2021水泥厂管理者代表职责

1、水泥厂管理者代表职责 1 目的 在公司相关职能部门和层次上建立质量、环境、职业健康安全目标或指标，对一体化管理体系进行策划，同时建立环境、职业健康安全管理方案，以确保目标、指标的实现，持续改进管理体系。 2 范围 适用于公司一体化管理体系目标、指标和管理方案的制定、审批、实施等管理和控制。 3 职责 3.1 总经理批准、发布、评审公司质量、环境和职业健康安全目标或指标。 3.2 管理者代表组织制订公司质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案。 3.3 行政处具体负责公司目标、指标和管理方案的管理、监督、检查和。 3. 各部门负责本部门目标、指标的展开，并完成相关目标指标和管理方案。 4 工

2、作程序 4.1 目标、指标和管理方案的制订、批准和实施 4.1.1 管理者代表组织相关职能部门对质量、环境、职业健康安全目标、指标进行策划，目标应与方针保持一致。目标、指标制定和评审应综合考虑以下因素： a）重要环境因素、重大风险；顾客和产品要求； b）相关法律法规和其他要求； c）技术经济的可行性和运行要求； d）上级政府、主管部门和相关部门等相关方的要求； e）目标/指标应可测量（明确测量、统计方法），符合方针的要求，体现对满足产品要求、预防、持续改进和守法的承诺。 质量目标内容可考虑顾客要求（如顾客满意率）、产品性能要求（如出厂熟料品质）、产品实现过程要求（如抽查对比合格率）、管理体系要

3、求（如人员率）等； 环境目标、指标内容可考虑守法、节能降耗、提高效率、减少污染物排放等方面； 职业健康安全目标、指标内容内容可考虑守法、改善型的目标（如完善防护设施、应急物资、提高本质安全等）、杜绝重大安全事故、减少职业危害等方面。 4.1.2 行政人事处汇总、修订公司目标、指标，经管理者代表审核，报总经理批准后予以发布。质量目标应分解到相关部门，环境和职能健康安全目标、指标需落实到相关职能部门。 4.1.3 各部门根据公司质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，行政人事处汇总各部门分解质量目标，编制质量目标分解表。 4.1.5 针对公司的环境、职业健康安全目标、指标，管理者代表组织编制

4、环境、职业健康安全管理方案，管理方案应包括如下几个方面： 1）所确定的目标和指标； 2）完成目标和指标的责任部门或责任人； 3）完成目标和指标的具体方法和措施； 4）方案实施的具体时间表； 5）方案实施所需的资金预算。 4.1.5环境、职业健康安全管理方案由行政人事处汇总编写，经管理者代表审核、总经理批准后，发放到各相关部门。 4.1.6各部门应实施已批准下发的目标、指标和相关管理方案。 4.2 目标、指标和管理方案的检查与考核 4.2.1 行政人事处日常检查、监督各部门目标、指标和管理方案完成情况，发现未按要求完成，应及时将信息反馈至管理者代表，由管理者代表协调、督促，必要时，由行政人事处下

5、发纠正预防措施表，责任部门制定相应的改进措施，确保目标、指标和管理方案的完成，具体按纠正和预防措施控制程序执行。 4.2.2 行政人事处依据展开的质量、环境、职业健康安全目标、指标，收集各类质量、环境、职业健康安全信息，每月对公司质量、环境、职业健康安全目标、指标进行统计、分析和监测，对未达标的各项指标要进行原因分析和说明，由责任部门制定相应的改进措施并实施，行政人事处跟踪验证。 4.2.3 每年年末，各部门对本部门质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案完成情况进行全面检查和总结报告，报告提交行政人事处，行政人事处综合各部门完成情况，编制公司质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案完

6、成情况报告，经管理者代表批准后提交管理评审。 4.2.4 各部门目标、指标和管理方案的完成情况纳入经济责任制考核。 4.3 目标、指标和管理方案的评审 4.3.1 每年底，总经理主持管理评审会，对公司质量、环境、职业健康安全目标或指标的持续适宜性进行评审，并讨论下年度公司目标、指标，提出调整建议。在体系运行过程中，如出现以下情况时，应对目标、指标和管理方案进行评审： a） 当外部法规要求发生重大变化时； b） 发生严重的质量、环境、职业健康安全事故； c） 相关方严重投诉时； d） 公司的经营情况发生重大变化时。 4.3.2 行政人事处根据目标、指标的评审结论，拟定新年度的目标、指标，广泛征求

7、各部门修改建议。 4.3.3 行政人事处落实修改建议，修改后的标、指标，经管理者代表审核，总经理批准后予以发布。 4.3.4管理者代表组织各相关部门对环境、职业健康安全管理方案进行评审，确定方案中的措施是否落实到位，环境、职业健康安全绩效是否达到预期要求，如措施未落实到位或未取得预期的环境、职业健康安全绩效，则重新制定环境、职业健康安全管理方案，经管理者代表审核、总经理批准后，发放到各相关部门依照实施。 5 引用标准/文件 5.1纠正措施和预防措施控制程序 6 记录 6.1质量目标及分解目标 6.2环境职业健康安全目标、指标和管理方案 6.3目标、指标和管理方案完成情况检查表 6.4目标、指标

8、和管理方案完成情况总结 水泥企业质量管理规程xx-09-09 15:54 | #2楼 第一章 总则 第二条本规程适用于中华人民 _境内所有水泥生产企业（含水泥粉磨站）。 第三条企业应强化质量意识，树立法制观念，建立健全质量体系，落实质量责任制，实行质量否决权，设立质量基金，应用全面质量管理、方针目标管理等先进方法，加强生产过程中的质量控制和质量调度，及时排除影响质量的因素，确保原燃材料、半成品、成品符合技术标准或技术条件。 第四条企业应严格执行国家的有关法规和标准，按照本规程的规定积极采用系列标准，结合本企业实际制订体系文件，确保有效运行。 第五条厂长（经理）是本企业产品质量的第一责任者。 厂

9、长（经理）可以任命管理者代表全权负责质量管理，化验室主任在厂长（经理）或管理者代表直接领导下，对产品质量具体负责。 （法宝联想: 地方法规规章约1篇 ） 第六条各级建材行业主管部门要加强对企业产品质量管理的监督检查，督促企业认真执行本规程，不断提高质量管理水平。 第二章 质量管理机构 企业应设立以厂长（经理）或管理者代表为首的质量管理组织和符合水泥企业化验室基本条件的化验室，质量管理组织设专门机构或专职人员负责企业的全面质量管理工作。各车间、部门设立相应的质量管理组织，负责本部分的质量管理工作。化验室内设控制组、分析组、物检组和质量管理组等，分别负责原燃材料、半成品、成品质量的检验、控制、监督

10、与管理工作。 第八条质量管理机构的职责： （一）组织制订企业的质量方针和质量目标； （二）编制适合本企业实际的质量体系文件； （三）制订质量奖惩，负责协调各部门的质量责任，并考核工作质量； （四）组织企业内部质量审核（含化验室工作质量的审核）； （五）选择适用的.统计技术，负责好文件和资料的控制； （六）负责重大质量事故的分析处理； （七）监督企业质量基金的使用与管理； （八）组织开展群众性质量活动。 第九条化验室的职责： （一）质量检验 按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。 （二）

11、质量控制 根据产品质量要求，制订原燃材料、半成品和成品的企业内控质量标准，强化过程控制，运用统计技术等科学方法掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，认真做好进厂原燃材料、半成品和不合格品的控制，及时采取纠正措施，使生产全过程处于受控状态。 （三）出厂水泥的确认、验证 严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按供需双方的规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。 （四）质量统计 用正确、科学的数理统计方法，及时进行质量统计并做好分析总结工作。 （五）试验研究 根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研工作。 第十条化验室的权限： （一）监督、检查生产过程受控状态，有权制止各种违章

12、行为，采取纠正措施预防和及时扭转质量失控状态。 （二）参与制订质量方针、质量目标、质量责任制及考核办法。评价各车间（部门）的过程质量，为质量奖惩提供依据，行使质量否决权。 （三）有权越级汇报企业质量情况，提出并坚持正确的管理措施。 （四）有水泥出厂决定权。 企业领导不得无理干预化验室的职权，更不能借故打击报复，违者追究责任，严肃处理。 第十一条化验室人员配备： （一）化验室应配备主任、工艺、质量调度、统计及科研、检测等专业技术人员和工人。检验人员人数必须能满足检测工作需要，原则上不得低于全厂生产职工总数的（最少不得低于人）； （二）水泥粉磨站与钢渣水泥厂可根据实际情况配备专职或兼职人员。 （三）化验室人员素质 化验室主任：具有工程师以上职称或多年