2021工作人员辞退管理办法

1、工作人员辞退管理办法 第一章 总则 1为加强本公司劳动纪律、提高队伍素质、增强公司活力、促进本公司的发展，特制定本办法。 2公司对违纪员工，经劝告、教育、警告仍不改的，有的权利。 3公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有的权利。 第二章 辞 退 管 理 4公司对有下列行为之一者，给予辞退： 41一年内记过三次者； 42连续旷工3日或全年累计超过6日者； 43营私舞弊、挪用公-款、收受贿赂者； 43工作疏忽、贻误要务，致使企业蒙受重大损失者； 45违抗命令或擅离职守，情节严重者； 46聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者； 47仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者； 48因破

2、坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、器材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者； 49品行不端、行为不检，屡劝不改者； 410擅自离职为其他单位工 _； 411违背国家法令或公司规章，情节严重者； 412泄露业务上的秘密，情节严重者； 413办事不力、 _，且有具体事实，情节严重者； 414精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工 _，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者； 415为个人利益伪造证件，冒领各项费用者； 416年终成绩不及格，经考察仍不合格者； 417因公司业务紧缩须减少一部分员工时； 418工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者； 419员工在试

3、用期内经发现不符合录用条件者； 420由于其他类似原因或业务上之必要者。 5本公司按第四条规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具员工辞退通知书（格式见附件一），其预告期依据下列规定： 51连续工作3个月以上未满1年者，10日前告之； 52连续工作1年以上未满3年者，20日前告之； 53连续工作3年以上者，30日前告之。 6辞退员工时，必须由其直属主管向公司资源部索取员工辞退证明书（格式见附件二），并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人力资源部审核。 7被辞退员工要及时办理手续，填写移交清单。 8被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到辞退证明书之日起的15

4、日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉；对仲裁不服的，可以向 _上诉。 9被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安处罚条例的有关规定处理。 10人力资源部在辞退员工后，应及时登记人员调整登记表。 11本公司下属各分部、发展部辞退员工，必须经由公司人力资源部总裁审核批准方可执行。 第三章 辞 职 管 理 12本公司员工因故辞职时，应首先向人力资源部索取辞职申请书（格式见附件三），填写后交上级主管签发意见，再送交人力资源部审核。 13公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。 14员工辞职申请被核准后，在离开

5、公司前应向人力资源部索要移交清单（格式见附件五），办理移交手续。 15员工辞职申请被核准后，人力资源部应向其发出辞职通知书（格式见附件四）并及时填写人员调整登记表。 第四章 审 批 程 序 16辞退员工，由员工所在部门提出意见，并说明辞退理由。 17人力资源部根据部门 _，对该员工进行考查，认为确实不能胜任工作，具有本办法规定的辞退条件之一的，应当填写员工辞退辞职审批表（附件六），报主管领导批准后，办理相应的辞退手续。 18员工辞职，由员工所在部门提出同意或者不同意 _，如果不同意则要说明理由。部门同意申请人辞职的，可以由人力资源部直接办理辞职手续。除非认为该员工的工作直接关系到本公司的利益的

6、，可由人力资源部提出处理意见，报主管领导审定。 第五章 附则 19公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。 20本办法自发布之日起施行。 人员辞退管理办法xx-09-04 13:59 | #2楼 第一条 目的 本着对员工负责、保障员工的基本权益，体现公司管理的严肃性和公正性，特对辞退员工的工作做出本规定。 第二条 适用范围 本规定适用于公司所有员工。 第三条 定义 符合下列条件之一的员工，部门经理可提出辞退建议： 1. 试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作任务的； 2. 严重违反劳动纪律或公司规章的； 3. 严重失

7、职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的； 4. 对公司有严重的欺骗行为的； 5. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的； 6. 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的； 7. 员工能力明显不适应本职工作需求，在公司内部又没有适当岗位安排的； 8. 参加岗位适应性后考核仍不合格或在公司内部又没有适当岗位安排的； 9. 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的； 10. 经过岗位适应性培训后，上岗工作表现仍然较差的.； 11. 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的； 12. 其他情形。 第五条 辞退员工的操作流程

8、1.厂部生产部领班、组长；厂部（采购部、工程部、仓库、品质部）主管；厂部生产部助理、厂部生产部经理；厂部厂长；办公室职能部门（财务部、研发部、业务部）经理根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（以下简称报告单）； 2. 由厂部生产部领班、组长、助理填写“报告单”的，由厂部生产部经理受理，厂部生厂部经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报行政部；由厂部（采购部、工程部、仓库、品管部）主管填写“报告单”的，由厂部厂长受理、厂部厂长接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条

9、件审查，如果符合辞退条件，签署意见后报行政人事部；由办公室职能部门经理填写“报告单”的，职能部门经理签署意见后直接报行政人事部； 3. 行政人事部接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，行政人事部经理签署辞退意见。如属不应辞退的，与有关部门主管或者经理沟通后，协商安排工作； 4. 如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”直接送交行政人事部。行政人事部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解有关情况，如确认需要辞退的，签署辞退意见。如属不应辞退的，行政人事部与相关部门主管、经理进行沟通，协商

10、解决办法； 5.所有的辞退建议必须经总经理确认核准。总经理批准辞退建议的，则由行政人事部通知相关部门。如果总经理未批准辞退的，则由行政人事部及相关部门与员工谈话，并视情况对其工作岗位作适当的调整； 6. 由部门主管或者经理通知被辞退员工办理辞退手续； 7. 完成以上流程的时限要求： 厂部生产部经理、厂部厂长收到“报告单”后，在1个工作日内做出明确答复后上报公司行政人事部； 行政人事部收到“报告单”后，在3个工作日内做出明确答复后上报公司总经理； 公司总经理签署意见后，行政人事部在1个工作日内协调解决问题。 10. 申诉 拟辞退的员工有权按公司规定进行申诉，但不得扰乱正常秩序，不得扰乱公司领导的工作。 第六条 违反上述规定的处理办法 1. 如果部门（单位）管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经行政人事部查证后，提出对部门（单位）管理者的考核意见；