师； e、一般单个菜肴的配份应在12分钟内完成。 在规模较大的中餐厨房中，热菜厨房的砧板岗位实际上是由两部分构成的，一是对原料进行节形处理的节制人员，另一个是负责对菜肴生料进行配份的人员，负责对菜肴生料进行配份的厨师通常称为主配师。在一般的小型厨房中这两个岗位是合二为一的，

37、但一个岗位的工作内容与两个岗位的工作内容是完全相同的。 1、原料切割作业程序 （1）作业要求 a、据厨房原料需要的计划逐类领取原料，并对所有原料进行质量检验； b、根据销售菜单品种的需要，按标准菜谱中规定的料形要求对原料进行切割加工； c、将切割后的原料分别放在专用的料盒中，需要进行保鲜的则放入恒温箱中存放。 （2）料形切制标准 a、不论切制何种原料何种形态，均应大小一致，长短相等，厚薄均匀，粗细一致，放置整齐； b、切制过程中的边、角料与下脚料，不应随便丢弃，应合理使用，做到物尽其用。 c、各种料型的切制要有标准。 （3）作业程序 a、领取原料，并对所有原料进行质量检验，根据预定情况和营业规

38、律备足当日所用原料； b、与订餐台进行联系，了解当日宴会、团体接待人数、就餐标准及特点要求； c、取出没有加工的冷冻原料，进行解冻处理； d、准备好各种加工用具及盛器； e、根据不同菜肴的烹调要求，分别对畜、禽、水产品、蔬菜类等原料进行切割处理； f、区别不同用途和领用时间，将已切割的原料分别盛于专用的料盒内，摆放在原料架上； g、按菜单要求，适时取去冰箱内加工好的原料，摆放于货架上； h、于开餐前30分钟，将上一个供餐时剩余的加工原料取出，经检验后确认没有质量问题摆放在料架上，并在料盒进行标识。 i、开餐结束，清洁工作区域及用具，妥善收藏用剩原料，清运垃圾。 2、原料配份的作业程序 （1）作

39、业要求 a、按标准食谱规定的各种菜肴的配份用量取配原料； b、所有的原料必须使用标准称量，不准随意抓取原料； c、配取原料中应对已切型的原料进行质量检验，凡不符合质量规格的原料一律不准用。 （2）作业程序 a、按到点菜员传递过来的点菜单，首先要确认菜单上的名称、种类、数量与桌号标识，看是否清楚无误； b、主配厨师按标准菜谱规定的各菜肴所需的原料种类、重量、规格等进行配份，配成一只完整的菜肴； c、需要现场切制的原料立即通知切制厨师切料； d、将各种菜料放置菜肴生料配料盘内，然后夹上菜单夹，标清楚桌号与菜名，按顺序传给打荷厨师； e、一般单个菜肴的配份应在12分钟内完成。 厨房生产流程管理冷菜、

40、点心生产管理冷菜和点心是厨房生产相对独立的两个部门，其生产与出品管理与热菜有不尽相同的特点。冷菜品质优良，出品及时，可以诱发客人食欲，给客人以美好的第一印象。点心虽然多在就餐的最后或中途穿插出品 冷菜、点心生产管理 冷菜和点心是厨房生产相对独立的两个部门，其生产与出品管理与热菜有不尽相同的特点。冷菜品质优良，出品及时，可以诱发客人食欲，给客人以美好的第一印象。点心虽然多在就餐的最后或中途穿插出品，但其口味和造型同样能给客人以愉快的享受，留下美好的记忆。 一、分量控制 冷菜与热菜不同，多在烹调后切配装盘，其装盘用什么原料或何种成菜，每份装置数量多少，既关系到客人的利益，又直接影响成本控制。虽然冷

41、菜又称冷碟，多以小型餐具盛装，但也并非越少就越给人以细致美好的感觉，应以适量、饱满，恰好用以佐酒为度。 点心亦很精细，大多小巧玲珑，其分量和数量包括两个方面：一是每份点心的个数；二是每只点心的用料及其配比。前者直接妨碍点心成本控制，后者随时影响点心的风味和质量。因此，加强点心生产的份量和数量控制也是十分重要的。 要控制冷菜、点心份量，有效的做法是测试、规定各类冷菜及点心的生产和装盘规格标准，并督导执行。 二、质量与出品管理 中餐冷菜和西餐冷菜，都具有开胃、佐酒的功能，因此，对冷菜的风味和口味要求都比较高。风味要正，口味要准确，要在咀嚼品尝中感觉味美可口。保持冷菜口味的一致性，可采用预先调制统一

42、规格比例的冷菜调味汁、冷沙司的做法，待成品改刀、装盘后浇上或配带即可。冷菜调味汁、沙司的调制应按统一规格比例进行，这样才能保证风味的纯正和一致。冷菜由于在一组菜点中最先出品，总给客人以先入为主的感觉，因此，对其装盘的造型和色彩的搭配等要求很高。不同规格的宴会，冷菜还应有不同的盛器及拼摆装盘方法，给客人以丰富多彩、不断变化的印象，同时也可以突出宴请主题，调节就餐气氛。这些都应该在平常的厨房管理中，加以督导。 点心正好和冷菜相反，它重在给就餐客人留下美好回味。点心多在就餐后期出品，客人在酒足菜饱之际，更加喜欢品尝、欣赏点心出品的造型和口味。有些栩栩如生、玲珑别致的点心，客人往往不忍下箸，或再三玩味

43、，或打包带走，这就要求对点心的质量加以严格控制，确保出品符合规定的质量要求，起到应有的效果。 冷菜与点心的生产和出品，通常是和菜肴分隔开的，因此其出品的手续控制亦要健全。餐厅下订单时，多以单独的两联分送冷菜和点心厨房，按单配份与装盘出品同样要按配菜出菜制度执行，严格防止和堵塞漏洞。 三、冷菜、点心工作程序 1、冷菜工作程序 标准与要求： (1)菜肴造型美观，盛器正确，分量准确。 (2)菜肴色彩悦目，口味符合特点要求。 (3)零点冷菜接订单后3分钟内出品，宴会冷菜在开餐前20分钟备齐。 步骤： (1)打开并及时关灭紫外线灯对冷菜间进行消毒杀菌。 (2)备齐冷菜用原料、调料，准备相应盛器及各类餐具

44、。 (3)按规格加工烹调制作冷菜及调味汁。 (4)对上一餐剩余冷菜进行重复加工处理，确保卫生安全。 (5)接受订单和宴会通知单，按规格切制装配冷菜，并放于规定的出菜位置。 (6)开餐结束，清洁整理冰箱，将剩余食品及调味汁分类放入冰箱。 (7)清洁整理工作场地及用具。 2、点心工作程序 标准与要求： (1)点心造型美观，盛器正确，各客分量准确。 (2)装盘整齐，口味符合特点要求。 (3)零点点心接订单后10分钟内可以出品，宴会点心在开餐前备齐，开餐即听候出品。 步骤： (1)领取备齐各类原料，准备用具。 (2)检查整理烤箱、蒸笼的卫生和安全使用情况。 (3)加工制作馅心及其他半成品，切配各类料头

45、，预制部分宴会、团队点心。 (4)准备所需调料，备齐开餐用各类餐具。 (5)接受订单，按规格制作出品各类点心。 (6)开餐结束，清洁整理冰箱，将剩余食品及调味品分类放入冰箱。 (7)清洁整理工作区域、烤箱、蒸笼及其他用具。 制订和使用标准食谱 标准食谱是以菜谱的形式，列出菜肴（包括点心）的用料配方，规定制作程序，明确装盘规格，标明成品的特点及质量标准，是厨房每道菜点生产全面的技术规定，是不同时期用于核算菜肴或点心成本的可靠依据。 一、标准食谱的作用 标准食谱将原料的选择、加工、配伍、烹调及其成品特点有机地集中在一起，可以更好地帮助统一生产标准，保证菜肴质量的稳定性。具体地讲，还有以下作用： 1

46、、预示产量 可以根据原料数量，测算生产菜肴的份数，方便成本控制。 2、减少督导 厨师知道每个菜所需原料及制作方法，只需遵照执行即可。 3、高效率安排生产 制作具体菜肴的步骤和质量要求明确以后，安排工作时更加快速高效。 4、减少劳动成本 使用标准食谱，可以减少厨师个人的操作技巧和难度，技术性可相对降低，因此有更多的人能担任此项工作，劳动成本因而降低。 5、可以随时测算每个菜的成本 菜谱定下以后，无论原料市场行情何时变化，均可随时根据配方核算每个菜的成本。 6、程序书面化 “食谱在头脑中”的厨师，若不来工作或临时通知辞职时，该菜的生产无疑要发生混乱，食谱程序书面化，则可避免

47、对个人因素的依赖。 7、分量标准 按照标准食谱规定的各项用料进行生产制作，可以保证成品的分量标准化。 8、减少对存货控制的依靠 通过售出菜品份数与标准用料计算出已用料情况，再扣除部分损耗，便可测知库存原料情况，这更有利于安排生产和进行成本控制。 当然，标准食谱的制定和使用以及使用前的培训，需要消耗一定的时间，增加部分工作量。此外，由于标准食谱强调规范和统一，使部分员工感到工作上没有创造性和独立性，因而可能产生一些消极态度等。这些都需要正面引导和正确督导，以使员工正确认识标准食谱的意义，发挥其应有的作用。 二、标准食谱制订与使用 1、确定主、配料原料及数量。这是很关键的一步，它确定了菜肴的基调，

48、决定了该菜的主要成本。数量的确定有的只能批量制作，平均分摊测算，例如点心、菜肴单位较小的品种。不论菜、点规格大小，都应力求精确。 2、规定调味料品种，试验确定每份用量。调味料品种、牌号要明确，因为不同厂家、不同牌号的质量差别较大，价格差距也较大。调味料只能根据批量分摊的方式测算。 3、根据主、配、调味料用量，计算成本、毛利及售价。随着市场行情的变化，单价、总成本会不断变化，因此第一次制定菜、点的标准食谱必须细致准确，为今后的测算打下良好基础。 4、规定加工制作步骤。将必须的、主要的、易产生其他做法的步骤加以统一规定，并可用术语，精练明白即可。 5、选定盛器，落实盘饰用料及式样。 6、明确产品特

49、点及质量标准。标准食谱既是培训、生产制作的依据，又是检查、考核的标准，其质量要求更应明确具体才切实可行。 7、填置标准食谱。迹要端正，要使员工都能看懂。 8、按标准食谱培训员工，统一生产出品标准。 标准食谱一经制定，必须严格执行。在使用过程中，要维持其严肃性和权威性，减少随意投料和乱改程序而导致厨房出品质量的不一致、不稳定，使标准食谱在规范厨房出品质量方面发挥应有作用。 厨房流程一、准备工作 1、样品配份摆放样品配份摆放有如下要求：（1）各占灶厨师将自己所分工负责的菜肴品种，按标准菜谱中规定的投料标准和刀工要求进行配份，将一只配份完整菜肴的各种原料按主、辅料的顺序依此码放于规定的餐具中，然后用

50、保鲜膜封严，作为菜肴样品。（2）将自己加工好的所有菜肴样品摆放于餐厅冷藏式展示柜划定的区域内，并放好价格标签。（3）样品的码盘、摆放要美观大方，引人注目。（4）要保持好各自展示柜内样品摆放区域的干净卫生。（5）在展示柜内样品摆放的数量为23份，样品的加工与摆放必须在规定的时间内完成。具体时间是：上午：10：30； 下午：5：00 2、工具准备工具准备可分为三个方面：（1）检查炉灶：通电通气检查炉灶、油烟排风设备运转功能是否正常，若出现故障，应及时自行排除或报修。（2）炉灶用具：将手勺放入炒锅内，将炒锅放在灶眼上，漏勺放于油瞽上，垫布放入炒锅左侧，炊帚、筷子、抹布等用具备好，放于炒锅右侧。（3）

51、炉灶试火：打开照明灯，先点火放入灶眼中，再打开燃汽（或油）开头，调整风量，打开水龙头，注满水盒后，调整水速，保持流水降温。试火后仅留12个用于熟处理的共用火眼，其他关闭。（4）调料用具：各种不锈钢、塑料调料盒。（5）所有用具、工具必须符合卫生标准，具体卫生标准是：a、各种用具、工具干净无油腻、无污渍；b、炉灶清洁卫生，无异味；c、抹布应干爽、洁净，无油腻、无污物、无异味。 3、准备调料在打荷厨师的协助下，将烹调时所需的各种成品调味品检验后分别放入专用的调料盒内。 4、制备调料自制的调味料主要是有调味油、酱、汁等。（1）制作调味油：按标准菜谱的要求制作葱油、辣椒油、花椒油、葱姜油、明油等常用的调

52、味油。（2）制作调味酱：按标准菜谱的要求制作煲仔酱、黑椒酱、xo酱、蒜茸酱、辣甜豆豉酱、辣椒酱等常用的调味酱。（3）制作调味汁：按标准菜谱的要求制作煎封汁、素芡汁、精卤汁、白卤汁、西汁、鱼汁等常用的各种调味汁。 二、餐前检查 1、餐前检查 餐前检查的项目有：（1）炉灶是否进入工作状态。（2）油、气、电路是否正常。（3）提前30分钟将其他炉灶点燃。 2、准备工作过程的卫生要求准备样品、工具与预热加工过程要保持良好的状况，废弃物与其他垃圾随时放置专用垃圾箱内，并随时将桶盖盖严，以防垃圾外溢。炉灶台面随手用抹布擦试，各种用具要保持清洁，做到每隔20分钟全面整理一次卫生。 3、准备工作结束后的卫生要求

53、具体要求是：台面无油腻、无杂物，炊具、抹布干爽无污渍所有准备工作结束后，应对卫生进行全面清理。（1）将一切废弃物放置垃圾箱内，并及时清理掉。（2）对灶面及各种用具的卫生进行全面整理、擦试。（3）使用完的料盘要清洗干净放置规定的位置，一切与作业过程无关的物品均应从灶台上清理干净。（4）对灶前地面或脚踏板应进行清洁处理，发现油渍等粘滑现象应及时处理干净。 三、信息沟通由于占灶厨师承担整个酒店占灶制作与供应的任务，开餐前必须主动与其他部门进行信息沟通，特别是了解当餐及当天宴会的预订餐情况，以便做好充分准备。1、与订餐台了解当餐及当天宴席的预订情况。2、了解会议餐预订情况。3、负责电饼铛岗位的厨师应主

54、动与明档的炸锅、焖鱼厨师进行联系，了解需要小玉米饼子的预计数量。4、了解前一天各个占灶品种的销售数量。 四、菜肴烹制1、接料确认：接到打荷厨师传递配份好的菜肴原料或经过上浆、挂糊及其他处理过的菜料，首先确认菜肴的烹调方法，确认工作应在1020分钟内完成。2、菜肴烹调（1）根据标准菜谱的工艺流程要求，按打荷厨师分发的顺序对各种菜肴进行烹制，烹制成熟后，将菜肴盛放在打荷厨师准备好的餐具内（2）占灶厨师烹制相同的菜肴时，每锅出品的菜肴为12份。（3）如果有催菜、换菜需优先烹制的菜肴应在打荷厨师的协调下优先烹制。 3、装盘检查占灶厨师将烹制好的菜肴装盘后，应在打荷厨师整理、盘饰前进行质量检查，检查的重

55、点是菜肴中是否有异物或明显的失饪情况，一旦发现应立即予以处理。五、退菜处理 1、接受退菜无论客人出于什么原因提出的退菜、换菜要求应立即进行接受并及时进行处理，占灶厨师不得寻找任何理由予以拒绝。 2、分类处理对退菜的原因事后要进行分析，并对分析结果进行分级处理：（1）退菜、换菜的直接责任完全是因为菜肴的质量问题，责任由占灶厨师承担，按厨师部的奖惩制度对责任人进行处罚。（2）退菜的原因不完全属于菜肴出品质量，但占灶厨师有部分责任，则对占灶厨师进行部分处罚。（3）属于客人故意找茬，菜肴没有质量问题，则无需对占灶厨师进行处罚。 3、制定纠正措施占灶厨师对出现的问题进行认真全面的分析，找出原因，由本人制定出相应的纠正或避免类似问题的再次发生的措施，报告厨师长签备案，确保不再发生同样或类似